財務(wù)部創(chuàng)先工作計劃(3500字)

1、財務(wù)部創(chuàng)先工作計劃（3500字）財務(wù)部創(chuàng)先工作計劃財務(wù)人員一要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺地將自身的 發(fā)展融入到公司的發(fā)展中，為公司打造堅強(qiáng)的財務(wù)管理平 臺，為公司騰飛提供有利條件。二要自覺提高認(rèn)識水平， 增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感，要提高財務(wù)管理工作的主 動性，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，統(tǒng)一思想，堅定信心，銳意 進(jìn)取，把會計核算工作做的更好，把公司的各項(xiàng)決策部署 真正落到實(shí)處，財務(wù)工作緊緊圍繞為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 目標(biāo)服務(wù)。我部創(chuàng)先工作計劃確定如下：一、總體計劃1. 加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化管理。財務(wù)部進(jìn)一步健全、完善公司和控股公司的財務(wù)管理 內(nèi)部規(guī)章制度，健全會計核算、會計監(jiān)督、會計管理等一系列的程序

2、文件和作業(yè)文件，使公司的財務(wù)管理工作逐步納 入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理軌道上來，保證了會 計信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度,進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行情況的分在執(zhí)行過程中加強(qiáng)分析、控制，預(yù)算管理細(xì)化，編制、 執(zhí)行時要考慮到企業(yè)資源分配的合理性與均衡性。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)預(yù)算考核，考核不僅限于預(yù)算準(zhǔn)確 率，還要對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。3.對天聯(lián)公司會計核算體進(jìn)行改進(jìn)完善按照公司的財務(wù)管理采用集權(quán)式的財務(wù)管理模式，會 計崗位設(shè)置著重解決核算業(yè)務(wù)聯(lián)系相互封閉、互不聯(lián)系的 弊病，整合在一個會計核算體系里。二、達(dá)到目標(biāo)1、資金管理突出一個“穩(wěn)”字:零資金運(yùn)營，用盡

3、可能少的流動資金推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等 負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，及時回籠工程款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)零資金 成本；通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng) 絡(luò)。資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。2、會計核算堅持一個“準(zhǔn)”字：會計報賬隨到隨報，核算數(shù)據(jù)及時錄入計算機(jī)，會計 核算業(yè)務(wù)計算無差錯，讓資金流、信息流、管理層實(shí)現(xiàn)數(shù) 據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會 計”的財務(wù)管理體系；對外提供的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、 現(xiàn)金流量表、利潤分配表等會計報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、 及時。2、會計監(jiān)督強(qiáng)化一個“嚴(yán)”字?按照各公司年初制定的經(jīng)營責(zé)任考核

4、指標(biāo)，建立經(jīng)營 責(zé)任指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù) 指標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督經(jīng)營責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利落實(shí) 情況，督促各公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，有效地 使用資金；?積極為經(jīng)營管理服務(wù)，控制、核算、分析和考核各公 司的責(zé)任成本，各分管會計將責(zé)任指標(biāo)按項(xiàng)目、按指標(biāo)和 按時期進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行目標(biāo)管理，并隨時通報有關(guān)責(zé)任人 員糾正偏差，促使各公司在正常的軌道中運(yùn)作；?針對各公司的經(jīng)營運(yùn)作特點(diǎn)，各分管會計加強(qiáng)與公司 領(lǐng)導(dǎo)和公司部門人員的溝通，確認(rèn)相應(yīng)的會計職責(zé)和業(yè)務(wù) 流程，運(yùn)用財務(wù)報表、統(tǒng)計報表反映出來的數(shù)據(jù)，編制工 程合同執(zhí)行完成情況表，向各公司領(lǐng)導(dǎo)及時反饋工程款項(xiàng) 回收情況，發(fā)揮會

5、計的參謀作用；?并嚴(yán)格按照責(zé)任制的要求，層層落實(shí)承包指標(biāo)，劃細(xì) 核算，控制、核算、分析和考核各公司的責(zé)任成本，合理 核算公司收入和成本，兌現(xiàn)獎懲，發(fā)揮財務(wù)管理在公司經(jīng) 營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。三、財務(wù)部創(chuàng)先的具體工作計劃如下：1、切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識“創(chuàng)先”工作中，“服務(wù)”是重中之重，“服務(wù)”是貫 穿于整個創(chuàng)先工作的主線。作為職能部門，我們應(yīng)當(dāng)樹立 內(nèi)部服務(wù)意識，真正做到管理為一線服務(wù)。財務(wù)部作為一 個管理部門，就應(yīng)該為各公司和各部門提供服務(wù)。我們提 供的服務(wù)，上到編寫完整有效的財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的決策 服務(wù)，下到日常業(yè)務(wù)中的為普通員工的服務(wù)。就如在費(fèi)用報銷工作中。出納崗位是財務(wù)部的 一個服務(wù)

6、窗口，面對內(nèi)部員工，我們同樣要以窗口人員的 崗位標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。就提高服務(wù)質(zhì)量而言，我們要提高 自身的崗位技能，熟悉業(yè)務(wù)，提高效率。2、加快財務(wù)工作的信息化進(jìn)程提高信息技術(shù)創(chuàng)先的進(jìn)程中，信息技術(shù)的支撐必不可少。財務(wù)部修 訂新制度、開創(chuàng)新流程、生產(chǎn)創(chuàng)先需要依賴信息技術(shù)，管 理創(chuàng)先同樣需要借助信息技術(shù)。在資金管理中我們應(yīng)該引 進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對資金的實(shí)時監(jiān)管。在開發(fā)和提高 先進(jìn)技術(shù)之時有網(wǎng)絡(luò)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，以真正能提高運(yùn)用 能力。?進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，財務(wù)部應(yīng)規(guī)劃致力配合 開發(fā)升級固定資產(chǎn)軟件，以求管理升級。?進(jìn)一步完善工資發(fā)放、計稅程序，及時解決技術(shù)瑕疵 問題，致力開發(fā)職工薪酬查詢系統(tǒng)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理工作進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算理念，完善預(yù)算管理體系，提高 各部門編制預(yù)算的參與度。做到事前規(guī)劃、事中控制、事 后考核，加強(qiáng)預(yù)算意識。4、深化崗位內(nèi)部的稽核，加強(qiáng)崗位核算的相互稽核和 監(jiān)督力度。全面梳理公司現(xiàn)有財務(wù)管理程序文件，完善財務(wù)管理 制度?；顺绦蛞魑?，稽核人員要落實(shí)到位，稽核要及 時，以便及早發(fā)現(xiàn)不足。5、加大財經(jīng)法律法規(guī)、公司財務(wù)規(guī)章制度宣傳力度加大法規(guī)制度宣傳力度，使之深入每一位員工心中， 對新來的員工要進(jìn)行最基本的財務(wù)報賬知識的培訓(xùn)，最大 限度減低企業(yè)經(jīng)