（精選）2022年工作述職模板八篇（四）

1、工作述職模板八篇祝你成功！工作述職模板八篇 【精品】工作述職模板八篇 工作述職 篇1 一、履行職責(zé)所取得的基本成效今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大常委會(huì)的大力支持和有效監(jiān)督下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，我堅(jiān)持以正確的政績(jī)觀對(duì)待事業(yè)，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作，以正確的群眾觀改進(jìn)作風(fēng)，以創(chuàng)先的精神觀提高效率，恪盡職責(zé)，依法行政，為推進(jìn)全縣衛(wèi)生改革與發(fā)展，保障人民身體健康，做了一些具體工作。全縣衛(wèi)生工作一年一個(gè)新臺(tái)階，正以堅(jiān)定的步伐邁向新的高度：(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目建設(shè)取得新成效繼續(xù)把項(xiàng)目實(shí)施作為全年工作重中之重，以提高醫(yī)療單位服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，緊緊把握擴(kuò)內(nèi)需的良機(jī)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加快項(xiàng)目

2、實(shí)施步伐，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。全年共落實(shí)項(xiàng)目6個(gè)，累計(jì)投入資金1698萬元。縣醫(yī)院國(guó)債項(xiàng)目醫(yī)技樓新建項(xiàng)目投資423萬元，建筑面積3600平方米，完成附屬設(shè)施配套;中央國(guó)債資金婦幼保健院醫(yī)用樓項(xiàng)目于20xx年7月開工，占地面積141平方米，建筑面積725平方米，總投資80萬元，附屬設(shè)施配套齊全;新店衛(wèi)生院綜合樓原址新建項(xiàng)目，擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房700平方米，配套建設(shè)污水垃圾處理系統(tǒng)，項(xiàng)目總投資100萬元，由國(guó)債資金全款拔付;漳源衛(wèi)生院國(guó)債擴(kuò)建項(xiàng)目擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房700平方米，總投資110萬元，上述4個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)已全部建設(shè)完畢，年內(nèi)投入使用。國(guó)際太陽能牛寺衛(wèi)生院以低碳環(huán)保、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)置合理、

3、服務(wù)優(yōu)良，受到了塔吉克斯坦共和國(guó)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。利用擴(kuò)內(nèi)需資金80萬元，新建標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生所20個(gè)，建筑面積1200余平方米。新建衛(wèi)生所全部按照甲級(jí)衛(wèi)生所標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、以村實(shí)施。目前，18所已完成主體工程，2所正在建設(shè)中。沁縣中醫(yī)院住院樓立項(xiàng)審批，中央預(yù)算內(nèi)投資900萬元新建縣中醫(yī)院住院樓及門診樓改造，規(guī)劃占地面積622.5平方米，建筑面積4637平方米，建成后可容納100張病床。這些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，不僅為我縣衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，而且成為全縣社會(huì)事業(yè)發(fā)展的“新亮點(diǎn)”。(二)完善制度，衛(wèi)生管理邁出新步伐我們把縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理提在重要議事日程，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。首先，強(qiáng)力

4、度開展“三創(chuàng)一建”活動(dòng)，即創(chuàng)建花園式衛(wèi)生院、創(chuàng)建科學(xué)合理的衛(wèi)生院管理模式、創(chuàng)建規(guī)范化衛(wèi)生所、建立鄉(xiāng)村一體化管理模式?；顒?dòng)開展以來，在全縣各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位引起強(qiáng)烈反響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院迅速掀起改建危房、改善環(huán)境，建設(shè)花園式衛(wèi)生院熱潮，對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了硬化、美化、亮化、綠化，院容院貌煥然一新。累計(jì)綠化7000平方米，硬化6600平方米，亮化5500平方米，改造危房4900平方米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到了綠草茵茵、院內(nèi)整潔、環(huán)境優(yōu)美的花園式衛(wèi)生院。尤其是南泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院在資金短缺的情況下，號(hào)召衛(wèi)生院職工參加勞動(dòng)，投入義務(wù)工700多個(gè)，用自己的雙手為病患者創(chuàng)造了一個(gè)舒適、安靜、整潔的就醫(yī)環(huán)境。其次，醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)上等順利

5、通過，圍繞等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審，從加強(qiáng)醫(yī)療單位制度入手，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把病歷記錄和檔案管理，全方位加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，全縣3個(gè)縣直醫(yī)院，13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，261個(gè)衛(wèi)生所達(dá)到等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，縣醫(yī)院順利通過二級(jí)乙等醫(yī)院復(fù)審。再次，加強(qiáng)了衛(wèi)技人員培訓(xùn)，對(duì)全縣120名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了病歷書寫基本規(guī)范暨侵權(quán)責(zé)任法培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家集中授課，進(jìn)一步規(guī)范了病歷書寫質(zhì)量。中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目深受基層歡迎，全縣400余名基層醫(yī)療技術(shù)骨干參加學(xué)習(xí)，農(nóng)村常見病、多發(fā)病的中醫(yī)藥適宜技術(shù)診療水平得到極大提高。山大二院作為縣級(jí)定點(diǎn)支援醫(yī)院，長(zhǎng)期派駐專家坐診，通過開展臨床教學(xué)、三級(jí)查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、臨床帶教和短期培訓(xùn)

6、等多種形式言傳身教，為我縣培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干和科室?guī)ь^人，有力提高了縣級(jí)醫(yī)療技術(shù)能力和管理水平。(三)統(tǒng)籌兼顧，其它各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破1、疾病預(yù)防控制工作：全面落實(shí)各項(xiàng)傳染病防控措施，健全了傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)，常規(guī)免疫規(guī)劃報(bào)告接種率均超過98%，免費(fèi)完成7548名兒童強(qiáng)化麻疹疫苗接種任務(wù)，完成艾滋病免費(fèi)自愿檢測(cè)400人，結(jié)核病控制策略覆蓋率和五苗接種率分別達(dá)100%，確診結(jié)核病人108例。全縣居民碘營(yíng)養(yǎng)水平進(jìn)一步提高，連續(xù)保持國(guó)控指標(biāo)。2、衛(wèi)生監(jiān)督工作：全面落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，開展了學(xué)校衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生以及醫(yī)政和傳染病的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，覆蓋率達(dá)100%，從業(yè)人員健康體檢率達(dá)95%以上

7、，依法取締醫(yī)療機(jī)構(gòu)無證經(jīng)營(yíng)6戶，打擊了非法行醫(yī)組織，凈化了全縣人民的就醫(yī)環(huán)境。3、健康教育工作：全面啟動(dòng)健康教育促進(jìn)工程，深入開展了億萬農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)“健康面對(duì)面鄉(xiāng)村行”活動(dòng)、全民健康“121”行動(dòng)及慢病防治進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，健康觀念深入人心?？?zé)煿ぷ髟鷮?shí)開展，縣衛(wèi)生局率先成為無煙單位，各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)80%實(shí)現(xiàn)控?zé)熌繕?biāo)。(四)虛心接受，認(rèn)真聆聽社會(huì)各界人士建議就是認(rèn)真聽取人大代表建議的各項(xiàng)工作。任職以來，我堅(jiān)持自覺遵守和執(zhí)行縣人大及其常委會(huì)的決定、決議，接受縣人大及其常委會(huì)的監(jiān)督，把辦理人大代表建議作為改進(jìn)工作，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要措施，建立了由我負(fù)總責(zé)，一名局領(lǐng)導(dǎo)分管，辦公室主任抓落實(shí)，業(yè)

8、務(wù)股室負(fù)責(zé)人共同辦理的工作機(jī)制，做到任務(wù)到人，分工辦理。同時(shí)，還將建議辦理工作納入目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容，增強(qiáng)了承辦股室和工作人員的工作責(zé)任感。對(duì)一些重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的建議，由我和局領(lǐng)導(dǎo)直接辦理。(五)依法行政，始終加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)一是做到依法行政。在工作中，注意不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念和政策意識(shí)，提高依法行政和依法辦事水平，秉公執(zhí)法，文明執(zhí)法。在履職過程中，我不斷強(qiáng)化公仆意識(shí)，推行公開辦事制度，對(duì)群眾關(guān)注敏感的諸如藥品集中采購(gòu)、人事調(diào)配、畢業(yè)生招聘、職稱晉升、衛(wèi)生行政處罰等重大事項(xiàng)，堅(jiān)持“兩公開，一監(jiān)督”的辦事程序，增強(qiáng)了工作透明度，自覺接受監(jiān)督，行政行為得到進(jìn)一步規(guī)范。二是努

9、力勤奮工作。工作上盡職盡責(zé)，盡心盡力，全身心投入到事業(yè)中，做到了滿負(fù)荷工作，多數(shù)的雙休日和節(jié)假日是在工作崗位上渡過的。對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置和重大傳染病的防制，堅(jiān)持靠前指揮，親自參與。三是注重廉潔自律。這幾年在衛(wèi)生局長(zhǎng)的崗位上，在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我能堅(jiān)持廉潔從政，遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，做到了“不違紀(jì)，不出格”。約束自己的行為，不獲取非法利益;約束家人的行為，不做不良影響的事;約束享受的行為，不為他們謀取私利;約束干部的行為，要求不做任何索拿卡要的事。幾年來，我時(shí)常告誡自己，手中的權(quán)力是黨和人民給的，只有用手中的權(quán)力為群眾辦事，絕不能用手中的權(quán)力去謀私，去索取非份的利益。四

10、是堅(jiān)持民主集中制原則，注重加強(qiáng)班子建設(shè)。堅(jiān)持重大事項(xiàng)都必須集體研究，然后按民主集中制原則共同決定。我常要求自己，對(duì)人要誠(chéng)，對(duì)己要嚴(yán)，要堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)辦事。在實(shí)踐中遵守一要做人，二要做事，奉行以誠(chéng)待人，以業(yè)為重的原則，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，互相支持，互相補(bǔ)充，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不干，不空頭支票地承諾什么，但實(shí)實(shí)在在地為大家做些事情，不做老好人，不隨波逐流，光明磊落，心底無私。二、存在的問題和不足對(duì)照縣委、人大、政府的要求和人民群眾的期望，我深感工作中差距還很大，還存在許多問題、缺點(diǎn)和不足。一是業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然主觀上要求自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，但事務(wù)性工作太多太雜，感到

11、時(shí)間和精力不足，造成學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)，學(xué)習(xí)效果不明顯。面對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的新情況，在分析和把握衛(wèi)生改革新思維、新動(dòng)向方面感覺有時(shí)內(nèi)勁不足，如何用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐缺乏深層次的思考，所掌握的知識(shí)與時(shí)代要求有較大差距，有時(shí)對(duì)某些問題的深入分析和研究不夠，所提意見和看法不夠準(zhǔn)確，針對(duì)性不強(qiáng)。二是調(diào)查研究有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖能深入基層搞調(diào)研，但總覺得在工作中參與程序性的會(huì)議和應(yīng)酬活動(dòng)偏多，開展調(diào)研的時(shí)間相對(duì)過少，了解和掌握履行職責(zé)所必須的情況和資料有限，對(duì)衛(wèi)生改革特別是農(nóng)村衛(wèi)生改革面臨的困難估計(jì)不足，鄉(xiāng)村預(yù)防保健、農(nóng)村合作醫(yī)療面臨的工作難度仍然很大。三是領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)有待提高?；仡檸啄甑墓ぷ?，總覺得業(yè)務(wù)工作抓

12、得多，但思想工作做得不夠細(xì)，有些事原則性太強(qiáng)，靈活性不夠，雖經(jīng)努力，也難以滿足方方面面的需要，免了不了一些誤解。有些方面急于求成，有時(shí)情緒急躁。四是衛(wèi)生隊(duì)伍醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然衛(wèi)生行風(fēng)較往年有明顯改變，但仍有個(gè)別醫(yī)務(wù)人員作風(fēng)還不過硬，有崗不愛崗，在崗不敬崗;少數(shù)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技能掌握不完全，醫(yī)術(shù)不高，患者不滿意;極個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待患者態(tài)度有些生硬，甚至出現(xiàn)“小病大看”“小方大開”，過多地打著經(jīng)濟(jì)上的“小算盤”等現(xiàn)象。 工作述職 篇2 安全是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的前提和保障，本年度中，本人以學(xué)生就是自已的孩子為基點(diǎn)，借此來提高自已的安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)履行職責(zé)，過去一

13、年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工作，為學(xué)校教學(xué)工作的正常開展提供了保證。一、協(xié)助學(xué)校安全第一責(zé)任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工作，不斷完善學(xué)校安全管理制度。如組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件，深入領(lǐng)會(huì)文件精神，根據(jù)中心學(xué)校的要求和本校的實(shí)際情況，確立校內(nèi)各部位安全責(zé)任人，制訂魏營(yíng)小學(xué)安全責(zé)追究制度，全面落實(shí)安全責(zé)任制。二、親力親為，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。1、是每周利用歷會(huì)對(duì)教師進(jìn)行安全培訓(xùn)，每周在升旗儀式上對(duì)學(xué)生進(jìn)行方方面面的安全教育。2、是安布置好路隊(duì)的護(hù)送工作并不定時(shí)檢查送隊(duì)的情況。3、是在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下每周對(duì)校園進(jìn)行一次安全隱患排查，做好詳細(xì)記錄，并立即進(jìn)行整改。4、是每月對(duì)各班的

14、安全教育進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。5、是組織各班班主任和任課教師進(jìn)行安全撤離演練。每學(xué)期進(jìn)行了兩次。6、是認(rèn)真抓好節(jié)假日輪值工作落實(shí)。7、是認(rèn)真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。8、是定期召開家長(zhǎng)、班主任、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，檢查工作執(zhí)行情況，研究突出問題，（騎自行車）簽定目標(biāo)責(zé)任書，擬定措施，部署落實(shí)。三、深入探索，努力提高安全教育實(shí)效性。為切實(shí)搞好安全教育，把提高學(xué)生安全意識(shí)和自我防護(hù)能力當(dāng)成提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)重要方面抓實(shí)抓緊。圍繞提高安全教育實(shí)效性，提升學(xué)生素質(zhì)，在過去一年，本人在堅(jiān)持以往傳統(tǒng)作法的基礎(chǔ)上，從以下幾方面做了一些探索。一是把未成年保護(hù)法、預(yù)防青少年犯罪法和道路交通安全法等同小學(xué)生密切相關(guān)

15、的條文摘錄，編印成冊(cè)，讓班主任在安全課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，二是有重點(diǎn)地組織學(xué)生觀看各種安全教育的影視資料。四、安全查隱患，防患于未然，及時(shí)處理險(xiǎn)情隱患。過去一年，針對(duì)個(gè)別學(xué)生放學(xué)不站路隊(duì)、午休過早越墻到校、年齡較小學(xué)生騎自行車等情況在班子會(huì)進(jìn)行深入研究，合理提出整改意見，避免了安全事故的發(fā)生。盡管自已在工作上很是努力，但工作中還有很多方面做得不到位，還存在許多漏洞，比如仍有一些不滿十二周歲的學(xué)生騎自行車，等問題，有待于在以后的工作中著力解決。盡自已的最大努力去抓安全，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。 工作述職 篇3 我局按照縣委、縣政府實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、建設(shè)“兩個(gè)強(qiáng)縣”、強(qiáng)化“兩個(gè)推進(jìn)”的發(fā)展定位，

16、認(rèn)真貫徹落實(shí)市第三次和縣第十二次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持把擴(kuò)大開放合作、大力招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源，努力主動(dòng)出擊，狠抓跟蹤落實(shí)，全面完成了市、縣目標(biāo)任務(wù)。今年，全縣履約項(xiàng)目51個(gè)，實(shí)際到位資金27.59億元，其中國(guó)內(nèi)省外到位資金24.81億元，占市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)10億元248.1%，其中，15家重點(diǎn)外來企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.69億元，上交稅金2309萬元，安置就業(yè)1500人。一、加強(qiáng)組織建設(shè)，積極增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展新能力今年，局黨組牢固樹立招商引資是“第一要事”和“一把手”工程。組織召開了全縣招商引資工作會(huì)議，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)、各部門招商引資工作緊迫感;幫助出臺(tái)了投資鼓勵(lì)辦法，制定了xx年

17、招商引資目標(biāo)任務(wù)、縣招商引資目標(biāo)責(zé)任考核辦法(試行)通知、縣招商引資委托代理制暫行規(guī)定、關(guān)于對(duì)落實(shí)企業(yè)實(shí)行保姆式服務(wù)的通知等規(guī)范性文件，增強(qiáng)各級(jí)、各部門招商引資工作責(zé)任感。二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，系統(tǒng)內(nèi)外形成新合力一是實(shí)行目標(biāo)督查通報(bào)制。對(duì)全縣66個(gè)招商引資目標(biāo)責(zé)任單位實(shí)行“一月一督查，一月一通報(bào)”，對(duì)不能按完成目標(biāo)任務(wù)的單位，深度解剖、從嚴(yán)問責(zé)。今年，全縣召開招商引資督查會(huì)7次，共下達(dá)督辦通知24份，下發(fā)督查通知6份，發(fā)出督查通報(bào)6份，撰寫督查報(bào)告8期，上報(bào)督查專報(bào)10期。二是實(shí)行招商小分隊(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)制。組建了5個(gè)招商小分隊(duì)，分設(shè)北京、西安、重慶、廣州、成都市駐點(diǎn)招商。全面宣傳、推介我縣投資環(huán)

18、境、招商項(xiàng)目及優(yōu)惠政策，加強(qiáng)與派駐地區(qū)的商會(huì)、中介組織及相關(guān)部門的溝通交流。深入調(diào)查了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向等情況，努力尋找有投資意向的企業(yè)、客商，適時(shí)邀請(qǐng)客商來我縣考察投資。三是實(shí)施項(xiàng)目包聯(lián)責(zé)任制。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“四大班子”副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度，我局將招商項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化年度工作目標(biāo)，把每個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)項(xiàng)目緊抓不放，一抓到底。四是推行招商信息共享制。不斷加強(qiáng)招商信息建設(shè)，建立健全在外成功人土名冊(cè)，不斷完善客商、企業(yè)、項(xiàng)目信息資料，拓寬渠道、廣泛捕捉招商引資信息，做到暢通共享。目前，已儲(chǔ)備有價(jià)值的項(xiàng)目信息200多條。今年，我局共出動(dòng)小

19、分隊(duì)招商50余次，拜訪企業(yè)120家，聯(lián)系省、市政府駐外辦事處9次，參加重大商會(huì)活動(dòng)10次，接待來投資考察團(tuán)120批次，累計(jì)接待客商1760余人。三、深研政策，精心策劃，項(xiàng)目包裝取得新成果深研我縣支撐產(chǎn)業(yè)，圍繞優(yōu)勢(shì)資源和長(zhǎng)三角、珠三角及成渝西經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)，精心策劃，深度包裝41個(gè)項(xiàng)目。新編制了巴河星光大橋等7個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施bt項(xiàng)目和佛頭山文化產(chǎn)業(yè)園等9個(gè)旅游bot項(xiàng)目。精心制作“水戀山城、人居”形象宣傳片，完善多次更新了投資指南、項(xiàng)目推介冊(cè)和重點(diǎn)項(xiàng)目ppt資料，印制份數(shù)達(dá)3500余份。四、創(chuàng)新方式，增添動(dòng)力，項(xiàng)目促進(jìn)取得新成效一是建立招商項(xiàng)目促進(jìn)檔案，專人專班，定點(diǎn)對(duì)接，加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)接力度。通過小

20、分隊(duì)招商、駐點(diǎn)招商、“bt”模式、“bot”模式等招商方式。局主要領(lǐng)導(dǎo)精心組織相關(guān)單位人員，努力參加世界華商大會(huì)、西博會(huì)、西交會(huì)、農(nóng)交會(huì)、福建懇談會(huì)等重大招商引資活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)接全縣在談和簽約項(xiàng)目。全年，局長(zhǎng)親自率隊(duì)先后赴北京、上海、浙江、福建等20多個(gè)城市，與江西建工、成都大行、福建客家商會(huì)、溫州瑞通等120家企業(yè)進(jìn)行了座談對(duì)接，與中華國(guó)際控股、成都翼展、重慶奧獅、江蘇雨潤(rùn)、廣東溫氏等40家公司達(dá)成投資意向和簽定正式協(xié)議。二是實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子”，明確項(xiàng)目跟進(jìn)責(zé)任。從項(xiàng)目策劃到落地開工，以“一表清”形式，落實(shí)專人，全程跟蹤服務(wù)，倒排落地計(jì)劃，確保簽約項(xiàng)目按時(shí)履約投產(chǎn)。已對(duì)重慶銀

21、翔摩托、佛頭山文化產(chǎn)業(yè)園等18個(gè)在談項(xiàng)目擬定了推進(jìn)計(jì)劃;階段性督查了重慶奧獅、廣東溫氏等30履約項(xiàng)目開工進(jìn)展情況。三是落實(shí)專人，逐個(gè)分析、集中研究解決項(xiàng)目落地問題。深入通用職校、榮新集團(tuán)、德源食品、港華燃?xì)獾?家外來企業(yè)進(jìn)行走訪問卷調(diào)查，集中解決企業(yè)資金、土地等問題;協(xié)同縣法院、司法局，通過法律渠道為德源食品解決了與經(jīng)營(yíng)客戶發(fā)生的群體糾紛事件。四是聘請(qǐng)律師顧問團(tuán)，為項(xiàng)目推進(jìn)提供法律保障。經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)性談判，聘請(qǐng)了成都致高律師事務(wù)所對(duì)招商引資項(xiàng)目的策劃、談判、合同、拆遷進(jìn)行法律、政策把關(guān)，全程參與黃灘壩大橋等9個(gè)bt項(xiàng)目溝通談判，并成功簽約實(shí)施。五、優(yōu)化服務(wù)，注重落實(shí)，投資環(huán)境得到新改觀一是落實(shí)優(yōu)惠政

22、策。嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府出臺(tái)的投資鼓勵(lì)辦法，認(rèn)真貫徹落實(shí)招商引資委托代理制暫行規(guī)定、關(guān)于對(duì)落實(shí)企業(yè)實(shí)行保姆式服務(wù)的通知等文件，建立一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)部門負(fù)責(zé)一套實(shí)施方案 “五個(gè)一”服務(wù)推進(jìn)機(jī)制。二是實(shí)行項(xiàng)目檔案管理制。對(duì)在談、簽約、履約項(xiàng)目實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)、一套檔案的管理方式。從項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、策劃包裝、項(xiàng)目簽約、履約落地、資金分期到位證明、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)期間及投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的文件資料進(jìn)行整理和建檔，使招商引資項(xiàng)目檔案有了完備的操作規(guī)程依據(jù)。三是優(yōu)化投資環(huán)境。大力精簡(jiǎn)行政審批事項(xiàng)，逗硬落實(shí)“并聯(lián)審批”和“保姆式”服務(wù)。大力開展軟環(huán)境專項(xiàng)治理，嚴(yán)肅查處“不作為”、“慢作為

23、”等行為，在全縣營(yíng)造重商、親商、愛商的大環(huán)境。為榮新集團(tuán)等代辦了規(guī)費(fèi)減免手續(xù);為天宇竹業(yè)、梅埡村臺(tái)商投資企業(yè)、重慶奧獅曲軸等企業(yè)代辦了開工建設(shè)相關(guān)手續(xù)。六、措施到位，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)1、抓好制度落實(shí)，層層簽訂責(zé)任書。我局主要領(lǐng)導(dǎo)與縣紀(jì)委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與全局干部職工簽訂了相應(yīng)的廉政責(zé)任書，使全局黨員干部堅(jiān)定信念、堅(jiān)守原則，不感情用事，始終牢記自己是人民的公仆。2、強(qiáng)化廉政措施，開展專項(xiàng)治理工作。局長(zhǎng)親自牽頭，對(duì)單位公車私用、私設(shè)“小金庫(kù)”、公職人員不良貸款、商業(yè)賄賂等問題進(jìn)了專項(xiàng)治理，使全局黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、價(jià)值觀，始終保持共產(chǎn)黨人的浩然正氣，清正廉潔。3、努

24、力開展“黨員先鋒工程”、提升“三大能力”建設(shè)和“掛包幫”活動(dòng)。在9.18抗洪中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力主動(dòng)援助，第一時(shí)間深入掛聯(lián)戶察看受災(zāi)情況，籌資2萬元幫助解決吃、穿、住等困難，為洪災(zāi)捐款5000余元。嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)包村、職工幫戶”掛聯(lián)制度，與土興鄉(xiāng)小湖村開展了“掛包幫”結(jié)對(duì)工作。 工作述職 篇4 尊敬的董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!我是，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理一職。首先很高興在此給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我一年來的工作，同時(shí)也從內(nèi)心由衷的感謝弘洋集團(tuán)及各位董事給我提供了這么一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人能力的工作平臺(tái)。2xx年是不平凡的一年，從2xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理，到2xx年7月正式任命成為弘洋物

25、業(yè)公司總經(jīng)理，我深知自己身上肩負(fù)的職責(zé)是何等的重大，還有集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅有來自實(shí)踐工作中與各位同仁共同成長(zhǎng)總結(jié)出來有利于公司后期經(jīng)營(yíng)發(fā)展供參考的經(jīng)驗(yàn)成果;同時(shí)也有來自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實(shí)踐工作中對(duì)我的指導(dǎo)和教誨，讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財(cái)富。物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時(shí)間靜下心來總結(jié)自己的成績(jī)和不足之處，今天，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，靜思總結(jié)針對(duì)自己一年來的成績(jī)和不足，特向董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)：一年來，我能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司成立弘洋物業(yè)的初衷，嚴(yán)格按照董事會(huì)的指導(dǎo)思想及董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展物業(yè)公司的

26、各項(xiàng)工作，為弘洋地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。1)嚴(yán)格執(zhí)行弘洋集團(tuán)公司和物業(yè)公司董事會(huì)的決議，全面按照2xx年年初制定的經(jīng)營(yíng)思路“以人為本，注重細(xì)節(jié)，提升能力，穩(wěn)步拓展“實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等工作。接受集團(tuán)公司及物業(yè)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司全面工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。2xx年，弘洋物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，截止 2xx年xx月31日，經(jīng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)：(不在此反映，見諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作取得了質(zhì)的突破，不僅沒拉集團(tuán)公司的后腿，同時(shí)還超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。全年做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。2)通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、

27、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。并通過定期召開工作例會(huì)，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績(jī)效，對(duì)升、降、調(diào)及獎(jiǎng)懲作出決定。確保公司的各項(xiàng)利益不受損失。2xx年，作為弘洋物業(yè)的一名當(dāng)家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局出發(fā)，處理方方面面的關(guān)系，做到善盡職守，從內(nèi)心深處珍惜集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這么一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，心懷一顆感恩的心，強(qiáng)化責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格，誠(chéng)信做人，踏實(shí)做事，不斷

28、提高自身的駕馭和管理能力，并具有奉獻(xiàn)精神，不在小事上斤斤計(jì)較，但在處理大事時(shí)也絕不含糊。特別是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時(shí)做到作為總經(jīng)理要敢于擔(dān)當(dāng)，為老板分憂解難。通過2xx年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人應(yīng)該對(duì)得起自己的良心，要做到以“誠(chéng)”待人、真誠(chéng)做人，決不能做一個(gè)表里不一的人。同時(shí)也讓我明白了作為公司的當(dāng)家人，一定要充分明確個(gè)人的使命，將個(gè)人價(jià)值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。在人事細(xì)節(jié)管理上要多一個(gè)心眼，在公司的勞資關(guān)系處理上多進(jìn)行預(yù)見性思考和防范意識(shí)，妥善處理好公司的勞資風(fēng)險(xiǎn)。3)擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)

29、管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。2xx年度根據(jù)弘洋物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)行情況，根據(jù)該行業(yè)的特點(diǎn)，保安人員和保潔人員流動(dòng)性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺(tái)推行星級(jí)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制，不僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充分調(diào)動(dòng)了基層員工的積極性，為公司的良好發(fā)展起到了推進(jìn)作用。同時(shí)對(duì)各小區(qū)客服中心增加了工齡工資，對(duì)每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。4)注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)

30、爭(zhēng)能力。2xx年3月，通過對(duì)夷陵區(qū)物業(yè)市場(chǎng)行情的摸底，成功完成香山.鳳凰城xx#樓的物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價(jià)備案。 同時(shí)，通過市場(chǎng)化加大物業(yè)盤活存量，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“突圍”戰(zhàn)略。2xx年8月相繼完成了“宜昌東郡“及“香山.福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務(wù)合同的簽訂，完成年初制定的項(xiàng)目拓展目標(biāo)。至此弘洋物業(yè)管理規(guī)模將達(dá)到xx萬方，為進(jìn)一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的保障。5)注重做好對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽(yù)。2xx年，弘洋物業(yè)公司不僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效

31、益豐收，也在宜昌市和夷陵區(qū)多次獲獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和品牌建設(shè)雙豐收。今年以來，物業(yè)公司積極響應(yīng)各級(jí)政府號(hào)召，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞文明單位創(chuàng)建目標(biāo)，深入推進(jìn)“安居弘洋，成就夢(mèng)想”品牌的建設(shè)，在服務(wù)業(yè)主、精細(xì)管理、品牌建設(shè)上下功夫，公司取得了一系列榮譽(yù)稱號(hào)。香山花園小區(qū)在2xx年1月被房地產(chǎn)管理局、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)定為“優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)小區(qū)”。 2xx年3月，公司所托管的香山.匯騰苑小區(qū)被宜昌市西陵區(qū)政府和中西陵區(qū)委聯(lián)合評(píng)定為“文明小區(qū)”。2xx年4月，弘洋物業(yè)公司所管理的香山花園、香山鳳凰城因“門前三包”工作突出，榮獲“夷陵區(qū)門前三包先進(jìn)單位”。2xx年6月公司被夷陵區(qū)區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)合評(píng)定為“三城

32、聯(lián)創(chuàng)先進(jìn)單位”。2xx年xx月，弘洋物業(yè)管理公司憑借良好的社會(huì)形象被夷陵區(qū)房管局和區(qū)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)聯(lián)合表彰為“行業(yè)先進(jìn)單位”，并作為行業(yè)先進(jìn)單位代表向全區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)作了工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。更可喜的是在一年一度的宜昌市物業(yè)管理協(xié)會(huì)2xx年度大會(huì)上，積極發(fā)揮“提供服務(wù)、反映訴求，規(guī)范行為“的職能，弘洋物業(yè)公司以其活躍的行業(yè)表現(xiàn)成為全市一百八十家物業(yè)企業(yè)中僅有的二十家獲獎(jiǎng)單位之一，被授于2xx年度宜昌市物業(yè)管理協(xié)會(huì)“優(yōu)秀會(huì)員單位”。同時(shí)，在處理與業(yè)主的關(guān)系上，崇尚一個(gè)“和”字。始終把“提高業(yè)主滿意度，創(chuàng)建和諧社區(qū)”放在首位。一是協(xié)調(diào)配合集團(tuán)公司按要求依法在成熟小區(qū)組建選舉業(yè)主委員會(huì)，在共同學(xué)習(xí)相互幫助的同時(shí)，

33、與業(yè)委會(huì)搞好關(guān)系，共同為小區(qū)業(yè)主謀福利。2xx年xx月28日，及時(shí)簽定了香山花園的后期物業(yè)服務(wù)合同合同，約定責(zé)權(quán)利關(guān)系，并按報(bào)批的新的物業(yè)服務(wù)費(fèi)實(shí)施收費(fèi)，使該小區(qū)在20xx年的工作打開扭虧為盈的局面。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)各小區(qū)積極參與社區(qū)事務(wù)，“愛國(guó)愛家愛主人”(業(yè)主)的良好風(fēng)氣己在公司形成，良好的社區(qū)合作及親密的業(yè)主關(guān)系，讓弘洋物業(yè)公司的全體職員對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的未來充滿了信心。二、存在的不足之處和管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：1)在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進(jìn)一步下功夫，提高管理隊(duì)伍的工作能力與水平，使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在培訓(xùn)、督導(dǎo)各

34、級(jí)管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)上還需進(jìn)一步強(qiáng)化。2xx年，公司發(fā)展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財(cái)務(wù)人員力量薄弱，現(xiàn)在管理面積37萬多平方米，住宅近3戶，還有大量的商鋪與車庫(kù)，東郡與福久福的介入與投標(biāo)預(yù)算等前期工作，固定人員xx多人，今年流動(dòng)人員近1人，人員的進(jìn)出給公司辦公室和財(cái)務(wù)帶來很多的工作不便，工資的考核，費(fèi)用的結(jié)算，工作的移交，特別是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗，對(duì)工作環(huán)境和工作流程需要花費(fèi)精力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，比方說，小區(qū)前臺(tái)收費(fèi)員，工作性質(zhì)實(shí)際上是公司的分出納，進(jìn)行日常的收費(fèi)、記帳、水費(fèi)充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報(bào)修等等工作，人員的離

35、職，存在著給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的隱患，對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)重要崗位的人員社會(huì)情況摸底，加強(qiáng)人員培訓(xùn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，降低公司財(cái)務(wù)漏洞及資金風(fēng)險(xiǎn)。2)在組織推行全面質(zhì)量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴(yán)格按照國(guó)家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平。把打造弘洋地產(chǎn)服務(wù)品牌創(chuàng)宜昌市一流服務(wù)企業(yè)作為我們努力的方向。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，健全各類安全、消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實(shí)際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合弘洋物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)

36、化、規(guī)范化。3)在制定物業(yè)公司月、年度財(cái)政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合理使用資金，監(jiān)督費(fèi)用收支情況。開展多種經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)效益。在公司的財(cái)務(wù)管理上，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)擬訂物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。4)在推廣弘洋物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進(jìn)一步樹立品牌服務(wù)，發(fā)揮“弘客會(huì)”及弘雜志的特點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造

37、出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。三、今后的工作設(shè)想及對(duì)自己的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，并表明自己的態(tài)度：弘洋物業(yè)公司發(fā)展到今天這個(gè)地步，對(duì)一名稱職的總經(jīng)理來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因?yàn)楣居兄己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優(yōu)勢(shì)沒有得到充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)。而要合理解決整體優(yōu)勢(shì)的充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)，又不是一朝一夕之功?！耙粋€(gè)偉大的理想，一顆善良的心“，20xx年，作為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我將從下面的問題上下工夫：首先，進(jìn)一步強(qiáng)化明確總經(jīng)理的職責(zé)。在董事會(huì)的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項(xiàng)事務(wù)，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。其次，加強(qiáng)自身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，不

38、僅要有高-瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營(yíng)眼光;不畏風(fēng)險(xiǎn)，敢作敢為的魄力;允許員工出錯(cuò)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌葜?能充分調(diào)動(dòng)下屬和員工積極性的人格魅力。第三，在日常工作中，我會(huì)從以下方面具體著手：1、牢記企業(yè)的命脈是利潤(rùn)。如果不緊抓這點(diǎn)，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會(huì)陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，幫助他們開拓市場(chǎng);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到最佳狀態(tài);居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，保證公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力;協(xié)調(diào)各個(gè)部門，努力使公司運(yùn)作成本最小化等等，都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的。2、團(tuán)結(jié)班子。“認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好?！?/p>

39、只有保持團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。大量的事實(shí)證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營(yíng)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對(duì)不能再是“一個(gè)人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。在我們公司各個(gè)部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強(qiáng)硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在實(shí)際工作中，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。實(shí)際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時(shí)候，肯定是在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時(shí)和妥善安置，往往會(huì)管理程序埋下隱

40、患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。3、啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬。在做這方面工作的時(shí)候，避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵(lì)和人性層面。也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承擔(dān)份內(nèi)工作職責(zé)、善于思考的工作作風(fēng)。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個(gè)公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機(jī)會(huì)，與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。4、抓大放校在今后的工作中，做到對(duì)于有才能的人要委以重任，對(duì)于那些有才干但沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進(jìn)度及結(jié)果。作為一名總經(jīng)理，在處理問題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦

41、法。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會(huì)使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經(jīng)理的位置上，把握做什么事情都有一個(gè)整體概念;給下屬一個(gè)游戲規(guī)則，一個(gè)思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時(shí)注意把握權(quán)力下放并不等于放棄權(quán)力，管理不是放任自流，聽之任之。對(duì)人對(duì)事，應(yīng)選賢舉能，論事責(zé)功，一切以成果為重。5、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，20xx年的工作重點(diǎn)將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級(jí)和iso9質(zhì)量管理體系認(rèn)證，讓所有的工作都有流程和程序。同時(shí)做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責(zé)之一就是通過管理者代表檢查其運(yùn)行的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。非特殊情況出現(xiàn)，絕對(duì)不能輕易改變已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。6、善于平衡各部門間的關(guān)系。部門之間

42、的工作基本上都是互相聯(lián)系的，在平時(shí)的工作中，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾。而這種矛盾大部分時(shí)候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的，這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。在新的一年里，我將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，與班子成員和全體同志們團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，聚精會(huì)神抓學(xué)習(xí)，精雕細(xì)刻抓管理，發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足，以主人翁的精神，為弘洋物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以上匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 工作述職 篇5 本學(xué)期衛(wèi)生保健工作在安海教委辦和園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立健康第一，預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的思想，采取一系列的有效形式和措施，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健工作計(jì)劃

43、，透過齊抓共管，營(yíng)造全園教職工關(guān)心和支持幼兒園衛(wèi)生保健工作的局面，從而確保了全園幼兒的健康成長(zhǎng)?，F(xiàn)將本學(xué)期衛(wèi)生保健工作總結(jié)如下：一、健康檢查工作：1、格執(zhí)行健康體檢制度，本學(xué)期總共407名幼兒，新入園120名幼兒。抓好新入園幼兒的入園體檢工作，做好健康檔案建檔事項(xiàng)，入園體檢率達(dá)100%。本學(xué)期11月份本園對(duì)幼兒進(jìn)行體檢，在園體檢率達(dá)100%。2、嚴(yán)格執(zhí)行晨檢制度。晨檢時(shí)注重一“看”、二“摸”、三“問、”四“查”，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并做好記錄，確保每一天出入園的幼兒身體健康。及時(shí)掌握生病幼兒的狀況，晨檢后反饋到班級(jí)，使帶班教師能夠?qū)ι〉膬和M(jìn)行特殊護(hù)理，保育員及時(shí)反饋保健醫(yī)生幼兒的當(dāng)日狀況，

44、以便做好全日觀察。二、防病措施：本學(xué)期，我們嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，根據(jù)季節(jié)的不一樣，對(duì)園內(nèi)幼兒活動(dòng)和生活場(chǎng)所、物品進(jìn)行定期消毒。堅(jiān)持開窗通風(fēng)，每日為幼兒帶給清潔安全的生活空間。在冬春季呼吸道疾病高發(fā)季節(jié)和防流感期間，尤其是在預(yù)防手足口和流感工作方面，用心采取有效措施，加強(qiáng)流感疫情預(yù)防、控制工作，建立了缺勤監(jiān)測(cè)、報(bào)告與管理制度，對(duì)缺席幼兒進(jìn)行家訪，了解缺席原因，對(duì)患感冒、發(fā)熱的幼兒作好觀察隔離工作，并主動(dòng)向家長(zhǎng)做好解釋工作，取得家長(zhǎng)的配合，同時(shí)增加了預(yù)防服藥，提高了消毒的密度與強(qiáng)度，同時(shí)每一天向教委辦發(fā)送晨檢匯總表及防控日?qǐng)?bào)表堅(jiān)持零報(bào)告制度。配合防疫部門做好國(guó)家規(guī)定的計(jì)劃免

45、疫工作，對(duì)幼兒的疫苗接種進(jìn)行登記管理，及時(shí)做好漏種幼兒的宣傳發(fā)動(dòng)工作，保證了每個(gè)適齡幼兒能按時(shí)得到接種，保證計(jì)劃內(nèi)免疫接種率到達(dá)國(guó)家要求。配合市婦幼保健院來園為幼兒進(jìn)行視力篩查和口腔保健的工作。認(rèn)真篩查體弱兒肥胖兒，對(duì)營(yíng)養(yǎng)不良和有肥胖傾向的體弱兒肥胖兒進(jìn)行個(gè)案管理，一日活動(dòng)中從運(yùn)動(dòng)、餐點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的干預(yù)，并及時(shí)與家長(zhǎng)交流意見，使家長(zhǎng)能夠理解管理的好處，使之成為真正好處上的互相配合，共同管理。對(duì)幼兒體檢中發(fā)現(xiàn)的疾病缺點(diǎn)及時(shí)與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通進(jìn)行規(guī)范矯治。三、營(yíng)養(yǎng)與膳食工作：1、制定并公布食譜，在制定幼兒營(yíng)養(yǎng)食譜時(shí)，根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)狀況制訂適合幼兒生長(zhǎng)發(fā)育需要的食譜。本學(xué)期每月召開膳

46、食小組會(huì)議，廣泛聽取各部門意見，改善幼兒食譜，讓食譜天天不重復(fù)、周周有創(chuàng)新。督促伙食費(fèi)專款專用，伙食費(fèi)盈虧不超過2%，每月張貼公布賬目。每學(xué)期二次用計(jì)算軟件對(duì)幼兒食譜進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)計(jì)算，提出分析及改善措施。2、本學(xué)期重點(diǎn)抓炊事人員實(shí)際操作技能，提高食堂人員的專業(yè)知識(shí)水平；嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，實(shí)行所有食品進(jìn)貨索證，餐具每餐做到清洗消毒無污染，確?；锓繜o外人進(jìn)出。嚴(yán)格按人定量，力求做到不剩飯。3、培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣：進(jìn)餐前，我們的老師會(huì)結(jié)合當(dāng)天菜肴進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)小知識(shí)的教育，減少幼兒偏食的產(chǎn)生；進(jìn)餐時(shí)，要求幼兒安靜吃完自我的一份飯菜等等；進(jìn)餐后，要求能自我進(jìn)行桌面的清潔整理工作，碗筷輕輕放；并且培養(yǎng)幼兒飯

47、后擦臉的好習(xí)慣。平時(shí)為幼兒帶給水溫適宜的開水，保證了幼兒全日自由安全衛(wèi)生飲水。四、衛(wèi)生消毒工作抓好幼兒園室內(nèi)外環(huán)境求各班保育老師嚴(yán)格按照衛(wèi)生保健制度，實(shí)行定人定點(diǎn)，分片包干，根據(jù)幼兒園的美化、凈化、綠化、兒化特點(diǎn)，一天一小掃，一周一大掃，持續(xù)園內(nèi)外經(jīng)常性的清潔，定期檢查，園長(zhǎng)主管進(jìn)行每月一檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、督促改正，促進(jìn)幼兒園環(huán)境的整潔。消毒工作是幼兒身體健康的保障。保健室經(jīng)常指導(dǎo)保育員和食堂人員做好消毒工作，使保育員能全面掌握消毒方法，在分餐點(diǎn)時(shí)做到規(guī)范操作。幼兒的生活學(xué)習(xí)用品嚴(yán)格按照消毒規(guī)范進(jìn)行消毒保潔，各班保育員做好消毒記錄。廁所每一天用消毒水沖刷，做到無尿垢、無臭味。食

48、堂人員嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范操作，食物及用具按生、熟分開處理和存放，有效避免了交差污染。嚴(yán)格消毒制度，堅(jiān)持幼兒食具一餐一消毒，有效避免了幼兒透過食具引起的交差感染，確保了幼兒在園的健康。為防止病從口入，保健室加強(qiáng)了飲食衛(wèi)生管理，督促食堂人員注意個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤剪指甲，班前便后流動(dòng)水洗手，上班時(shí)穿戴好工作衣帽。每一天沖洗食堂，持續(xù)經(jīng)常性的灶臺(tái)、食具、用具清潔，每周徹底大掃除，不定期進(jìn)行滅蚊滅蠅滅蟑滅鼠工作，確保幼兒飲食的衛(wèi)生安全。五、安全健康教育和檢查園部對(duì)大中型玩具及室內(nèi)外設(shè)施進(jìn)行定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記匯報(bào)，并督促相關(guān)人員進(jìn)行整修，保障了幼兒活動(dòng)環(huán)境的安全。在日常生活中保教人員也能時(shí)時(shí)繃

49、緊安全這跟弦，有效防止了意外事故的發(fā)生。我們還利用一切有利機(jī)會(huì)對(duì)幼兒進(jìn)行安全宣教，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成自我防護(hù)的意識(shí)，本學(xué)期進(jìn)行了“緊急疏散演練”，各班還結(jié)合班級(jí)特點(diǎn)和幼兒年齡特點(diǎn)進(jìn)行了安全教育。嚴(yán)格幼兒服藥制度，幼兒自帶藥品均做到由家長(zhǎng)填寫好“藥品委托記錄”，寫明藥名、服藥時(shí)光、服用方法、幼兒姓名、有無過敏史，并由家長(zhǎng)親自交到保健醫(yī)生手中，服藥時(shí)做好查對(duì)工作，確保核對(duì)無誤后方可服用。六、衛(wèi)生宣傳與家長(zhǎng)聯(lián)系工作根據(jù)季節(jié)變化和幼兒發(fā)育的健康狀況進(jìn)行健康宣教，我們以一日活動(dòng)為陣地、從不一樣角度，適時(shí)宣傳安全衛(wèi)生保健知識(shí)，本學(xué)期針對(duì)手足口和流感高發(fā)狀況，有針對(duì)性的進(jìn)行了有關(guān)預(yù)防流感的專題宣傳，有效提高了保教

50、人員和家長(zhǎng)的安全衛(wèi)生保健意識(shí)。七、其它工作：認(rèn)真鉆研，大膽創(chuàng)新，經(jīng)常向上級(jí)婦幼保健部門請(qǐng)教，虛心理解他們的指導(dǎo)。注重提高自身素質(zhì)，用心參加上級(jí)專業(yè)部門的衛(wèi)生專題培訓(xùn)，理解新的信息和新的要求，提高自我的業(yè)務(wù)水平，配合各衛(wèi)生防治機(jī)構(gòu)完成工作。按規(guī)范的要求完成兒保的各種臺(tái)帳簿卡的登記統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)工作。確保幼兒園地的衛(wèi)生安全工作有序進(jìn)行。以上是我園這學(xué)期的工作總結(jié)，在這一學(xué)期里，我深知還存在有許多問題。在以后的工作中我們會(huì)再接再厲，使衛(wèi)生保健工作更上一層樓。 工作述職 篇6 我于20_年4月由縣鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記改任_鄉(xiāng)人大主席以來做到了服從組織安排。無論在哪個(gè)崗位上都認(rèn)真地謀劃、踏踏實(shí)實(shí)地干，真

51、正做到了干一行愛一行、干一行專一行?；仡櫾赺四年來的工作，主要是取得了以下幾個(gè)方面的成績(jī)。一、服從組織安排，轉(zhuǎn)換角色快。20_年4月份組織上安排我由縣城郊區(qū)的上坊鄉(xiāng)的黨委副書記、紀(jì)委書記改任為偏僻貧困的_鄉(xiāng)人大主席，說實(shí)話當(dāng)時(shí)確實(shí)有點(diǎn)情緒，包括其他的同志也為我打抱不平“你在上坊的反映又不是不好，組織上憑什么這樣欺負(fù)老實(shí)人?！钡墙?jīng)過一段時(shí)間的思考，終于想通了，組織上之所以這樣安排，主要是自己和組織上的匯報(bào)太少，沒有把自己的想法跟組織上匯報(bào)清楚，以致于組織上不了解我這個(gè)人。既然組織上已經(jīng)決定了，自己就應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)新的環(huán)境，盡早融入到新的工作領(lǐng)域當(dāng)中去。二、自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好黨委的助

52、手與參謀。作為一名在多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任過職的基層干部，深知一套班子團(tuán)結(jié)與否是關(guān)系到一個(gè)單位工作好壞的基礎(chǔ)，所以在工作中處處維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，時(shí)時(shí)以自己是班子的一份子嚴(yán)格要求自己，做到有話當(dāng)面講，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，有損領(lǐng)導(dǎo)形象的言論不說。像愛護(hù)自己的眼睛一樣，保護(hù)班子團(tuán)結(jié)。在工作中，服從黨委分工，力爭(zhēng)做好工作。三、認(rèn)真學(xué)好有關(guān)法律法規(guī)，努力提高依法履職水平。我本人多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是做黨務(wù)工作，對(duì)于擔(dān)任人大主席，應(yīng)該還是一個(gè)全新的工作崗位，為了盡快適應(yīng)這個(gè)職位，提高依法履職水平，我不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，同時(shí)被邀請(qǐng)和縣人大一起對(duì)有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行情況的督促檢查，還組織了縣鄉(xiāng)人大代表考察活動(dòng)，按照要求依法監(jiān)督

53、了政府的各項(xiàng)工作。四、盡職盡責(zé)，完成黨委交辦的各項(xiàng)任務(wù)。四年來，按照黨委分工，先后分管過新農(nóng)村建設(shè)、辦公室工作，去年分管村鎮(zhèn)規(guī)劃工作，無論在什么職位上，我都盡心盡力，力爭(zhēng)完成任務(wù)，為黨委、政府承擔(dān)起自己的一份責(zé)任?；仡櫵哪陙淼墓ぷ?，盡管自認(rèn)為取得了一些成績(jī)，但是離黨委政府的要求還有一定的差距。主要是對(duì)工作還沒有做到精益求精，總是認(rèn)為差不多就可以了，主動(dòng)性不夠強(qiáng)，有些不是自己的事情就不去過問，缺乏責(zé)任感，這些都要在今后的工作當(dāng)中不斷加以改進(jìn)，力爭(zhēng)做多干事，能干事，干成事的好干部。 工作述職 篇7 區(qū)委辦公室把全面了解和掌握全區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作和平安建設(shè)的重要情況作為我辦的一項(xiàng)重要工作，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好。為區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)工作當(dāng)好參謀助手，認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)全區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作和平安建設(shè)重大措施的制定和落實(shí)?，F(xiàn)將本年度有關(guān)工作述職報(bào)