房地產(chǎn)集團(tuán)公司不合格品砸碎制管理辦法

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司不合格品砸碎制管理辦法一、總體目標(biāo)1.1 、減少施工過程中嚴(yán)重不合格品的發(fā)生，強(qiáng)化檢查整改力度，明確 房地產(chǎn)集團(tuán)公司對不合格產(chǎn)品處理措施。1.2 、本管理辦法適用于集團(tuán)旗下各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有子分公司、 項(xiàng)目公司、 項(xiàng)目部。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的砸碎制相應(yīng)管理辦法應(yīng)以此管理辦法為準(zhǔn)繩，原則 上保持一致。此管理辦法的最終解釋權(quán)在房地產(chǎn)集團(tuán)公司。二、管理細(xì)則要求2.1、加強(qiáng)對各層級管控的檢查監(jiān)督力度。2.1.1 明確房地產(chǎn)集團(tuán)公司的砸碎范疇， 即對施工過程中嚴(yán)重不合格產(chǎn) 品的砸碎、勒令返工、督促有關(guān)部門扣減工程款。2.1.2 項(xiàng)目公司（建設(shè)、土木是項(xiàng)目部）是否建立砸碎管理專項(xiàng)臺賬； 是否有砸碎或返工

2、前后的照片對比，是否有明確的處理意見。2.1.3 各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是否按照制度規(guī)定開展砸碎制， 是否有砸碎或返工前 后的照片對比，是否有明確的處理意見。2.1.4 明確砸碎制資料的存檔部門。 房地產(chǎn)集團(tuán)由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé) 存檔，建設(shè)土木集團(tuán)由項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)存檔，工業(yè)集團(tuán)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)存 檔。2.1.5 明確集團(tuán)品控中心在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品， 依據(jù)各職能部門 檢查周期，集團(tuán)品控中心有理由判斷在責(zé)任周期內(nèi)應(yīng)該砸碎而沒有砸碎的， 將對此不作為行為進(jìn)行處理。2.1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司砸碎制操作辦法和處罰條例。2.1.1 明確是否屬于砸碎范疇的判斷， 根據(jù)本管理辦法， 由集團(tuán)品控中 心檢查人員與被檢查單位對

3、應(yīng)人員共同見證進(jìn)行。2.1.2 屬于砸碎范疇的， 由被檢查單位在集團(tuán)品控中心監(jiān)督下， 當(dāng)場砸 碎、返工?，F(xiàn)場對砸碎前后進(jìn)行拍照，留存資料做到圖文并茂，并注明不 合格品的部位、問題、檢查人、砸碎人，砸碎時(shí)間。2.1.3 集團(tuán)品控中心所有砸碎資料， 由 2.1.4 規(guī)定存檔部門負(fù)責(zé)， 其他 條線配合，分產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、子分公司、分項(xiàng)目建立臺賬，注明不合格品的部 位、問題、檢查人、砸碎人，砸碎時(shí)間，對應(yīng)處理措施。2.1.4 明確不按規(guī)定要求存檔的資料， 集團(tuán)品控中心一律判定為弄虛作 假。2.1.5 明確砸碎制的處理原則即“四不放過”原則。2.1.6 明確砸碎制執(zhí)行主體偏重項(xiàng)目層面， 項(xiàng)目公司必須將砸碎制貫

4、穿 到分部分項(xiàng)分作業(yè)段驗(yàn)收中去。各級職能條線和各級檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)務(wù)必將 砸碎職能作為檢查監(jiān)督的一項(xiàng)具體工作。三、處罰機(jī)制3.1 管控行為處罰條例。3.1.1 項(xiàng)目公司（建設(shè)、土木是項(xiàng)目部）沒建立砸碎專項(xiàng)臺賬；沒有砸 碎或返工前后的照片對比， 沒有明確的處理意見。 集團(tuán)品控中心根據(jù) 2.1.4 條對責(zé)任人 500 元每次處罰。3.1.2 各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)沒按照制度規(guī)定開展砸碎制， 沒有砸碎或返工前后的 照片對比， 沒有明確的處理意見。 集團(tuán)品控中心根據(jù) 2.1.4 條對責(zé)任人 500 元每次處罰。第 2 頁 共 7 頁3.1.3集團(tuán)品控中心在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，依據(jù)各職能部門檢查 周期，集團(tuán)品控中心

5、有理由判斷在責(zé)任周期內(nèi)應(yīng)該砸碎而沒有砸碎的，對 責(zé)任人給予1000元每次處罰。3.1.4明確同一樓棟，同一施工單位，針對同一問題砸碎不超過3次,達(dá)到3次，按照某集團(tuán)責(zé)任追究法則的相應(yīng)規(guī)定，給予該樓棟或施工 單位停工整頓處理，同時(shí)給予相關(guān)責(zé)任人降職降薪或者辭退處理。3.2明確砸碎制的范疇和處罰條例。3.2.1明確27項(xiàng)砸碎制范疇及對應(yīng)處理措施。名稱序號存在問題處理方式對應(yīng)問責(zé)鋼 筋 工 程1鋼筋原材檢驗(yàn)不合格退場處理?？?分，處罰3000元每次。2鋼筋使用規(guī)格、大小、型 號與設(shè)計(jì)不符拆掉返工?？?分，處罰1000元每次。3電渣壓力焊大面積偏心、 彎折、咬傷、焊包不飽滿。 接頭同截面。割除接頭，

6、返工?？?分，處罰500 元每次。4直螺紋大量露絲超標(biāo)，接 頭同截面。返工或補(bǔ) 強(qiáng)?？?分，處罰500 元每次。5搭接大量同截面，長度不 夠，箍筋未加密。返工或補(bǔ) 強(qiáng)?？?分，處罰500 元每次。6主筋割除，錨固長度不足。拆除、重下 料，返工?？?分，處罰1000元每次。7墻柱主筋嚴(yán)重移位；懸挑 部位負(fù)彎矩筋偏位。返工處理?？?分，處罰1000元每次。砼 結(jié) 構(gòu)8豎向結(jié)構(gòu)拆模過早，墻柱 砼身斷裂。當(dāng)場砸碎?？?分，處罰1000元每次。9冬施砼保溫不到位，嚴(yán)重 凍傷。砸碎或加固 處理。扣6分，處罰3000元每次。10嚴(yán)重夾雜、大面積蜂窩、 孔洞砸碎扣1分，處罰500 元每次。名稱序號存在問題處理

7、方式對應(yīng)問責(zé)11懸挑部位、后澆帶部位支 撐不符合施工方案要求。24小時(shí)內(nèi)搭 設(shè)。扣6分，處罰3000元每次。12砼強(qiáng)度低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度80%制定專項(xiàng)方 案處理?？?分，處罰3000元每次。砌 體 工 程13砌體實(shí)測實(shí)量分?jǐn)?shù)低于 70 分的。砸碎?？?分，處罰1000元每次。14干磚上墻；砂漿強(qiáng)度不足； 墻體拉結(jié)筋質(zhì)量不符合要 求、無拉結(jié)強(qiáng)度等砸碎?？?分，處罰500 元每次。15外墻砌體砂漿不飽滿、存 在透縫。砸碎。扣1分，處罰500 元每次。防 水 工 程16防水材料劣質(zhì)，與合同、 設(shè)計(jì)不符。退場?？?分，處罰1000元每次。17未設(shè)置附加層返工?？?分，處罰500 元每次。18防水層成品保護(hù)不

8、足，破 損嚴(yán)重。返工或補(bǔ) 強(qiáng)?？?分，處罰1000元每次。19屋面防水層上翻高度不足返工或補(bǔ) 強(qiáng)?？?分，處罰500 元每次。20外墻螺桿洞、腳手眼洞不 按工藝工法。返工?？?分，處罰500 元每次。裝 飾 工 程21抹灰大面積空鼓、開裂、 抹灰層無強(qiáng)度。砸碎返工扣2分，處罰1000元每次。22外墻面磚空鼓、嵌縫不密 實(shí)、色差嚴(yán)重、粘貼強(qiáng)度 不滿足要求。砸碎返工扣2分，處罰1000元每次。23水泥砂漿地面空鼓，開裂、 嚴(yán)重跑砂。砸碎返工扣2分，處罰1000元每次。24膩?zhàn)雨庩柦菄?yán)重彎曲、兌 水超標(biāo)、起粉。返工扣1分，處罰500 元每次。25涂料存在嚴(yán)重刷紋、流墜、 疙瘩的現(xiàn)象。返工扣2分，處罰

9、1000元每次。名稱序號存在問題處理方式對應(yīng)問責(zé)26外墻保溫材料與設(shè)計(jì)、合 同不符；粘貼面不達(dá)標(biāo)， 偷工減料易引起脫落隱 患。返工處理扣4分，處罰2000元每次。27其他材料假冒偽劣、以次 充好，與合同及封樣不符 的退場?？?分，處罰3000元每次。322明確項(xiàng)目公司的處罰條例。（房地產(chǎn)以項(xiàng)目公司為單位；建設(shè)土 木集團(tuán)以項(xiàng)目部為單位）以每輪檢查為周期，對照砸碎制行為逐條核對，對項(xiàng)目公司，對照3.2.1 條、3.2.2條直接進(jìn)行處罰，并通報(bào)，7天內(nèi)兌現(xiàn)、備案。3.2.3明確對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總公司的處罰條例。一是針對房地產(chǎn)集團(tuán)總公司。以半年為評判周期，以總公司三大項(xiàng)目管理中心為評判單位，對其所 管轄項(xiàng)目的總砸碎次數(shù)進(jìn)行排名，對砸碎次數(shù)最多的項(xiàng)目管理中心的一把 手負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行 10000元處罰。二是針對建設(shè)子分公司、總公司。以半年為評判周期，以子、分公司為評判單位，對其所管轄項(xiàng)目的總 砸碎次數(shù)進(jìn)行排名，對砸碎次數(shù)最多的一、二、三名子分公司經(jīng)理、生產(chǎn) 副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢經(jīng)理進(jìn)行 10000、6000、