物流中心物流論文范文-淺議物流建設(shè)實(shí)用為主word版下載

1、物流中心物流論文范文:淺議物流建設(shè)實(shí)用為主word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于物流建設(shè)實(shí)用為主的優(yōu)秀論文范文,對正在 寫有關(guān)于物流中心論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片 段：們引進(jìn)了一部分自動化設(shè)備，比如簡單的分揀設(shè)備和手持終端等, 物流設(shè)備主要是高位貨架配叉車,沒有自動庫。 初期的物流項(xiàng)目 規(guī)劃是能滿足3000家門店的配送需求，一天滿足500張訂單，出貨量 達(dá)到1萬5干箱。門店超過3000家后，可以利用一期規(guī)劃預(yù)留的閑置 區(qū)進(jìn)行二期建設(shè)。二期規(guī)劃也不見得以高自動化程度為標(biāo)準(zhǔn)，這得看 公司的發(fā)展規(guī)云南鴻翔藥業(yè)（以下簡稱鴻翔藥業(yè)）成立于1986年，公司下屬企業(yè)包 括“一心堂”醫(yī)藥零售連鎖

2、有限公司、云南鴻翔中草藥公司、云南鴻 翔中藥飲片廠、云南紅云天然食品廠、云南紅云生物技術(shù)工程公司、 滇南本草醫(yī)館、滇莉本草堂等多家企業(yè)。其中，“一心堂”醫(yī)藥零售 連鎖有限公司為鴻翔藥業(yè)旗下核心企業(yè),是中國十強(qiáng)直營連鎖藥店, 云南省銷售額最大、網(wǎng)點(diǎn)最多的藥品零售企業(yè)。自2001年1月第一 家一心堂藥店創(chuàng)建至今，鴻翔紗業(yè)在云南、廣西、四川、貴州、山西、 重慶等地區(qū)已擁有1200余家直營連鎖藥店。為了應(yīng)對政府越來越嚴(yán)格的監(jiān)控要求和滿足自身的快速發(fā)展, 鵑翔藥業(yè)開始籌建現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流。作為西南最大的區(qū)域性醫(yī)藥流 通企業(yè)之一，在如何建設(shè)物流系統(tǒng)的理由上，鴻翔藥業(yè)以實(shí)用為原則, 選擇了人工配合自動化技術(shù)

3、的建設(shè)思路。記者:請您介紹一下鴻翔藥業(yè)的物流發(fā)展情況。范劍波:鴻翔藥業(yè)是云南最大的藥品零售批發(fā)企業(yè)，下屬的一心 堂藥店是云南首家批發(fā)和零售同時(shí)通過國家gsp認(rèn)證的企業(yè)。為滿足 消費(fèi)者多元化的需求，一心堂定位為全品類藥店，經(jīng)營過的商品品種 有24000多個(gè),正常在庫商品14000多個(gè)。為了讓消費(fèi)者想買的藥在 一心堂都能買得到，并且將各種假藥、劣藥、虛夸廣告藥拒之門外, 保證消費(fèi)者的用藥安全，鴻翔藥業(yè)必須建立起快速的供應(yīng)鏈響應(yīng)系統(tǒng) 和物流體系，在進(jìn)貨、庫存、出庫、銷售等環(huán)節(jié)保證藥品質(zhì)量安全。一心堂現(xiàn)在已擁有1000多家連鎖藥店，因?yàn)槿侵睜I店，所以 所有門店的物流配送均需自己解決，這給物流帶來很大

4、的壓力。因?yàn)?公司的物流水平比較初級,一直以來都是平庫手工作業(yè)，效率較低，難 以繼續(xù)滿足公司的發(fā)展需求。所以公司開始籌劃建設(shè)新的物流中心。其實(shí),籌建新物流屮心的想法早在3年多前就開始醞釀了，當(dāng)時(shí) 我進(jìn)入公司，身份就是項(xiàng)目經(jīng)理。不過物流的規(guī)劃定案幾經(jīng)變更，直到 近一年才開始真正實(shí)施。當(dāng)然，近兒年政府對工業(yè)用地的審批更加嚴(yán) 格也是理市之一。公司的物流項(xiàng)冃規(guī)劃沒有外包,全由口己完成。公司領(lǐng)導(dǎo)確定的 規(guī)劃宗旨是螺旋式上升，一步一步提升物流現(xiàn)代化水平，而不要一下 子走得太快太高。在規(guī)劃初期，爭論很多。當(dāng)時(shí)希望多引進(jìn)一些設(shè)備, 尤其是自動化設(shè)備，比如手持終端、傳送帶等等;后來有意見表示，云 南人力成本低，

5、應(yīng)該以增加人工為主。一直到去年定案時(shí)，看法還沒統(tǒng) 一。有一點(diǎn)可以確定的是，因?yàn)楣窘鼛啄甑陌l(fā)展速度很快，物流的壓 力會越來越大，我們必須引進(jìn)一些物流專業(yè)設(shè)備來捉升整體效率。所 以，在新物流中心的規(guī)劃吋，我們引進(jìn)了一部分自動化設(shè)備，比如簡單 的分揀設(shè)備和手持終端等，物流設(shè)備主要是高位貨架配叉車，沒有自 動庫。初期的物流項(xiàng)目規(guī)劃是能滿足3000家門店的配送需求,一天滿 足500張訂單，出貨量達(dá)到1萬5干箱。門店超過3000家后,可以利 用一期規(guī)劃預(yù)留的閑置區(qū)進(jìn)行二期建設(shè)。二期規(guī)劃也不見得以高自動 化程度為標(biāo)準(zhǔn)，這得看公司的發(fā)展規(guī)模和可獲得的物流資源的現(xiàn)實(shí)情 況。在新物流中心定案前，公司有比較大的變

6、化，即在2008年上線 了 sap的erp系統(tǒng)，以前的物流系統(tǒng)也被sap替換了。sap系統(tǒng)的應(yīng) 用使公司的整體管理水平顯著提升，不過在物流效率的提升上表現(xiàn)的 不太明顯。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的物流還是全手工作業(yè)，太過初級，在這 種情況下，即使物流使用全球領(lǐng)先的sap系統(tǒng),現(xiàn)實(shí)的操作能力也無 法配套。所以，硬件的規(guī)劃引進(jìn)迫在眉睫。因?yàn)槲锪髦行脑O(shè)計(jì)規(guī)劃全市自己完成,所以在建設(shè)時(shí)也是自己 負(fù)責(zé)選擇確定所有的供應(yīng)商。物流項(xiàng)冃部這邊要負(fù)責(zé)所有物流設(shè)備的 選型。我們從技術(shù)和管理上考核設(shè)備是否適合公司使用，如果適合, 報(bào)到商務(wù)部門，由其負(fù)責(zé)談判和招投標(biāo)。通常我們不確定具體的供應(yīng) 商，只圈定某類型設(shè)備型號，由商務(wù)部

7、門負(fù)責(zé)比較價(jià)格進(jìn)行采購，除非 某種設(shè)備確定只有某個(gè)廠商符合需要。記者:請您介紹一下新物流中心將帶來哪些變化？范劍波:新的物流中心總面積有3. 2萬平方米，分為兩層。一層 層高8米，主要是存儲、分揀區(qū);二層層高5米，一部分用作逆向物流， 一部分預(yù)留為二期規(guī)劃的閑置區(qū)。而舊物流屮心而積僅為1. 2萬平方 米，以平面堆放為主。新物流中心不論是使用面積還是存儲空間都比 以前大很多。新物流中心建成后，將首先滿足目前1000多家門店的配送需求, 此外也考慮經(jīng)營部分第三方物流業(yè)務(wù)。具體來看物流的變化，首先，新物流中心將滿足配送周期縮短的 要求?，F(xiàn)在的配送時(shí)間基本上是3天,也就是說,物流中心在收到門店 的訂單

8、后,要到第二天或者第三天才能出貨。新物流中心可以將吋間 縮短為一天，保證當(dāng)天收到訂單，當(dāng)天出貨。其次是降低差錯率，現(xiàn)在 的差錯率基本上在0.3%左右，公司希望新物流中心能夠制約到0. 1% 以內(nèi)。第三，新物流中心支持銷售，降低運(yùn)營成本。物流是第三利潤源， 差錯減少了，配送周期縮短了，門店的銷售能力就更強(qiáng)了；另外，貨物 流動得快了，滯銷的可能性就降低了，整個(gè)公司的運(yùn)營成木會降低，銷 售額也會提升。新物流中心也將有一些管理上的變化。新物流中心運(yùn)營后，我們 要求上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)錯誤，逐級往上推，員工發(fā)現(xiàn)錯誤, 我們有獎勵，最終找到是誰錯了，將進(jìn)行相應(yīng)懲罰。以此來保證操作的 正確性。而在使

9、用平庫吋，由于各個(gè)流程環(huán)節(jié)不夠清晰，很難進(jìn)行這樣 的管理。記者:在貴公司的醫(yī)藥物流中，您認(rèn)為最大的特點(diǎn)是什么？范劍波:我們的物流最大的特點(diǎn)是拆零。拆零量能達(dá)到總貨量的 85%,這在其他企業(yè)基木上是沒有的。在門物流中心里,聽有的拆零都 是手工完成，效率比較低，差錯率比較高。在新物流中心。我們規(guī)劃的 拆零一部分靠傳統(tǒng)的摘果式操作完成,一部分靠播種式操作完成。實(shí)現(xiàn)播種式拆零揀選，要靠補(bǔ)貨環(huán)節(jié)支持?！究谖锪髦行臎]有補(bǔ)貨 管理的概念，無法實(shí)現(xiàn)。新物流中心在系統(tǒng)的管理下，每天都會生成訂 單的匯總，讓我們知道哪些貨位需要補(bǔ)多少貨每個(gè)貨位上的總補(bǔ)貨量 可能是零散的，也可能是整包裝的。在揀貨時(shí)，將幾條配送路線的

10、貨物 一起揀出，這時(shí)系統(tǒng)也會有個(gè)單項(xiàng)貨物的總揀貨量的匯總,將貨物總量以整包裝揀出。貨物揀出后有復(fù)核的環(huán)節(jié)、在復(fù)核環(huán)節(jié)，貨物再以門店為單位, 被再次分揀到物流中心的標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱里,然后將同一條路線的周轉(zhuǎn)箱 集中在一起裝車運(yùn)輸、系統(tǒng)里規(guī)劃的路線共有40多條，每天一配。實(shí) 際上出貨車次不定，看每天門店的要貨量確定，一般每天30多次。記者:在貴公司的醫(yī)藥物流中，您認(rèn)為最復(fù)雜最難以處理的環(huán)節(jié) 是在哪re?范劍波:個(gè)人認(rèn)為，在金國的醫(yī)藥流通企業(yè)里，鴻翔約業(yè)的逆向 物流算得上是最復(fù)雜的。在本公司的物流中，逆向物流也是操作和管 理最麻煩的。本公司物流中心對門店銷售的支持力度比較大，門店上很多的 滯銷的、破損、過

11、期的商品通通會退回到物流中心。退貨量基本上能 達(dá)到每個(gè)刀200多萬元的貨值，這在我所知道的醫(yī)藥連鎖物流中算最 大的。我們的逆向物流不但最大、而且來源分散，物流中心向多少個(gè) 門店發(fā)貨，就有多少個(gè)門店退貨。因?yàn)殚T店所使用的系統(tǒng)和總公司不一樣門店使用的是非 sap的零售系統(tǒng),而公司后臺是sap系統(tǒng)，中間需要接口連接，所以退 貨流程在系統(tǒng)里比較復(fù)雜。門店要退貨，首先要在自己的系統(tǒng)里做退貨申請,傳回到公司的 sap系統(tǒng)里。公司對退貨中請進(jìn)行審批，確定是否可以退貨，什么時(shí)候 退貨，再將批復(fù)傳冋到門店系統(tǒng)。然后門店再做一個(gè)正式的退貨單, 再傳回公司sap系統(tǒng)的物流部門，才能進(jìn)行退貨。退貨到物流中心時(shí), 收貨也比較復(fù)雜，理由主要在于系統(tǒng)木身對物流退貨的設(shè)計(jì)還需要改 善。退貨接收后存儲在庫內(nèi)等待處理。處理的方式有三