工程施工組織設計（方案）編制管理制度

1、工程施工組織設計（方案）編制管理制度 工程施工組織制定方案編制管理制度之相關制度和職責，項目工程施工組織制定(方案)的編制與管理制度1、施工組織制定的作用本施工組織制定是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)制定的依據(jù)。. 項目工程施工組織制定(方案)的編制與管理制度 1、施工組織制定的作用 本施工組織制定是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)制定的依據(jù)。 2、編制原則 2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程完工及交付使用期限。 2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標

2、準及操作規(guī)程,采納施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合,體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞作力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。 2.4必須采納網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 2.5結合現(xiàn)場及項目部實際狀況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞作組織,技術組織措施等。 2.6盡量減少臨時設施,采納動態(tài)管理等方法,合理

3、儲存物資,減少物資運輸量,科學地不只施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。 2.7執(zhí)行計量管理手冊和程序文件,強化計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。 3、編制施工組織制定的部門和責任 3.1單位工程施工組織制定由項目技術負責人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制,生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時,必須密切配合。 3.2由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織制定的編制目錄,經(jīng)項目技術負責人審定后,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。 3.3各編制人員完成各自的編寫任務后,由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿,交項目技術負責人。

4、3.4項目技術負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。 4、施工組織制定的編制和報批 4.1施工組織制定的編制應以中國建筑工程總公司建筑工程施工組織制定編制大綱(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。 4.2一般工程的施工組織制定及施工方案由項目技術負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。 4.3大型或特別工程的施工組織制定應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。 4.4特大或群體項目施工組織總制定由局科技處審核,報局總工程師批準。 5、施工組織制定的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織制定進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。 6、施工組織制定的交底 6.1經(jīng)過審批后的施工組織制定在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織制定交底,介紹工程特點、施工布暑、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 6.2交底手續(xù)應說明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。 7、單位工程施工組織制定發(fā)放范圍及管理 7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織制定由技術部門發(fā)放給項