施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu)￥￥￥

1、施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立工程項目經(jīng)理部，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。配備的管理班子， 技術(shù)熟練、 經(jīng)驗豐富、 方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設(shè)備， 是工程順利完工的重要保障。 在充分認識的理解本工程項目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動員和設(shè)備準備工作。竭盡全力、 精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經(jīng)理部， 項目部對外負責統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)， 對內(nèi)負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調(diào)頻與機械設(shè)備調(diào)度計劃、 施工技術(shù)指導、 施工質(zhì)量控

2、制等， 項目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，故完全可以迅速進場，快速開工。二、施工組織管理機構(gòu)（一）施工組織管理制度1、根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。2、在公司的直接領(lǐng)導下，組建工程項目部。3、項目經(jīng)理全面負責工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控制、成本控項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)工程師專職質(zhì)檢專職安全專 職 材 料 供 應(yīng)土方開挖施工負責機井施工負責水電機械安裝泵站施工負責各施工工作隊班組制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。4、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責任到人

3、，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標。5、為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應(yīng)建立健全配套的各項管理制度、制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有： 施工項目計劃管理規(guī)定， 施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法， 項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。（二）項目部部門職責表序號部門名稱職 責1 項目經(jīng)理1、在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保

4、項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經(jīng)理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖，3、對施工項目從開工到竣工的的全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性的目標； 組織精干高效的項目管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對分各施工隊伍的管理）全面負責；4、對作業(yè)層負管理和服務(wù)的職責，監(jiān)理內(nèi)部規(guī)章制度，落實施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項目的重要條件；5、負責對計財部的管理。2 項目副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理的工作，處理項目部日常事務(wù)；2、協(xié)調(diào)分各施工隊伍與各方的關(guān)系。3、負責對辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部兩個部門的管理。3 項目工程師1、全面負責項目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項目質(zhì)量

5、計劃（施工組織計劃），但位工程施工方案，制訂各項工程施工技術(shù)措施；2、參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學習及工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)核定文件，組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等計劃， 并組織實施； 3、主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的十時微問題；4、組織有關(guān)人員學習和貫徹上級辦法的各項技術(shù)標準、規(guī)定、事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度；5、深入現(xiàn)場指導施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負責人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 對不符合質(zhì)量標準者有權(quán)做出停工或返工的決定。6、做好組織分部分項隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收、整理及編

6、寫竣工報告，并參加驗收工作， 在竣工驗收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報竣工驗收資料匯總表負責工程檔案各項技術(shù)資料的簽證、驗收和整理、并匯報上級；7、審定竣工報告、組織有關(guān)人員進行工程竣工前的預檢及工程回訪、參加工程竣工驗收；8、負責對工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。4 辦公室負責人事、培訓、勞資分配及協(xié)調(diào)各施工隊伍的關(guān)系等工作。5 工程技術(shù)負責施工組織設(shè)計、 施工放線、施工技術(shù)管理、 勞動力的組合調(diào)動、文明施工。6 質(zhì)安環(huán)保負責產(chǎn)品實驗、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消除保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。7 計財負責合同管理、 計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算、 索賠、資金收支、成本核算、財務(wù)管理等工作。8 材料設(shè)備負責材料

7、的調(diào)價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。（三）主要崗位責任制劃分1、項目經(jīng)理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施 is09001-2000 管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴格按工程合同要求組織， 大力宣傳文明施工、安全第一、 質(zhì)量第一的重要性， 創(chuàng)優(yōu)良工程； 積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進度、質(zhì)量的活動；認真執(zhí)行本工地制訂的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設(shè)備及施工計劃。2、技術(shù)負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下， 確定有關(guān)工序的施工方案， 落實施工計劃； 進行設(shè)計圖紙交底和質(zhì)量標準交底， 辦

8、理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收， 參與事故的處理， 提出修改或補救意見， 落實補救措施，經(jīng)常深入工地， 按規(guī)范規(guī)程要求指導施工名合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。3、質(zhì)量負責人崗位責任制積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范， 編制工程質(zhì)量管理體系文件。 對工程材料質(zhì)量嚴格把關(guān)， 及時做好原材料復檢等工作。經(jīng)常對施工人員進行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳， 認真做好工程測量、 放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。 隱蔽工程

9、提前兩天通知上級有關(guān)單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質(zhì)量，業(yè)內(nèi)資料及竣工驗收資料。4、安全負責人崗位責任制在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對本工地勞動保護負總責，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系， 并直接領(lǐng)導本工地安全生產(chǎn)機械和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時” ：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進行教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗， 組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電燈確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項目經(jīng)理部報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。三、施工總平面布置根據(jù)業(yè)主提供的招標文件、 施工圖，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況及業(yè)主提供的臨時用地， 充分利用現(xiàn)場條件， 確定施工輔助設(shè)施、 生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；施工區(qū)域劃分和場地的確定， 符合施工流程要求， 盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種