物資物流論文范文-淺論電廠物流管理理由的word版下載

1、物資物流論文范文:淺論電廠物流管理理由的word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電廠物流管理理由的的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正 在寫(xiě)有關(guān)于物資論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段： 摘要：本文重點(diǎn)分析了電廠物流管理信息系統(tǒng)的模型，探索了關(guān)于 電廠的物流管理理由，為這個(gè)領(lǐng)域提供了有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：電廠；物流管理；探索一、發(fā)電廠物流管理戰(zhàn)略電力企業(yè)的特征以及發(fā)展的規(guī)模，使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中, 必須要保證其物流的管理。電力企業(yè)的物流管理模式主要通過(guò)招標(biāo)的 方式：這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行電廠工程的買(mǎi)賣(mài)，工程建設(shè)項(xiàng)目的 發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。 要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制

2、度，以確保生產(chǎn)廠家提供的設(shè)備材料是成熟的安全 的，經(jīng)濟(jì)的和完整的，且在技術(shù)上是先進(jìn)的。招標(biāo)工作一定要按照國(guó) 家以及物資招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定的要求，做到公開(kāi)、公正、公平，招 標(biāo)工作要遵循以下原則：要堅(jiān)持招評(píng)定三分高的原則，參加投標(biāo)單位 資格審查的人員，不得參與評(píng)定核定標(biāo)工作；要確定招標(biāo)管理部門(mén)， 招標(biāo)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)本單位的招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且負(fù)責(zé)日 常的招標(biāo)工作；招標(biāo)活動(dòng)必須接受本單位監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，堅(jiān)持公開(kāi) 招標(biāo)，杜絕違法違紀(jì)行為。作為電力企業(yè)的物流管理公司，很多還沒(méi)有完全脫離電力企業(yè) 本身，還沒(méi)有完全獨(dú)立，自身的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下形成 的組織架構(gòu)和公司職能，很難完全發(fā)揮其運(yùn)轉(zhuǎn)

3、配送的功能，行動(dòng)速度 緩慢，配送作業(yè)不夠及時(shí)，影響到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另外，在物 流人才上，也是制約電力企業(yè)物流管理的一個(gè)“瓶頸”，因此，要引 進(jìn)專(zhuān)業(yè)的物流管理人才和技術(shù)人員，提高其自身的服務(wù)水平，強(qiáng)化市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?；鹆Πl(fā)電廠的物流流通程序?yàn)椋菏紫扔上嚓P(guān)部門(mén)提交物資需求 的計(jì)劃；其次，將需求計(jì)劃報(bào)相關(guān)部門(mén)審批，物流管理部門(mén)參照庫(kù)存 情況后，確定采購(gòu)計(jì)劃；第三，上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃給電力企業(yè)決策層; 最后，公司決策層論證審批，并通知實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃。物流管理公司需 要資金才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，因此，電廠就需要支付資金來(lái)支持其運(yùn)轉(zhuǎn)。如 果支付的資金少于獨(dú)立采購(gòu)的花費(fèi)，那么成立獨(dú)立的物流管理公司則 是可行的

4、，反之，則是不可行。作為服務(wù)性質(zhì)的物流管理公司，不能 直接給企業(yè)帶來(lái)增值，但可以在提供物流服務(wù)的過(guò)程中降低浪費(fèi)現(xiàn) 象，杜絕不必要的支出，以達(dá)到物流管理的冃標(biāo)。二、物流管理中信息系統(tǒng)模型的構(gòu)建1、生產(chǎn)檢修維護(hù)物資計(jì)劃所謂的主產(chǎn)檢修維護(hù)計(jì)劃，是從預(yù)測(cè) 的基本點(diǎn)出發(fā)，為有可能的范圍內(nèi)的物流管理進(jìn)行規(guī)劃，是物流管理 的最基本的作用之一，也是管理活動(dòng)的關(guān)鍵所在。做好發(fā)電廠的計(jì)劃, 對(duì)于電力物流管理公司來(lái)說(shuō)，有著非常重要的作用，計(jì)劃的好壞也直 接影響到電廠物流管理的質(zhì)量，也影響到電廠生產(chǎn)的效益。計(jì)劃超過(guò) 需求則會(huì)造成浪費(fèi)，計(jì)劃不滿足需求，則會(huì)影響到電廠的生產(chǎn)，進(jìn)而 降低了設(shè)別的可靠性，嚴(yán)重時(shí)還影響機(jī)器的運(yùn)

5、轉(zhuǎn)，造成事故的危險(xiǎn)。 一般情況下，發(fā)電廠的計(jì)劃的制訂要考慮到：計(jì)劃的針對(duì)性、客觀性、 突出性以及計(jì)劃管理的嚴(yán)格程序和審批程序。2、物資釆購(gòu)管理物資采購(gòu)是物流管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于電廠的 物資釆購(gòu)，也是物流管理公司的主要工作，要保證在采購(gòu)價(jià)格最優(yōu)的 情況下采購(gòu)物資的質(zhì)量。（1）要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)， 要使得每一位物資采購(gòu)人員都遵守物資采購(gòu)的制度與規(guī)定，保證物資 采購(gòu)工作的規(guī)范。（2）做好市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，做到采購(gòu) 價(jià)格的最優(yōu)和釆購(gòu)物資的質(zhì)量最佳，充分參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng) 中。（3）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，制訂岀不同的采購(gòu)策略。（4）物資采購(gòu)部門(mén) 對(duì)所采購(gòu)物品進(jìn)行審核，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)

6、一步論證采購(gòu)的合理性。3、物資的庫(kù)存管理要保證電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因?yàn)槲镔Y的缺乏 而停止生產(chǎn)，必須要有一定兩的物資庫(kù)存，這是保證生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 那么庫(kù)存管理也即是必不可少的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，但是這種零庫(kù)存是一種理想狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，是 使庫(kù)存維持在一各特定的水平，既不造成浪費(fèi)，也能保證電廠的生產(chǎn) 正常進(jìn)行。abc分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分類(lèi)法或重點(diǎn)憐理法，其核心是“因 地適宜”，即將不同的物料用不同的管理策略來(lái)對(duì)待。這種策略的理 論思想是按照特定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，將整倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物資分成b和c兩種 類(lèi)型，按照具體的類(lèi)別來(lái)進(jìn)行符理，即將貴重的庫(kù)存物資劃入a類(lèi)物 資，并對(duì)其實(shí)行重點(diǎn)

7、的竹理；對(duì)稍次要的，且屬于大多數(shù)品的庫(kù)存物 資劃入c類(lèi)，用一般的策略進(jìn)行制約管理；剩下的處于中間狀態(tài)的庫(kù) 存物資劃入b類(lèi)物資，進(jìn)行一般制約份理。按照通常的標(biāo)準(zhǔn)，該辦法 的劃分依據(jù)只是簡(jiǎn)單的以庫(kù)存物資的單個(gè)品種的庫(kù)存資金占整個(gè)庫(kù) 存產(chǎn)品資金的累積百分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)。因此，具有一定的局限性。 通常在實(shí)賤中，庫(kù)存中需要重點(diǎn)份理的物資，并不一定是單個(gè)品種庫(kù) 存資金占整個(gè)庫(kù)存資金的百分?jǐn)?shù)大的品種。同時(shí)要考慮到供貨時(shí)間和 其可靠性對(duì)這種分級(jí)策略的影響。另一方面，對(duì)一些具有一定時(shí)效性 的物資，比如農(nóng)副產(chǎn)品等，其產(chǎn)品的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化， 這不僅要支付一筆存儲(chǔ)費(fèi)，還要因產(chǎn)品的時(shí)效性而支付產(chǎn)品自身的成

8、 本損失。4、物資的使用是物流管理的最重要工作，是物流管理系統(tǒng)的核 心，因?yàn)檫@直接和電廠的生產(chǎn)聯(lián)系在一起。筆者擬從下面三個(gè)方面來(lái) 展開(kāi)分析：第一，設(shè)備的使用情況現(xiàn)場(chǎng)登記；第二，物資設(shè)備的次品 情況登記。在日常的檢修過(guò)程中，工作人員總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備存在著 一些質(zhì)量理由，對(duì)于表現(xiàn)出來(lái)理由的不同，可以采取不同的方式處理 理由：更換和不更換，對(duì)于一些產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)低，需要更換，這是廢 舊處置所要考慮的理由，這里不做過(guò)多論述。對(duì)于有些存在的理由可 以不通過(guò)更換就能解決，以前的做法是完全靠維護(hù)人員制約，他們一 般是用“心”去記，不是用“筆”記錄下來(lái)，可供h后整理總結(jié)，這 樣，就使得理由存在著很強(qiáng)的主觀性、對(duì)

9、一些理由的疏漏是在所難免 的，上級(jí)部門(mén)更是無(wú)法獲得全面的信息，對(duì)于正確的診斷工作帶來(lái)不 小的麻煩，甚至造成失誤。這種思想也影響到了現(xiàn)代故障診斷的技術(shù), 使其將診斷的重點(diǎn)放在了設(shè)備的輕微和早期故障的監(jiān)測(cè)，以便于提早 防患。另一方面，備件管理系統(tǒng)是對(duì)備件從投入使用到退出生產(chǎn)的整 個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，與其有別的事傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)策略在設(shè)備使用的過(guò)程 中，只是檢測(cè)設(shè)備的安裝使用和檢修拆除，導(dǎo)致形成了整個(gè)過(guò)程檢測(cè) 的斷裂，因此給對(duì)設(shè)備的情況給出止確的評(píng)價(jià)造成一定的困難。因此, 對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行日常的登記是符合客觀事實(shí)情況的，也是新的 憐理策略的一個(gè)特點(diǎn)。第三，備件的變更情況。這個(gè)環(huán)節(jié)是以與設(shè)備 有關(guān)的其他物資

10、為對(duì)象而進(jìn)行的研究。5、物資的維護(hù)與保管所謂物資的使用就是車(chē)間班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢 修的需要向庫(kù)房領(lǐng)用設(shè)備（材料）的事實(shí)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是發(fā)電廠物 流制約中流程之間的結(jié)合點(diǎn)。因此，這過(guò)程的合理制約與管理是有 效減少材料的浪費(fèi)，節(jié)約檢修成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，在這個(gè)環(huán)節(jié)中, 要做到有修必修，并且一定修好的，提高設(shè)備檢修的質(zhì)量水平，同時(shí) 還節(jié)約維修成本做好廢舊利用o還要嚴(yán)格按照制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行領(lǐng)料 工作，杜絕材料浪費(fèi)、濫用的現(xiàn)象。這個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)簡(jiǎn)單，依據(jù)修理方 式分為自修和外協(xié)修理。按照常規(guī)的登記審批流程進(jìn)行就可以了。但 是修好的備件對(duì)備件庫(kù)存的影響是必須考慮的，因?yàn)樵谛拗氨仨氼I(lǐng) 用新的物資，而修好備件再使

11、用會(huì)造成備件庫(kù)存的增加。這部分內(nèi)容 也是這部分以出庫(kù)物資為研究對(duì)象，為使用登記和不合格登記的后續(xù) 步驟。物資的保管與維護(hù)也是物流管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)， 保證所有物資的質(zhì)量，不受損壞，也是對(duì)電廠生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保 障，雖然相對(duì)與其他環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)相對(duì)簡(jiǎn)單，但是不能因此而放松 管理。這是一個(gè)物流管理過(guò)程的最后一步，也是下一個(gè)物流管理過(guò)程 的起點(diǎn)，所以，對(duì)于物資的保管與維護(hù)，更是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要在 長(zhǎng)期的管理中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出新的管理模式，給電廠生產(chǎn)提供保 障，間接產(chǎn)生效益。三、結(jié)語(yǔ)綜上可以看出，作為大型生產(chǎn)型企業(yè)，電廠的物流管理在整個(gè) 生產(chǎn)過(guò)程中將起到重要的作用，是保證電廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國(guó)，電力企業(yè)要積極參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中來(lái)，要在 競(jìng)爭(zhēng)中能夠利于不敗之地，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)必須做到有效、最