淺議現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)途徑

1、淺議現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)途徑【摘要】?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為、企業(yè)戰(zhàn)略、 企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)生積極的影響，企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng) 新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文分析 了企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能，并就現(xiàn)階段如何進(jìn)行企業(yè)文化的 建設(shè)進(jìn)行了闡述?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；內(nèi)涵；建設(shè)；途徑中圖分類號(hào)：f715文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1006-0278(2012) 06-036-01企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱 和動(dòng)力源泉。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能在 市場(chǎng)中屹立不倒。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又來源于企業(yè)員工的責(zé)任 心

2、、使命感和工作熱情，企業(yè)文化是規(guī)范員工行為、提升員 工績(jī)效的有效手段，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵， 因而研究企業(yè)文化的建設(shè)途徑對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能企業(yè)文化是在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展和制度化管理中發(fā) 展出來的。從形成機(jī)制上看：企業(yè)文化最初是企業(yè)建設(shè)者創(chuàng) 建的，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一既定的目標(biāo)就要遵循一定的制度， 此時(shí)的企業(yè)文化相當(dāng)于無形的企業(yè)制度，這種無形制度的運(yùn) 行使得企業(yè)員工具有了共同的而目標(biāo)和使命，并長(zhǎng)久地發(fā)揮 作用。從本質(zhì)上看：企業(yè)文化是企業(yè)員工的知覺，企業(yè)員工 想用相似的口號(hào)、語言描述企業(yè)，這就是企業(yè)文化，因而企 業(yè)文化與企業(yè)員工對(duì)其態(tài)度有

3、關(guān)。企業(yè)文化從兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響：一）企業(yè)文化對(duì) 企業(yè)的影響是戰(zhàn)略性的，企業(yè)文化影響企業(yè)對(duì)外界環(huán)境變化 所作出的反應(yīng)，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策；二）企業(yè)文化對(duì)企 業(yè)員工有著引導(dǎo)作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠規(guī)范企業(yè)員工的 行為，使其績(jī)效提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二、企業(yè)文化建設(shè)途徑（一）樹立企業(yè)愿景企業(yè)愿景指的是企業(yè)成員的共同目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)員工在目 標(biāo)上達(dá)成共識(shí)時(shí)，才能在工作中”心往一處想，勁往一處 使”向著企業(yè)愿景不斷奮斗，從而提升每個(gè)員工的工作效 率，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提髙。因而建立企業(yè)文化的第 一步就應(yīng)樹立企業(yè)愿景。企業(yè)愿景不但是企業(yè)的總體奮斗目 標(biāo)，也應(yīng)是企業(yè)每個(gè)員工的奮斗目標(biāo)，因而企業(yè)愿景的

4、確定 應(yīng)貼近生活、符合企業(yè)特點(diǎn)。確定了企業(yè)愿景后，應(yīng)通過標(biāo) 語、廣播、電視、廣告等各種傳播手段將企業(yè)愿景進(jìn)行宣傳, 使其深入人心，并取得企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而使企業(yè)具 有更強(qiáng)的凝聚力。（二）體現(xiàn)”以人文本”的建設(shè)原則堅(jiān)持”以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)理念，即在企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，時(shí)刻將員工放在重要的位置，要保障員工的 權(quán)益，積極塑造和培養(yǎng)企業(yè)員工使其取得良好的職業(yè)發(fā)展。 首先：企業(yè)要善待和尊重員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解基層員工的 需要，使員工的生活需要、心理需要、事業(yè)成長(zhǎng)需要得到盡 可能的滿足，使員工更愿意以企業(yè)文化規(guī)范自身行為；其次, 要保障企業(yè)制度面前”人人平等”，不論新、老員工，不論 領(lǐng)導(dǎo)還

5、是基層職工，都應(yīng)遵守企業(yè)各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則，制 度的約束力要高于領(lǐng)導(dǎo)的約束力，只有這樣才能保持企業(yè)文 化的軟性約束作用，是企業(yè)文化長(zhǎng)久地發(fā)揮效用。（三）強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把關(guān)，對(duì)企業(yè)文化的宣 傳和倡導(dǎo)進(jìn)行組織和設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有著關(guān)鍵性作 用。企業(yè)文化是否具備較強(qiáng)的感召力，是否具有足夠的先進(jìn) 性；是否具有一定的文化品位，能否彰顯企業(yè)個(gè)性和魅力， 在很大程度上取決于企業(yè)管理者的素質(zhì)和修養(yǎng)。為此，企業(yè) 管理隊(duì)伍需要不斷完善自我，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素 質(zhì)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和理解，并深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文 化的內(nèi)涵和功能。以企業(yè)文化作為自身行為準(zhǔn)則和職業(yè)愿 景，

6、以身作則，并強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的宣傳，使其滲透到基層 員工中間，從而形成自上而下的凝聚力。(四) 創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化個(gè)性化發(fā)展企業(yè)要面臨外界環(huán)境的不斷變化，面對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷 調(diào)整、重構(gòu)和完善，因而企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而 創(chuàng)新，以保證企業(yè)文化的先進(jìn)性和個(gè)性。首先，企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中應(yīng)進(jìn)繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化， 舍棄不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的舊理念、舊文化；其次，企業(yè)文化的 創(chuàng)新應(yīng)開闊眼界、博采眾長(zhǎng)，借鑒國(guó)內(nèi)外成功例子并融會(huì)貫 通，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要形成適合企業(yè)自身的文化；除此之外, 企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中要注重突出企業(yè)自身特色，彰顯企業(yè) 個(gè)性，注意發(fā)掘本企業(yè)和同類企業(yè)的區(qū)別，并將這些區(qū)別作 為企業(yè)文化創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)環(huán)境、企業(yè)愿景塑造個(gè) 性化的企業(yè)文化，從而形成本企業(yè)員工獨(dú)有的自豪感和使命 感，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和激勵(lì)作用。三、總結(jié)綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影 響，因而建設(shè)并創(chuàng)新企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)必須重視的問題。 企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)從企業(yè)愿景的樹立出發(fā)，體現(xiàn)以人為本的 原則，通過強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)文化的落 實(shí)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況適時(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)：1 邵艷梅.論企業(yè)文化建設(shè)的存在問題及其對(duì)策j. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007 (19)： 252-253.2 張書起.固化于制內(nèi)化于心-論現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè) 要點(diǎn)j中小企業(yè)管理與科技，