【營(yíng)銷制度】海外(境外)工程經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理辦法

1、精品welcome 海外（境外）工程經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理辦法0 目的0.1 為加強(qiáng)海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、 中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法、 中華人民共和國(guó)建筑法等法律、法規(guī)，結(jié)合中鐵九局實(shí)際情況制定本辦法。0.2 海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)所遵循的基本原則是：充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，做到：依法經(jīng)營(yíng)，重守信譽(yù)；科學(xué)管理，講究策略；追求效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；以人為本，獎(jiǎng)罰分明。1 使用范圍本辦法適用中鐵九局集團(tuán)有限公司本部和所屬各單位。2 引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)合同法、 中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法、 中華人民共和國(guó)建筑法等法律、法規(guī)。3 術(shù)語(yǔ)3.1 重大項(xiàng)目（一級(jí)）： 指合同金額在2000 萬(wàn)美元以

2、上 （含 2000萬(wàn)美元）和對(duì)中鐵九局今后發(fā)展有深遠(yuǎn)意義的項(xiàng)目；大項(xiàng)目（二級(jí)）指合同金額在1000 萬(wàn)美元以上（含1000 萬(wàn)美元） 2000 萬(wàn)美元以下的項(xiàng)目；一般項(xiàng)目（三級(jí)）指合同金額在1000萬(wàn)美元以下的項(xiàng)目。3.2 投標(biāo)資料庫(kù)：指分、子公司所要建立的投標(biāo)業(yè)績(jī)庫(kù)。包括施組資料庫(kù)、人員機(jī)具設(shè)備資料庫(kù)、工程成本資料庫(kù)及客戶資源庫(kù)。精品welcome 3.3 建設(shè)工程施工合同：指在海外工程項(xiàng)目中標(biāo)后簽定的，承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的協(xié)議，以下簡(jiǎn)稱合同。3.4 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)信息管理：指國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策及海外建筑市場(chǎng)、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息進(jìn)行搜集、整理、分析、鑒別，有

3、選擇地跟蹤并建立海外動(dòng)態(tài)資料庫(kù)的全過(guò)程管理。3.5 證照：指與本公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)密切相關(guān)，以中鐵九局名義申報(bào)并由國(guó)家有關(guān)部委和地方政府有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、市場(chǎng)準(zhǔn)入證、施工許可證、會(huì)員證、登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人證書(shū)、安全資格證、信用登記證、質(zhì)量體系認(rèn)證、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等。4 職責(zé)及分工4.1 中鐵九局海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、 分工合作、協(xié)調(diào)配合的原則。4.2 中鐵九局海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分管副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工作。中鐵九局海外部（以下簡(jiǎn)稱海外部）為中鐵九局海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作歸口管理部門(mén)。4.3 中鐵九局海外部和海

4、外分公司一個(gè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)牌子，暫時(shí)合署辦公。4.4 中鐵九局海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作由海外部（海外分公司）、中鐵九局有關(guān)各子、分公司共同負(fù)責(zé)，其職責(zé)如下：精品welcome 4.4.1 海外部a)擬定中鐵九局海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理辦法。b)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)所屬子、分公司的海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。c)建立穩(wěn)定的聯(lián)絡(luò)渠道，收集、整理、分析、核實(shí)、跟蹤經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)行信息管理，定期編制海外經(jīng)營(yíng)信息簡(jiǎn)報(bào)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)情況分析資料。d)收集、完善、更新各種與海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)相關(guān)的基礎(chǔ)資料。4.4.2 局所屬機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)參與合同的評(píng)審、討論、咨詢和監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，配合海外部完成相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。4.4.3 局所屬有關(guān)子、分公

5、司收集、整理、分析、核實(shí)、跟蹤經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)行信息管理，配合海外部完成海外工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；具體實(shí)施已簽約的海外工程。5 管理內(nèi)容與控制要求5.1 營(yíng)銷管理5.1.1 海外部應(yīng)根據(jù)中鐵九局的海外發(fā)展戰(zhàn)略有計(jì)劃有步驟地拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、擴(kuò)大海外市場(chǎng)占有率。5.1.2 中鐵九局堅(jiān)持以鐵路工程為主，積極發(fā)展市政、四電、水利、房屋建筑工程，拓展其它領(lǐng)域的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則，合理配置資源。5.1.3 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)信息管理精品welcome 5.1.3.1 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)信息管理是指國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策及海外建筑市場(chǎng)、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息進(jìn)行搜集、整理、分析、鑒別，有選擇地跟蹤并建立動(dòng)態(tài)資料庫(kù)的全過(guò)程

6、管理。5.1.3.2 海外部是集團(tuán)海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)信息的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)信息的匯總、整理、分析交流、協(xié)調(diào)等管理工作，負(fù)責(zé)將重大項(xiàng)目信息及時(shí)報(bào)告中鐵九局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。5.1.3.3 各子、分公司獲得的海外工程信息中，若有不能獨(dú)自承擔(dān)的工程項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)海外部統(tǒng)籌安排，不得擅自向集團(tuán)以外單位轉(zhuǎn)讓。5.1.3.4 信息的來(lái)源、信息內(nèi)容均屬企業(yè)商業(yè)秘密，任何部門(mén)或個(gè)人不得泄密。5.1.4 客戶回訪管理：5.1.4.1 凡是中鐵九局獨(dú)立中標(biāo)施工的工程項(xiàng)目竣工交付后，應(yīng)由中鐵九局組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行回訪；5.1.4.2 回訪的方式分上門(mén)回訪、電話回訪和信函回訪等。5.1.4.3 回訪的內(nèi)容包括：a)產(chǎn)品的使

7、用和運(yùn)行情況。b)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等方面的意見(jiàn)和建議。c)客戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的要求。5.1.4.4 回訪工作由海外部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體施工單位參與。5.1.4.5 海外部負(fù)責(zé)建立回訪記錄。精品welcome 5.1.5 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)5.1.5.1 各子、分公司選派一名副職負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)與管理。各子、分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要有一名副部長(zhǎng)專門(mén)負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目的信息跟蹤和投標(biāo)報(bào)價(jià)。人員名單報(bào)海外部核備。5.1.5.2 選拔高素質(zhì)的人員充實(shí)海外營(yíng)銷隊(duì)伍，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選擇人才。5.1.5.3 加強(qiáng)對(duì)海外營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新?tīng)I(yíng)銷知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。5.2 投標(biāo)管理 (參照中鐵九局

8、管理體系海外管理手冊(cè)2006版6.2.10)5.2.1 海外部負(fù)責(zé)中鐵九局海外工程項(xiàng)目投標(biāo)的協(xié)調(diào)管理工作。5.2.1.1 保函的辦理：a)保函包括投標(biāo)保函、履約保函和開(kāi)工預(yù)付款保函等。b)由海外部主持獨(dú)立投標(biāo)的海外工程項(xiàng)目，其所需各類保函由海外部協(xié)同中鐵九局財(cái)務(wù)部辦理。c)由各子、分公司主持但以中鐵九局名義投標(biāo)的海外工程項(xiàng)目，其所需各類保函須由子、分公司派人海外部協(xié)助辦理。d)工程失標(biāo)或中標(biāo)項(xiàng)目完工后，要及時(shí)注銷、收回保函。5.2.1.2 法定代表人授權(quán)書(shū)的辦理：a)授權(quán)書(shū)包括購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件法定代表人授權(quán)書(shū)、投標(biāo)法定代表人授權(quán)書(shū)等。b)投標(biāo)法定代表人授權(quán)書(shū)中的被授權(quán)人應(yīng)是企業(yè)高層管理人精品wel

9、come 員，并由中鐵九局分管領(lǐng)導(dǎo)和海外部審核后才可辦理。c)由海外部主持獨(dú)立投標(biāo)的項(xiàng)目，各類授權(quán)書(shū)由海外部協(xié)同董事會(huì)秘書(shū)處辦理相關(guān)手續(xù)。d)各子、分公司主持但以中鐵九局名義參加投標(biāo)的工程項(xiàng)目，所需辦理的各類授權(quán)書(shū)必須由子、分公司派專人通知海外部取得登記后到中鐵九局辦理。e)被授權(quán)人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)。5.2.2 投標(biāo)過(guò)程管理：5.2.2.1 中鐵九局獨(dú)立投標(biāo)或以中鐵九局名義投標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)組建投標(biāo)工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)考察、調(diào)研以及投標(biāo)報(bào)價(jià)、施組會(huì)審等工作(參照中鐵九局管理體系海外管理手冊(cè)2006 版 6.2.8) 。5.2.2.2 投標(biāo)前的分析工作a)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件、合同條

10、款的研究，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、合同條款苛刻的投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)提交投標(biāo)小組進(jìn)行可行性評(píng)估，慎重操作，防范風(fēng)險(xiǎn)。b)重視投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)考察工作，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、文化、風(fēng)俗、現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境、地形地貌、水文地質(zhì)條件等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比較，估計(jì)中標(biāo)后施工風(fēng)險(xiǎn)和工程量的變化，準(zhǔn)確、慎重估列風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以便運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，回避風(fēng)險(xiǎn)并爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。c)投標(biāo)前應(yīng)清楚調(diào)查材料的市場(chǎng)價(jià)格，充分考慮價(jià)格上漲的因精品welcome 素，避免施工過(guò)程中由于材料價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。d)投標(biāo)定標(biāo)前，具體報(bào)價(jià)編制人員要進(jìn)行報(bào)價(jià)成本分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察的情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為定標(biāo)提供決策參考。e)投標(biāo)定標(biāo)采取會(huì)審制度，只有經(jīng)

11、投標(biāo)小組審查的投標(biāo)報(bào)價(jià)和施組方案才允許進(jìn)入標(biāo)書(shū)，投標(biāo)文件必須經(jīng)初審和終審后才能定稿。5.2.2.3 投標(biāo)決策程序首先由編制負(fù)責(zé)人對(duì)投標(biāo)小組會(huì)審的報(bào)價(jià)和施組方案編制情況、成本分析情況及存在的風(fēng)險(xiǎn)做詳細(xì)的介紹，然后根據(jù)實(shí)際情況由中鐵九局領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)確定最終投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)。a)重大項(xiàng)目，最終投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)必須由中鐵九局總經(jīng)理確認(rèn)。b)大項(xiàng)目，最終投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)必須由中鐵九局負(fù)責(zé)海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的副總經(jīng)理確認(rèn)。c)一般項(xiàng)目，最終投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)必須由中鐵九局海外部經(jīng)理確認(rèn)。5.2.2.4 編標(biāo)期間要注意資料的保密，嚴(yán)禁任何參考資料和編制的投標(biāo)文件外泄。5.2.2.5 投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后，應(yīng)立即將開(kāi)標(biāo)記錄上報(bào)中

12、鐵九局，并將收集的評(píng)標(biāo)辦法和相關(guān)資料上報(bào)中鐵九局。5.2.3 投標(biāo)資料庫(kù)的建立：5.2.3.1 要加強(qiáng)投標(biāo)資料庫(kù)的建立和完善，每次投標(biāo)結(jié)束后，及精品welcome 時(shí)將此次投標(biāo)的資料加以分析和總結(jié)，加入到投標(biāo)資料庫(kù)。5.2.3.2 要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)過(guò)程的分析，特別是投標(biāo)報(bào)價(jià)部分。主要投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫(xiě)出投標(biāo)總結(jié)。5.3 建設(shè)工程施工合同管理5.3.1 建設(shè)工程施工合同是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后簽訂的，承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的協(xié)議，以下簡(jiǎn)稱合同。5.3.2 以中鐵九局名義簽訂的合同由海外部進(jìn)行管理；以子、分公司名義簽訂的合同，其復(fù)印件上報(bào)海外部備案。5.3.3 建設(shè)工程施工合同的簽訂和履行5.3.3

13、.1 簽訂建設(shè)合同必須遵守項(xiàng)目所在國(guó)的有關(guān)法律、法規(guī)和條例，任何單位和個(gè)人不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，損害國(guó)家和本單位利益。5.3.3.2 合同必須由本單位法定代表人或其授權(quán)代理人簽訂，未經(jīng)合法授權(quán)，任何人不得代理本單位簽訂其合同。5.3.3.3 合同簽訂前應(yīng)詳細(xì)了解對(duì)方的主體資格、經(jīng)營(yíng)范圍、資信情況、履約能力，若對(duì)方資信不明，應(yīng)要求對(duì)方提供有效擔(dān)保，并簽訂擔(dān)保合同，明確擔(dān)保責(zé)任，否則不能與之簽約。5.3.3.4 合同文本應(yīng)采用國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)范本，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)文本的合同，其文本應(yīng)按項(xiàng)目所在國(guó)的法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)要求制定。5.3.3.5 簽訂合同要做到內(nèi)容合法可行，主要條款齊備，權(quán)利義務(wù)明確，雙方責(zé)任

14、分明，文字表達(dá)明了準(zhǔn)確。5.4 海外（境外）經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)提取及管理精品welcome 5.4.1 海外（境外） 工程項(xiàng)目簽署總包或分包合同是提取項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的先決條件。5.4.2 海外（境外） 工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)提取以合同額為取費(fèi)基數(shù)。5.4.2.1 重大項(xiàng)目 0.2% 。5.4.2.2 大項(xiàng)目 0.3% 。5.4.2.3 一般項(xiàng)目 0.5% 。5.4.2.4 經(jīng)援項(xiàng)目 0.7% 。上述提取費(fèi)用采取一般項(xiàng)目為基數(shù)，超額累進(jìn)計(jì)算方法。5.4.3 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)的支出方向5.4.3.1 對(duì)中標(biāo)單位的黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額按提取經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)的20考慮。5.4.3.2 對(duì)有關(guān)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

15、5.4.3.3 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的差旅費(fèi)、交通費(fèi)。5.4.3.4 必要的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及攻關(guān)費(fèi)（不含按中標(biāo)價(jià)計(jì)提的傭金） 。5.4.3.5 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)所需辦公用品、通信、函件、電報(bào)、傳真等費(fèi)用。5.4.3.6 信息費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)及其他服務(wù)費(fèi)。5.4.4 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)管理5.4.4.1 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)的使用要有計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。精品welcome 5.4.4.2 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)的支出要符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度的有關(guān)要求。6 附則6.1 本辦法自公布之日起試行，如與中鐵九局已頒布有關(guān)文件相抵觸時(shí)，按中鐵九局文件執(zhí)行。6.2 本辦法的解釋權(quán)屬海外部。7 附件附件： 1 境外項(xiàng)目評(píng)審辦法（試行）境外項(xiàng)目

16、評(píng)審辦法（試行）精品welcome 第一章總綱第一條依據(jù)中鐵九局中鐵九局iso9000 質(zhì)量管理體系要求及國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，高效開(kāi)發(fā)境外項(xiàng)目，針對(duì)中鐵九局境外項(xiàng)目特制訂中鐵九局集團(tuán)有限公司境外項(xiàng)目評(píng)審辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法 ） 。第二條境外項(xiàng)目是指由外方提供資金；或由中國(guó)政府提供資金、或由我公司融資的在境外實(shí)施建設(shè)的工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”）。第三條中鐵九局系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)信息篩選的境外項(xiàng)目自立項(xiàng)階段起進(jìn)入評(píng)審程序。評(píng)審共分三個(gè)階段，各階段評(píng)審結(jié)論作為開(kāi)展下一階段工作決策依據(jù)。第四條境外項(xiàng)目評(píng)審及審批按“分級(jí)、分類、分階段”的原則進(jìn)行。第

17、二章項(xiàng)目級(jí)別和評(píng)審階段的劃分第五條海外項(xiàng)目依據(jù)合同金額的不同，劃分為三級(jí)，重大項(xiàng)目（一級(jí)），合同金額在2000 萬(wàn)美元（含 2000 萬(wàn)美元）以上；大項(xiàng)目（二級(jí)），合同金額在1000 萬(wàn)美元以上（含1000 萬(wàn)美元）2000萬(wàn)美元以下；一般項(xiàng)目（三級(jí)），合同金額在1000 萬(wàn)美元以下。項(xiàng)目“分階段”評(píng)審，階段劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：精品welcome 一、“識(shí)別階段評(píng)審”是指通過(guò)信息篩選后的項(xiàng)目，在立項(xiàng)前，對(duì)項(xiàng)目是否立項(xiàng)，以及該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在海外整體工作中所處級(jí)別進(jìn)行定量定性分析、評(píng)審。二、“標(biāo)前階段評(píng)審”是指項(xiàng)目已通過(guò)“資格預(yù)審”或獲得招標(biāo)文件的項(xiàng)目，業(yè)主已明確了項(xiàng)目運(yùn)作的條件和要求，在開(kāi)始投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目實(shí)

18、施環(huán)境、技術(shù)難度、合同條件，融資方案及計(jì)劃進(jìn)行定量定性地分析、評(píng)審。三、“投標(biāo)階段評(píng)審”是指標(biāo)書(shū)編制完成，但尚未遞出前，對(duì)投標(biāo)文件響應(yīng)性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)審。投標(biāo)階段原則上由標(biāo)書(shū)編制單位對(duì)文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，不再另行審批。四、標(biāo)前階段除對(duì)項(xiàng)目條件進(jìn)行評(píng)審?fù)?，還應(yīng)進(jìn)行實(shí)施方執(zhí)行力評(píng)審?！皩?shí)施方執(zhí)行力的評(píng)審”主要是對(duì)參與項(xiàng)目執(zhí)行的“實(shí)施方”綜合能力的評(píng)審。經(jīng)審批后評(píng)審結(jié)論與第二階段“標(biāo)前階段評(píng)審”結(jié)論一起作為判斷項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行的決策依據(jù)。第三章評(píng)審管理機(jī)構(gòu)及職能第六條中鐵九局境外項(xiàng)目評(píng)審監(jiān)督管理部門(mén)為海外部。第七條為便于中鐵九局對(duì)境外項(xiàng)目評(píng)審結(jié)論的審核及復(fù)議，由海外部牽頭，會(huì)同中鐵九局法律部、財(cái)務(wù)部及工管部組成“境外項(xiàng)目評(píng)審結(jié)論審核委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“審核委員會(huì)）委員會(huì)的組成部門(mén)視情況可適當(dāng)增加。委員會(huì)人員包括組長(zhǎng)一名、精品welcome 副組長(zhǎng)三名，組長(zhǎng)由海外部部長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)由法律部、財(cái)務(wù)部及工管部部長(zhǎng)兼任，委員數(shù)量及人選視評(píng)審項(xiàng)目情況而定。第八條評(píng)審過(guò)程中海外部職能一、組織中鐵九局“境外項(xiàng)目評(píng)審結(jié)論審核委員會(huì)”對(duì)一、二級(jí)項(xiàng)目評(píng)審，并對(duì)評(píng)審結(jié)論進(jìn)行審核和復(fù)議。二