產(chǎn)品經(jīng)理KPI——績效考核

1、產(chǎn)品經(jīng)理月度績效考核方案考核目的：1、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定；2、產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放3、產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪考核時(shí)間：具體時(shí)間為每月最后3 個(gè)工作日。考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理考核周期：考核項(xiàng)目序號定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分權(quán)重得分工作業(yè)績1新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率3%2產(chǎn)品品牌知名度2%3新產(chǎn)品開發(fā)周期35%考核項(xiàng)目序號定性指標(biāo)權(quán)重自評得分考評得分權(quán)重得分公司產(chǎn)品規(guī)劃1產(chǎn)品市場的調(diào)研與研究10%2新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性20%3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性15%4產(chǎn)品計(jì)劃的明確性5%產(chǎn)品價(jià)格政策的制定及調(diào)整5價(jià)格政策的合理性和明確性5%6價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性5%綜合得分備注：1、定量

2、指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分2、定性指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)見附表13、動態(tài)工資 =綜合得分 *100%*動態(tài)工資基數(shù)被考核人簽字：考核人簽字：附表 1序號指標(biāo)分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究6能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報(bào)告內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持。6能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報(bào)告內(nèi)容缺乏針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持。7及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治觯治鼋Y(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持。8

3、及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治觯治鼋Y(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持。9及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報(bào)告的內(nèi)容具有針對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持。10及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報(bào)告的內(nèi)容充實(shí)、合理，針對性強(qiáng)，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強(qiáng)有力的支持。2新產(chǎn)品開發(fā)需求準(zhǔn)確性6根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的需求內(nèi)容模糊，過程改動頻繁6根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的需求內(nèi)容明確，過程改動較多7根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的需求內(nèi)容明確清晰，但過程改動較多8根

4、據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的需求內(nèi)容明確清晰，過程改動較少9根據(jù)調(diào)研結(jié)果， 向研發(fā)部提供的需求內(nèi)容明確清晰，過程改動較少； 對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意見10根據(jù)調(diào)研結(jié)果， 向研發(fā)部提供的需求內(nèi)容明確清晰，過程改動很少； 對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意見3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟有重大缺陷6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略7產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略8產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，但反應(yīng)滯后9產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略

5、10產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反應(yīng)快4產(chǎn)品計(jì)劃的明確性6不能平衡市場需求、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品月度計(jì)劃和年度規(guī)劃差6能平衡市場需求、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品月度計(jì)劃和年度規(guī)劃欠佳7能及時(shí)平衡市場需求、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品月度計(jì)劃和年度規(guī)劃合理8能及時(shí)平衡市場需求、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品月度計(jì)劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少相關(guān)費(fèi)用9能及時(shí)平衡市場需求、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品月度計(jì)劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關(guān)費(fèi)用10能及時(shí)平衡市場需求、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品月度計(jì)劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關(guān)費(fèi)用，對公司獲得利潤方面貢獻(xiàn)顯著5價(jià)格策略合理性和明確性6財(cái)務(wù)與市場

6、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，算法、計(jì)劃脫離實(shí)際，不可執(zhí)行6財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，算法、計(jì)劃合理性欠佳，執(zhí)行有難度7財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，算法、計(jì)劃合理，易于執(zhí)行8財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，算法、計(jì)劃合理，針對性強(qiáng)，易于執(zhí)行9財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，算法、計(jì)劃合理，明確針對競爭對手的價(jià)格政策，易于執(zhí)行10財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，算法、計(jì)劃合理，針對性很強(qiáng)，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行6價(jià)格策略調(diào)整的6不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品收費(fèi)策略及時(shí)性6根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時(shí)能調(diào)整產(chǎn)品收費(fèi)策略，但無目的性7根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實(shí)際狀況，有時(shí)能調(diào)整產(chǎn)品收費(fèi)策略，但目的性不明確8根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品收費(fèi)策略，目的性明確9根據(jù)產(chǎn)品市場