公司企業(yè)工作計(jì)劃書

1、公司企業(yè)工作計(jì)劃書20 xx20 xx 年是公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神， 團(tuán)結(jié)和帶 領(lǐng)廣大職工群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進(jìn)目標(biāo)而 奮斗的關(guān)鍵年，以下是由 XXXX 為大家整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎 閱讀參考。今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努 力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開， XXXX 品牌得到了社會(huì)的初步 認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè) 新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好 一個(gè)中心 、搞好 兩 個(gè)建立 、做到 三個(gè)調(diào)整 、進(jìn)行 四個(gè)充實(shí) 、著力 五個(gè)推 行 。以下是本公司的年度工作計(jì)劃： 一、切實(shí)完成年?duì)I銷 任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1 1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，

2、確保策劃代理合同兌現(xiàn)20 xx20 xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度 15001500 萬元、二季度 45004500 萬元、三季度 45004500 萬元、四季度 45004500 萬元。按 XXXX 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理 公司。經(jīng)雙方商議后， 元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè) 任務(wù)分解， 到人到片。 而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。 可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上 保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng) 推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色2

3、 2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在 20 xx20 xx 年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣 告投入。其目的一是塑造 XXXX 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣 告宣傳、營銷策劃方面，XXXX 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果 評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下 功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn) 象的產(chǎn)生。3 3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分 資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作， 使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍

4、。其次 是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具 體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。 二、全面啟動(dòng)招商程序， 注重成效開展工作1 1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XXXX 應(yīng)于去年出臺(tái)招商計(jì)劃書 及招商手冊(cè) ，但目前該工作已經(jīng)滯后。 公司要求， 上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為 綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。2 2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招 商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭 機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精

5、神強(qiáng)、有開拓能 力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3 3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)XXXX 項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成， 明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。 我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入 駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任 務(wù)為 300300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4 4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不 單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交 換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。

6、 因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議 履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定 XXXX 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排 下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基XXXX 的企業(yè)精神 三生萬物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求 真 決定了 XXXX 品牌的打造，XXXX 集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工 作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一 年，公司將在 四個(gè)充實(shí) 上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1 1、 充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各

7、部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事 做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通 過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工 作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊(cè)確定，要 求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失 實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XXXX 工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。2 2、 充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競(jìng)爭，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到， 目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。XXXX 年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求， 制定各類人員的招聘條 件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿

8、意服務(wù)于 XXXX 的各類 人才，并相應(yīng)建立XXXX 專業(yè)人才庫，以滿足 XXXX 集團(tuán)公司各崗 位的需要。3 3、 充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XXXX 策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對(duì)于XXXX 文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是 XXXX 品牌的需要，對(duì)內(nèi) 是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XXXX 文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞 XXXX 企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XXXX 企業(yè)文化。4 4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能XXXX 集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司， 也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù) 技

9、能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定 切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥 營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予 以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行 有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是 老板 管人。為 使公司管理有序進(jìn)行， 員工自覺成為真正XXXX 人 ，公司將推 行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績 效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過 五個(gè)推行 ，把員工鍛造 為符合企業(yè)要求的一流的群體。1 1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績

10、效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員 工堅(jiān)持登記績效考核手冊(cè) ，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn) 行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作， 遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、 員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工績效 考核手冊(cè)每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。2 2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根 源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（ 包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等 ） 。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又 能避免無據(jù)推論、 欽定 責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé) 任心。3 3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)

11、市場(chǎng)競(jìng)爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于 員工的個(gè)人競(jìng)爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富 于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中立 于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末 尾淘汰制。 其方法以考績?yōu)橐罁?jù)， 綜合考評(píng)員工的工作能力、 工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。4 4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益 對(duì)績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績劣效低的員工給予 降級(jí)，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定 績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制。通過績效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資; ; 對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚

12、至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。一、工作思路20 xx20 xx 年后勤工作的基本思路是： 以公司中心， 搞好各項(xiàng) 服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司 為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利 開展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作 順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條 件; ; 二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工 作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展 獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工 作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公 司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)， 與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和

13、更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。二、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力 爭。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、 辦公生活用品的維護(hù)、 維修、 采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位 ; ; 確保采購賬目管理規(guī)范、 精細(xì)， 帳物相符 ; ; 確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭是：力爭 進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施 ; ; 力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量 ; ; 力爭進(jìn)一 步提高服務(wù)效益。三、工作措施1.1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開 展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后 行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。將服

14、務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的 實(shí)際開展中去。新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工 作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服 務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同 事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法， 查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)周圍同事進(jìn) 行感染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)愛護(hù)公物意 識(shí)、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的 意志等。 為了提高自身的工作效率和管理、 服務(wù)教育的質(zhì)量， 在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措

15、是：(1)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé) 對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。(2)(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛 崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷 提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門 員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí) 現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。2.2. 加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案(1)(1)對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán) 格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到 記錄清晰，查閱明了。(2)(2)定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做

16、到物品管理心中 有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。(3)(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品 的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。3.3. 做好后勤常規(guī)服務(wù)工作(1)(1)每月做好對(duì)辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各 申購部門對(duì)申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水 電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體 員工工作順利開展。(2)(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的 所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定 期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位 置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清 點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)行維修

17、，以節(jié)約為根本，做好物品 的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3)(3)對(duì)公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的 監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時(shí) 隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對(duì)租賃合同到期的 需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要 新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加，做好賬目 清楚， 登記明了。 (4)(4) 對(duì)公司的值班、 保安、 安全防護(hù)工作 對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和 節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處 理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步 建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出

18、入，特 別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情 況，做到安全第一。(5)(5) 管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中 的節(jié)水節(jié)電， 逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié) 電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時(shí)間離開注 意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門 的用電使用情況，對(duì)存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時(shí)加以指 出和糾正。要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施， 防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù)。(6)(6) 對(duì)活動(dòng)和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺 放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn) 確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)

19、確，對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè)，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱 去向清晰可查。4.4. 做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作(1)(1)澆水。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長 和澆水灌溉情況，對(duì)需要澆水灌溉的及時(shí)和澆水灌溉人員聯(lián) 想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對(duì)綠色植物的灌溉要 做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費(fèi)水資源。(2)(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色 植物生長情況進(jìn)行觀察，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常 生長和枯萎情況，對(duì)枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時(shí)加以更 換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時(shí)起到保護(hù)員工視力 和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。(3)(3)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根 據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注，出于 節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證 室外茂密綠色植被下的清潔，對(duì)于隱藏于其下的雜草、雜物及時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物 生長的，根據(jù)需要對(duì)這些植被安排專人對(duì)其加以修剪。(4)(4)