安全生產(chǎn)工作自我剖析【共3】

1、安全生產(chǎn)工作自我剖析安全生產(chǎn)工作自我剖析【內(nèi)容摘要】現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我剖析，一、在安全意識方面，1、在思想認(rèn)識上，“安全第一”的意識樹立不牢，2、在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復(fù)性、復(fù) 雜性認(rèn)識不足，二、在安全管理方面，1、管理的針對性不強(qiáng)，2、管理持久力不夠，三、在工作作風(fēng)方面，1、存在一定程度的好人主義，2、抓落實的力度不夠，四、對今后工作的打算及對策，1、全員反思，深入查整，2、強(qiáng)化安全意識，3、加快規(guī)范新體制下運(yùn)輸安全管理?，F(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我剖析如下：一、在安全意識方面：1、在思想認(rèn)識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有 強(qiáng)烈的責(zé)任意識，但不能每時每刻保持強(qiáng)烈的憂患

2、意識，不善于 從他人的事故屮吸取教訓(xùn)，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思 危，警鐘長鳴。2、在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復(fù)性、復(fù) 雜性認(rèn)識不足。雖然經(jīng)常告誡自己重看問題，輕看成績，但安全 長期穩(wěn)定，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，認(rèn)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好 了，可以松口氣，不能從安全工作的實際出發(fā)，隨時反省，檢討 自身的工作，對安全生產(chǎn)沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入 的洞察力。二、在安全管理方面1、管理的針對性不強(qiáng)。生產(chǎn)布局調(diào)整后，盡快理順管理關(guān) 系，盡快完善管理制度，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，雖然做 了布置安排，但重點(diǎn)工作一多就轉(zhuǎn)移了視線，車站、各大班組、 班組三個管理層次職責(zé)不明晰，安

3、全控制力弱化，新體制的優(yōu)勢 受到限制。2、管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場 管理還未進(jìn)入規(guī)范有序狀態(tài)，尤其是日常管理存在很大的隨意性 和不穩(wěn)定性。車間、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。尤其是對 班組長、黨員骨干的教育管理流于形式，重點(diǎn)工作落實不力，影 響了工作的時效性。三、在工作作風(fēng)方面1、存在一定程度的好人主義。在安全考核上，雖然經(jīng)濟(jì)上的 考核力度較大，發(fā)生問題批評教育多，責(zé)任制追究少，客觀上存 在著好人主義思想。2、抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人，追查、分 析和處理每個在安全生產(chǎn)屮的失職行為。沒有狠抓不落實的事， 追究不落實者的責(zé)任，查擺深層次原因，從而導(dǎo)致許多工

4、作在落 實過程屮變了味。出現(xiàn)力度衰減，甚至出現(xiàn)屮間梗塞，影響了管 理的時效性。四、對今后工作的打算及對策1、全員反思，深入查整。以“*”嚴(yán)重違章為鏡子，在全站 范圍開展“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容 的安全大檢查、大反思活動，認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)盛部長在全路安全電 視電話會議上的講話精神，努力扭轉(zhuǎn)大全生產(chǎn)的被動局面。2、強(qiáng)化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹 立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安 全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán) 節(jié)、關(guān)鍵處所的控制。3、加快規(guī)范新體制下運(yùn)輸安全管理。結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào) 整，抓緊從規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制、檢查監(jiān)督等各個方面，全面規(guī) 范新體制下的安全管理，限期達(dá)到目標(biāo)要求。要結(jié)合這起事故， 抓緊對非正常情況下的行車組織進(jìn)行規(guī)范，盡快解決非