淺談建筑工程施工質(zhì)量管理與控制靳雯

1、淺談建筑工程施工質(zhì)量管理與控制靳雯天津三建建筑工程有限公司天津300000摘要：工程施工的質(zhì)量管理與控制是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是 指在一定的目標(biāo)下內(nèi)，通過對施工過程進(jìn)行把關(guān)、協(xié)調(diào)和控制，建立質(zhì)量保證體 系，采取質(zhì)量預(yù)控，對成品進(jìn)行檢驗(yàn)等，從而減少缺陷、降低成木，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目 標(biāo)的過程。質(zhì)量管理研究理論主要有零缺陷理論、6σ5¥.論、重建工程理論、 全面質(zhì)量管理等，但在實(shí)際實(shí)施過程中，往往會(huì)因?yàn)楣て陂L、工序復(fù)雜、露天作 業(yè)等客觀原因，以及不認(rèn)真履行基本建設(shè)程序、質(zhì)量管理休系不健全、監(jiān)理不到 位、從業(yè)人員技術(shù)局限等主觀原因，施工質(zhì)量控制起來會(huì)有很大難度。木文將簡

2、 要介紹質(zhì)量管理與控制的基木理論，并提出建筑工程質(zhì)量管理切實(shí)可行的一些措 施。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；建筑工程前言：保證工程質(zhì)量的首要前提就是施工過程的質(zhì)量管理與控制，它不 僅關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展，更關(guān)系到人的生命財(cái)產(chǎn)安全。房屋開裂、房頂漏水、 地板塌陷等很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)都與施工過程偷工減料或是設(shè)計(jì)缺陷有著很大 的關(guān)系，既造成了浪費(fèi)資源，又是對人身安全的潛在威脅?，F(xiàn)階段我國建筑工程 質(zhì)量總體形勢不容樂觀，急需提高認(rèn)識(shí)，加以重視。1建筑工程質(zhì)量問題的特點(diǎn)1.1嚴(yán)重性工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，有的會(huì)影響施工進(jìn)度，延長工期，增加成木造 價(jià)；有的會(huì)留下安全隱患，降低工程整體質(zhì)量，影響建筑物的正常使

3、用；有的會(huì) 縮短建筑的使用年限，提早出現(xiàn)斷裂、斑駁等情況；更加嚴(yán)重的甚至影響或不能 使用，如出現(xiàn)坍塌、開裂等，造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。1.2易發(fā)性在工程項(xiàng)目中，滲水、漏水、堵塞、開裂、牛銹、斑駁等是質(zhì)量問題的 通病，有時(shí)因?yàn)樽匀唤ㄖ匀幌鲁?、陰雨天混凝土凝結(jié)不住、管道自然風(fēng)化等可 預(yù)見和不可預(yù)見的原因，質(zhì)量問題很難完全避免，只能采取事后補(bǔ)救。1.3可變性建筑的質(zhì)量問題還會(huì)隨著時(shí)間、環(huán)境、施工條件等因素的變化而改變， 如地基的自然下沉問題，會(huì)隨著時(shí)間的變化使建筑物墻壁出現(xiàn)開裂、變形、傾斜 等狀況，下水道使用一段時(shí)間后，常出現(xiàn)污垢堵塞，流水不暢等問題，地板也可 能因?yàn)榈叵滤蠞B而變得潮濕。2

4、影響施工質(zhì)量的因素2.1人員素質(zhì)因素這里的人員不僅指具體施工的工人，更重要的的是指工程項(xiàng)0的決策者 和管理者，他們將直接和間接地影響整個(gè)工程的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、決策和施工， 是影響質(zhì)量的重要因素。2.2材料選擇因素材料的選擇是影響質(zhì)量的第二大因素，產(chǎn)品是否合格、使用是否合理， 都將直接影響建筑結(jié)構(gòu)的剛強(qiáng)強(qiáng)度，從而影響使用安全，決不能以次充好、偷工 減料。2.3設(shè)備選擇因素現(xiàn)代化的施工設(shè)備更加有利于提高效率、節(jié)省人力，如大型攪拌機(jī)、吊 車、挖土機(jī)、建筑模板等的使用，不僅省吋省力，而且也使得施工更加有安全保 障。2.4工藝方法因素施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，也會(huì)影響 最后

5、的質(zhì)量，需要實(shí)施者與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)改進(jìn)工藝，提高效率。2.5環(huán)境溫度因素由于建筑工程的施工多數(shù)是露天作業(yè)，因此不得不考慮天氣溫度等因素, 如作業(yè)面的大小、施工時(shí)間安排、防護(hù)措施等，都對建筑的牢固可靠也起著一定 影響。3我國建筑工程質(zhì)量管理問題現(xiàn)狀3.1程序意識(shí)差，不認(rèn)真履行基本制度有些施工單位急功近利，未辦理相關(guān)施工許可，不具備施工資質(zhì)就隨意 開始施工，有些項(xiàng)目建設(shè)未經(jīng)過前期充分調(diào)研，臨吋修改施工圖紙，造成工程質(zhì) 量失控，容易產(chǎn)生安全隱患，甚至房屋倒塌的威脅。3.2制度體系健全，安全保障不到位一些施工單位管理存在漏洞，重大責(zé)任未落實(shí)到個(gè)人，施工過程較為隨 意，缺少科學(xué)指導(dǎo)，無法程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

6、，結(jié)果常常不按圖紙施工，質(zhì)量也 參差不齊。3.3監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位監(jiān)管單位往往形同虛設(shè)，不能履行監(jiān)督管理責(zé)任，把關(guān)不嚴(yán)，對出現(xiàn)的 問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，督促整改，喪失了質(zhì)量把關(guān)的職能，客觀上縱容了施工單位 的違法違規(guī)行為。3.4從業(yè)人員技術(shù)水平制約并不是所有施工單位都能聘請到專業(yè)且有經(jīng)驗(yàn)的工程師，超資格范圍執(zhí) 業(yè)的情況還是比較普遍，有些技術(shù)人員水平偏低，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，或是僅僅 憑借主管理解，缺少基本安全知識(shí)，從而做岀錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)，這對整個(gè)工程 來說都是很危險(xiǎn)的。4質(zhì)量管理與控制的一般方法4.1強(qiáng)化意識(shí)改變主觀思想認(rèn)識(shí)是解決很多問題的關(guān)鍵和前提，因此要想從根本上消 除建筑工程質(zhì)量上的問題，全

7、面提高工程施工過程質(zhì)量管理水平，使實(shí)施者樹立 良好質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)是十分關(guān)鍵和重要的。如果主觀上思想麻痹，不重視施 工質(zhì)量，過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，即便有了健全的施工細(xì)則，先進(jìn)的施工設(shè)備，也很 難將涉及多方面、多層次、多因素的工程統(tǒng)籌起來。因此為保證建筑工程質(zhì)量, 必須強(qiáng)化意識(shí)，從籌建、協(xié)調(diào)施工，整個(gè)過程都采取行之有效的控制手段和措施。4.2健全法規(guī)制度法律法規(guī)和規(guī)章制度是做任何事都必須依照遵守的規(guī)范，對于建筑施工 質(zhì)量管理方面也是如此，需要一定的法規(guī)和制度加以規(guī)范。但是，制定法規(guī)制度 的部門缺少足夠的權(quán)利管理整個(gè)建筑施工建設(shè)，因此在當(dāng)前形勢下依然存在著法 規(guī)和制度上的阻力。盡快制訂建筑施工質(zhì)量管

8、理和控制方面的權(quán)威性法規(guī)制度。 賦予制定法規(guī)制度的主要部門基本的權(quán)利，擴(kuò)大管理范圍，讓他們對施工過程擁 有監(jiān)督權(quán)和懲治權(quán)，是有法可依的保證。另外，還要有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，依法 懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來保證工程的質(zhì)量。4.3做好預(yù)防預(yù)防工作主要有兩個(gè)方面，一是原材料的質(zhì)量檢查工作，主要是在采購 階段；另外一個(gè)是規(guī)范施工操作中質(zhì)量監(jiān)管的審核手續(xù)。采購階段，要按照企業(yè) 制定的審核制度標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料和半成品的質(zhì)量把關(guān)，只有通過三檢程序的原 材料才能投入施工。因此對管理人員、采購人員和質(zhì)量檢測人員，進(jìn)行必要培訓(xùn) 和知識(shí)普及也是很有必要的，以此提高他們的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先 進(jìn)的科學(xué)的質(zhì)

9、量監(jiān)控方法，提高檢測水平和排除不合格產(chǎn)品的效率。在審核階段, 要做好工程施工過程中的審核交接手續(xù)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人確認(rèn)該環(huán)節(jié)已完 成，沒有任何問題以后，才能進(jìn)入下一個(gè)階段。這樣做為了落實(shí)整個(gè)負(fù)責(zé)工程的 具體責(zé)任，出問題有人負(fù)責(zé)，及早發(fā)現(xiàn)和處理，將損失降到最低。4.4嚴(yán)格監(jiān)控嚴(yán)格監(jiān)控首先要求做好排班值班工作，做到隨吋有人看守，隨吋有人處 理問題，隨時(shí)有人監(jiān)督把控。具體來講，就是要做到四個(gè)“經(jīng)常經(jīng)常到現(xiàn)場 了解施工進(jìn)度，及時(shí)的調(diào)整工程階段的開始和截止日期，節(jié)約吋間和成本；經(jīng)常 看設(shè)計(jì)藍(lán)圖，宏觀把控，對施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)行準(zhǔn)確的定位;經(jīng)常記錄問題， 工程的施工過程往往非常復(fù)雜，牽一發(fā)而動(dòng)全身，而且突發(fā)情況層出不窮，及吋 記錄和解決問題能夠幫助管理人員累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，防止同一個(gè)問題再次發(fā)生；經(jīng)常和 一線工人交談，提醒施工隊(duì)在容易出現(xiàn)問題的地方加以注意，并ii在交流溝通的 過程當(dāng)中，往往也會(huì)幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題。結(jié)束語：工程質(zhì)量管理和控制是建筑工程施工的核心問題，質(zhì)量是i切其他工程 項(xiàng)目的生命線，它直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，間接關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的 發(fā)展大局。質(zhì)量事故的發(fā)生和程度取決于質(zhì)量管理體系中人員、設(shè)備、材料、方 法、環(huán)境