資產(chǎn)管理系統(tǒng)年度工作計劃

1、資產(chǎn)管理系統(tǒng)年度工作計劃資產(chǎn)管理xx年度工作計劃xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩 項(xiàng)”報批制度的建立并實(shí)施。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。3. 管住數(shù)量，管好質(zhì)量。一確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管 理員崗位職責(zé)。二四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定 資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、 職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理 員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé) 任意識。三做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工 作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資 產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)

2、 量、狀態(tài)、價格、負(fù)責(zé)人及存放地，對2000元以上的固定 資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理。四提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公 司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作, 定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根 據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗 周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。五謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按 照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同 監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透 明。六做

3、好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時盤點(diǎn)，對盤 盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面 報告，上報集團(tuán)總裁。七做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購合 同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合 格物資由采購員辦理退貨。八檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,綜合部拿出處理意見報總裁處理。九將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置。十年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建

4、議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。焉耆縣第一小學(xué)xx年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹 黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作 為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課 程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努 力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。一、工作目標(biāo)1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大管理力度,努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查, 使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個 中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué) 校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。2、增強(qiáng)服務(wù)意識。樹立為教

5、育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng) 服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性 工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生 服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生 法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康 教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財物管理， 竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué) 和學(xué)習(xí)環(huán)境。、工作任務(wù)和措施1、加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗 力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：

6、管理人員不僅是為 教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一 個戰(zhàn)斗團(tuán)隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、 規(guī)范化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、 分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一 學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識，把 對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立安全 管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任， 相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度， 防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研

7、活動的后勤保障工作。 從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添 置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、 教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。焉耆縣第一小學(xué)xx年的固定資產(chǎn)工作計劃1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān) 督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系，制 定和落實(shí)各級機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記 錄資料。2、固定資產(chǎn)購置：嚴(yán)格按照年前審批的xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃 對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計劃內(nèi) 和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及 使用計劃；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營 單位的機(jī)

8、械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對設(shè)備的技 術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編 制對比分析報告，明確采購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型 號對比、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁 止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待 完善。xx年期間需要重點(diǎn)對驗(yàn)收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核， 確保上報信息的完整。4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批 之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過 半年才上報公司入賬。在xx年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定 的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專 業(yè)公司嚴(yán)肅考核。5、

9、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入 場時都需要進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的 進(jìn)場檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使 用臺帳。6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時, 必須辦理"機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位, 境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事 項(xiàng)。7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對租入 機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對租出機(jī)械的 去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司 自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備 信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確。8、修理：按照手冊中對大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行 修理工作的管理內(nèi)容。9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像 工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復(fù)。在xx年上 半年，將專業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求 對條目進(jìn)行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍。特種設(shè)備臺帳 要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè) 公司、項(xiàng)目部每個月按手冊上要求的時間，準(zhǔn)時上報。10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系 統(tǒng)為emi s系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且 不適用于現(xiàn)有管理模式。在xx年，將全力配合辦公司編制 新的固定資產(chǎn)管理