學校工作考核評估辦法

1、學校工作考核評估辦法 一、 制度建設5分 學校的各種領導機構、工作制度、崗位職責，完善、健全，有切合學校實際的獎懲辦法、崗位職責、德育教育管理方案、安全制度、衛(wèi)生條例等。每缺一項扣0.5分。 二、 校容校貌5分 1、 有學校衛(wèi)生保潔制度，并落實到位。 2、 校園干凈整潔、無雜物，有一定的衛(wèi)生設施。 3、 綠化美化布局合理，環(huán)境幽雅怡人。 4、 有濃郁的文化氣息，體現(xiàn)學校特色。 5、 力爭每年都有新的變化。 三、 德育工作20分 1、 每期都有切實可行的德育教育管理方案，并能按照計劃扎實開展德育教育活動，每期要有1次以上的大型德育教育活動。 2、 德育領導小組機構健全，裝框上墻，有明確的職責和分

2、工。 3、 能按照中小學生守則、中小學生日常行為規(guī)范對學生進行日常行為的教育，校風優(yōu)良。 4、 有關工委組織，并定期召開家長會，密切家校聯(lián)系，每期要對一半以上的學生進行家訪、電訪或平等對話。 5、 學校要有對學生的獎勵、處罰規(guī)定，并將獎懲結果記入學生發(fā)展檔案。 6、 有常常性的升旗制度和記錄。 7、 有三好學生、優(yōu)秀干部、文明班級的評選辦法。 四、 教學管理50分 1、 領導要深入教學第一線，了解課堂教學的實際狀況，常常聽課、評課、兼課。 2、 教學成績考評制度、教學計劃、教研計劃具有可操作性和指導性。 3、 按規(guī)定開足、開全課程。 4、 有教師備課要求 ，備課及時認真，步驟齊全。 5、 教師

3、講課要面向全體、精講多練、善導善啟、因材施教。 6、 作業(yè)布置適量適當、批改認真、反饋及時、全批全改。 7、 有培優(yōu)補差計劃，輔導主動熱情，不歧視學困生。 8、 狠抓單元檢測過關，夯實基礎，查漏補缺。 9、 學校應有綜合素養(yǎng)評價方案，對學生采用多元性綜合評價，學生成長記錄袋充實。 10、 學校應狠抓以校為本的教研活動，大力開展說、上、評活動，人人參加，記錄真實。 11、 教師要不斷鉆研業(yè)務，開展研究，同伴互動；有教學反思、教育故事，有教研活動記錄和教師發(fā)展檔案。 12、“普九檔案規(guī)范、齊全。 13、深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，成績顯著。 14、積極參加上級組織的各種比賽，

4、開展校內學科比賽活動，措施到位，輔導得力，效果特別。 15、結合過程性評價并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對學校進行評價。 五、 安全與后勤20分 1、 有完善的學校安全管理制度，安全領導小組裝框上墻，職責明確。 2、 有預防突發(fā)事件的事故應急救援預案 3、 有常規(guī)性的安全檢查制度和檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應限時整改。 4、 定期對師生進行安全常識教育和安全演練，防火、防電、防溺水、防煤氣、防食物中毒、防樓道擁擠、防意外傷害等。 5、 安全設施齊全并定期檢查改換。教學樓、宿舍樓、實驗室、圖書室、伙房等處要按規(guī)定配備滅火器、應急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。 6、 實驗室要有專門的有毒藥品管理制度，

5、完備的物品取用登記記錄。 7、 伙房的防蠅、防鼠工作要有專人管理，嚴禁使用毒鼠強滅鼠，嚴禁購買三無商品和過期食品，保證師生人身安全。 8、 學生宿舍干凈整潔、物品擺放整齊，無安全隱患。 9、 財、物管理得當，定期公布帳目，清退費到位，無“三亂現(xiàn)象。 六、 一票否決 對因師德、安全、計生等原因引起的上訪或社會影響較壞的學校執(zhí)行一票否決。 xx鎮(zhèn)教研中心 二00五年九月 獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法 1、考核目的 1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷加強企業(yè)向心力和凝集力，同時結合公司的實際狀況，特制訂本管理辦法。 2、適用范圍

6、 2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工; 2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有以下情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金： 在中途離職者; 事假半年內累計超20(含)天者; 假后長期未歸者; 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者; 當年度受到過公司記大過處分者。 2.3 公司認定的其它情形。 3、年終獎計算方法 3.1 計算基數(shù)：員工月標準工資; 3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結果所對應的數(shù)值(即所稱考核系數(shù)); 3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算; 3.4 計算公式： 員工級、主管、專工級： 年終獎金=(計算基數(shù)12)(年度

7、在職月數(shù))考核系數(shù)。 3.5 編外人員年終福利 編外人員結合其工作表現(xiàn)狀況，給予200元作為年終福利。 4、年終考核得分對應系數(shù)表 序號考核得分對應系數(shù)序號考核得分對應系數(shù)1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤獎懲加扣分規(guī)則 5.1 遲到、早退，一次扣1分; 5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 曠工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分

8、; 5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分; 5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。 6、考核實施流程 6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進行考核; 6.2 考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內到行政人事部領取年終考核表，領取時間為11月份的最后一個星期; 6.3 數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總; 6.4 上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報; 6.5 結果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。 7、年終獎發(fā)放方式和時間 7.1 發(fā)放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放; 7.2 發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內發(fā)放完畢。 8、申訴與修正 8.1 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如