智能化施工方案培訓(xùn)資料

1、3.施工方案一、施工總進(jìn)度計劃及保證措施1、施工進(jìn)度計劃1.1 編制依據(jù)及原則（1）響應(yīng)合同文件工期要求。（2）以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)：類似 工程施工經(jīng)驗為參考。（3）合理安排施工工序。（4）根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。（5）充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。（6）體現(xiàn)我公司專業(yè)施工技術(shù)水平， 資源配置合理利用。1.2 施工總工期1.2.1 總工期要求總工期控制在 45日歷天內(nèi)，計劃于 2017年 5月 16日開工，具體開工 時間以甲方開工令為準(zhǔn)。1.2.2 、總工期計劃綜合考慮總工期、 節(jié)點工期要求及施工組織計劃

2、， 制定本合同工期計劃 目標(biāo)如下：（1）在2017年 5月16日開工（或接開工令進(jìn)場），完成圖紙的深化設(shè) 計，交業(yè)主及相關(guān)單位審查，同時與總包橋架安裝單位密切配合，核 查現(xiàn)場橋架、管路敷設(shè)及疏通清理。各工序，交(2) 線路敷設(shè)與安裝總包、空調(diào)、消防等單位密切配合， 叉作業(yè)， 以節(jié)省工期。(3) 設(shè)備安裝主要與總包、裝飾單位密切配合，根據(jù)裝飾內(nèi)裝的進(jìn)度合 理調(diào)整相應(yīng)的資源，交叉作業(yè)，節(jié)省工期。(4) 以上工期計劃是根據(jù)前述原則， 結(jié)合我公司能力制定， 施工中我 公司將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下， 盡量提前。若 有不可控力因素致使階段工期滯后， 將增加人力、物力投入， 調(diào)整 施工方案

3、，加快后續(xù)工程進(jìn)度以保證總工期。1.3 施工進(jìn)度計劃表1.3.1 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖(見附表)1.3.2 關(guān)鍵線路圖紙深化確認(rèn) -現(xiàn)場管路、橋架復(fù)核、清理 -線路敷設(shè) -吊頂設(shè)備安裝(與裝 飾進(jìn)度同步) - 墻面設(shè)備安裝 - 機(jī)房設(shè)備安裝 - 系統(tǒng)調(diào)試 - 資料整理、第三方檢測 - 竣工驗收。建筑設(shè)備管理、 能耗計量系統(tǒng)需跟隨暖通、 給排水、 電氣專業(yè)施工進(jìn)度做好 管路、配電箱內(nèi)設(shè)備的預(yù)留、安裝工作。2、進(jìn)度施工保證措施 智能化系統(tǒng)的施工相對于其他安裝工程最大的區(qū)別在于前期線路敷設(shè)到位 后，后期設(shè)備的安裝也基本是裝飾工作面成活之后進(jìn)行， 不會影響其他專業(yè)的施 工，相反其他專業(yè)的施工往往影響智能化系

4、統(tǒng)的進(jìn)度， 這是大多數(shù)工程后期均面 臨的問題。本工程工期緊，體量大，質(zhì)量要求高，安排本工程總工期 45 個日歷天，為 保證按期完成工程任務(wù)， 我公司針對本工程特點， 根據(jù)以上主要工期進(jìn)度控制節(jié) 點和總體施工進(jìn)度計劃， 以及面對各階段工期計劃影響要素， 制定了一套完善的 工期保證措施及進(jìn)度計劃管理方法。本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上， 確保施工進(jìn)度。 施工中以總進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)， 按不同施工階段、 不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)， 以 各分項管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、 技術(shù)措施、 合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施

5、等。 組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員， 具體 任務(wù)和工作任務(wù)； 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)； 按著施工項目的結(jié)構(gòu)、 進(jìn)展的階段 或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解， 確定其進(jìn)度目標(biāo)， 建立控制目標(biāo)體系； 確定進(jìn)度控 制工作制度， 對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度 的技術(shù)方法。合同措施是指對各單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目 標(biāo)相協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。 信息管理措施是指不斷 地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較， 定期地向建設(shè)單 位提供比較報告。針對本項目我司主要采取以下措施：2.1 組織管理措施我公司設(shè)立總經(jīng)理為首

6、力量最強(qiáng)的項目指揮協(xié)調(diào)班子， 負(fù)責(zé)對該項目的組織 領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)， 并迅速組建本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部， 按項目合同組織施 工。1) 項目部配備強(qiáng)有力的項目管理力量，配備懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有 才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理， 由項目經(jīng)理挑選個專業(yè)骨干參見項 目部的管理。2) 集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的 各專業(yè)施工勞動力、加強(qiáng)人員管理、外協(xié)勞動力的管理。3) 抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序 的進(jìn)展作為施工管理的中心。4) 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間， 要進(jìn)行綜合平衡， 并強(qiáng)調(diào)相互

7、間的銜接配合， 確定相互交接的日期， 強(qiáng)化工期的 嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間 的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。5) 加強(qiáng)相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng) 造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。6) 切實做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎勵政策，調(diào)動施工人員的積極性。7) 項目經(jīng)理控制：項目經(jīng)理必須每天檢查施工進(jìn)度是否能跟上計劃要求。2.2 資源保證措施人、機(jī)、料等資源配備充足、按期進(jìn)場是工程按期開工的關(guān)鍵，對本工程所 需的各種資源我公司將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備，及時落實。1) 材料供應(yīng)落實開工前，組

8、織專業(yè)人員編制各類物資和設(shè)備采購計劃， 專人負(fù)責(zé)落實采購驗 收工作，做到材料、 設(shè)備按時按質(zhì)供應(yīng)， 杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象 發(fā)生，主要設(shè)備材料儲備量保證滿足施工要求。2) 勞動力落實安排技術(shù)能力高、 有多年施工經(jīng)驗的工人、 管理人員投入施工， 施工人員是 我公司的基本力量， 全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配， 在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面， 滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際進(jìn)度， 控制勞動力進(jìn)退場工作?，F(xiàn)場工人安排 作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進(jìn)行勞動競賽。3) 機(jī)械設(shè)備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械， 力求提高施工機(jī)械化水平， 減少勞動 強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。做

9、好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 對于重要機(jī)械配備整機(jī)或配件備用，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3 進(jìn)度計劃控制措施施工進(jìn)度控制以項目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、 落實， 從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總目標(biāo)。施工 進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程， 施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f 化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息， 不斷將實際進(jìn)度 與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較， 一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后， 要分析原因， 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作 將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。（1）現(xiàn)場技術(shù)控制 組織有豐富類似工程施

10、工的技術(shù)骨干編制實施性施工組織設(shè)計方案及施工 技術(shù)方案， 施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法， 結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝 和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率； 實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn) 場檢測，確保正常施工，杜絕返工。（2）進(jìn)度計劃動態(tài)管理采用信息化施工技術(shù)、計算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利用PROJECTS件進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合；優(yōu) 化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索， 以計劃中起止里程碑為控制點， 在不同施 工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。做好冬

11、雨季施工的安排和管理， 提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備， 搶晴 天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行。2.4勞動力需求計劃及保證措施 241勞動力投入情況分析智能化工程有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外， 還需 要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其 次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng) 設(shè)計人員和項目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了 項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動 力為技術(shù)支持人

12、員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員； 項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人 員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項目的總結(jié)和交接； 最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)， 投入勞動力較少。勞動力投入主要是電工、機(jī)電自動化、計算機(jī)、設(shè)備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機(jī)硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范，計算機(jī)軟件的設(shè)計規(guī)范及 安裝規(guī)范，正確使用各類儀表及檢測儀器。勞動力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項目經(jīng)理進(jìn)行動態(tài)控制和安排。智能化工程常規(guī)勞動力分配表如下， 集中勞動力投入項目的配管、線路 敷設(shè)施工階段和項目的安裝階段。勞動力計劃表單位：人工種深化設(shè)計管路敷設(shè)線纜敷設(shè)設(shè)備安裝檢測調(diào)試技術(shù)培訓(xùn)驗收項目負(fù)責(zé)人1111111現(xiàn)場

13、施工負(fù)責(zé) 人1111111專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)8888888小組負(fù)責(zé)人8888888質(zhì)檢員1111111設(shè)計人員10555555普工806030151515技術(shù)工88814141010倉庫管理員222211資料員1111111本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的243勞動力保障措施根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃， 集結(jié)施工隊伍，組織施工 隊伍按階段分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的管理體系和制度，同時對勞務(wù)人員的后勤保 障做充分的考慮。結(jié)合工程特點，制定與工程相應(yīng)的施工計劃，合理的安排作業(yè)順序避免由此帶來的窩工、怠工做好材料米購進(jìn)場計劃，同時對進(jìn)場材料型號質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)， 根據(jù)材料驗收 程序，避免因

14、材料未進(jìn)場或材料質(zhì)量問題引起的返工，占用人力的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點，優(yōu)先完成受天氣變化影響較大的項目， 避免雨雪、冰凍等影 響工程的施工。勞動力投入及培訓(xùn)保證序號內(nèi)容名稱勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的施工 隊伍我司擁有本土優(yōu)勢，利用我司多年在濟(jì)南積累的工程業(yè)績，積累 了一大批穩(wěn)定、可靠、經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場施工人員，從而保證的施 工隊伍的穩(wěn)定性2工資保證裝備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠 施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作保障的安排，為職工的衣食住行醫(yī)等予以全面考慮、認(rèn)真落實，以便 充分調(diào)動職工

15、的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術(shù)交底、明確施工的重點和難點。7樹立正確思 想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施 工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。8強(qiáng)化培訓(xùn)把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每個員工明確 自己的目標(biāo)和要求，對于關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性的組織相 關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.5擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及保證措施配置依據(jù)(1) 本工程的工程量。(2) 本工程總體施工布置。(3) 施工工期要求。(4) 施工方法及工藝。智能化系

16、統(tǒng)的特點是很少能夠用到大型的機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械以現(xiàn)場租用工 程安裝或土建、裝修單位的為主，同時，在建設(shè)方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，利用已搭建的 設(shè)施進(jìn)行交替施工。施工測量設(shè)備在各階段開始前到場，以保證安裝前檢測和各 階段檢測的需要。注：在項目部進(jìn)駐現(xiàn)場時，相應(yīng)的辦公設(shè)施一并帶入，如工具車、電腦、打 印工具等設(shè)備。主要施工機(jī)械設(shè)備配置的保證措施1)施工機(jī)械及檢測設(shè)備的選用施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機(jī)械設(shè) 備時，需綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu) 形式、施工組織與管理、經(jīng)濟(jì)等方

17、面的因素；使施工所用機(jī)械設(shè)備能合理裝配、 配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能， 力求獲得最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的選用， 應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的類型、 機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī) 械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機(jī)械設(shè)備的選型 機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上 合理、生產(chǎn)上使用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫 徹執(zhí)行機(jī)械化， 半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針， 突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特 色，使其具有工程的適用性， 具有保證工程質(zhì)量的可靠性， 具有使用操作的方便 性和安全性。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù) 機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)

18、械設(shè)備的依據(jù)， 要能滿足需要和保證質(zhì)量 的要求。機(jī)械設(shè)備使用、操作要求合理使用機(jī)械設(shè)備、 正確地進(jìn)行操作， 是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 貫 徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員 必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備的使用中， 要盡量避免發(fā)生故障， 尤其是預(yù)防事故損壞 （非正常損 壞），即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術(shù)操 作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程； 操作人員技術(shù)不熟練或麻痹大意； 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修不良； 機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸和保管不當(dāng)； 施工使用方法不合理和指揮錯誤， 氣候和作業(yè)條件的 影響等。因此，公司

19、制定下列五項標(biāo)準(zhǔn)，來嚴(yán)格規(guī)范操作人員，及時做好防范工作： 完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。技術(shù)狀況好： 機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)， 工作性能達(dá)到規(guī)定要求， 機(jī)容整 潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完成齊全。使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度。 做到合理使用、 正確操作 和原始記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、 緊固、防腐。安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度， 做到安全生產(chǎn)，無機(jī)械事 故。檢測設(shè)備在選擇測試工具時，充分考慮到在面對新的標(biāo)準(zhǔn)時，采用傳統(tǒng)模擬測量技術(shù) 的電纜測試儀器面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。模擬測量技術(shù)是通過多次發(fā)送不同頻率的正弦信 號對電纜進(jìn)行測試的。如何保證測試的一致性和精度，如何排除電纜接頭和插座 的影響以及如何進(jìn)行雙向的 NEXT測試都成為問題。選用專門的數(shù)字技術(shù)測試電 纜，不僅完全滿足所要求的精度標(biāo)準(zhǔn)。而且還具有更加強(qiáng)大的測試和診斷功能。（擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表本項目施工機(jī)具除了常用設(shè)備外，還根據(jù)項目子系統(tǒng)的特點，配備專業(yè)的測 試儀器。下表所列為主要設(shè)備，更多設(shè)備將根據(jù)臨時加工區(qū)情況安排進(jìn)場。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序 號機(jī)械 或設(shè)備 名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別