安全監(jiān)察與應(yīng)急救援中心上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、平安監(jiān)察與應(yīng)急救援中心202x年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案 神木北平安監(jiān)察與應(yīng)急救援中心202x年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案 一、202x年上半年工作總結(jié)： 1.制定中心年度工作規(guī)劃。按照集團(tuán)公司平安環(huán)保1號文件精神，結(jié)合中心實(shí)際，從人身、行車、設(shè)備、客運(yùn)、貨運(yùn)、承包商等19方面制定年度工作規(guī)劃，明確工作任務(wù)并嚴(yán)格落實(shí)。 2.建立健全平安環(huán)保管理制度。按照集團(tuán)公司平安環(huán)保有關(guān)制度，結(jié)合中心實(shí)際，制定了平安生產(chǎn)會議管理方法、應(yīng)急救援管理方法、雙休及節(jié)假日值班管理方法、現(xiàn)場平安環(huán)保檢查管理方法等8項(xiàng)制度，標(biāo)準(zhǔn)日常平安工作。 3.組織召開平安環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會。為有效開展平安監(jiān)督檢查工作

2、，中心組織神朔鐵路公司、機(jī)務(wù)分公司、神燕公司召開平安環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會，建立平安環(huán)保管理工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，提高平安監(jiān)察工作效率。 4.組織人員參加集團(tuán)公司春季平安大檢查、防洪專項(xiàng)檢查活動，認(rèn)真細(xì)致查找現(xiàn)場存在的各類平安隱患。同時(shí)，按照集團(tuán)公司現(xiàn)場平安環(huán)保檢查管理方法，中心扎實(shí)開展日常平安檢查工作，共發(fā)現(xiàn)隱患問題28項(xiàng)，并對隱患問題整改落實(shí)情況持續(xù)進(jìn)行跟蹤。 5.加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)平安管控。中心在全面排查和梳理管轄范圍內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的根底上，確定了專業(yè)平安管控重點(diǎn)工程，其中車務(wù)重點(diǎn)管控工程18項(xiàng)，工務(wù)重點(diǎn)管控工程18項(xiàng)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)受控。 6.扎實(shí)開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工

3、作。按照集團(tuán)公司關(guān)于開展202x年上半年危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作的通知要求，中心全面梳理各項(xiàng)工作任務(wù)，按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法，辨識出危險(xiǎn)源4項(xiàng)，其中中風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源3項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源1項(xiàng)，并對危險(xiǎn)源逐項(xiàng)制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管控措施。 7.扎實(shí)開展六月“平安月”活動。按照集團(tuán)公司六月“平安月”活動方案，中心結(jié)合實(shí)際，制定六月“平安月”活動保障方案，明確工作任務(wù)和完成時(shí)限，并對各項(xiàng)平安工作逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。 8.扎實(shí)做好旅客列車開行及疫情防控工作。一是旅客列車開行前，組織開展專項(xiàng)檢查，對旅客實(shí)名制進(jìn)站上車、站場封堵、“三品”查堵及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行檢查； 二是疫情期間對各單位疫情防控工作開展情況進(jìn)行了檢查，做到外

4、防輸入，內(nèi)防反彈。 9.為推進(jìn)燕家塔大煤臺的開通進(jìn)度，6月10日，中心安排專業(yè)監(jiān)察對大煤臺設(shè)備消缺整改情況及存在的平安隱患進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，為大煤炭的順利開通打好根底。 10.認(rèn)真落實(shí)值班值守工作。按照平安管理工作要求，中心制定年度值班排班表并嚴(yán)格落實(shí)值班制度，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、處理和分析。 11.按照績效考核工作要求，中心結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求意見的根底上，制定了神木北平安監(jiān)察與應(yīng)急救援中心績效考核指標(biāo)，為開展績效考核工作、提高平安管理水平夯實(shí)根底。 12.按照應(yīng)急管理工作要求，5月27日組織人員參加機(jī)務(wù)分公司車輛起復(fù)救援演練，6月1日組織人員參加府谷站旅客列車開行

5、演練，6月17日組織人員參加集團(tuán)公司防洪綜合應(yīng)急救援演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場演練過程中存在的問題和缺乏，為提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力打好根底。 二、202x年下半年工作方案： 1.繼續(xù)完善各類平安管理制度。按照適宜性、可操作性的原那么，結(jié)合中心實(shí)際，對集團(tuán)公司各類平安環(huán)保制度方法進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)，確保各類制度方法落到實(shí)處。 2.加強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查。一是按照現(xiàn)場平安環(huán)保檢查管管理方法，嚴(yán)格落實(shí)檢查量化指標(biāo)要求開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作； 二是開展專項(xiàng)檢查前，制定檢查方案及檢查清單，按照清單對各單位實(shí)施檢查，提高檢查效果。 3.扎實(shí)開展各類平安活動。按照集團(tuán)公司三個(gè)平安百日、風(fēng)險(xiǎn)管控年、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)固提升年、平安環(huán)保三年整治方案等活動要求，扎實(shí)開展各類平安活動，并定期對各單位活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4.加強(qiáng)應(yīng)急救援管理。一是結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急救援力量和資源，建立中心平安生產(chǎn)應(yīng)急救援信息數(shù)據(jù)庫； 二是定期對各單位應(yīng)急物資、機(jī)具、材料等進(jìn)行檢查，保證應(yīng)急裝備、物資齊全、良好；三是對各單位每季度現(xiàn)場處置方案演練、每半年綜合或?qū)ｍ?xiàng)演練活動開展情況進(jìn)行檢查和評估，不斷提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。 5.加強(qiáng)事故及行車設(shè)備故障管控。一是發(fā)生設(shè)備故障、事故及影響運(yùn)輸生產(chǎn)的事件后，及時(shí)趕赴現(xiàn)場開展事