煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新互動機制

1、煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新互動機制摘要：在現代煤炭企業(yè)的生產經營范疇內，通過既 定的投入獲得最大的產出是其追求的重要目標，而為了實現 生產運營效率的極大提升，除了通過先進機械、設備的參與 外，還需要將技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應用于煤炭企業(yè)的 生產。本文針對煤炭企業(yè)的生產特點，對其技術創(chuàng)新和管理 創(chuàng)新的互動機制問題進行了研究，得出了一些結論，希望借 此為我國煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導。關鍵詞：煤炭企業(yè)；技術創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；互動機制中圖分類號：f204文獻標識碼：a在國家產業(yè)政策和世界經濟格局的動態(tài)調整，現代企業(yè) 參與市場競爭的廣度和深度都在不斷的加強，置身于外、躲 避競爭的企業(yè)是難以獲得

2、長久的發(fā)展。從經濟學的角度講， 這明顯是一個有關博弈的問題一一參與競爭的結果可能是 獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場直接淘汰，躲避競爭的結果 可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動”退出市場。對煤炭 企業(yè)而言，來自行業(yè)內部和行業(yè)外部的競爭要素越來越多， 要想獲得生存和發(fā)展，就應該注重對國內外先進技術和管理 經驗的借鑒和吸收，改變傳統的管理理念、體制和方法，在 創(chuàng)新的視角下完成向現代企業(yè)的轉變。因此，在現代煤炭企 業(yè)的生產經營范疇內，通過既定的投入獲得最大的產出是其 追求的重要目標，而為了實現生產運營效率的極大提升，除 了通過先進機械、設備的參與外，還需要將技術創(chuàng)新和管理 創(chuàng)新集中的應用于煤炭企業(yè)的生產

3、。本文針對煤炭企業(yè)的生 產特點，對其技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機制問題進行了研 究，得出了一些結論，希望借此為我國煤炭企業(yè)的生存和發(fā) 展提供一定的指導。經濟社會發(fā)展的新形勢對煤炭企業(yè)的發(fā) 展提出了新的要求，而對于還處于經濟危機的邊沿、未能完 全“脫險”的企業(yè)組織而言，只有開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 活動，才能獲得新的突破，實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關聯1.1創(chuàng)新活動有利于促進企業(yè)的科學發(fā)展對煤礦企業(yè)而言，如果要實現科技興煤，走全方位多層 次發(fā)展的路徑，就一定實時以運用新技術于新工藝，提升機 械化程度等為內容的經濟技術手段，通過改變企業(yè)形象，獲 得最佳的經濟效益與社會效益，使

4、得眾多生產要素均處于相 互聯系與相互協作當中，互相可以獲得系統的放大作用1。1. 2創(chuàng)新活動有利于構建積極的文化氛圍企業(yè)通過經濟技術創(chuàng)新等活動，不但要在資本營運、技 術創(chuàng)新、市場開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增 強競爭優(yōu)勢，通過建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員 工在具體活動中主動注入市場經濟所提倡的改革創(chuàng)新觀念、 積極進取意識、質量觀念，形成務實創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力 推進企業(yè)由粗放型管理向精細化管理的本質轉變，增強煤礦 企業(yè)的技術水準與裝備水準，提高企業(yè)員工素質與行為規(guī) 范，進而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢所趨通過開展 經濟技術創(chuàng)新活動有助于進一

5、步解放思想與轉變觀念，發(fā)揮 企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開展經濟技術創(chuàng)新活動， 充分發(fā)動廣大員工的積極性，根據煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度 與突出經濟建設目標這一重點，從市場出發(fā)，逐步轉變觀念, 大膽改革與革新，重點開展技術創(chuàng)新，增強管理、豐富品種、 重視質量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地 激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來，才能確 保煤礦現代企業(yè)制度的設立與各項任務目標的完成2。2技術創(chuàng)新對煤炭企業(yè)的管理活動意義重大從整個歷史進程來看，任何時代均是一次科技革命的產 物，任何科技革命均是一個時代的序幕，這已經成為人類社 會演進和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進程來看，

6、從最初手工采煤，到半機械化采煤，到機械化采煤，這些都 極大推動了生產力發(fā)展，可以這樣說產生了質的巨大飛躍， 然而我國煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進國 家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時也為激發(fā)我 們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來了更大的發(fā)展空間。進一步來 說，自然資料的巨大優(yōu)勢已經不能作為企業(yè)經濟增長的重 點，已經不能作為企業(yè)在市場上決定勝負的關鍵因素，我們 還得靠技術上的創(chuàng)新，通過技術創(chuàng)新基礎人才與智力的優(yōu) 勢。這正如，煤炭企業(yè)將來不能僅僅依靠單一產品，因為這 是不合理甚至是非常危險的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產 業(yè)上均衡發(fā)展3。因此，伴隨該種轉變，企業(yè)的服務客體 與范圍將進一步擴

7、大，一定會增進企業(yè)在更廣泛的進行技術 創(chuàng)新，隨著服務客體的擴大，業(yè)務范圍的壯大，將會會在市 場競爭中發(fā)展出更多的新的對手，而技術創(chuàng)新就是在競爭中 取得勝利的法寶，這是領先競爭對手在市場競爭中不被淘汰 的必勝武器。其次，該種產品結構的變化與調整議定會增強 煤炭企業(yè)生產趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會 被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產業(yè)之 間不但有聯系，而且保持互相獨立；不但有區(qū)別，而且相互 聯系。除此之外，該種轉變必將促使管理理論、管理思想、 管理方法乃至管理人員素質得到綜合發(fā)展與提升。所以，技 術創(chuàng)新對于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠。3管理創(chuàng)新對煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新的作用與促進

8、改革是為了解放與發(fā)展生產力，改革的成功要反映在市 場競爭上，這就必然要求企業(yè)具備更強的技術創(chuàng)新能力，然 而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結合，才能在根 本上起到推動企業(yè)發(fā)展的作用?？茖W技術是第一生產力，管 理也是生產力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的 關系?？萍紕?chuàng)新對管理創(chuàng)新有巨大推動作用，反過來，管理 創(chuàng)新又能夠為科技創(chuàng)新奠定堅實的基礎。企業(yè)管理理論與思 想的不斷發(fā)展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學管理制、 福特生產方式到系統工程管理，均是科學技術在社會生產組 織管理當中的一些實踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經 驗主義管理到科學管理再到現代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打 下了堅實基礎

9、。從長期發(fā)展來看，世界很多國家的也越來越 重視科技創(chuàng)新的作用。當然，這對于煤炭企業(yè)來說也同樣重 要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要4。就目前而講， 煤炭企業(yè)改革的重點是建立與時俱進的現代企業(yè)制度。建立 能夠與社會主義市場經濟體制相適應的的現代企業(yè)管理制 度，這是實現社會主義公有制和市場經濟進行有機結合的主 要方式。它的關鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結構為重要 內容的現代企業(yè)制度為企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎。煤 炭企業(yè)從資本收益最大化與風險最小化的層面來講，努力實 現企業(yè)經濟效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術創(chuàng)新的強大 力量。目前的公司治理結構，致使煤炭企業(yè)內權力機構、決 策機構、監(jiān)督機構以及執(zhí)

10、行機構相互影響，相互制衡，確立 了先進的領導體制及科學的決策程序，與此同時，企業(yè)也就 相應建立了技術創(chuàng)新的決策機制、激勵機制以及執(zhí)行機制， 這些還為技術創(chuàng)新投入進一步擴大提供了體制保證，能夠改 變國有企業(yè)僅僅能依賴財政注入資本的體制的現狀。通過這 樣就可以使得煤炭企業(yè)有機會進入資本市場，使其籌資方式 更加廣泛5。當前，大部分煤炭企業(yè)將技術創(chuàng)新體系與機 制的建設作為主要內容。4結束語目前，隨著全球經濟一體化的趨勢，我國企業(yè)生存和發(fā) 展的機會受到了嚴重的威脅，一些企業(yè)在競爭中不斷退縮， 一些企業(yè)在危急中不斷成長。而我國煤炭企業(yè)正朝著大型化 與集團化方向邁進。而我國煤炭企業(yè)的煤炭產量超過了全球 煤炭

11、總量的五分之一。為處理煤炭產業(yè)集中度低、管理分割、 整體競爭能力較弱的現狀，在我國國家政策中提出大力培育 大型煤炭企業(yè)集團的決策推動下，目前，各個煤炭集團公司 正在加快擴張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯合重組。在 重組后的大型煤炭企業(yè)集團，其經濟規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而 它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會無 形中給這些企業(yè)加大了危險性與風險成都，大多數企業(yè)在運 營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經濟全球化與我國加入 wto,我國的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)， 以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應激烈的競爭與經濟高 速發(fā)展的時代，因此，必然要進行改革優(yōu)化。而對煤炭企業(yè) 高層管理者來講，這是一個復雜地系統綜合工程。本文著重 對煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機制進行了研究，得 出了一些結論，希望這些結論能夠在一定程度上指導實踐。參考文獻：1 劉人達.淺談煤炭企業(yè)管理體制與經濟技術創(chuàng)新 j.山西科技，2011 (1)： 38-39.2 張有喜.淺談國有煤炭