人事經(jīng)理個(gè)人2021年終述職報(bào)告5篇

1、人事經(jīng)理個(gè)人2021年終述職報(bào)告5篇人事經(jīng)理個(gè)人2021年終述職報(bào)告5篇對(duì)于過去的一年我現(xiàn)在還是感覺很有意義的，在這個(gè)過程當(dāng)中，我是深有感受的，下面是我給大家?guī)淼娜耸陆?jīng)理個(gè)人2021年終述職報(bào)告5篇，希望大家喜愛。人事經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告2021(一)敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是xxx，作為公司的人事經(jīng)理，在這個(gè)過程當(dāng)中我對(duì)自己個(gè)人實(shí)力還是特別有信念的，在這個(gè)崗位上面我也是感覺很有動(dòng)力的，我也信任這對(duì)我個(gè)人實(shí)力也是一個(gè)不錯(cuò)的提高，在這樣的環(huán)境下面，我覺得自己得到了升華，我始終都是抱著一個(gè)虛心學(xué)習(xí)的看法，在的工作當(dāng)中，仔細(xì)的落實(shí)好相關(guān)的工作，對(duì)于過去一段時(shí)間的工作我也做好如下述職：一年來我對(duì)自己的的

2、工作還是比較滿足的，也在工作當(dāng)中仔細(xì)的遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)于自己個(gè)人實(shí)力還是有所調(diào)整的，人事經(jīng)理這份讓我感覺自己的確在許多方面得到了升華，在這個(gè)過程當(dāng)中當(dāng)中我應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)決好自己的工作方向，在這個(gè)過程當(dāng)中我覺得自己做的還是不夠好的，在這個(gè)過程當(dāng)中，我也喜希望自己可以做的更好一點(diǎn)，這也是特別關(guān)鍵的，我也希望在這樣的狀態(tài)下面讓自己積累更多的閱歷，作為一名人事經(jīng)理，始終以來我對(duì)自己都是比較有信念的，本著一個(gè)好的原則，在聘請(qǐng)工作方面，我始終都抱著一個(gè)很好的看法，這讓我我也很有信念的，一年來組織了三次大的聘請(qǐng)會(huì)，一共入職xxx位員工，目前留下的占三分之二，從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，穩(wěn)定性還是比較高的。平常還是應(yīng)當(dāng)要

3、調(diào)整好自己的心態(tài)，在這方面我也是做出了一些成果，身為一名人事經(jīng)理，這是我應(yīng)當(dāng)要去調(diào)整好的，在這個(gè)過程當(dāng)中我始終都是感覺很有意義，按時(shí)的完成好自己的工作，在這個(gè)過程當(dāng)中，的確還是應(yīng)當(dāng)要對(duì)自己各個(gè)方面都應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)去執(zhí)行的，現(xiàn)在處理起來還是做的比較好的，我也希望在接下來能夠做的更好一點(diǎn)，這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，在這個(gè)職位上面，我的確是深有感受，這對(duì)我的個(gè)人思想實(shí)力都是一個(gè)特別大的提高，希望可以在接下來的工作當(dāng)中，做的更好一點(diǎn)這一點(diǎn)是很重要的，也是我須要去進(jìn)一步調(diào)整好的，我也希望自己能夠在這個(gè)過程當(dāng)中做出更好的成果。對(duì)于過去的一年我現(xiàn)在還是感覺很有意義的，在這個(gè)過程當(dāng)中，我是深有感受的，作為一名人事經(jīng)理

4、，對(duì)此我還是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)去維持下去，對(duì)此我應(yīng)當(dāng)要把自己的分內(nèi)的職責(zé)做好，在下一階段的工作當(dāng)中我肯定會(huì)仔細(xì)做好人事工作，為公司注入更多的簇新血液。此致敬禮!述職人：xxx2021年x月x日人事經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告2021(二)敬重的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我于20xx年任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20xx的接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓(xùn)、寫字樓物業(yè)、黨工團(tuán)等五方面的工作，部門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理x名、人事助理x名、薪資管理員x名以及后勤員工xx名，現(xiàn)將我個(gè)人入職以來特殊是今年以來履職狀況、存在問題及今后工作安排向大家作一匯報(bào)，請(qǐng)各位指正。一、工作

5、完成狀況(一)行政后勤管理工作1、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級(jí)主管部門布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個(gè)部門的大力支持協(xié)作下，主要完成的工作有制定2021年度的各部門經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核方法;酒店全套sop規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結(jié)表彰大會(huì)、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會(huì)、2021年度的員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、2021年度的員工旅游事項(xiàng)、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項(xiàng)評(píng)比工作等。 下半年還依據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會(huì)同工程部依據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白

6、熾燈更換led燈可行性方案，目前正在節(jié)能測(cè)試階段，安排分區(qū)域分階段實(shí)施。針對(duì)今年x月份新的國家星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，組織開展了各個(gè)部門參加的對(duì)標(biāo)檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的打算工作。消費(fèi)者信得過單位的申評(píng)工作。在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案書目。同時(shí)做好各方面上級(jí)管理部門來酒店的檢查接待工作。2、后勤管理工作：重點(diǎn)是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，供應(yīng)好后勤保障的一個(gè)重要目標(biāo)，也是體現(xiàn)酒店福利的一個(gè)詳細(xì)內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對(duì)后勤生活管理方面的看法并針對(duì)性地進(jìn)行合理整改。(二)人力資源工作年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、依據(jù)經(jīng)

7、營發(fā)展?fàn)顩r以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制，通過各種渠道x月聘請(qǐng)入職員工xx名(其中實(shí)習(xí)生xx 名)，原有的聘請(qǐng)渠道院校x家，今年新增合作意向x家 ，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開辦旅游班初步意向，為長期的聘請(qǐng)工作打好基礎(chǔ)。薪資方面今年x月的人均工資xx元比去年同期的人均工資增長了xx元，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長導(dǎo)致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)x月員工工資總額同比去年增加了xx萬元。(三)質(zhì)檢培訓(xùn)今年復(fù)原設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深化，目前逐步起先質(zhì)檢考評(píng)和獎(jiǎng)懲落實(shí)階段。培訓(xùn)工作，x

8、x月共我部組織入職培訓(xùn)xx人次人次 ，崗位資格證書培訓(xùn)xx人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)xx人次，中層外派培訓(xùn)xx人次(總經(jīng)理資格培訓(xùn)、品質(zhì)管理師、旅游營銷師、勞動(dòng)保險(xiǎn)法、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓(xùn)由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)有xx人次 。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織狀況。(四)物業(yè)管理工作此項(xiàng)工作原由工程部兼管，自去年十月份改由行政人事部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有x家租賃單位，物業(yè)管理主要是對(duì)外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù)，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時(shí)在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，xx月寫字樓租金收入xxx萬元，與去年同期相比 增加xx萬元 ，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價(jià)位

9、。二、部門主要存在問題及下部工作重點(diǎn)1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深化。因此在部門人員少的狀況下，細(xì)分職責(zé)，明確部門各項(xiàng)工作的目標(biāo)安排進(jìn)度，提高工作效率。在部門試點(diǎn)進(jìn)行工作效率手冊(cè)操作，假如可行的話推廣到各部門。2、現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著肯定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金部分，考核機(jī)制比較粗放，比如對(duì)部門的考核僅僅是年初的一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制，以新的四星級(jí)酒店規(guī)范為依據(jù)，開展逐級(jí)考評(píng)，對(duì)管理人員的考評(píng)主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對(duì)員工的考評(píng)主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平，通過公開公允的考評(píng)，獎(jiǎng)

10、優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。3、人力資源管理方面存在著聘請(qǐng)渠道不多，人員流淌常見的狀況，對(duì)此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校聘請(qǐng)渠道，十月份、十二月份將分別詳細(xì)落實(shí)明年的實(shí)習(xí)生源以及畢業(yè)生聘請(qǐng)工作，同時(shí)，參考其它行業(yè)的用工思路，敏捷實(shí)行不同的用工形式作為補(bǔ)充為一線部門供應(yīng)保障。4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅(jiān)持并以促進(jìn)部門的質(zhì)檢完善為重點(diǎn)，落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制度并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的狀況，因此重點(diǎn)開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤，通過開展培訓(xùn)考評(píng)來確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)人員，提高培訓(xùn)實(shí)效，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時(shí)在常規(guī)培訓(xùn)形式的基

11、礎(chǔ)上，合理支配培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開展以增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高凝合力創(chuàng)建力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過他們開展對(duì)員工的培訓(xùn)，促進(jìn)部門合力的提高。5、企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣揚(yáng)窗宣揚(yáng)等基本形式，黨工團(tuán)的活動(dòng)開展很少，沒有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補(bǔ)充作用。因此下一步重點(diǎn)開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣揚(yáng)，有安排地組織開展黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，以各項(xiàng)活動(dòng)為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實(shí)處。由于時(shí)間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請(qǐng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)見諒，總之，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門的

12、支持和協(xié)作，在此向各位同仁表示感謝!述職人：xxx2021年x月x日人事經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告2021(三)敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于2021年就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作閱歷及地產(chǎn)行政人事管理閱歷，能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順當(dāng)開展，工作中有成果也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫助和指正。對(duì)于一個(gè)新成立公司而言，行政人事部是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作的工作。要各部門協(xié)作共同做好的工作較多，因此須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門協(xié)作程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，須要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大

13、力幫助。1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行。有人把制度比方成嬉戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此依據(jù)公司實(shí)際狀況制定了薪資制度、資產(chǎn)管理制度、檔案管理制度、會(huì)議制度、辦公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程檔案管理制度、員工離職審批流程、企業(yè)文化用語、詢價(jià)制度、車輛管理制度等等。2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和安

14、排的督辦和檢查。把握方向、分析視察，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)確定，并收集整理各部門信息看法，做到剛好反饋與完善。同時(shí)本著真誠、虛心的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把全部的費(fèi)用降到最低，首先要了解太原本地的市場(chǎng)價(jià)格。我特地跑去市場(chǎng)多家詢價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的狀況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為使公司對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通更便捷，對(duì)程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、根據(jù)公司科室分部狀況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的限制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、

15、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。同時(shí)根據(jù)資產(chǎn)管理制度每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。4、車輛管理為加強(qiáng)公司車輛運(yùn)用管理，合理支配調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了車輛管理制度及運(yùn)用了車輛派車單，對(duì)車輛運(yùn)用狀況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車等事項(xiàng)，過程中嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作一年以來，對(duì)行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，主動(dòng)想方法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好管家是我對(duì)自己的要求，為公司開源節(jié)流、

16、創(chuàng)建好的辦公條件是我最終的追求。述職人：xxx2021年x月x日人事經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告2021(四)敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好!總的說來，過去的2021年對(duì)于我來說既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深化了解和自身的成長，我對(duì)人力資源部2022年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設(shè)方面力爭在三月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行聘請(qǐng)、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，特別關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)

17、的，肯定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、聘請(qǐng)方面在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行限制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)聘請(qǐng)渠道，保障公司對(duì)人才的需求。三、培訓(xùn)方面1)因要協(xié)作績效管理的開展，擬在2022年一月或二月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。總結(jié)2021年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對(duì)績效管理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。2)年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)

18、各管理人員的須要及公司的實(shí)際狀況，支配好參與聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。3)公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在x天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和安排，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋看法進(jìn)行調(diào)查并照實(shí)反饋。4)可在2022年組織公司中層參與一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動(dòng)，熬煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5)在公司派員參與培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參與培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的實(shí)力，也能提高該員工的主動(dòng)

19、性，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延長，副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，依據(jù)各部門實(shí)際狀況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財(cái)務(wù)供應(yīng)數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核狀況，做到過程限制，剛好將考核狀況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。五、薪酬方面擬在2022年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)整員工工作主動(dòng)性，增加公司凝合力的手段，詳細(xì)薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述

20、，但會(huì)根據(jù)公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程限制，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。以上是對(duì)2021年工作的總結(jié)和對(duì)2022年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)述職人：xxx2021年x月x日人事經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告2021(五)敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我叫xxx，擔(dān)當(dāng)公司人事經(jīng)理一職。轉(zhuǎn)瞬我進(jìn)入已經(jīng)兩個(gè)多月了，進(jìn)入公司期間我主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、熟識(shí)公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我很快熟識(shí)工作內(nèi)容、進(jìn)入工作角色，能夠獨(dú)立完成本職工作，在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝，下面就我2021年以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：我所在的崗位是人事經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)工作有以下幾部分：1、員工勞動(dòng)關(guān)系，首先是公司全部員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分