如何做好加油站庫存管理

1、如何做好加油站庫存管理 嚴格把好油品流轉(zhuǎn)中的進、運、收、發(fā)四關(guān)。執(zhí)行計量員競聘上崗，將責(zé)任心強、操作技能精的員工充實到計量崗位，選派計量員作為駐油庫油品監(jiān)發(fā)員，負責(zé)油罐車密度測驗、鉛封打印等工作。 加大對油罐車的監(jiān)控力度，不定期對運油油罐車進行全程跟蹤。落實計量交接管理制度，由加油站站長負責(zé)油品收發(fā)數(shù)量的把關(guān)，計量員負責(zé)油罐車拆封、施封、容積檢測及催促定期校驗加油槍，保證發(fā)油準(zhǔn)確率。這些措施將有效堵住零售環(huán)節(jié)中人為的"跑、冒、滴、漏'。 強化加油站管理，落實責(zé)任，嚴格執(zhí)行加油站管理規(guī)范，不能走過場;對加油站庫存管理決不能形同虛設(shè)。 抓住站長、明確責(zé)任，嚴查油品入庫關(guān)，突擊檢查

2、卸油環(huán)節(jié)。首先從源頭堵住漏洞，要求卸油時，要對油品卸前計量，卸后流完、干凈;并要監(jiān)督管線、罐底余油回入油罐;遏制管理中的跑、冒、漏現(xiàn)象。 嚴管油品出口，建立流量計累計檔案，每月要與加油站匯總月報表核對流量數(shù)據(jù)，分管經(jīng)理應(yīng)親自過目。 按月實地盤點，由總部管理人員直接計量、核實庫存，作到盈、虧心中有數(shù)。健全制度，落實加油機修理試機回罐制度，杜絕兩人以下試機油不回罐作弊現(xiàn)象。 嚴控把控卸油接油 部分加油站不按照接卸油和每日盤點計量程序進行操作，做假帳、倒推帳的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致發(fā)生油品虧損。 嚴肅經(jīng)營紀律，加大對管理人員的教育，強化接卸油操作程序和日、旬、月盤點的操作程序，發(fā)現(xiàn)違規(guī)嚴肅處理。 提升有

3、關(guān)人員責(zé)任感，對每車油進行全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)低于空高線，堅決拒絕接卸，并報上級主管處理。 天天盤點時一旦發(fā)現(xiàn)盈虧較大，要迅速查明原因，建立盈虧分析機制，查不出原因的應(yīng)馬上上報上級主管協(xié)助查明，不得隱瞞不報。 加大檢查監(jiān)督力度，對不按操作程序進行接卸油、盤點、做假帳的行為，一旦發(fā)現(xiàn)要從重從嚴處罰，徹底杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。 加油機日常維護監(jiān)督 加油機由于常年累月在頻繁使用，設(shè)備磨損和老化是客觀規(guī)律，特別是雜牌加油機和使用五年以上的加油機更容易發(fā)生滲漏現(xiàn)象。 加油站必需建立定期對加油機進行維護保養(yǎng)制度。站長、油管員和加油員都必須熟悉加油機的結(jié)構(gòu)和各種技術(shù)參數(shù)，了解加油機中什么環(huán)節(jié)最容易發(fā)生故障。 特

4、別對埋在黃沙溝中的接口和閥門要定期查看，以防滲漏。 如何做好加油站庫存管理 一、如何采用有效措施，強化零售環(huán)節(jié)中的油品損耗管理，使油品損耗控制在規(guī)定范圍內(nèi)，是加油站站長和企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任。 1、嚴格把好油品流轉(zhuǎn)中的進、運、收、發(fā)四關(guān)。執(zhí)行計量員競聘上崗，將責(zé)任心強、操作技能精的員工充實到計量崗位，選派計量員作為駐油庫油品監(jiān)發(fā)員，負責(zé)油罐車密度測驗、鉛封打印等工作。 2、加大對油罐車的監(jiān)控力度，不定期對運油油罐車進行全程跟蹤錄像。 3、落實計量交接管理制度，由加油站經(jīng)理負責(zé)油品收發(fā)數(shù)量的把關(guān)，計量員負責(zé)油罐車拆封、施封、容積檢測及催促定期校驗加油槍，保證發(fā)油準(zhǔn)確率。這些措施將有效堵住零售環(huán)節(jié)中人

5、為的"跑、冒、滴、漏'。 4、強化加油站管理，落實責(zé)任，嚴格執(zhí)行加油站管理規(guī)范，不能走過場;對加油站庫存管理決不能行同虛設(shè)。 5、抓住站長、明確責(zé)任，嚴查油品入庫關(guān)，突擊檢查卸油環(huán)節(jié)。首先從源頭堵住漏洞，要求卸油時，要對油品卸前計量，卸后流完、困凈;并要監(jiān)督管線、罐底余油回入油罐;遏制管理中的跑、冒、漏現(xiàn)象。 6、嚴管油品出口，建立流量計累計檔案，每月要與加油站匯總月報表核對流量數(shù)據(jù)，經(jīng)理應(yīng)親自過目。 7、按月實地盤點，由管理人員直接計量、核實庫存，作到盈、虧心中有數(shù)。 8、健全制度，落實加油機修理試機回罐制度，杜絕兩人以下試機。 二、加油站接卸、盤點不按操作程序執(zhí)行，這是加

6、油站產(chǎn)生虧損的最主要的原因。 部分加油站不按照接卸油和每日盤點計量程序進行操作，做假帳、倒推帳的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致發(fā)生油品虧損。 1.嚴肅經(jīng)營紀律，加大對管理人員的教育，強化接卸油操作程序和日、旬、月盤點的操作程序。發(fā)現(xiàn)違規(guī)嚴肅處理。 2.提升有關(guān)人員有責(zé)任感，對每車油進行全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)低于空高線，堅決拒絕接卸，并報上級主管處理。 3.天天盤點時一旦發(fā)現(xiàn)盈虧較大，要迅速查明原因，建立盈虧分析機制，查不出原因的應(yīng)馬上上報協(xié)助查明，不得隱瞞不報。 4.應(yīng)加大檢查監(jiān)督力度，對不按操作程序進行接卸油、盤點、做假帳的行為，一旦發(fā)現(xiàn)要從重從嚴處罰，徹底杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。 三、對加油機日常維護和監(jiān)督也

7、是防止虧損的重要因素。 加油機由于常年累月在頻繁使用，設(shè)備磨損和老化是客觀規(guī)律，特別是雜牌加油機和使用五年以上的加油機更容易發(fā)生滲漏現(xiàn)象。 1、加油站必需建立定期對加油機進行維護保養(yǎng)制度。 2、站長、油管員和加油工都必須熟悉加油機的結(jié)構(gòu)和各種技術(shù)參數(shù)，了解加油機中什么環(huán)節(jié)最容易發(fā)生故障。 3、特別對埋在黃沙溝中的接口和閥門要定期查看，以防滲漏。 如何做好加油站庫存管理 庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認為倉庫里的商品多，說明企業(yè)發(fā)達、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如mba、ceo12篇及emba等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔(dān)加重。但是如果過份降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。要解決這個問題，通過