鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)

1、鋼結(jié)構(gòu)有限公司xx年工作總結(jié)年以來(lái)，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持集 團(tuán)公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平， 以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力 進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)， 進(jìn)一步深化部門(mén)服務(wù)意識(shí)，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓 各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各 項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來(lái)啟光集團(tuán)三廠的各 項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況在xx年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù) 是：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：1 4400 噸/年，

2、120 0噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量126 00 噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%o二、成本控制：1、耗材類 集團(tuán)要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在： 207元/噸，2、機(jī)電類集團(tuán)要求：2 9元/噸，三廠1-11月 份機(jī)電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團(tuán)要求: 6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸, 4、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1 -11月份氣體類平 均控制在：64元/噸。三、技術(shù)指標(biāo)：1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%,三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98. 8%, 2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%,三廠1-11月份

3、產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85. 99 %, 3、集團(tuán)要求原材料耗損率控 制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%, 4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠1-11月份設(shè)備利 用率為：98%, 5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0，三 廠1-11月份重大事故實(shí)際為o,nbsp ;6、集團(tuán)要求設(shè)備重 大事故杜絕為0,三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0。二、主要工作開(kāi)展及執(zhí)行措施在xx年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，積 極、主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)， 其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過(guò)的各種大型工 程項(xiàng)目，女口：陽(yáng)江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育 館工

4、程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工 程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛 刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況如下：1、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量 約12600噸。目標(biāo)完成率約為95. 4%02、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新 進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分，對(duì)部分崗位人 員不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ) 充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成 型班組，釧工班組，焊工班組，油漆班組相比xx年每月各 項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合 格率均達(dá)到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快 速上

5、升，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對(duì)所有的工程項(xiàng) 目的原材料實(shí)行排版定尺采購(gòu)，將原材料的損耗降到最低 程度。4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作, 行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí) 教育”培訓(xùn)，并建立健全“三級(jí)教育”檔案管理。5加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶 散懈怠、玩忽職守的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員 工，將實(shí)行責(zé)任處罰，同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度， 對(duì)于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎(jiǎng) 金將實(shí)行一票否決，理09的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程 操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在6、在xx年里，

6、質(zhì)安部對(duì)公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的 加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量 控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%, 焊工班年度一次性交付平均合格率為91%,釧工班年度一次 性交付平均合格率為87%,小構(gòu)件制作年度一次性交付平 均合格率為98%,構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為 84%,構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%；成品構(gòu) 件年度一次性交付平均合格率為96%o xx度成品出廠交付 安裝發(fā)生主要投訴16個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè) 項(xiàng)目，投訴率占18%,直接經(jīng)濟(jì)損失13000元；生產(chǎn)錯(cuò)誤和 質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項(xiàng)目，投訴率占0.02%,直接經(jīng)濟(jì)損失 xx

7、元。7、在xx年里，我們首先加強(qiáng)了釆購(gòu)成本的控制，對(duì) 與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺(jué)，并且及時(shí)的做好預(yù)警 及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良 好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋 棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。8、在xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫(kù)存 物料的管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理庫(kù)存，減少庫(kù)存積 壓。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)隨意用料的狀況。 如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來(lái) 的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管 分門(mén)別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量, 真實(shí)反映了單一工程的用料情況。為核查

8、工程用料情況提 供依據(jù)。其次我們對(duì)主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、 制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶 余氣不得超過(guò)0. 5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量 一次性開(kāi)領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車(chē)間以便優(yōu)先使用o 日常工作中，及時(shí)溝通、對(duì)主控物料的使用提出些建議性 的意見(jiàn)，與公司各部門(mén)建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正 確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用，從而 進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制。9、在xx年里，公司接到總訂單量82個(gè)工程，總發(fā)貨 量1197 3噸，成品庫(kù)存1050噸，客戶反饋售后問(wèn)題1 6處, 同比xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的 信息有

9、：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次，標(biāo)條出錯(cuò)8次，鋼柱 鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次，發(fā) 貨時(shí)漏鋼梁1支1次，以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比xx 年有所減少。10、在xx年里，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1-11月份為 9790噸，共完成78（集團(tuán)下料除外）項(xiàng)工程，在二個(gè)下料員, 兩個(gè)學(xué)員的情況下，其完成率為100%,其中下料的重點(diǎn)工 程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、 中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽(yáng)江核電工程 等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力，對(duì)于一些加工量不大，但 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù)，如： 榮勝超微4、5、6號(hào)廠房工程，珠海三灶工程（五層箱型

10、柱），中山華通鋼管廠房工程，可口可樂(lè)煙管工程，銀通新 能源辦公大樓工程等。11、在xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門(mén) 的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門(mén)主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落 實(shí)到人，貫徹好各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效 考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)文 化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓, 積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念，加強(qiáng)公司員工 的思想教育，積極組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及 凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè) 的人文關(guān)懷精神，同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并 且通過(guò)企業(yè)的宣傳欄，以文字、圖片、版報(bào)的形式等大力 宣傳

11、企業(yè)好人好事，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù) 及管理經(jīng)驗(yàn)等。三、xx年存在的困難及主要問(wèn)題一年來(lái)，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道 路上取得一定的進(jìn)步，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的某 些不足之處，主要表現(xiàn)在：1、制度執(zhí)行不到位目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們?cè)?執(zhí)行的過(guò)程中，存在各種問(wèn)題，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)， 有的該處罰卻沒(méi)有被處罰，這就是說(shuō)明我們的制度執(zhí)行還 沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，這是我們管理人員存在工作上的失誤， 必須要引起足夠的重視。2、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響生產(chǎn)三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過(guò)久，有部分設(shè)備在購(gòu)買(mǎi)回來(lái)后在使用時(shí)就一直存在多種問(wèn)題，因此，設(shè)備的不能正常使用，加

12、之年久老化的情況，機(jī)修的反復(fù)維修也不 能解決根本問(wèn)題，都將嚴(yán)重影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、監(jiān)督、檢查力度不夠公司各部門(mén)各項(xiàng)工作在正常開(kāi)展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，女口：生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器設(shè)備有沒(méi)有按 照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒(méi)有專門(mén)的人去監(jiān)督, 生產(chǎn)車(chē)間員工安排上晚班的，有沒(méi)有認(rèn)真去做事，也沒(méi)有 人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等, 這些問(wèn)題也都反映了我們沒(méi)有形成一種有效、合理的監(jiān)督 機(jī)制。4、缺少開(kāi)展自我總結(jié)和批評(píng)很多部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒(méi)有一定的工作計(jì)劃和工作安排，而且部門(mén)之間很少開(kāi)會(huì)，沒(méi)有經(jīng) 常性地去對(duì)自己本部門(mén)工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺

13、少 開(kāi)展自我批評(píng)的意識(shí)，也就是這樣，很多事情都會(huì)反反覆 覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。四、xx年工作思路1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本在xx年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈 活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格 控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及 任務(wù)。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，留 住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教 育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng) 金，對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在 年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴(yán)格控制人 力資源浪費(fèi)，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配, 在節(jié)約

14、公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生 產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。在xx年里，我們將在10年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn) 一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，改進(jìn)并完善質(zhì)安 部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān) 督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn)，充實(shí)質(zhì)安員的檢測(cè)技能和 落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法；完成公司xx年 度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。1、錯(cuò)檢、漏檢率w1 %, 客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0, 一般質(zhì)量投訴次數(shù)w3次，客 戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為100 %。2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100%,監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為 100%；年度重大以上工傷事故為0 ；年度輕為工傷事故w 2 8次，總工傷醫(yī)

15、療費(fèi)用w¥1xx元。3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上，并每月遞增3%, 3個(gè)月后達(dá)94%以上。在xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采 購(gòu)的速度，第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機(jī)電維修需要的一切材料 和用具的到位，降低釆購(gòu)成本，全年成本下降率要求比10 年繼續(xù)下降10%以上。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)舊 設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員天天跟進(jìn)，使用人員時(shí) 刻放心；從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率，其次推 行精細(xì)化管理，確保工程用料的時(shí)效，優(yōu)化物料管理手段。 建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步控制成本，降低 損耗，節(jié)約資源。2、深化體制、完善考核x x年，全體富茂員工必須要

16、堅(jiān)定信心，充分領(lǐng)會(huì)董事 會(huì)的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順利 完成各項(xiàng)部門(mén)工作內(nèi)容，明確部門(mén)工作職能、崗位工作職 責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。在完善和深化部門(mén)改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步 的完善績(jī)效考核制度，在xx年的績(jī)效考核中，我們將更加 明確各部門(mén)的工作職責(zé)，要求全面提升各部門(mén)的工作動(dòng)力, 力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步 地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核 相結(jié)合的待遇模式。一元復(fù)始，萬(wàn)象更新！面對(duì)即將走過(guò)的xx年，我們?cè)?總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足, 如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素質(zhì)偏低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重, 質(zhì)量整體提升欠

17、缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門(mén)銜接不 到位，員工流失過(guò)多，工傷事故控制不到位，與客戶的服 務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問(wèn)題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的， 在步入xx年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，盡 職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范 內(nèi)部管理，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。認(rèn)真 貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念，全心全意地履行自 己的各項(xiàng)工作職能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展 方向，xx年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與 啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)作總結(jié)一. 工程概況本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭牙港至上六號(hào)港之 間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房

18、，采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方 米，工程造價(jià)為5520萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有 限公司；設(shè)計(jì)單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限 公司；監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司；施工總 承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司；鋼構(gòu)制作分包 單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司；江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公 司；鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司；鋼管柱c50 磴采用商品磴供應(yīng)商為靖江市三江商品碇有限公司。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作（建筑給水排水 及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料 等子分部工程不在監(jiān)理合

19、同范圍內(nèi)），項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建 設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國(guó)家 法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工 程的重要性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組 織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮，本工程共安排了三 位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工 程師，一位監(jiān)理員。為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了 專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作, 并配備了電腦、打印機(jī)各一臺(tái)。為了便于控制工程質(zhì)量， 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了

20、回彈儀、檢測(cè)錘及 測(cè)量?jī)x器等檢測(cè)工具，由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān) 理員在日常針對(duì)工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗(yàn)中使三、監(jiān)理合同履行情況在監(jiān)理合同履行的過(guò)程中，針對(duì)本工程在施工過(guò)程中質(zhì) 量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大 控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時(shí)，針對(duì)工程出 現(xiàn)問(wèn)題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時(shí)與業(yè)主 及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān) 理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法，對(duì) 工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制，主要采用專題會(huì)議措施、 階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、全過(guò)程全方位跟 蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，保證

21、了工程 合同的切實(shí)有效履行。本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期 出現(xiàn)延期現(xiàn)象，實(shí)際工期比合同約定工期延長(zhǎng)4個(gè)月。四、監(jiān)理工作成效：自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來(lái)，我 們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工 作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開(kāi)展監(jiān)理工作。在本工程監(jiān)理工作開(kāi)展以后，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同新?lián)P子 造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對(duì)本工 程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn) 行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，工作總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)(http:/www. unjs. com) o在工程監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部積 極主動(dòng)的與業(yè)主、施工單位進(jìn)

22、行溝通協(xié)商，針對(duì)施工過(guò)程 中存在的質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施等措施及方法，強(qiáng)抓工程質(zhì)量，在確保工 程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。其中對(duì)于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場(chǎng)監(jiān)造（宜興賽特 鋼構(gòu)有限公司），項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作 的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢，并由項(xiàng)目監(jiān)理部的 材料見(jiàn)證人員負(fù)責(zé)對(duì)鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工 作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量 問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對(duì)分包 單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn) 場(chǎng)跟蹤監(jiān)督分包單位對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題整改的過(guò)程和結(jié) 果。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

23、鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，由項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共 同檢查驗(yàn)收，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu) 件，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的 實(shí)際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改施工。針對(duì) 存在質(zhì)量問(wèn)題的鋼構(gòu)件，在整改施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部 主要釆用旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對(duì)工程工序質(zhì)量的監(jiān)督 管理工作，并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，由 專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對(duì)整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。針對(duì)鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過(guò)程中質(zhì)量及進(jìn)度 等方面存在的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科 分別釆取口頭通知、書(shū)面通知以及專題會(huì)議等形式要求施

24、工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)。通過(guò)以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安 全使用，07年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車(chē) 試驗(yàn)。五、施工過(guò)程中岀現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其處理情況和建議：1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況本工程的管樁為 p hc-ab500(10 0)-28a、phc- ab500(100)- 19a,生產(chǎn)廠家為江蘇無(wú)錫蕩口管樁有限公 司。樁長(zhǎng)為28米的共818根，樁長(zhǎng)為19米的為1 76根，樁 進(jìn)場(chǎng)時(shí)有出廠合格證和質(zhì)量證明書(shū)，樁基施工時(shí)有靜壓樁 施工記錄，各工序按監(jiān)理驗(yàn)收程序進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，樁基施工 完畢按設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗(yàn)。(1) 、在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測(cè)中根據(jù)

25、檢測(cè)結(jié)果其中892#、 8 86#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁 的檢測(cè)結(jié)果均合格。土方開(kāi)挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c /2-13軸共計(jì)11 根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過(guò)驗(yàn)收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時(shí)存在高 樁現(xiàn)象。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)以上問(wèn)題通知施工單位在嚴(yán)格、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行 審核，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此問(wèn)題及時(shí)的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研 究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果及時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)的業(yè) 主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行溝通，業(yè)主要求施工總 包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并由設(shè) 計(jì)院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改

26、施工。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)整改施工的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，針對(duì)整改施工的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表共同檢查驗(yàn)收 符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。(2)、磴強(qiáng)度等級(jí)：墊層為cio、樁磴為c6 0、管樁填 芯為c40,其余為c30,根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定，其評(píng)定結(jié)果均 符合要求;通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收，施 工單位自評(píng)合格，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格。2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車(chē)梁、屋架 及支撐體系、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組 成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過(guò)程中，建設(shè)單位派人員到廠 家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目 監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工

27、程質(zhì)量的抽查工作，針 對(duì)鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題都提岀了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗(yàn)收下基本符合要求;在現(xiàn) 場(chǎng)安裝時(shí)監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架 吊裝、行車(chē)梁安裝、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過(guò)程。項(xiàng) 目監(jiān)理部在針對(duì)鋼構(gòu)安裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，主 要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位針對(duì)不符 合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改，針對(duì)整改的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及 業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(2) 、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱碗存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對(duì)以上問(wèn)題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員

28、對(duì)存在安裝偏差 的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測(cè)量并對(duì)鋼管柱磴存在疑似空鼓的部 位做出明確標(biāo)識(shí)，并要求施工隊(duì)單位對(duì)鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢 查，項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問(wèn)題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后，業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān) 理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研；設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部 的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及 業(yè)主人員對(duì)施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過(guò)程進(jìn)行見(jiàn)證檢查，07年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對(duì)于鋼構(gòu)主體安裝施工過(guò)程中 存在的質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn) 收的結(jié)果符

29、合設(shè)計(jì)要求。07年5月14日新?lián)P子造船廠工 程質(zhì)量科針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車(chē)運(yùn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果正 常符合設(shè)計(jì)要求。（3）、鋼管柱栓強(qiáng)度等級(jí)：鋼管柱內(nèi)的確強(qiáng)度等級(jí)原設(shè) 計(jì)為c40,后業(yè)主指示變更為c50,根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定，其 評(píng)定結(jié)果均符合要求。通過(guò)對(duì)主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收，施工單 位自評(píng)合格，監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求。鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間質(zhì)檢工作總結(jié)準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙1. 整理出各構(gòu)件零部件尺寸匯總到一張表格內(nèi) 2.熟悉不同型號(hào)l （z）的不同之處（h型鋼尺寸、零件形狀及尺寸數(shù)量）質(zhì)量控制：流程中1. 切割多頭切割機(jī)抽檢寬度，機(jī)械切割檢查小件長(zhǎng)寬2鉆孔平行度、對(duì)角線、兩孔間距

30、、孔離端部距 離3.組立翼緣板寬（±3）、h型鋼截面高度（2.焊接:a焊接部位：標(biāo)托板的三角板與翼緣板部位的焊接、法蘭板 與h型鋼連接部位的焊接（橫，縱）、h型鋼z行對(duì)接部位 的焊接、加勁肋及支撐板的焊接b焊接要點(diǎn)：焊縫不可高于法蘭板、氣孔、夾渣、焊縫過(guò)高、裂紋、根部收縮、未焊滿3. 外觀：整體彎曲、標(biāo)托板是否在一條直線上且三角 板方向在同一方、傾斜、埋弧焊表面平滑4細(xì)節(jié)復(fù)檢：相 關(guān)聯(lián)：1. 翼緣板與腹板的垂直度截面左右高度截面對(duì)角線h型鋼截面呈或2. h型鋼中心偏移-一端部加勁板偏移3有孔板平行度對(duì)角線孔距 邊緣距離 擴(kuò)展閱讀：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)質(zhì)檢部工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)收獲喜悅的

31、xx年即將度過(guò)，更加精彩的x x年已向我 們走來(lái)。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚(yáng), 不禁心潮澎湃：xx年，公司在董事長(zhǎng)的作用下，以朱總、 劉總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，繼往開(kāi)來(lái)， 各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各個(gè)方面得以蓬勃發(fā)展。與此同 時(shí)，質(zhì)檢部始終堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格要求，堅(jiān) 持不渝，較好地完成了本職工作，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，現(xiàn) 總結(jié)如下：本年度輕鋼、重鋼車(chē)間共完成大大小小工程58個(gè)，生 產(chǎn)量達(dá)到33, 000多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控 制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。 生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)的緊密合作，加強(qiáng)與技 術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部

32、等部門(mén)的溝通合作，排岀溝通不及 時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn) 品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好 的基礎(chǔ)。部門(mén)主要工作為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì) 量管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下工作職責(zé)：a、貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系 文件，確保體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證順利進(jìn)行并持續(xù)有效的執(zhí) 行。b、建立質(zhì)量管理職責(zé)制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（負(fù)責(zé) 人），建立并完善質(zhì)量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán) 格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層 層有監(jiān)督”。c、制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)

33、效管理，并提供 各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部門(mén)對(duì)個(gè)部門(mén)績(jī)效考核 過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。d、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量教育活動(dòng), 強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。e、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信 息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌 握，并落實(shí)執(zhí)行。f、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范 以及質(zhì)量控制計(jì)劃。g、負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促 進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。h、落實(shí) 供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)估。i、參與新設(shè)備、檢測(cè)儀器的臺(tái)賬管理，檢測(cè)確認(rèn)，系 統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)

34、。j、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì) 來(lái)料、外協(xié)件，制程、本成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn), 形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)。k、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口 頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析集中匯 總，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。l、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和 規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn) 品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量 的措施。m、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò) 程的可追溯性。（二）、體系管理為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要, 我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機(jī)械 設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序，工序控制，檢驗(yàn)以及各種質(zhì) 量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及提，提案制度， 做到“人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流 程，工作有方法”（三）、標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì) 量，促進(jìn)公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、程序管理沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。無(wú)論擔(dān)當(dāng)任何職位,