建筑公司項(xiàng)目部管理制度范本

1、建筑公司項(xiàng)目部管理制度范本 建筑公司項(xiàng)目部管理制度范本之相關(guān)制度和職責(zé)，建筑工程公司項(xiàng)目部管理制度范本為規(guī)范項(xiàng)目部管理,強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提升滿意度,依據(jù)本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管. 建筑工程公司項(xiàng)目部管理制度范本 為規(guī)范項(xiàng)目部管理,強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提升滿意度,依據(jù)本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。 1.項(xiàng)目部崗位職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。 1.2負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。 1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機(jī)械設(shè)

2、備的安、拆組織工作。 1.4負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的管理、修理工作。 1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、完工報(bào)告、完工驗(yàn)收等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng); 1.6負(fù)責(zé)同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)。 1.7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。 1.8負(fù)責(zé)工程施工組織制定、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工作。 1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。 1.10 負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。 1.11 負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會議的會議精神工作。 1.12 負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。 1.13 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及修理工作,追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客滿意。 1.1

3、4 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。 1.15 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。 1.16 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時(shí)與甲方對帳。 1.17 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。 1.18 負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)工作。 1.19 負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。 1.20 項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、完工驗(yàn)收時(shí)必須組織及時(shí)報(bào)驗(yàn)。 1.21 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。 2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2.2關(guān)于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時(shí)

4、向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).對因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵300500元/次。 2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工,必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證,違者負(fù)激勵200元/次。 2.4項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 2.5項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。 2.6項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。 2.7項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任,違者負(fù)激勵500元/次。 2.8項(xiàng)目經(jīng)理

5、負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。 2.9項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作,處理項(xiàng)目部的善后工作。 2.10 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評獎申報(bào)。 2.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo),每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負(fù)激勵300元。 2.12 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測、檢查準(zhǔn)備工作。實(shí)體檢測結(jié)果不合格者,對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)激勵500元/點(diǎn)。 2.13 樓板標(biāo)高誤差超過20mm負(fù)激勵200元/點(diǎn);超過40mm負(fù)激勵500元/點(diǎn)。 2.14 必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作,違者負(fù)激勵200元/次。 2.15 提前組織原材料進(jìn)場工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍2

6、00元。 2.16 負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵30元/次。 2.17 辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作,負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負(fù)激勵300元/次。 2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。 2.19 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。 2.20 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。 2.21 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。 2.22 負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作,對項(xiàng)目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報(bào)告,并及時(shí)送報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,項(xiàng)目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗(yàn)收。 2.24 項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、

7、完工驗(yàn)收時(shí)必須及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)。 2.25 對結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測由項(xiàng)目經(jīng)理控制監(jiān)督。 2.26 對公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù),違者負(fù)激勵每次200元/次。 2.27 項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì)),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。 2.28 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織管理好項(xiàng)目部管理人員,團(tuán)結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。 2.29 項(xiàng)目經(jīng)理、工長要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。 2.30 組織項(xiàng)目部管理人員對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 2.31 項(xiàng)目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪

8、拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、修理管理,并組織施工人員定期檢查,保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2.32 合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。 2.33 要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本。 2.34 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實(shí)施。 3.施工前準(zhǔn)備 3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗。 3.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參加編制施工組織制定和各種方案措施,關(guān)于特別性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。 3.3項(xiàng)目經(jīng)理必須參加現(xiàn)場定位放線工作。 3.4制定場地平整計(jì)劃,組織人員平整場地,特別是臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。 3

9、.5項(xiàng)目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通,確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。 3.6組織現(xiàn)場電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計(jì)劃,并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。 3.7做好臨時(shí)水源、材料準(zhǔn)備計(jì)劃,項(xiàng)目施工前,應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)確實(shí)認(rèn)記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。 3.8進(jìn)行現(xiàn)場暫設(shè)布置計(jì)劃工作,組織勞作力進(jìn)場。 3.9對施工現(xiàn)場進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。 3.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須參加由建設(shè)單位、制定院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。 3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。 3.12 依據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,并組織進(jìn)場。 3.13 組織人員

10、進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進(jìn)場塔吊、攪拌站的進(jìn)場安裝時(shí)間。 3.14 項(xiàng)目經(jīng)理催促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時(shí)辦理檢測手續(xù)。 3.15 確定地坪材料廠家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場時(shí)間,安排好堆放場地。 3.16 項(xiàng)目經(jīng)理必須對工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育,在施工前進(jìn)行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)及配合工作和安全隱患。 3.17 項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。 3.18 項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報(bào)公司經(jīng)理審批。 3.19 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù)

11、,便于辦理開工報(bào)告。 3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。 3.21 每月l日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目部值班表,上報(bào) 公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負(fù)激勵l00元。 3.22 項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)舉行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會,由項(xiàng)目經(jīng)理主持。 3.23 及時(shí)進(jìn)行見證取樣、檢測合同工作。 3.24 工程開工前組織項(xiàng)目班子成員。 3.25 及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)資料。 3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項(xiàng)目經(jīng)理必須采用有效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。 4.基礎(chǔ)工程 4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍,組織人員進(jìn)場。 4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、制定

12、單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。 4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項(xiàng)目經(jīng)理催促技術(shù)負(fù)責(zé)人請質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋,并催促技術(shù)人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。 4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場,并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。 4.5施工前,項(xiàng)目經(jīng)理召開班組長會議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。 4.6基礎(chǔ)施工前,對基坑四周采用切實(shí)可行的防護(hù)。 4.7計(jì)劃好每個(gè)分項(xiàng)工程勞作力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排計(jì)劃,工作中檢查,工作后驗(yàn)收。 4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。 4.9項(xiàng)目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制,必須嚴(yán)格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗(yàn)收。 4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工

13、作,工完場清。 4.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須催促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作,并組織人員定期檢查驗(yàn)收。 4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通,并辦理報(bào)驗(yàn)工作。 4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。 5.主體工程 5.1項(xiàng)目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。 5.2組織各種方案的實(shí)施工作,并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。 5.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長)要親自參加控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護(hù)層,按照措施和方案的要求保證實(shí)體檢測一次通過。 5.4嚴(yán)格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,強(qiáng)化對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。 5.5對懸挑構(gòu)件的保護(hù)層

14、厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加控制。 5.6強(qiáng)化預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理,砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。 5.7催促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記錄。 5.8認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。 5.9催促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設(shè),安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。 5.10 嚴(yán)格檢查催促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 5.11 組織項(xiàng)目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。 5.12 催促技術(shù)人員、放線人員對建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,對建筑物的

15、垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。 5.13 對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費(fèi)材料。 5.14 配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時(shí)的盤點(diǎn)和搬運(yùn)工作。 5.15 強(qiáng)化大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育,催促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。 5.16 項(xiàng)目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。 5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)改正。 5.18 預(yù)算人員每月20日報(bào)月結(jié)算。 5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行

16、匯簽單。 5.20 參加并催促技術(shù)人員和預(yù)算員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。 5.21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料采購計(jì)劃。 5.22 負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作,并及時(shí)返到公司財(cái)務(wù)部。 5.23 選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍,確定進(jìn)場時(shí)間及施工范圍并安排施工。 5.24 主體施工完畢、項(xiàng)目經(jīng)理(工長)催促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)體檢測工作,負(fù)責(zé)實(shí)體檢測全過程的準(zhǔn)備實(shí)施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù),違者負(fù)激勵200元/次。 5.25 實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。 5.26 列新t藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一d暢

17、趲肜只人?另監(jiān)護(hù),防止出瑚質(zhì)量問題。 6.裝飾工程 6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場簽定合同,提供相應(yīng)的材料。 6.2檢查裝飾用材料是否與計(jì)劃進(jìn)場數(shù)量一致。 6.3外墻面磚施工時(shí),催促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進(jìn)行測量,保證按微機(jī)排活尺寸,不留小于l/3磚。 6.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必須組織項(xiàng)目部人員對砌筑狀況、抹灰狀況和各專業(yè)分包隊(duì)施工狀況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定出整改方案,組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄,違者負(fù)激勵100元/次。 6.5常常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長及攪拌機(jī)手開會,并安排專人負(fù)責(zé)后臺砂漿的配合比避免浪費(fèi)材料。 6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。 6.7編

18、制每周的施工進(jìn)度計(jì)劃,能直觀的觀察各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃進(jìn)行避免拖延工期。 6.8催促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通,并按照省標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。 6.9按照現(xiàn)場實(shí)際要求,剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先提出計(jì)劃,并提前通知車隊(duì)。 6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。 6.11 項(xiàng)目經(jīng)理(工長)組織項(xiàng)目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。 6.12 應(yīng)當(dāng)對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn),對其強(qiáng)化跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工處理,并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 6.13 負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊(duì)必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織制定實(shí)施。有利

19、于提升質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。 6.14 工程裝飾階段項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必須組織實(shí)施工程''樣板",以樣板開路并做好標(biāo)識。 6.15 項(xiàng)目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。 6.16 對申挺魍旺:程項(xiàng)目音暖做倉慨方案、槲申報(bào),并做出具體俯蚴。 6.17 對各階段工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時(shí)報(bào)驗(yàn)。 6.18 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實(shí)施; 7.完工驗(yàn)收 7.1工程達(dá)到完工驗(yàn)收條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必須組織項(xiàng)目部主要管理者和各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行完工初驗(yàn),通知總公司各部門進(jìn)行工程驗(yàn)收后,再

20、向建設(shè)單位報(bào)完工驗(yàn)收報(bào)告,由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。 7.2工程完工后項(xiàng)目經(jīng)理(工長)組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。 7.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪修理工作。 7.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長)要對外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)行全面的審核,要與現(xiàn)場實(shí)際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。 7.5做好完工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。 7.6對甲方提供的材料,完工時(shí)及時(shí)對帳和多余材料的返回工作。 7.7工程完工后及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的退場工作。 7.8項(xiàng)目經(jīng)理在完工前必須催促建設(shè)單位辦理完工驗(yàn)收手續(xù)。 8.記工員管理制度 8.1每月5日之

21、前必須把所在工地的管理者、力工及特別工種的出勤、伙食費(fèi)報(bào)到公司財(cái)務(wù)部。遲報(bào)一天負(fù)激勵50元。 8.2記工員必須天天認(rèn)真做好力工及特別工種的考勤記錄,天天大帳填寫完f要及時(shí)上墻,便于查看。 8.3每 月末記工員要認(rèn)真和力工及特別工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)溝通,一經(jīng)上報(bào)到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。 8.4記工員每月統(tǒng)計(jì)完工人工作天數(shù),字跡清楚地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它狀況,須標(biāo)明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項(xiàng)目經(jīng)理或工長簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。 8.5記工員要做到不漏報(bào)、虛報(bào)工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。 8.6填寫工票時(shí)

22、,須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報(bào)經(jīng)營部。 8.7關(guān)于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認(rèn)真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨(dú)立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財(cái)務(wù)對帳并核算。 8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排,關(guān)于工作人數(shù)、工作量及工作時(shí)間等不合理的安排,要及時(shí)向工長、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)。 9.材料采購管理 9.1原材料或零配件的采購: (1)原材料或零配件的請購,先由項(xiàng)目部依據(jù)工程的需要提出請購計(jì)劃,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細(xì)賬記錄的庫存數(shù)量同項(xiàng)目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較,避免積壓材料

23、,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達(dá)到最低庫存量時(shí),填寫"材料采購單"。 (2)填好后的"材料采購單"由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并依據(jù)市場行情進(jìn)行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。 (3)采購部門應(yīng)將采購過的請料單交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。 9.2采購員必須按采購計(jì)劃進(jìn)行采購,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價(jià)格進(jìn)行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到國家、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行采購。 9.3在采購的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)調(diào)換或退貨。 9.4急需性物品的采購。 (1)

24、急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補(bǔ)填"材料采購單"。 9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負(fù)激勵200元,直至開除或送公安機(jī)關(guān)處理。 9.6采購材料時(shí),采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證實(shí)文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。 10.保管員管理制度 10.1 入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時(shí)間、車號、材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、金額等;統(tǒng)一計(jì)量單位,噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特別狀況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫

25、單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全稱。 10.2 進(jìn)、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場直接入庫的材料,保管員必須盤點(diǎn)數(shù)量后,方可入庫,沒有進(jìn)行盤點(diǎn)的材料不同意直接使用。直接進(jìn)入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)量同材料采購單不符,當(dāng)時(shí)提出異議,上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部將追查原因。同時(shí)財(cái)務(wù)部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履行此制度,負(fù)激勵50元。 10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場,各工程的項(xiàng)目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時(shí),保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 10.4 各項(xiàng)目部保管員在驗(yàn)

26、收自購材料時(shí),先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特別狀況除外。 10.5 出庫單的填寫 (1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)財(cái)務(wù)部。 (2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開出庫單,由外分包負(fù)責(zé)人簽字,保管員依據(jù)出庫單,登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會計(jì)。 (3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價(jià)賠償,然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營部。 (4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí),需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時(shí)返還

27、,如不返還按該類商品同等價(jià)格在工資中扣除。 10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時(shí)開出庫單,由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證實(shí)確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫單,只要開具便箋簽字證實(shí)即可。 10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點(diǎn)庫存時(shí),清理各種材料,提交報(bào)廢單,由保管員簽字,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理看法,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報(bào)廢,沖減保管賬。 10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時(shí)返到財(cái)務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。 10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不同意私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要馬上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實(shí)狀況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當(dāng)事人,負(fù)激勵當(dāng)月工資。 10.10保管賬與成本會計(jì)材料賬類別、科目要一致。成本會計(jì)數(shù)量與保管帳相符。依據(jù)入庫單記賬,字跡清楚,按賬薄要求填寫,每月 20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計(jì)數(shù)、余額數(shù)。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項(xiàng)負(fù)激勵10元。 10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時(shí)匯報(bào)給設(shè)備部與財(cái)務(wù)部,便于掌握狀況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費(fèi)。 10.12