化工安全生產指標考核辦法

1、化工安全生產指標考核辦法 化工安全生產指標考核辦法之相關制度和職責，為全面落實安全生產控制指標和安全生產目標,減少和杜絕生產安全事故的發(fā)生,促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展,依據公司下達的安全生產控制指標和安全生產目標,特制定安全生產考核辦法如下. 為全面落實安全生產控制指標和安全生產目標,減少和杜絕生產安全事故的發(fā)生,促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展,依據公司下達的安全生產控制指標和安全生產目標,特制定安全生產考核辦法如下: 1、考核內容 1.1、 控制指標有:各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設備事故、輕傷負傷率、火災事故及職業(yè)病等。 1.2、 工作目標有:安全生產例會、安全生產教育培訓

2、、重大事故隱患監(jiān)控、安全專項整治、安全生產投入、事故報告和應急組織、安全生產檔案管理、工作革新等狀況;以及特種作業(yè)人員持證上崗,安全設施、安全標志、安全警示的設置率,安全隱患整改率,勞作用品發(fā)放率等。 2、考核辦法 2.1、 考核采用日常監(jiān)督評價和年終考核相結合的方式進行。日常監(jiān)督評價由每季度控制指標完成狀況和日常對工作目標落實狀況的檢查組成。年終考核由實際考察考核和綜合考核組成。 2.2、 考核分值計算:依據安全生產工作考核評價標準,總分100分計算,其中安全生產控制指標為40分,工作目標為60分。考核采納逐項扣分辦法,每項扣分直至該項標準分扣完為止。, 2.3、 考核結果的檔次劃分:考核結

3、果分為“較差、一般、比較特別、特別四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差,6079分定為“一般,8089分定為“比較特別90分(含90分)以上定為“特別。 本辦法適用于本公司各部門及車間完成年度安全生產控制指標和工作目標的考核。 年度安全生產控制指標和工作目標的考核表 序號 考核 目標 評價要點 分數(shù) 100分 標準要求和評價辦法 備注 1 控制 目標 1、傷亡事故起數(shù) 2、傷亡人數(shù) 3、職業(yè)病 40 不超過下達控制指標的不扣分 輕傷事故每發(fā)生一起扣5分,重傷事故每發(fā)生一起扣15分,發(fā)生死亡事故扣30分, 發(fā)生職業(yè)病扣20分。 以責任狀控制指標為準 2 安全生產責任制落實 1、將安全生產工作例入

4、重要議事日程,并由生產廠長親自抓(聽職匯報或回報),親自布署 2、每季召天一次安全生產例會,布暑安全生產工作 3、各班組簽訂安全生產責任狀 4、獎罰制度落實 5 領導親自召開安全生產年會,達不到的扣24分,按要求召開安全生產工作例會的不扣分,每少一次扣2分,無會議記錄的每少一次扣1分,未對安全生產責任狀進行分解的扣3分,獎罰制度未落實或落實不到位的扣24分。 每年末實地考核 3 安全生產教育培訓 1、安全生產宣揚教育工作狀況 2、安全月活動狀況 3、特種作業(yè)人員持證狀況 5 未展開安全生產宣揚教育活動的扣24分,未組織三級教育或組織不利的扣24分,培訓率低、組織工作差或培訓結果檢查有問題的扣2

5、4分,特種作業(yè)人員持證率低扣24分,完全沒有證扣5分 年終 考核 4 重大事故隱患監(jiān)控和專項治理 1、對重大事故隱患和危險源進行全面登記、建檔和監(jiān)控,制定隱患整改方案并組織整改 2、安全檢查和專項治理狀況 10 對重大事故和危險源未進行建檔、登記、監(jiān)控的扣6分,不合格的扣4分,未制定整改方案的發(fā)現(xiàn)一起扣5分,未及時更改的發(fā)現(xiàn)一起扣5分,未按規(guī)定進行定期檢查和專項治理的每少一次扣2分 年終 考核 5 安全標志和警示 1、安全標志牌 2、安全警示牌 5 沒有安全標志牌和警示牌的扣5分,安全標志或警示牌不全的扣34分,安全標志和警示牌不清潔的扣2分 日常 考核 6 安全生產資金投入狀況 1、安全生產

6、整改資金的落實狀況 2、勞作保護用品資金落實狀況 3、安全教育培訓專項資金落實狀況 10 未按規(guī)定落實安全生產整改資金投入的扣710分, 未按規(guī)定落實勞作保護用品資金投入的扣56分 未按規(guī)定落實安全教育培訓資金投入的扣56分 年終 考核 7 安全檢查整改狀況 1、安全檢查制度執(zhí)行狀況 2、對隱患整改、處置和復檢要求的執(zhí)行狀況 3、安全檢查記錄的填寫狀況 10 未展開日常安全檢查的扣24分,未按規(guī)定對隱患進行整改和復查的扣510分,無安全檢查記錄、無隱患整改復查記錄或隱患整改未按如期完成的扣48分 日常 考核 8 生產安全事故報告處理狀況 1、安全事故報告處理制度執(zhí)行狀況 2、事故應急預案修訂狀

7、況 3、指定專門救援人員狀況 4、應急救援預案演練清況 5 未執(zhí)行生產安全事故報告處理制度的扣24分, 事故應急救援預案可操作性差或不及時修訂的扣24分, 未對專門救援人員進行培訓的扣24分, 應急救援預案無演練的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 年終 考核 9 報表和安全檔案管理 1、及時準確統(tǒng)計報送各類安全生產狀況調查表 2、有關材料及時報送傳達辦理狀況 3、各類安全管理檔案及臺帳 5 統(tǒng)計信息未按時限上報或出現(xiàn)數(shù)值差錯,每次扣13分,瞞報扣5分 未按規(guī)定傳達辦理的扣14分 相關檔案、臺帳不健全的扣24分 日常 考核 10 工作革新及評優(yōu)狀況 1、安全生產工作經驗及方法在全公司有借鑒意義 2、某項安全生產

8、工作在同行業(yè)獲得表彰 3、某項安全生產工作在全市獲得表彰 5 在全公司有借鑒意義得3分 在同行業(yè)獲表彰得5分 在全市獲表彰得5分 以相 關文 件材 料為 依據 1.2.4 安全生產目標管理制度 1、目的 對公司安全生產目標進行控制。 2、范圍 本制度適用于公司各部門。 3、管理職責 3.1、綜合辦公室負責本制度的編制、修訂、催促檢查; 3.2、各基層編制本部門目標及實施計劃,各基層單位編制本單位安全生產目標及實施計劃。 3.3、總經理批準公司安全生產目標。 4、工作程序。 4.1、制訂 ? 行政部依據安全生產方針、管理評審的結果、風險評價結果、生產和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結果、改善安全生產管理存在的不夠之處,起草安全生產目標和指標,征求基層單位看法后由總經理批準后實施。 4.2、實施 總經理實現(xiàn)安全生產目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。 4.3、目標分解及實施 行政部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門