3W孵化器初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

1、初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板3Wcoffee 創(chuàng)業(yè)早餐會(huì)http:/（本模版由“3W孵化器”提供，助力創(chuàng)業(yè)者更快更好發(fā)展）一句話介紹你企業(yè)的核心業(yè)務(wù)或是企業(yè)的核心理念（清晰簡(jiǎn)短的描述可以讓投資人更快的了解企業(yè)甚至產(chǎn)生興趣）您企業(yè)的名字 演講者:XXX2014/00/00LOGO這里這里寫(xiě)上寫(xiě)上商業(yè)計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)介紹(Who)文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容010203040506要解決的問(wèn)題(Why)文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容產(chǎn)品或服務(wù)介紹(What&How)產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等 發(fā)展規(guī)劃(When)文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容

2、，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容融資需求文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容您的目錄（tips：越前面的內(nèi)容越重要）1團(tuán)隊(duì)介紹張某某創(chuàng)始人項(xiàng)目把控、內(nèi)外資源整合 全職xx年xx行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；原xx公司xx職位；王某某技術(shù)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)全職/兼職/何時(shí)加入xx年xx行業(yè)經(jīng)驗(yàn)原xx公司xx職位陳某某技術(shù)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)全職/兼職/何時(shí)加入xx年xx行業(yè)經(jīng)驗(yàn)原xx公司xx職位李某某技術(shù)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)全職/兼職/何時(shí)加入xx年xx行業(yè)經(jīng)驗(yàn)原xx公司xx職位成員照片（tips：團(tuán)隊(duì)介紹中，要講明白每個(gè)人具體的分工

3、和過(guò)往的背景。團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前最重要的資源，如果你在寫(xiě)計(jì)劃書(shū)時(shí)，就感覺(jué)這塊是弱勢(shì)，拿不出手，那不僅是怎么寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的問(wèn)題）成員照片成員照片成員照片團(tuán)隊(duì)介紹 Who？2要解決的問(wèn)題要解決的問(wèn)題Why？此處需要注意的問(wèn)題：1，這個(gè)點(diǎn)子滿足的是什么的需求，需要很具體的描述需求出來(lái)。2，要確認(rèn)這個(gè)需求，是否是痛點(diǎn)，還是可有可無(wú)的(偽需求)，有沒(méi)有其他方式可以滿足的。您要做的事情是解決市場(chǎng)哪方面需求的在此問(wèn)題下常規(guī)的解決方法常規(guī)解決方法帶來(lái)的不便之處3產(chǎn)品或服務(wù)介紹產(chǎn)品或服務(wù)介紹What & How？避開(kāi)常見(jiàn)誤區(qū)：1，不能太細(xì)節(jié)，有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)把產(chǎn)品的交互圖，流程圖直接貼上來(lái)，會(huì)具體到有什么功能，這個(gè)功能

4、怎么操作，如果用戶體驗(yàn)或者視覺(jué)設(shè)計(jì)是你產(chǎn)品很重要的賣點(diǎn)，可以單獨(dú)拿出來(lái)體現(xiàn)，但投資人想了解的更多是產(chǎn)品是怎么解決用戶的用戶的。2，不是要講想法和點(diǎn)子，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤就是把點(diǎn)子看得太重，首先產(chǎn)品和服務(wù)不是講你的點(diǎn)子是什么，或者你的想法是什么，要切實(shí)能落地的事情，闡述您解決上一頁(yè)市場(chǎng)需求的方法關(guān)鍵要說(shuō)明白做什么，用什么樣的方式去做4發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃When？（你的商業(yè)模式，你的市場(chǎng)推廣都可以在這里體現(xiàn)。）這個(gè)產(chǎn)品做出來(lái)以后，怎么推廣，打算用多少時(shí)間做到多少的用戶量，公司會(huì)怎么去擴(kuò)展，希望占有多少的市場(chǎng)份額，這一步做好以后，下一步會(huì)怎么做，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每一步的規(guī)劃。5財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（這塊要找財(cái)務(wù)跟你一起做，具體到每個(gè)月哪些項(xiàng)目的開(kāi)支。）項(xiàng)目項(xiàng)目明細(xì)明細(xì)第一第一季度季度第二第二季度季度第三第三季度季度第四第四季度季度第一年第一年第二年第二年固定費(fèi)用房租、水電、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器人力成本工資、社保市場(chǎng)推廣6融資需求融資需求（清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)是快速融資的前提）此前的融資經(jīng)歷。企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)構(gòu)成情況。你此次的融資需求以及愿意出讓的比例。所獲資金的用途，能夠達(dá)到的效果。Thanks歡迎您將您的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)