安全生產(chǎn)月征文【6篇】

1、安全生產(chǎn)月征文【6篇】鐵路平安學(xué)問(wèn)是交通部、鐵道部和各級(jí)政府部門(mén)針對(duì)鐵路運(yùn)輸過(guò)程中存在的危急和事故，為保障人民生命財(cái)產(chǎn)平安而提出的平安標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問(wèn)。 以下是我為大家整理的關(guān)于平安生產(chǎn)月征文的文章6篇 ,歡迎品鑒！第1篇: 平安生產(chǎn)月征文時(shí)間又進(jìn)入了六月份了，一般來(lái)說(shuō)四五六月份由于天氣比較燥熱人心也比較煩躁，所以四五六月份也是歷來(lái)鐵路發(fā)生事故比較常見(jiàn)的月份，國(guó)家也把每年的六月份定位國(guó)家平安生產(chǎn)月，今年國(guó)家生產(chǎn)月的主題是：強(qiáng)化平安基礎(chǔ)推動(dòng)平安發(fā)展，為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，保障公司生產(chǎn)，讓平安意識(shí)更加深化員工心中，給旅客出行帶來(lái)更加舒適、便捷、快速的服務(wù)。地鐵三號(hào)線運(yùn)營(yíng)公司也大力弘揚(yáng)平安意識(shí)，加大力度弘揚(yáng)平安

2、文化和普查平安隱患。例如在公司范圍內(nèi)掛平安警示語(yǔ)、張貼平安防范科普教化、領(lǐng)導(dǎo)不定期到一線進(jìn)行平安檢查和平安講座；另外公司也給員工增加了許多精彩的業(yè)余活動(dòng)如：建立攝影、書(shū)法等協(xié)會(huì)；舉辦籃球賽等讓員工們通過(guò)這些來(lái)緩解壓力和煩躁。這也取得了特別良好的效果，平安意識(shí)在這潛移默化更深化了員工心中，保證了平安生產(chǎn)。作為生產(chǎn)第一線的乘務(wù)室也通過(guò)一系列的措施來(lái)保證正線平安暢通；例如：1、些比較常見(jiàn)的故障切車(chē)門(mén)、重啟vatc行常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)化模擬演練，保證每個(gè)司機(jī)都能精確快捷都處理這些故障；2、加強(qiáng)了突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和考試，并不間斷不定時(shí)的進(jìn)行抽問(wèn)和桌面演練，保證司機(jī)在發(fā)生緊急狀況時(shí)能第一時(shí)間快速圓滿(mǎn)的處理；

3、3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力度，通過(guò)視頻抽查分析、領(lǐng)導(dǎo)上線檢查、正線模擬夾物等第2篇: 平安生產(chǎn)月征文我家就住在離鐵路不遠(yuǎn)的地方。小時(shí)候，我常聽(tīng)媽媽說(shuō)：千萬(wàn)不行以去鐵路上玩。在潛意識(shí)里，我早已熟識(shí)了這番話(huà)，雖然那時(shí)的我并不曾明白其中的道理。隨著時(shí)間的腳步，我已慢慢長(zhǎng)大，漸漸清晰了這句話(huà)的含義。與此同時(shí)，火車(chē)的速度也在連年提高，這句話(huà)在今日顯得尤為重要。聽(tīng)媽媽說(shuō)20年前，在我們這里曾發(fā)生了一起慘不忍睹的火車(chē)事故。當(dāng)時(shí)有兩個(gè)中學(xué)生在鐵路上玩，他們坐在鐵軌上聊得起勁，火車(chē)卻在那時(shí)開(kāi)了過(guò)來(lái)，他們一竅不通，他們看到火車(chē)時(shí)，已經(jīng)來(lái)不及躲避了，只聽(tīng)見(jiàn)一聲慘叫，現(xiàn)條活生生的生命就這樣消逝了。聽(tīng)了這個(gè)事故，我真為

4、他們的離去感到惋惜和傷感。這原委是什么緣由才造成的呢？我們只要靜下心來(lái)想一想，就會(huì)知道，正是因?yàn)樗麄儗?duì)鐵路的平安學(xué)問(wèn)了解不深，缺乏這方面的學(xué)習(xí)，抱著一種僥幸的心理，不知道火車(chē)來(lái)之快，去之也快，才會(huì)發(fā)生了這樣的悲劇，斷送了自己的生命，給親人們帶來(lái)了一輩子無(wú)法抹去的傷痛，還有可能因此而影響火車(chē)的運(yùn)行平安，危及成百上千的乘客的生命?，F(xiàn)在為了鐵路沿線人們的平安，已經(jīng)在鐵路旁圍上了欄桿，做起了一個(gè)個(gè)隧道，讓人們能夠平安的穿越鐵路?？墒俏覀儜?yīng)當(dāng)照舊繃緊平安這根弦，千萬(wàn)不能掉以輕心。維護(hù)鐵路平安是我們共同的責(zé)任，也是一種使命，一種義務(wù)。這是一種保持鐵路持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的使命，一種保證國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安的義務(wù)

5、。愛(ài)惜鐵路，讓遠(yuǎn)方的游子平安回家，讓每一個(gè)孩子重新投向父母的懷抱。讓我們共唱鐵路平安這首歌，用行動(dòng)喚醒身邊的每一個(gè)人，讓我們一起努力，為國(guó)家作貢獻(xiàn)，也為自己，為他人的多添一份保障！第3篇: 平安生產(chǎn)月征文6月是全國(guó)平安生產(chǎn)活動(dòng)月，今年的主題是全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。每個(gè)人對(duì)這句話(huà)的內(nèi)涵都有自己的理解，就像一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特。我想通過(guò)一個(gè)故事，談?wù)勎业目捶?。中?guó)有個(gè)故事，叫一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的局面，是因?yàn)橐粋€(gè)和尚的時(shí)候，他必需獨(dú)自擔(dān)當(dāng)起取水的責(zé)任;兩個(gè)和尚抬水的時(shí)候，每個(gè)人也都無(wú)法逃脫取水的責(zé)任;但是，三個(gè)和尚的時(shí)候，大家同一種心態(tài),

6、同一種思想境界,相互推諉責(zé)任，誰(shuí)也不去取水,以致大家都沒(méi)水喝。其實(shí),三個(gè)和尚也可以有水吃。聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生在一次演講中新編了三個(gè)和尚吃水的故事。有三座廟，離河都較遠(yuǎn)，怎么解決吃水問(wèn)題呢?第一座廟，三個(gè)小和尚一起先輪番挑水，三人都很累，于是他們商議，咱們協(xié)作接力吧，每人挑一段路。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路停下來(lái)休息，其次個(gè)和尚接著挑一段路，再轉(zhuǎn)給第三個(gè)和尚，挑到缸邊灌進(jìn)去，空桶回來(lái)再接著挑。大家都不累，水缸很快就挑滿(mǎn)了。這個(gè)方法叫機(jī)制創(chuàng)新。其次座廟，三個(gè)小和尚被老和尚叫去，說(shuō)廟里立個(gè)新規(guī)定，從今日起你們?nèi)齻€(gè)和尚都得去挑水，誰(shuí)挑得多，晚飯就給他加一道菜，誰(shuí)挑得少，晚上菜就減半或吃白飯。這樣三個(gè)

7、和尚你追我趕，一會(huì)兒就把水缸挑滿(mǎn)了。這個(gè)方法叫管理創(chuàng)新。第三座廟，三個(gè)小和尚商議，每天挑水太累，咱們想想方法。山上有竹子，把竹子砍下來(lái)，打通全部竹節(jié)，連在一起做一個(gè)輸水管道。第一個(gè)和尚負(fù)責(zé)往水桶里舀水，其次個(gè)和尚負(fù)責(zé)把水桶里的水灌到輸水管道里，第三個(gè)和尚負(fù)責(zé)在廟里把水裝到缸里，一會(huì)兒水就把水缸灌滿(mǎn)了。這個(gè)方法叫技術(shù)創(chuàng)新。如何實(shí)現(xiàn)從三個(gè)和尚沒(méi)水喝轉(zhuǎn)變到三個(gè)和尚水多得吃不完的新局面，厲教授歸結(jié)了三個(gè)方面：機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。在我看來(lái)，這些管理創(chuàng)新的共通之處就是：讓每個(gè)人都擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。三個(gè)和尚取水的管理尚需以擔(dān)當(dāng)責(zé)任作為紐帶，現(xiàn)代化的企業(yè)，作為平安生產(chǎn)責(zé)任的主體，人員眾多，機(jī)構(gòu)錯(cuò)綜困難，更

8、須要以責(zé)任作為黏合劑，調(diào)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的力氣，配置所需的各種資源，變成一個(gè)責(zé)任共同體，各個(gè)部分相互支撐聯(lián)合成一個(gè)有機(jī)的整體，才能成為擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任的載體。要想實(shí)現(xiàn)平安責(zé)任共同體，就須要一套特定的機(jī)制來(lái)傳遞責(zé)任。企業(yè)必需建立、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，系統(tǒng)地確定各個(gè)崗位的責(zé)任邊界，以崗位來(lái)確定平安責(zé)任的大小、范圍;建立責(zé)任傳遞機(jī)制，實(shí)行責(zé)任分解，通過(guò)平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)等載體，把平安責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。無(wú)論什么人，也無(wú)論他的身份、學(xué)識(shí)、資格，只要他在某一個(gè)崗位，他就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)這個(gè)崗位分內(nèi)的平安責(zé)任。否則，平安責(zé)任假如僅僅是在名義上擔(dān)當(dāng)責(zé)任，平安標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)還在墻上，平安管理制度、規(guī)程還在桌面上，這不能

9、說(shuō)企業(yè)已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起平安責(zé)任了。在主體責(zé)任面前，僅僅擁有責(zé)隨意識(shí)是不夠的，情愿擔(dān)當(dāng)和能夠擔(dān)當(dāng),不是一回事。假如一個(gè)企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建責(zé)任體系,各項(xiàng)平安生產(chǎn)的管理就不會(huì)落實(shí)到位，這種狀況下談落實(shí)主體責(zé)任，無(wú)疑是在開(kāi)空頭支票、建空中樓閣。落實(shí)主體責(zé)任，根本在敢于擔(dān)當(dāng)。全面落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任，本質(zhì)上就是要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)、班組、崗位切實(shí)擔(dān)當(dāng)起各自應(yīng)盡的責(zé)任，全面落實(shí)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必需管平安，齊抓共管，通過(guò)主動(dòng)探究技術(shù)、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新，不斷提高平安生產(chǎn)管理水平。平安責(zé)任重于泰山，企業(yè)內(nèi)部必需具備鋼筋鐵骨才能擔(dān)當(dāng)起這泰山般的責(zé)任，只有建立以平安責(zé)任為導(dǎo)向的工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，全面落實(shí)

10、平安責(zé)任，每個(gè)崗位都擔(dān)當(dāng)起詳細(xì)明確的平安責(zé)任，不讓平安責(zé)任出現(xiàn)缺失，平安管理的基礎(chǔ)才能夯實(shí)，平安生產(chǎn)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)!第4篇: 平安生產(chǎn)月征文平安對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，唯恐沒(méi)人說(shuō)不重要，但是有一種現(xiàn)象不能不引起我們的深思。我們常常看到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)議上講平安，臉紅頸項(xiàng)粗唾沫星子飛來(lái)飛去，而下面的工作人員垂，眼皮昏昏欲睡。緣由是什么？唯恐許多平安經(jīng)理和被管理者并沒(méi)有真正仔細(xì)思索誰(shuí)是平安的最終受益者這個(gè)命題。乍一看，平安經(jīng)理和被管理者是兩個(gè)不相交的圓，或者更像是警察抓小偷?？v觀整個(gè)集團(tuán)，全部單位都不能說(shuō)不多關(guān)注平安手段，也不能說(shuō)不狠，力度也不能說(shuō)不大。運(yùn)用了通報(bào)、罰款、出現(xiàn)、責(zé)任追究十八班的手段。懲處咬牙

11、切齒的懲處，被懲處的叫肉疼；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)、平安確認(rèn)、預(yù)控管理等。依次上陣，但平安生產(chǎn)形勢(shì)從未脫離恐驚狀態(tài)。沒(méi)有人敢拍著胸脯說(shuō)我這里的平安是穩(wěn)定限制的。熊師傅事故導(dǎo)致高位截癱的熊師傅，出事時(shí)母親80歲，妻子沒(méi)有工作，小女兒才幾個(gè)月大。因頂板事故導(dǎo)致高位截癱的王師傅，妻子沒(méi)有工作。為了照看他，妻子只能把小兒子寄養(yǎng)在姐姐家；因交通事故導(dǎo)致高位截癱的蘇師傅，妻子沒(méi)有工作，兒子出事時(shí)正面臨高考。輪椅、眼淚、貧困是這三個(gè)家庭的共同特征。誰(shuí)讓平安的最終受益者？可以說(shuō)平安做好了，領(lǐng)導(dǎo)有面子有票有座位，員工可以有一個(gè)暖和華蜜的家；平安不好，領(lǐng)導(dǎo)丟臉丟票丟座位，員工丟的不僅僅是華蜜，還有生命，事故面前沒(méi)有

12、贏家。所以，不管是平安管理者還是被管理者，本身都是利益共同體，只是在平安這條船上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任不同而已。只要管理者帶著責(zé)任和愛(ài)把握平安，被管理者帶著對(duì)家庭和企業(yè)的責(zé)任敬畏平安，每個(gè)人都是平安的贏家和最終的受益者。第5篇: 平安生產(chǎn)月征文生命是珍貴的。人的生命只有一次，生命如花，隨時(shí)都有可能凋謝。然而每年的夏天，在頻頻上演的溺水事故中變成了一謝的曇花！孩子是一個(gè)家庭的歡樂(lè)之源，也是社會(huì)的希望之舟。但孩子的溺水的事故卻一次又一次使哀痛在水中流淌。為此，教化局、人保公司等已經(jīng)多次發(fā)出呼吁、警告：珍惜生命，留意平安。但是，就在今年的四五月份，我們麗水市就有好幾個(gè)孩子因?yàn)槿蛩チ松Ｗ屓送葱牡谋瘎?/p>

13、還在不停的上演。20xx年6月22日，松陽(yáng)縣新竹鄉(xiāng)竹筏村的葉家14歲的小葉在溪邊洗衣服時(shí)，脫鞋被河水沖走了，小葉子慌張去揀，結(jié)果她也被水卷走了，尸體過(guò)了好多天之后才被找到。今年的5月25日，同一個(gè)家庭的5歲的兒子和3歲的表弟在戲水時(shí)又被河水沖走了hellip;hellip;一個(gè)個(gè)如花的生命，離我們?nèi)チ?；一個(gè)個(gè)原本華蜜的家庭，變得支離破裂。我覺(jué)得，大部分孩子的溺水事故是由于孩子自己去玩水，一不當(dāng)心進(jìn)入深水區(qū)，才會(huì)溺水身亡。所以我們?nèi)ネ嫠?，洗澡時(shí)肯定要和家長(zhǎng)一起去；不要到深水區(qū)或水況不明的地方游泳。家長(zhǎng)也應(yīng)當(dāng)增加防護(hù)力度，管好自己的孩子。燥熱的夏天已經(jīng)來(lái)臨，在我們歡樂(lè)度假的同時(shí)，讓我們告知自己，肯

14、定要留意平安。第6篇: 平安生產(chǎn)月征文平安生產(chǎn)事關(guān)國(guó)計(jì)民生，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一方面，平安生產(chǎn)關(guān)系著千千萬(wàn)萬(wàn)一線職工的生命財(cái)產(chǎn)平安，牽系著千千萬(wàn)萬(wàn)家庭的和諧華蜜，另一方面，在以人為本、人本至上的發(fā)展理念下，平安生產(chǎn)是削減社會(huì)摩擦、維系社會(huì)穩(wěn)定的重要手段。平安生產(chǎn)老生常談，但是每年都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的平安事故屢屢發(fā)生，造成了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人、家庭之間的巨大隔閡，事故現(xiàn)場(chǎng)駭人動(dòng)目，一條條鮮活的生命就此隕落，一個(gè)個(gè)華蜜美滿(mǎn)的家庭也走向裂開(kāi)，究其緣由，很可能就是源于一時(shí)的疏忽麻痹。因此，平安生產(chǎn)容不得僥幸心理，更不能有半點(diǎn)的偷工減料，平安生產(chǎn)，是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的必要要求，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)基本原則。

15、說(shuō)文解字云：安，靜也;全，完也。安是全的基礎(chǔ)，全是安的高級(jí)境界。只有用最敬畏的思想、最完備的設(shè)備、最規(guī)范的制度才能保障平安生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展浪潮中持續(xù)平穩(wěn)推動(dòng)。思想上的敬畏是平安生產(chǎn)的前提。人命大過(guò)天理應(yīng)成為企業(yè)平安生產(chǎn)的基本共識(shí)，企業(yè)的發(fā)展理應(yīng)建立在維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)平安的基礎(chǔ)之上，任何發(fā)展都不能以犧牲生命作為換取利益的代價(jià)。對(duì)于企業(yè)管理者而言，應(yīng)當(dāng)將平安生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，在企業(yè)范圍內(nèi)堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)意識(shí)，加大平安生產(chǎn)投入力度，配備防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施，加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)教化，做到未經(jīng)培訓(xùn)不上崗，未經(jīng)教化不上崗，由上至下、由內(nèi)到外散發(fā)開(kāi)來(lái)，宣揚(yáng)開(kāi)來(lái)，落實(shí)開(kāi)來(lái)，打好平安生產(chǎn)愛(ài)護(hù)傘。對(duì)于一線職工而

16、言，更應(yīng)時(shí)刻牢記平安規(guī)范，以百分百的精力全身心地投入到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)之中，嚴(yán)格遵守企業(yè)平安管理規(guī)范，通過(guò)教化培訓(xùn)，不斷增加平安生產(chǎn)意識(shí)和面臨突發(fā)性事故的臨場(chǎng)應(yīng)變實(shí)力，做到不慌不忙、不緊不慢、有條不紊。制度上的監(jiān)管是確保平安生產(chǎn)能夠持之以恒的重要保證。沒(méi)有規(guī)則不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)管理，制度是先行軍。對(duì)于職工操作規(guī)范必需要成文規(guī)定，對(duì)于平安失責(zé)也必需要獎(jiǎng)罰分明。不斷完善規(guī)章制度，明確監(jiān)管部門(mén)職責(zé)，堅(jiān)決杜絕遇事推諉扯皮的惡劣現(xiàn)象，做到權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)罰有據(jù)。之所以會(huì)出現(xiàn)那么多的平安生產(chǎn)事故，在很大層面上就是由于踢皮球的心理作祟，一旦出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，必需要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行從重懲罰，一方面是管理規(guī)定的須要，另一方面，也