總包與各方施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協調配合

1、總包與各方施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協調配合因本工程部分子項目由建設單位分包，為保質保量的按時完成所有施工任務，各分部納入總包管理， 確保工程正常施工， 特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質量和安全。1、總分包管理模式一流的工程出于一流的管理， 科學管理是工程成敗的關鍵。 我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。1總承包管理職能總承包單位受業(yè)主委托， 在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協調管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重

2、點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協調和監(jiān)督職能，體現出一種全方位、 多職能、多層次的管理關系。（見圖 4.1 總分包管理模式）在施工中， 我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。圖 4.1、總分包管理模式業(yè)主監(jiān)理總承包單位專業(yè)分包總承包施工班組總承包施工班組總承包施工班組分包班組2對專業(yè)分包單位的初步管理設想：部分項目由業(yè)主直接進行分包單位施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理設想如下：a、在業(yè)主統(tǒng)一領導、本分司總管理基礎上，要求各分包商聯合協商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標

3、、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。b、 實現一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎，對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、 共用設施、 場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保本分司總承分管理的有據有效執(zhí)行。c、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期， 事中加強對各分包工程的技術綜合管理、 質量控制與進度控制。 針對以上初步計劃， 本公司將從以下幾個方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重點：2、

4、對分包單位的技術綜合管理1項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳程序。2所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加， 并列出各分包商施工過程中應注意的重點， 編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3明確各分包商施工總工期、 節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時有序、穩(wěn)步施工。4現場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理， 在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5所有垂直運輸機械均由總

5、承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間， 錯開使用垂直隕石設施的時間， 以確保垂直運輸設施的有效、 合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協調管理，避免磕碰事件。3、對分包單位的質量管理本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)督， 以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中， 重點圍繞以下幾個方面進行管理。1對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現的設計缺陷、 質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引

6、起的質量管理。2對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規(guī)劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料和物資。3督促各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改。4分包商完工后， 監(jiān)督分包商對產品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商以完成并形成系統(tǒng)功能的產品， 經驗收后， 即組織人力、 物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護至交付業(yè)主使用為止。4、對分包單位的工期與總進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合用工期，即在約定的時間內必須向業(yè)主交付最終產品， 為此

7、總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中， 總承包管理將特別注意以下幾點：1在排總進度計劃時， 各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。2在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最早應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。3總進度計劃一旦確定， 所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產生法律效力。4當情況有變化， 需要調整進度計劃時， 必須經過雙方協調， 并得到總承包的同意。5、對分包單位的

8、安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大， 參與的施工人員就達500人以上，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下方面工作：1從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司同意的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、 保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度，旨在保證施工現場安全、文明、有序的管理制度。2配備足夠數量的安全、 保衛(wèi)人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證，避免無關人員進入施工現場。3所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單

9、及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4隨時進行安全檢查， 一量發(fā)現有違背項目部字全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。6、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協調為圓滿完成工程各項計劃目標， 在工程施工過程當中， 本工程將自始終接受業(yè)主單位的領導，理順關系，特制定以下一些管理措施：1總承包方在實施工程項目管理時， 將嚴格按從分包單位 總包單位 監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。2建議在每周一召開由業(yè)主主持， 監(jiān)理及總包單位參加， 若有必要各分包單位共同參加的工程例會。 通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關系。3在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、 材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。4總承包方將每二周一次向監(jiān)理