淺談建筑工程管理的新技術(shù)應(yīng)用

1、淺談建筑工程管理的新技術(shù)應(yīng)用王學(xué)秋（南京建工集團有限公司，江蘇南京210000）摘要：木文主要從當(dāng)前建筑工程管理與發(fā)展中存在的問題進行探討，從實際 工作情況出發(fā)，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提出發(fā)展與創(chuàng)新管理工作的策略和方法。希望通 過木文的分析能實現(xiàn)提高工程管理質(zhì)量和水平的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新；質(zhì)量；bim刖s我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，并將在未來一段時間仍將保持這種高速增長的態(tài)勢。建 筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景更為廣闊。在工程建設(shè)項目眾多的 今天，如何做好建筑工程管理是需要注重的問題。1我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀質(zhì)量安全問題建筑工程的關(guān)鍵問題，就是工程的質(zhì)量安全問題。建筑工程，涉及到

2、高空作 業(yè)，深基坑作業(yè)，搭設(shè)腳手架，起重安裝拆卸等高危工種，任何一個管理環(huán)節(jié)的 缺失，都會給施工作業(yè)人員帶來安全隱患。這些施工管理的缺失，包括：技術(shù)人 員施工交底不到位;不按設(shè)計圖紙施工;施工材料以次充好,甚至使用偽劣材料； 大量使用傳統(tǒng)手工做法，害怕或?qū)π录夹g(shù)、新材料、新設(shè)備的使用持猶豫、懷疑 態(tài)度，甚至認(rèn)識不到時代科進步帶來的效益革命性；持特種作業(yè)人員不按要求培 訓(xùn)持證上崗；施工流程違規(guī)；安全意識薄弱；工程發(fā)包方與承包方管理脫節(jié)等。1.2體制和觀念問題在建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展的今天，很多建筑企業(yè)并不能與時俱進，還在沿用 傳統(tǒng)的管理手段、管理方法和施工技術(shù)，從而限制和束縛了企業(yè)的發(fā)展。管理觀

3、念守舊，管理方法落后，嚴(yán)重影響了管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的內(nèi)控部門形同虛設(shè)， 對下達的管理任務(wù)不重視不配合。有的企業(yè)為了縮減開支，減少工程現(xiàn)場管理人 員，不按要求配備安全員、質(zhì)量員，使工程項目管理的目標(biāo)難以實現(xiàn)，甚而造成 安全和質(zhì)量隱患；由于管理觀念限制和陳舊，新技術(shù)新材料在施工建設(shè)中使用不 足不夠，按老思想老方法進行建設(shè)指導(dǎo)，造成工期拖延或不理想，質(zhì)量通病問題 不斷等，使企業(yè)正常的利潤在建設(shè)中被消耗了。發(fā)包方與承包方，承包方與施工 方責(zé)權(quán)不明，互相推諉，管理工作缺乏有效銜接，缺乏有效的獎罰機制，對管理 的有效實施設(shè)下了重重障礙。建筑工程體制的問題，如果得不到有效的解決，勢 必影響建筑工程各個環(huán)節(jié)

4、的銜接和配合。1.3人員問題建筑工程企業(yè)管理人員的水平，直接決定了工程項目能否實現(xiàn)高效管理。建 筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在人員配備上存在重視不足的問題，不重視引用高技術(shù)高 素質(zhì)的人員，嚴(yán)重制約了管理工作的實施。管理工作安排不合理，人員配置不到 位，人員水平有限，造成了管理工作滯后，管理脫節(jié)。有的企業(yè)為了減少資金投 入，減少管理人員，讓一人身兼數(shù)職，不但影響了管理工作效率，更使工程實施 過程中問題不斷涌現(xiàn)，甚而達到不可控的局面。管理人員的素質(zhì)得不到提高，管 控觀念薄弱，管理效率低下，無法實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，制約了建筑企業(yè)的進一 步發(fā)展。一線建筑從業(yè)人員大多年齡偏大，知識文化水平偏低，現(xiàn)在很多年輕人

5、輕視甚至不愿從事建筑行業(yè)，手藝粗糙與過去強調(diào)手藝精益求精的社會風(fēng)氣道德 也有很大區(qū)別，思想意識不足等因素，也造成了建筑工程管理的難度與低效。2對建筑工程管理創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用的探討和思考2.11程建設(shè)信息化管理創(chuàng)新及展望：核心是計算機推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管 理技術(shù)計算機應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)包括：（1）圖紙二次深化設(shè)計、加工安裝詳圖設(shè)計。（2）建立數(shù)學(xué)計算模型，精確計算超橢圓鋼結(jié)構(gòu)各個部位的三維坐標(biāo)定位 和預(yù)留變形量以及鋼構(gòu)件的尺寸、曲率和角度，對屋面鈦板的下料成型尺寸和曲 率進行精確計算等。（3）開發(fā)并建立工程項目管理信息系統(tǒng)。(4) 發(fā)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指導(dǎo)和指揮各種設(shè)備、材料定貨加工、 編

6、號編碼、運輸和通關(guān)、拼裝或組裝、設(shè)備材料進場的控制和管理、安裝與施工 等工程的每一環(huán)節(jié)。(5) 特殊專業(yè)與計算機技術(shù)的有效結(jié)合，諸如精密的測量設(shè)備儀器、先進 的焊接無損檢測設(shè)備、下料加工數(shù)控設(shè)備等與計算機的有效結(jié)合，能自動分析計 算、繪制圖性和坐標(biāo)曲線、輸岀參數(shù)和結(jié)果。(6) 圖形、音像等計算機多媒體技術(shù)可忠實、直觀地記錄和展示工程實施 過程。(7) 在基坑施工中合理采取一些原位監(jiān)測方法(諸如連續(xù)墻、灌注樁的位 移和變形、錨桿的應(yīng)力、鋼支撐的應(yīng)變等)，在基坑開挖時，利用計算機隨吋收 集支護結(jié)構(gòu)的受力、變形，及吋調(diào)整和維護支護體系，基坑信息化施工的技術(shù)關(guān) 鍵：一是應(yīng)用了科學(xué)先進的監(jiān)測方法；二是超

7、標(biāo)報警可及吋采取對策。(8) 當(dāng)前世界正興起bim建筑信息木型應(yīng)用及管理技術(shù)的創(chuàng)新局面，建筑 行業(yè)也應(yīng)緊跟時代步伐，把握時代技術(shù)發(fā)展的脈搏，本文也略作探討及思索，供 業(yè)界同仁進一步參考。2.2 bim技術(shù)發(fā)展及工程建設(shè)管理創(chuàng)新思考：從單純技術(shù)應(yīng)用向與項0管理 集成應(yīng)用轉(zhuǎn)化，將對建筑行業(yè)產(chǎn)生革命性的變革和影響bim即建筑信息模型(buildinglnformationmodeling), bim這個概念自從誕 生以來得到了迅速的發(fā)展。根據(jù)mcgraw hill的調(diào)研，2012年全球工程建設(shè)行業(yè) 采用bim的比例從2007年的28%增長至2009年的49%直至2012年的71%。其 中74%的承包

8、商已經(jīng)在實施bim 了，超過了建筑師(70%)及機電工程師(67%)o bim的價值正在不斷的被認(rèn)可。bim的迅速發(fā)展一是得益于計算機解決技術(shù)，尤 其是建模技術(shù)的迅速發(fā)展；二是借助了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級的趨勢；三是 對于信息利用、虛擬技術(shù)、資產(chǎn)管理等的實際功能的需求。產(chǎn)業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級 對于土木行業(yè)有著新的意義，關(guān)鍵在于土木行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其運行模式基本 固化，例如規(guī)劃、設(shè)計、施工、收費或養(yǎng)護運營就是最典型的階段式建設(shè)模式。 所變化的無外乎誰出錢、誰建造、誰運管，在基本面上多數(shù)不會涉及到覆蓋整個 工程全生命周期變革，bim的出現(xiàn)和全面應(yīng)用將人人提高建筑工程的集成化程度, 使設(shè)計乃至整個建

9、設(shè)工程的質(zhì)量和效率顯著提高，成本降低。bim技術(shù)可有效解 決項目管理中生產(chǎn)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同的難題，目前正在深入應(yīng)用于項目管理的各個 方面，包括成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等方面，與項目管理集成將成bim應(yīng) 用的一個趨勢。bim技術(shù)可為項目管理過程提供數(shù)據(jù)有效集成的手段以及更為及 時準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可提高管理單元之間的數(shù)據(jù)協(xié)同和共享效率。bim技術(shù)可為 項目管理提供一致的模型，模型集成了不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，采用可視化方式動態(tài)獲 取各方所需的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)能夠及吋、準(zhǔn)確地在參建各方之間得到共享和協(xié)同 應(yīng)用。支持各參建方之間的信息傳遞與數(shù)據(jù)共享；支持對海量數(shù)據(jù)的獲取、歸納 與分析，協(xié)助項目管理決策；支持各

10、參建方溝通、決策、審批、項目跟蹤、通信 等。有了及時更新的數(shù)據(jù)，業(yè)主方，施工方，監(jiān)理方可以隨吋了解進度，成本， 現(xiàn)場情況，安全和質(zhì)量管理等問題。這是非常有意義和價值的。2.3技術(shù)上的創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用在建筑領(lǐng)域，生產(chǎn)施工技術(shù)對建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，實現(xiàn)技 術(shù)創(chuàng)新就顯得尤為關(guān)鍵，善用新技術(shù)、新材料于建設(shè)工程施工中，不但解決了過 去傳統(tǒng)施工技術(shù)無法實現(xiàn)的技術(shù)瓶頸，推廣和引導(dǎo)了新的施工設(shè)備和施工工藝的 出現(xiàn)，而且新的施工技術(shù)、新的材料使得施工效率得到了空前的提高，一方面它 降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)吋間，另一方面更是增強了工程施工的安 全可靠度，為整個施工項目的發(fā)展提供了一個更為

11、廣闊的舞臺。首先，提升建筑 設(shè)計的水平，創(chuàng)新設(shè)計思維，企業(yè)要找到能體現(xiàn)自身企業(yè)文化的設(shè)計模式，在創(chuàng) 新中展現(xiàn)企業(yè)的文化，提升企業(yè)品牌。其次，要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，建立技 術(shù)創(chuàng)新專項資金，配備專業(yè)技術(shù)人才，儲備技術(shù)資源,順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需要， 不斷迎接新的挑戰(zhàn)。最后，重視對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，運用先進的，現(xiàn)代化的 新技術(shù)，推進企業(yè)的進一步創(chuàng)新改革，在確保工程質(zhì)量的同吋，提高工作效率， 定期開展培訓(xùn)，比賽，完善獎勵激勵機制，帶動企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)和員工相 得益彰，共同謀求進一步的發(fā)展空間。2.4人員創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新的核心還是人員的創(chuàng)新，只有配備高效高素質(zhì)的員工，讓員工 以企業(yè)發(fā)展為己任，才能

12、切實的促進企業(yè)的發(fā)展。首先，建立崗位責(zé)任制，明確 每位員工的責(zé)任義務(wù)，明確工作職能和權(quán)限范圍，建立完善的項目經(jīng)理責(zé)任制, 使得岀現(xiàn)問題，能及時找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，從而保障工程順利實施。其次，加強各 階段管理人員的配合，管理人員在具備良好的專業(yè)知識基礎(chǔ)上，還要提升自己的 管理組織能力，協(xié)調(diào)各部門各崗位工作人員開展工作，確保工作到位。最后，管 理人員要明確管理目標(biāo)，對目標(biāo)進行細(xì)分，實吋掌控每一個細(xì)分目標(biāo)的開展、實 施情況，從而實現(xiàn)整體管理目標(biāo)。3結(jié)語本文通過分析建筑行業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新途徑，詳細(xì)剖析了市場經(jīng)濟背 景下，建筑行業(yè)的管理工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇，建筑管理工作是保證建筑行業(yè)發(fā) 展的重要根基，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，再結(jié)合自身特點和需求進行開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新管理 思想，敢于擁抱新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，才能促進建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑工程的 管理水平，直接影響了建筑工程的質(zhì)量，稍有疏忽