物流物流論文范文-簡述新型供應(yīng)鏈與區(qū)域性零售物流整合word版下載

1、物流物流論文范文:簡述新型供應(yīng)鏈與區(qū)域性零售物流整合word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于新型供應(yīng)鏈與區(qū)域性零售物流整合的優(yōu)秀論 文范文，對正在寫有關(guān)于物流論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用, 論文片段：內(nèi)容摘要：由于一些二、三級城市的區(qū)域性零售連鎖企業(yè)的物流逐 漸興起，零售物流和供應(yīng)鏈的重新整合理由h益嚴(yán)峻。新興物流市場 和傳統(tǒng)物流市場在共享互補的同時，還要在供應(yīng)鏈開拓創(chuàng)新的前提下 不斷加強零售物流行業(yè)在資源、信息和物流活動方面的整合共享，以 此來進(jìn)一步提高整個零售物流行業(yè)的綜合效率，推動零售物流業(yè)的高 速發(fā)展。關(guān)鍵詞：零售物流 供應(yīng)鏈 資源共享 整合決定零售物流效率的是商品的起點供應(yīng)和中途的

2、物流配送過 程。由此可見商品的起點供應(yīng)和中途的物流配送過程這兩個因素是十 分重要的。所以零售企業(yè)在發(fā)展過程中要特別注重供應(yīng)鏈和物流過程 的整合創(chuàng)新。只有將這兩種因素高效的整合到一起，才能有效的提高 零售物流的效率。這種模式對零售企業(yè)而言，物流和供應(yīng)鏈的形式的 定期優(yōu)化整合不僅可以有效降低企業(yè)的物流成本，從而降低企業(yè)輸出 產(chǎn)品的總成本，進(jìn)一步增強產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的業(yè)內(nèi)影響力； 而且還可以積極的方式改善企業(yè)與消費者之間的關(guān)系，來提高物流公 司的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。讓消費者滿意才是企業(yè)立足各業(yè)的一個關(guān) 鍵性的因素。更重要地是，隨著食品物流的飛速發(fā)展，冷凍保鮮食品 水平的高低已經(jīng)成為了衡量零售物

3、流企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與否的重要標(biāo)志 之一，這也是一個非常重要的因素，關(guān)于如何在盡可能短的時間期限 內(nèi)，來保證供應(yīng)商商品的新鮮程度便成為了零售物流企業(yè)當(dāng)下最迫在 眉睫的任務(wù)。所以，零售物流各環(huán)節(jié)的優(yōu)化整合已經(jīng)成為零售企業(yè)的 發(fā)展瓶頸之一，同時這也是我們最需要解決的理由之一。自2005年以來，我國的零售物流行業(yè)雖然正在逐步的健全，但 是各企業(yè)在物流方式的擁擠和混搭之間的亢余理由仍是十分嚴(yán)重的。 這樣一來不僅造成了零售物流的內(nèi)部資源的浪費，還極大影響了零售 企業(yè)的物流信譽水平。同時，近年來大量的專門性物流公司的出現(xiàn)和 相互競爭，也使得零售企業(yè)的物流渠道性質(zhì)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。這樣的 轉(zhuǎn)變是適合現(xiàn)代發(fā)展規(guī)律的一

4、種適應(yīng)性的調(diào)節(jié)。這樣的調(diào)解有利于零 售物流的發(fā)展。傳統(tǒng)的集中式物流管理方式不僅僅是成本高的理由， 而且它也容易引起因企業(yè)內(nèi)部部門競爭而出現(xiàn)不和諧的企業(yè)氛圍，從 而造成企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素。近年來隨著專門性的物流企業(yè)的加 入，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)商、獨立 性物流企業(yè)和零售商組成的新型供應(yīng)鏈已經(jīng)成為了市場主導(dǎo)。這種新 型的供應(yīng)鏈對于提高金業(yè)的效率上來說是一個重大的轉(zhuǎn)變。所以，對 于零售企業(yè)來說，企業(yè)物流和供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化已經(jīng)變成了零售企業(yè) 如何合理地在新型供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上共享物流資源、物流信息和物流活 動的理由。零售企業(yè)自身物流資源的整合與共享要想在物流管理環(huán)節(jié)進(jìn)一步降低

5、零售企業(yè)的成本，還需要從企 業(yè)自身有限的物流資源入手，著力尋求更為合理的企業(yè)自身物流資源 整合。作為零售企業(yè)傳統(tǒng)的組成要素之一，物流資源包括有形資源與 無形資源。有形資源較為豐富，主要包括物流配送工具、倉儲設(shè)施和 勞動力投入等，而無形物流資源則指的是企業(yè)日常的物流管理經(jīng)驗積 累。只要是有了這種經(jīng)驗的積累，就會有更加高的效率來運轉(zhuǎn)物流的 集成和裝載。所以說現(xiàn)階段是積累經(jīng)驗的階段，只要有了一定程度上 的積累，那么量的積累就會達(dá)到一個質(zhì)的飛躍。()有形物流資源的整合與共享在上文中提到的有形物流資源主要包括配送工具、倉儲設(shè)施和 勞動力等一系列的資源。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下，容易造成疏于監(jiān)管等 理由，會形成

6、一系列的垢弊，從而造成物流公司的這些有形物流資源 經(jīng)常會成為私人牟利的工具，而造成公司內(nèi)部的損耗，這樣不僅沒有 將物流功能最大化，而且還形成不好的影響。所以在新供應(yīng)鏈環(huán)境下, 對零售企業(yè)的有形物流資源要遵循集中統(tǒng)一的原則，通過整合集中， 為物流環(huán)節(jié)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配共享。整合集中就是要在充分考慮零售企業(yè)各類產(chǎn)品屬性和共有特征 的前提下，將有限的物流資源進(jìn)行集中管理，才能做到資源利用的最 人化。這樣做能夠有效的增加物流運轉(zhuǎn)與分配的效率。例如，在企業(yè) 物流的倉儲安排上要有充分的準(zhǔn)備，首先要根據(jù)貨物的不同屬性、不 同種類，將倉儲進(jìn)行分類，提前規(guī)劃好有哪些貨物適合在冷凍庫貯藏, 哪些適合在超潔凈庫貯藏，哪些

7、貨物適合在干燥庫中貯藏，并將這些 信息統(tǒng)一記錄到中心配送站的訂單系統(tǒng)當(dāng)中，而且還要進(jìn)行明細(xì)分 類。此外，物流資源的共享要求管理者要在集中化管理的前提下，科 學(xué)的進(jìn)行一個合理地編排物流方案，這樣就不會造成管理者的疏忽。 不論是在產(chǎn)品輸入的店鋪規(guī)模選擇上下功夫，還是在配送路線的安排 上做到充足的準(zhǔn)備，管理者都應(yīng)該要預(yù)先做好規(guī)劃，這樣一來就會進(jìn) 一步的提高物流配送的效率，減少不必要的物流損耗及倉貯費用。（二）日常物流管理經(jīng)驗的積累與共享管理經(jīng)驗是一個企業(yè)健康發(fā)展的源泉，也是讓一個企業(yè)蓬勃向 上的基礎(chǔ)。這一點對物流管理來說也是非常重要的一點。物流管理經(jīng) 驗是零售企業(yè)物流水平高低的標(biāo)志，也是企業(yè)物流效率

8、高低的表現(xiàn)。 它不僅包括物流知識水平、管理水平，還包括一流物流管理團(tuán)隊的建 設(shè)。零售企業(yè)在日常的物流活動中，不僅要慣于積累物流管理知識及 經(jīng)驗，還要更加注重企業(yè)物流管理團(tuán)隊內(nèi)部的互相學(xué)習(xí)和互相信任， 增強物流部門的凝聚力，只有增強物流部門的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，才能使之成 為零售企業(yè)最富朝氣的“門臉”部門。這個“門臉”部門也是這個零 售企業(yè)的重中之重。物流部門的效率也是這個零售企業(yè)的發(fā)展速度。 同時，在物流經(jīng)驗的共享上，零售企業(yè)的物流管理者不僅要善于借鑒 其他物流企業(yè)的科學(xué)的管理方式，還要善于聽取內(nèi)部人員的積極意 見，注重管理者自身物流管理水平的積累和實踐，從而來增強自身的 管理水平。零售企業(yè)自身物流信息

9、的集中歸檔處理物流信息的準(zhǔn)確性是反映物流活動效率的重要標(biāo)志，所以零售 企業(yè)要特別注重物流信息的準(zhǔn)確性和及時性，以減少因物流信息不準(zhǔn) 確而導(dǎo)致的成本損耗。要做到這一點，企業(yè)管理者就必須要對企業(yè)的 物流信息進(jìn)行集中歸檔處理，通過企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的方式，集中管理 物流信息以保證物流信息的準(zhǔn)確性和及時性。物流信息的混亂不僅會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部物流資源的不合理浪費， 還會因物流配送不及時而導(dǎo)致企業(yè)信譽的下降。這樣對于一個企業(yè)來 說是十分致命的。此外，如果沒有完整而又及時的物流信息，企業(yè)就 無法及時的掌握市場的動態(tài)和供需情況，企業(yè)就無法對商品的價格水 平做出及時準(zhǔn)確的判斷。此外，如果企業(yè)對物流信息管理不善，還會 出現(xiàn)不同業(yè)態(tài)物流信息的交叉使用，這樣不僅會導(dǎo)致零售企業(yè)整個