淺談建筑施工技術管理中如何控制好工程成本與工期

1、淺談建筑施工技術管理中如何控制好工程成本與工期厚街鎮(zhèn)重點工程辦公室523000摘要：隨著我國經濟社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也有較好的發(fā)展。在我國加入世界貿 易組織以后，建筑行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)想要在激烈的市場競爭中 立于不敗之地，就必須要不斷提高自身施工技術管理的能力。在保障工程質量的 基礎上，縮短工期，降低施工成木，提高企業(yè)的經濟效益。木文明確了建筑施工 技術管理的意義，分析了建筑施工技術管理中的成木控制和工期控制的方法。 關鍵詞：建筑施工；技術管理；成木控制；工期管理一、建筑施工技術管理的意義施工技術管理工作對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要影響，做好施工技術 管理工作，能夠有效提高企業(yè)的

2、社會信譽和經濟效益，對促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā) 展具有重要意義?，F(xiàn)代化機械設備和信息技術在建筑施工中的使用較為廣泛，想 要充分發(fā)揮出機械設備和現(xiàn)代信息技術的作用，就必須要加強對其的管理。建筑 企業(yè)只有實現(xiàn)技術和管理的不斷完善，才能夠能夠贏得更多市場，促進企業(yè)的發(fā) 展。在施工技術管理工作中，加強施工成木控制，是提高企業(yè)經濟效益的重 要保證。當然，這所提及的施工成木控制，是指積極意義上的成木控制。也就是 說通過加強新技術的使用，達到提高施工效率，控制施工成木的目的。事實上, 實現(xiàn)工程成木控制的前提是確保工程的施工安全以及整體質量。在建筑施工技術 管理中，加強對工期的控制，是實現(xiàn)成木控制的重要內容。在實

3、際的工程施工中， 縮短或是延長工期有可能導致工程直接費用的增加，將工期控制在合理范圍內， 才能夠實現(xiàn)對工程成木的有效控制。二、建筑施工技術管理中的成木控制措施對于建筑企業(yè)而言，盈利是其最終目的。實現(xiàn)對施工成本的有效控制, 是提高建筑企業(yè)經濟效益的有效措施。施工企業(yè)加強技術管理工作，實現(xiàn)對工程 成本的有效控制，可以從以下幾個方面入手：（-）制定合理的工程成本控制目標建筑企業(yè)成本控制目標應該視建筑施工的實際情況而定，合理的成本控 制目標一定要細化到可以具體實施的程度。比如，在采購原材料之前，就對原材 料市場以及工程原材料需求量進行分析，制定切實可行的原材料預算，實現(xiàn)對原 材料成本的有效控制。在工程

4、實踐當中，無論是人員、材料、機械、構件加工以 及分包等價格都應該嚴格實行量入為岀，已收定支，絕不允許成本支出超過施工 圖預算，從而實現(xiàn)成本控制目標。（二）優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是實現(xiàn)成本控制的有效措施，實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化包括 了對機械設備的優(yōu)化組合、對人員的優(yōu)化配置、合理的施工部署、選擇最符合工 程實際需求的施工順序等。在具體施工中，不同的施工方案所需工期也有所差異, 對工程的施工成本影響較大。為了實現(xiàn)對工程成本的有效控制，項目部在建筑施 工中，要根據(jù)實際情況不斷地優(yōu)化施工方案。在具體施工中，充分發(fā)揮出技術管 理人員的主觀能動性，實現(xiàn)對機械設備、原材料和人員的有效調度，降低能源消 耗，節(jié)約

5、工程成本。在確保工程質量和施工安全的前提下，打破常規(guī)，犬膽創(chuàng)新， 實現(xiàn)對工程成本的有效控制。（三）加強新技術的使用在建筑工程施工中，加強新技術的使用是降低施工成本的重要手段。比 如，在混凝土振搗工作中，如果采用人工振搗，那么就有可能存在振動不嚴實等 問題。但是，如果在振搗工作中引入現(xiàn)代化技術，配合人工振搗，就能有效提高 混凝土振搗工作的工作效率以及施工質量，從而在加快施工進度的同時保證了施 工質量，既能實現(xiàn)進度效益，又能降低質量事故成本。因此，在現(xiàn)代建筑施工中， 加強對新技術的使用，對工程成本控制具有重要意義。（四）集思廣益加強建筑施工技術管理，實現(xiàn)對建筑工程施工成本的有效控制，這不僅 僅是技

6、術管理人員的工作，更應該是建筑企業(yè)全體員工的共同目標。比如，某建 筑企業(yè)就開展了，針對建筑建筑施工工程成本控制措施的探討活動。讓全體員工 參與到這項活動中，集思廣益，聽取更多人的意見，采納有效意見，切實提高建 筑企業(yè)施工技術管理的能力，節(jié)約建筑施工中的成本投入。（五）合理進行工程變更變更工期指的是在必要吋對承包合同進行一定的調整，比如在國家政策 的變化、自然災害等不可抗拒因素的影響下，合同雙方通過協(xié)商，對合同中的內 容進行調整，使其符合建筑施工的實際需要。合理的工程變更，能夠有效提高工 程的施工效率，實現(xiàn)對成本的有效控制。（六）及吋處理索賠所謂的施工索賠指的是因為國家政策、市場經濟變動以及業(yè)主

7、自身的其 他一些原因而產生的額外費用，承包商就這部分費用，向業(yè)主要求補償?shù)男袨椤?如果索賠不及時有可能導致承包商的成本投入增加，降低建筑企業(yè)的經濟效益， 也有可能導致成本失控。三、建筑施工技術管理中的工期控制措施在建筑施工管理中，必須要根據(jù)項目施工的設計方案，制定切實可行的 施工進度目標。工期的長短直接影響著建筑企業(yè)的經濟效益，也關系到國民經濟 的發(fā)展。加強對建筑企業(yè)項目施工中的工期控制，對成本控制目標的實現(xiàn)具有重 要意義。在建筑施工管理中，工期控制的措施主要有以下幾種。（-）建立健全的施工進度檢查體系建筑施工技術管理人員應該將工程進度目標進行細化，確保其可執(zhí)行性。 為避免出現(xiàn)施工進度落后的現(xiàn)

8、象，必須要定吋對施工進度進行動態(tài)調整，對影響 施工進度的工序進行分析，采取有效措施，提高施工效率，糾正進度偏差。另外， 如果遇到不可抗拒因素，各個施工管理部門必須要充分發(fā)揮自身主觀能動性，積 極調動施工人員工作的積極性和主動性，及時趕上落后進度。（二）加強新技術的使用新技術的使用，能夠有效提高工程的施工效率。相對于傳統(tǒng)建筑施工而 言，機械化和信息化的建筑施工，有效降低了工人的工作量，提高了工作效率。 為了更好地提高施工效率，必須要進一步加強對新技術的應用。建筑施工技術管 理人員必須要積極引入新技術和新工藝，在加強對新技術和新工藝管理的同時, 達到縮短工期的目的。（三）確保材料的供應原材料和相關

9、部件是建筑工程施工的基礎，因此，為了確保工程施工進 度，就必須要確保充分的材料供應。在建筑施工前，相關管理人員應該對原材料、 成品和半成品部件的需求量進行分析，明確供貨計劃，避免因材料供應中斷而導 致的誤工。（四）加強各部門的協(xié)調在建筑施工中，土建部門和安裝部門必須要相互協(xié)調，合理穿插作業(yè)。 另外，在施工過程中，要注意保護好對方的成品以及半成品。項目經理作為項目 的管理人員，要做好對各部門工作的協(xié)調工作，合理配置各個部門的工作時間, 使得建筑施工各部門實現(xiàn)優(yōu)化配置，提高工程施工效率。（五）確保農忙和節(jié)假日期間的工程進度在農忙季節(jié)很多建筑單位施工人員都必須要冋家務農，這就有可能對工 程的施工進度

10、造成一定影響。因此，建筑企業(yè)就必須要充分考慮到農忙季節(jié)對建 筑施工工期的影響，計算出工率，選擇受農忙季節(jié)影響較小的施工隊伍。在和施 工隊伍簽訂的合同中，要明確提出農忙季節(jié)的出工率要求，并且對確保了出工率 的施工隊伍進行獎勵，否則則對其進行處罰。（六）落實工期責任到人制度建筑工程的施工進度控制是一項復雜的工作，各種各樣的因素都有可能 影響到工程的施工進度。因此，要實吋責任到人制度，各個部門的負責人要對其 管轄范圍內的工程進度負責，建筑施工技術管理人員要堅決落實合同中的內容,對違反工期的行為進行處罰。四、結語總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程的管理工作越來越受到 重視。成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的重要手段，而工期控制的最終目的也 是要實現(xiàn)對成本的控制。在建筑工程施工技術管理工作中