《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》某工程監(jiān)理規(guī)劃33

1、一、工程項(xiàng)目概況1、建設(shè)單位： 2、工程名稱： 3、建筑面積：*4、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框剪結(jié)構(gòu)5、建筑層數(shù)： 6、建筑高度：85.8m7、設(shè)計(jì)單位： 8、勘察單位： 9、施工單位： 二、監(jiān)理工作范圍按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理范圍為施工階段土建、安裝工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系及安全技術(shù)措施；（3）熟悉工程施工圖紙，檢查圖紙是否滿足施工需要；（4）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底，參加圖紙會(huì)審；（5）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；（6）工程開(kāi)前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料并

2、核驗(yàn)簽字；2、施工階段的質(zhì)量控制（1）對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)部位施工實(shí)施旁站監(jiān)理，簽署分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表等工程驗(yàn)收資料；（2）對(duì)施工測(cè)量、放樣進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工方整改，并做好處理記錄；（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，禁止不合格材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和投入使用；（4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，對(duì)主要部位、主要環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查；（5）檢查施工單位的工程自檢工作，對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；（6）監(jiān)督施工單位對(duì)混凝土及砂漿等試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查，見(jiàn)證材料、試件

3、的抽樣送檢工作；（7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真作好監(jiān)理記錄；（8）對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，按相關(guān)程序處理；（9）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)；（10）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（11）組織工程初驗(yàn)（含基礎(chǔ)、主體和竣工），參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。3、施工階段的進(jìn)度控制（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；（2）對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取對(duì)策；（3）按月向業(yè)主準(zhǔn)確報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在

4、的問(wèn)題。4、施工階段投資控制（1）審查施工單位申報(bào)的月計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)工程量，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；（2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；（3）按業(yè)主授權(quán)和合同規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)，協(xié)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表搞好現(xiàn)場(chǎng)增加工程量的簽證工作；5、安全監(jiān)理（1）“安全第一”，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督管理；（2）針對(duì)工程情況，編制安全監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并在工作中予以貫徹執(zhí)行；（3）注重預(yù)控，向施工單位做好針對(duì)性安全交底；（4）及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取相應(yīng)措施，督促施工單位及時(shí)整改，做到防患于未然。6、合同管理與協(xié)調(diào)（1）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（2）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索

5、賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜；（3）加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理職能，力保工程順利進(jìn)行。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：以施工合同為準(zhǔn)2、工期控制目標(biāo)：以施工合同為準(zhǔn)3、質(zhì)量控制目標(biāo)：省優(yōu)工程，創(chuàng)“楚天杯”五、監(jiān)理工作依據(jù)1、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。2、業(yè)主與我公司簽訂的監(jiān)理合同。3、建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同。4、建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。5、本工程勘察設(shè)計(jì)文件6、國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb5020-2002）地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50208-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb5020

6、4-2002）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50207-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50210-2001）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50303-2002）供熱與通風(fēng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50243-2012）建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50242-2002）電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50310-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50209-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20017、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）及相關(guān)施工安全操作規(guī)程。8、現(xiàn)行工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)等。9、本公司質(zhì)量手冊(cè)及支持性文件。六、

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備1、工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制采用直線制監(jiān)理組織形式（見(jiàn)下圖一）總監(jiān)理工程師安裝工程監(jiān)理工程師土建工程監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員2、（1）擬委派總監(jiān)理工程師： 江曉峰 土建監(jiān)理工程師： 劉軍 水電、安裝監(jiān)理工程師：趙鑫（2）具體監(jiān)理人員根據(jù)工程需要再進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充和調(diào)整。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)，主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，

8、根據(jù)工程需要進(jìn)行人員調(diào)配；（5）主持監(jiān)理會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)等；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)等；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，主持預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）

9、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，并按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查記錄；（5）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行情況，做好檢查記錄；（6）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)請(qǐng)示；（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（8）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)

10、配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（9）對(duì)工程關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作；（11）檢查工程施工安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并積極督促施工單位整改落實(shí)。八、監(jiān)理工作主要程序1、施工階段監(jiān)理程序（圖二）2、施工階段質(zhì)量控制程序（圖三）3、隱蔽工程監(jiān)理流程（圖四）4、重要材料核定監(jiān)理流程（圖五）5、技術(shù)聯(lián)系流程（圖六）6、進(jìn)度控制工作流程（圖七）7、投資控制工作流程（圖八）8、安全監(jiān)理流程（圖九）確定總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則主持第一次監(jiān)理交底會(huì)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施施工階段監(jiān)理組織工程初驗(yàn)編寫(xiě)

11、工程評(píng)估報(bào)告施工階段監(jiān)理總結(jié)圖二 施工階段監(jiān)理程序圖三 施工階段質(zhì)量控制程序不合格進(jìn)入下道工序整改開(kāi)工準(zhǔn)備填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告施工單位審核開(kāi)工條件監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令施工單位整改施工單位各道工序施工施工單位分項(xiàng)工程自檢合格不合格整改施工單位申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收不合格專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合格簽證并填寫(xiě)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師匯總分項(xiàng)驗(yàn)收資料填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)總監(jiān)主持現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查施工單位不合格預(yù)驗(yàn)收合格申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收施工單位總監(jiān)理工程師不合格竣工驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工等總監(jiān)理工程師填寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)督部門(mén)核驗(yàn)（基礎(chǔ)、主體）單位工程完成整改組織工程初驗(yàn)簽署監(jiān)理意見(jiàn)填寫(xiě)質(zhì)

12、量評(píng)估報(bào)告監(jiān)督部門(mén)核驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量認(rèn)簽分部工程完成申報(bào)施工單位進(jìn)行整改批準(zhǔn)隱檢，專業(yè)監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽認(rèn)施工單位進(jìn)行下道工序施工專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)經(jīng)施工單位自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱蔽記錄不合格合格圖四 隱蔽工程監(jiān)理流程施工單位在用材前提出材質(zhì)合格證明資料申報(bào)不予批準(zhǔn)并指令不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)施工單位重新組織材料專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告并現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣送檢不合格合格批準(zhǔn)施工單位用材圖五 重要材料核定監(jiān)理流程重大問(wèn)題業(yè)主設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師審核重大問(wèn)題是否各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報(bào)相關(guān)單位實(shí)施圖六 技術(shù)聯(lián)系流程項(xiàng)目總工期目標(biāo)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃專

13、業(yè)監(jiān)理工程師審核否總監(jiān)理工程師審核是施工單位實(shí)施過(guò)程分段進(jìn)交詳細(xì)計(jì)劃或變更計(jì)劃否是實(shí)施否責(zé)成施工單位采取整改措施專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃比較按計(jì)劃執(zhí)行圖七 進(jìn)度控制工作流程按合同約定時(shí)間施工單位提出工程計(jì)量申請(qǐng)否專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程量進(jìn)行核驗(yàn)是否總監(jiān)審核施工單位付款申請(qǐng)單業(yè)主審批付款圖八 投資控制工作流程施工方提交安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工安全措施方案是申報(bào)是監(jiān)理復(fù)查，總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期或不定期檢查實(shí) 施否是上報(bào)安全主管部門(mén)停工整改否上報(bào)業(yè)主否報(bào)總監(jiān)理工程師必要時(shí)下達(dá)暫停令施工單位整改下達(dá)整改通知是總監(jiān)理工程師審核圖九 安全監(jiān)理流程九、監(jiān)理工作方法與措施1、投資控制（1）

14、事前控制a、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同文件，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制重點(diǎn)；b、協(xié)助業(yè)主按合同要求，按期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能按期開(kāi)工，正常施工；c、及時(shí)提醒業(yè)主履行合同義務(wù)。（2）事中控制a、對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格把關(guān)，屬設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的簽證，由施工單位提交工程變更單，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核確定后，簽發(fā)；屬設(shè)計(jì)圖紙外的簽證，在發(fā)生前監(jiān)理人員向業(yè)主提出合理化建議，但不得擅自越權(quán)決定，變更發(fā)生后應(yīng)由施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交變更，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收核實(shí)，無(wú)誤后，三方簽署意見(jiàn)；b、因工程實(shí)際需要，需對(duì)設(shè)計(jì)變更或施工過(guò)程中工程量、費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)

15、以書(shū)面形式通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主簽字后，方可做出處理決定，進(jìn)行工程量調(diào)整或經(jīng)濟(jì)簽證；c、凡涉及經(jīng)濟(jì)簽證資料，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份，以便查閱；d、嚴(yán)把工程進(jìn)度計(jì)量，認(rèn)真按圖紙內(nèi)容和實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行工程量審核，并在進(jìn)度、質(zhì)量均達(dá)到合同要求且工程量及計(jì)算方法準(zhǔn)確無(wú)誤情況下，由總監(jiān)簽署工程支付申請(qǐng)，并報(bào)業(yè)主；e、對(duì)工程質(zhì)量不符要求，需進(jìn)行整改的工程量，不予簽署；f、協(xié)同業(yè)主定期（不定期）的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施；g、嚴(yán)格執(zhí)行投資控制工作程序。（3）事后控制a、監(jiān)理人員應(yīng)按照公正的原則處理索賠事宜；b、監(jiān)理人員應(yīng)審核施工單位的工程結(jié)算書(shū)（若具體委托）并約定時(shí)間與施工單位核

16、對(duì)、核算無(wú)誤后，簽署審核意見(jiàn)并上報(bào)業(yè)主。2、質(zhì)量控制（1）事前控制a、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；b、參加圖紙會(huì)審，必要時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)；c、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，著重對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的可行性、合理性及圖紙規(guī)范的符合性進(jìn)行審查，對(duì)不合格內(nèi)容要求施工單位修改。認(rèn)為可行后，簽署意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主認(rèn)可后，予以實(shí)施；d、對(duì)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，著重對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系建立落實(shí)情況，建筑物定位放線及工程水準(zhǔn)點(diǎn)，塔吊機(jī)械的技術(shù)性能報(bào)告等方面進(jìn)行審查，不符要求，不得開(kāi)工；e、對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)檢查控制，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；f、針對(duì)工程主要關(guān)鍵部位的施工，提前

17、向施工方下達(dá)針對(duì)性監(jiān)理交底，提醒施工單位重視；g、及時(shí)督促檢查施工單位施工交底情況；h、完善監(jiān)理工作制度，提高監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量的預(yù)控意識(shí)。（2）事中控制a、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作程序，堅(jiān)持工程驗(yàn)收制度；b、加強(qiáng)監(jiān)理班子內(nèi)部管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；c、按照工程內(nèi)容，劃分質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾編；d、執(zhí)行工序交接檢查制度，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，督促施工單位加強(qiáng)自檢，并在自檢合格基礎(chǔ)上，進(jìn)行申報(bào)驗(yàn)收。必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收檢驗(yàn)合格、簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序；e、注重隱蔽工程的驗(yàn)收檢查，隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格

18、后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表，報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，不得隱蔽；f、對(duì)原材料、半成品、成品及設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控；· 用于工程上的主要材料，如鋼材、水泥及半成品、成品和構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須出具正式合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)資料，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理見(jiàn)證抽檢，復(fù)檢合格后施工單位將資料一并提交專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程；· 建筑配件、門(mén)窗及安裝主要設(shè)備在訂貨前，要求施工單位提出樣品和有關(guān)資料，監(jiān)理會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；· 檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；·

19、; 檢查現(xiàn)場(chǎng)配制材料，尤其加強(qiáng)砼配合比計(jì)量控制；g、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖施工，工程變更必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同確認(rèn)后，方可實(shí)施；h、對(duì)工程一般質(zhì)量缺陷的整改修補(bǔ)，施工單位必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查同意后進(jìn)行工程質(zhì)量事故的處理必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故處理程序；i、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下達(dá)停工令；為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)指令要求施工單位停工整改：· 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；· 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出未采取有效改正措施，或采取了一定措施，效果不好繼續(xù)作業(yè)者；· 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；· 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；·

20、擅自將工程轉(zhuǎn)包；· 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。j、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；k、建立例會(huì)制度，利用監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，促進(jìn)工程質(zhì)量并應(yīng)形成會(huì)議記錄；l、充分利用“旁站”、“測(cè)量”、“試驗(yàn)”、“指令性文件”等工作手段，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行管理；m、監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的質(zhì)量條款，及時(shí)處理合同質(zhì)量糾紛；n、認(rèn)真記錄監(jiān)理日記，收集整理質(zhì)量相關(guān)資料，督促施工單位及時(shí)整理工程資料，確保與工程進(jìn)度同步。（3）事后控制a、對(duì)分部工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收，施工單位首先組織預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格予以認(rèn)簽，基礎(chǔ)和主體工程還應(yīng)

21、填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并通知監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行核驗(yàn)，驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下一階段施工；b、工程竣工后，施工單位在預(yù)驗(yàn)收合格基礎(chǔ)，向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核工程技術(shù)檔案資料，并組織初驗(yàn)對(duì)發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)，工程質(zhì)量等問(wèn)題，書(shū)面通知施工單位并限期處理，處理完畢予以復(fù)驗(yàn)。初驗(yàn)合格后，監(jiān)理協(xié)助施工單位向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收；c、竣工驗(yàn)收通過(guò)后，簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)。3、進(jìn)度控制（1）事前控制a、審核施工進(jìn)度計(jì)劃，著重檢查工期安排是否符合要求，施工順序是否合理，材料供應(yīng)、勞動(dòng)等是否滿足施工要求等。審查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出并督促其修改；b、分析工程進(jìn)度

22、影響因素，對(duì)可能影響進(jìn)度的事件，及時(shí)提醒業(yè)主和施工單位。（2）事中控制a、督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)；b、及時(shí)檢查和審核施工單位提交的月進(jìn)度計(jì)劃；c、嚴(yán)格進(jìn)度檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，為進(jìn)度分析提供可靠數(shù)據(jù)資料；d、做好工程施工進(jìn)度記錄；e、對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；f、分析進(jìn)度偏差，要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，并付諸實(shí)施；g、定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況，提供月度報(bào)表；h、組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并搞好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。（3）事后控制a、組織工程驗(yàn)收工作。b

23、、整理工程進(jìn)度資料，為業(yè)主提供有用信息，并作為索賠處理的重要依據(jù)。c、對(duì)工程進(jìn)度資料歸類(lèi)，編目和建檔。4、安全監(jiān)理a、確定監(jiān)理目標(biāo)為“安全達(dá)標(biāo)”；b、審查安全施工方案、安全施工措施；c、檢查各項(xiàng)安全措施的實(shí)施；d、對(duì)塔吊、龍門(mén)架及外架施工用電等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，監(jiān)督管理；e、堅(jiān)持施工安全以事前預(yù)防、事前教育為主的監(jiān)理方針；f、執(zhí)行安全監(jiān)理工作程序，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時(shí)下達(dá)通知，將安全事故消滅在萌芽中；g、對(duì)不服從管理的，采取停工整改措施，直至報(bào)告安全主管部門(mén)處理。5、合同管理與協(xié)調(diào)a、對(duì)有關(guān)工程的各種合同進(jìn)行管理，檢查合同各方執(zhí)行情況。b、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)索賠事宜及合同糾紛。

24、c、及時(shí)收集整理本項(xiàng)目工程各類(lèi)信息。d、加強(qiáng)與業(yè)主和施工單位的溝通，本著友好協(xié)商的工作方式解決工作問(wèn)題。e、對(duì)發(fā)生違反合同規(guī)定的事情，及時(shí)下達(dá)聯(lián)系單，保持監(jiān)理工作公正性、獨(dú)立性，妥善處理合同糾紛和索賠。十、監(jiān)理工作制度1、施工組織設(shè)計(jì)審查制度（1）工程開(kāi)前15天，施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)審報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）總監(jiān)理工程師在15天內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，分別提出審查意見(jiàn)、簽名，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)，需施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，返回施工單位修改后并報(bào)審，總監(jiān)應(yīng)重新審定；（3）已審定施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位；（4）承包單位應(yīng)按審

25、定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，當(dāng)施工單位對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后，予以簽認(rèn)，并督促施工單位實(shí)施。2、圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）制度（1）開(kāi)工前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在問(wèn)題與施工單位匯總通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建設(shè)；（2）項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，由施工單位做好記錄并整理成會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位代表會(huì)簽并蓋公章；（3）經(jīng)會(huì)審和設(shè)計(jì)交底后，明確或變更的部位應(yīng)

26、在相應(yīng)圖紙上標(biāo)注。3、設(shè)計(jì)變更制度（1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；（2）建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并由四方共同簽認(rèn)蓋章，當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理；（3）未辦理完善變更手續(xù)之前，施工單位不得實(shí)施相關(guān)變更；（4）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施。4、工地會(huì)議制度（1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議；（2）在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)按第一次工地會(huì)議確定的周期地點(diǎn)、人員及主要議題定期召開(kāi)工地例會(huì)；（3）

27、總監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中各種專項(xiàng)問(wèn)題；（4）會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。5、監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)制度（1）監(jiān)理工程師每天應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將所從事的工作和工程情況寫(xiě)入監(jiān)理日志，填寫(xiě)方法及內(nèi)容應(yīng)符合公司要求；（2）每月月底，總監(jiān)應(yīng)組織編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容應(yīng)如實(shí)反映工程情況，監(jiān)理月報(bào)簽認(rèn)后在下月5日前報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。6、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審制度（1）工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，施工單位必須在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，主要結(jié)構(gòu)材料如鋼筋、水泥等必須實(shí)行見(jiàn)證抽樣

28、送檢制度；（3）經(jīng)檢查合格且資料齊備的材料、構(gòu)配件和設(shè)備在專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)簽后，施工單位予以進(jìn)場(chǎng)使用；（4）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員應(yīng)報(bào)簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知施工單位限期將不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。7、分部、分項(xiàng)工程（隱蔽）檢查驗(yàn)收制度（1）主要分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好放工前準(zhǔn)備工作，編制完善的施工方案和技術(shù)質(zhì)量保證措施報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)總監(jiān)審定后方可施工；（2）對(duì)工程重要部位的施工，監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量；（3）施工單位分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)自檢合格填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，并附驗(yàn)評(píng)資料，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，符合要求后予

29、以認(rèn)簽；（4）對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，應(yīng)注明隱蔽條件及各項(xiàng)要求，在自檢合格基礎(chǔ)上，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下步施工。若不合格，由監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知，并注明整改意見(jiàn)；（5）對(duì)已完成分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員審核工程質(zhì)量資料，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)（基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)實(shí)行初驗(yàn)制度）。8、工程經(jīng)濟(jì)簽證制度（1）屬設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)簽證，由施工單位提交工程簽證單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)后，合同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽署審核意見(jiàn)，并向總監(jiān)匯報(bào)；（2）屬設(shè)計(jì)圖紙以外的經(jīng)濟(jì)簽證，在發(fā)生前應(yīng)向業(yè)主提出合理化建設(shè)，業(yè)主同意后，由施工單位提交工程簽證單，監(jiān)理合同業(yè)主共同驗(yàn)收無(wú)誤后，三方

30、有關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)；（3）凡變更及圖紙以外的經(jīng)濟(jì)簽證，須由業(yè)方簽字認(rèn)可，方可有效；（4）凡涉及經(jīng)濟(jì)簽證的資料，須及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各自存檔，以便查詢。9、工程進(jìn)度審核制度（1）每月月底，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)已完工程進(jìn)度和下月計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位所報(bào)工程量進(jìn)行審核，并通知施工單位參加，其中未經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格的工程不予計(jì)量；（3）當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核完畢后，簽署審核意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)審定簽發(fā)，作為業(yè)主撥付工程款依據(jù)。10、工程質(zhì)量事故處理制度（1）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；（2）

31、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能發(fā)生質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故的，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令并向業(yè)主報(bào)告，要求施工單位停工整改，整改完畢并由監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表；（3）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用事故報(bào)告單逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理公司應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主，并按照重大質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理；（4）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理公司同意的，對(duì)事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，特整改合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)；（5）由施工單位責(zé)任造成質(zhì)量事故發(fā)生的，

32、一切損失費(fèi)用由施工單位自負(fù)。11、監(jiān)理資料管理制度（1）監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序；（2）監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師具體實(shí)施；（3）監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)整理完畢，交公司資料歸檔；（4）施工階段監(jiān)理資料內(nèi)容見(jiàn)附表（一）。12、監(jiān)理部工作制度（1）監(jiān)理人員必須熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則和控制要求；（2）對(duì)關(guān)鍵部位和工序施工應(yīng)進(jìn)行跟蹤旁站控制；（3）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格履行工作職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)預(yù)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)妥當(dāng)處理，不留隱患；（4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)守工作紀(jì)律，加強(qiáng)自律，辦事公正，并注意工作方法；（5）涉及到工程重大問(wèn)題，及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)組織處理；（6）加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)溝通，竭力促進(jìn)工程順利進(jìn)行；（7）嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，服從公司的管理。十一、監(jiān)理設(shè)施根據(jù)監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)定，各種所需監(jiān)理設(shè)施由建設(shè)單位提供：本公司提供的設(shè)施包括與建筑相關(guān)的常檢測(cè)儀器、工具及駐地人