生物公司供應(yīng)商管理制度

1、生物公司供應(yīng)商管理制度 1、目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2、范圍本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。3、職責(zé)采購部門負(fù)責(zé)本單位對(duì)外采購。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。4、內(nèi)容4.1、管理原則4.1.1、采購部門對(duì)供應(yīng)商執(zhí)行管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。4.1.2、采購部門可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，建立供應(yīng)商目錄，依據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。4.1.3、采購部門要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除供應(yīng)合作協(xié)議。4.1.4、對(duì)選定的供應(yīng)商，各

2、單位可與之簽定采購協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。4.2、供應(yīng)商的評(píng)定內(nèi)容4.2.1、資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證實(shí)，具備合法性。4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定。包括：1物料來件的合格品率；2樣品質(zhì)量；3對(duì)質(zhì)量問題的處理。4.2.3、交貨能力評(píng)定。包括：1交貨的及時(shí)性；2擴(kuò)展供貨的彈性；3樣品的及時(shí)性；4增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。4.2.4、技術(shù)能力評(píng)定。包括：1工藝技術(shù)的先進(jìn)性；2后續(xù)研發(fā)能力；3產(chǎn)品制定能力；4技術(shù)問題的反應(yīng)處理能力。4.2.5、服務(wù)評(píng)定。包括：1零星訂貨保證；2配套售后服務(wù)能力；3服務(wù)態(tài)度。4.2.6、合作狀況評(píng)定。包括：1合同履約率；2年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例

3、；3合作年限；4.2.7、價(jià)格評(píng)定。包括：1優(yōu)惠程度；2消化漲價(jià)的能力；3成本下降空間。4.3、供應(yīng)商評(píng)定步驟4.3.1、采購部進(jìn)行市場調(diào)查，擬出至少2 家具備資質(zhì)和能力的單位。4.3.2、由采購部組織相關(guān)人員組成的評(píng)選小組，對(duì)擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行考查，形成考查報(bào)告。4.3.3、依據(jù)考查報(bào)告，采購部確定供應(yīng)商排名順序，建立供應(yīng)商資料。4.4、采購部每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，不合格的進(jìn)行淘汰，同種采購商品的供應(yīng)商至少應(yīng)堅(jiān)持2 家。4.5、采購部可對(duì)供應(yīng)商信用狀況劃分信用等級(jí)，對(duì)最高信用等級(jí)的供應(yīng)商，可進(jìn)行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。4.6、管理措施4.6.1、各單位對(duì)重要供應(yīng)商應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地考查，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理狀況。4.6.2、各單位對(duì)購入物品應(yīng)進(jìn)行檢查和分析，隨時(shí)掌握