管理體系企業(yè)開展OSHMS需做哪些準備工作

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。管理體系企業(yè)開展oshms需做哪些準備工作   企業(yè)和咨詢公司簽訂了建立oshms咨詢合同時，往往不知道在咨詢老師到來之前需做哪些工作，以至于影響建立oshms的進度和質量。為了企業(yè)更順利地建立oshms，筆者提出以下建議供大家參考。 1  如何挑選內(nèi)審員    挑選企業(yè)的內(nèi)審員工作非常重要，這不僅關系到企業(yè)是否能高效地建立oshms，而且關系oshms建立后能否持續(xù)有效運行。因此，企業(yè)在挑選oshms內(nèi)審員時，須滿足如下原則：

2、60;   “三三制”原則    即內(nèi)審員名單由三部分人員組成：    *中、高層管理人員；    *各基層重要崗位人員；    *從事其他管理體系，如環(huán)境管理體系(ems)、質量管理體系(qms)的有關管理人員。    原則上，上述三部分人員各占企業(yè)內(nèi)審員總數(shù)的三分之一，各企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況確定。如某企業(yè)在建立oshms時，已經(jīng)建立了ems和qms，那么，該企

3、業(yè)在挑選oshms內(nèi)審員時，可以適當向企業(yè)的中高層管理人員和企業(yè)各基層重要崗位人員傾斜。    內(nèi)審員應具備的素質與條件    *具有較強的文字書寫、語言表達能力；    *具有現(xiàn)場工作經(jīng)驗，包括生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；    *組成年齡具有一定的層次性和延續(xù)性，職務上也要具有一定的層次性。首先，因為oshms是一個管理體系，這就決定了在企業(yè)的內(nèi)審員名單中始終要保持一定數(shù)量的領導者，他們參與內(nèi)審員工作，更能保證建立oshms的有效性；其次，

4、內(nèi)審員的工作具有整體性，不同年齡層次的內(nèi)審員在一起，有助于取長補短，促進工作的順利開展；最后，oshms的建立工作大致分為三個階段，即初始職業(yè)安全健康狀態(tài)評審階段、oshms設計、策劃階段和oshms試運行階段。在每一個階段所需的內(nèi)審員的能力要求是不一樣的，因此，在挑選內(nèi)審員時必須考慮到這種需求。    *部分內(nèi)審員具有一定的工作協(xié)調(diào)能力    這里所說的協(xié)調(diào)能力，是指內(nèi)審員清楚建立oshms的基本過程和每一階段的工作要求以及把這種要求具體實施到建立oshms的每一個步驟中去。    如何確定內(nèi)審員名單    目前，咨詢機構通常的做法是要求企業(yè)按表1(僅供參考)填寫內(nèi)審員名單，然后，咨詢老師和企業(yè)一起來確定。 表1序號姓名年齡性別文化程度職務/職稱工作時間目前