人事工作總結(jié)及工作思路

1、202x年人事工作總結(jié)及202x年工作思路 202x年人事及202x年工作思路 202x年以來，在公司領(lǐng)導的正確指引下，我認真執(zhí)行公司的各項決策，積極完本錢職工作，全年重點完成工作如下。 為加快公司人才隊伍建設，打造生命工程，202x年加大高校畢業(yè)生招聘工作力度，人力資源部在疆內(nèi)各大高校網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城發(fā)布招聘啟事，從石河子大學、農(nóng)業(yè)大學、塔里木大學、喀什大學等高校簽約畢業(yè)生20名，其中學生9名，通過入職培訓分配至各分公司，為公司人才隊伍補充新鮮血液，保障各分公司人才隊均衡開展。 對xx年入職大學生的培養(yǎng)工作情況進行監(jiān)督檢查，對分公司執(zhí)行高校畢業(yè)生及人才引進管理方法(試行)中規(guī)定的見習期

2、及導師制進行跟蹤落實。202x年7月，對見習期滿一年的入職大學生開展了考核工作，通過考核，科學了新員工的綜合素質(zhì)，并根據(jù)考核結(jié)果，將他們分配至適宜的新崗位，滿足公司經(jīng)營開展的需要。 為優(yōu)化公司人力資源配置，提升分公司機關(guān)管理水平、綜合管理能力，結(jié)合公司實際，在xx年分公司機關(guān)定編根底上，重新核定分公司機關(guān)管理人員編制。按照202x年企業(yè)類別劃分，一類、二類、三類企業(yè)定編均在xx年定編標準上增加1人。以打造節(jié)約型、高效型企業(yè)為出發(fā)點，加油站一線崗位嚴格按照“以量定編“的核心機制，根據(jù)銷量逐站測算定編。確保公司始終保持精干高效的用工規(guī)模。 根據(jù)公司的實際需求和業(yè)務流程，按照專業(yè)化、垂直化、扁平化管

3、理的要求，整合公司機關(guān)工程建設部與網(wǎng)絡開發(fā)辦公室，設立投資建設部。投資建設部職責包含原工程建設部與網(wǎng)絡開發(fā)辦公室全部職責。通過優(yōu)化公司機關(guān)機構(gòu)設置，減少了職責空白，躲避了職責交叉、重復和缺失的現(xiàn)象，提高了工作效率。 為提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，打造一支學習型、技能型、創(chuàng)新型的人才隊伍,結(jié)合實際，制定公司202x年培訓方案，全年方案培訓3800余人次。受疫情影響，線下培訓工作無法正常開展，人力資源部不等不靠，積極開拓思維，創(chuàng)新培訓模式，與疆內(nèi)外知名專業(yè)培訓機構(gòu)聯(lián)系，運用網(wǎng)絡平臺開展在線培訓。截止11月，公司層面已組織開展中層干部輪訓（十九屆四中全會精神解讀）輪訓班、培訓管理根底能力提升培訓班、平

4、安管理人員素質(zhì)能力提升培訓班、人力資源系統(tǒng)及人事業(yè)務培訓班、新入職大學生培訓班、信息化系統(tǒng)應用培訓班、非油營銷技能培訓班等培訓，共計15期2900人次參加。分公司層面組織平安上崗證取證培訓、組織員工管理條例、加油站管理標準學習培訓、?；窂臉I(yè)資格證證新取證及復審等各類培訓，共計27期2120人次參加。 為全面提高公司人力資源信息化建設工作，適應市場經(jīng)濟及公司改革開展需要，人力資源部采取在線視頻模式，對各分公司人力資源信息系統(tǒng)管理員開展培訓工作，全面提高其業(yè)務水平和操作技能。培訓的同時，各分公司將組織架構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)、崗位設置、人員配置、人事檔案信息全部錄入人力資源系統(tǒng)，在培訓現(xiàn)場解決遇到的問題，

5、為信息系統(tǒng)的全面應用打下堅實的根底保障。 20xx年以來，公司人力資源工作以推進三項制度改革為契機，緊緊抓住關(guān)鍵的制度建設環(huán)節(jié)，建立了有效的人才引進、培訓、薪酬、考核、鼓勵、晉升等核心動力機制，切實提升了公司整體管理水平。先后印發(fā)公司中層干部管理方法、公司加油站崗位設置及人員定編標準、公司機關(guān)部門職責、公司機關(guān)機構(gòu)設置及人員編制方案、公司加油站經(jīng)理崗位競聘方法、公司兩級機關(guān)一般管理崗位競聘方法、公司高校畢業(yè)生及人才引進管理方法等人事管理制度22項，涵蓋干部管理、組織機構(gòu)、用工管理、薪酬考核、崗位競聘等方面。 202x年，按照公司工作部署，人力資源部對現(xiàn)行的人事規(guī)章制度進行全面梳理，將不適用的制

6、度進行廢除，通過合并，共廢除制度30余項。通過梳理，大大提高了工作效率，廢除了以前年度不標準的制度文件，為人力資源部工作的依規(guī)開展，提供有效的制度支撐。 1.建立正確的用人機制,引進并留住人才。建立正確的用人和鼓勵機制，建立科學的績效評價體系,根據(jù)個人奉獻大小及考核量化結(jié)果，科學地評價每位員工的能力和作用,保證各類人才的待遇隨著的考核結(jié)果的提高而不斷增長,不斷調(diào)動人才的積極性。 2.拓寬人才引進的渠道，豐富人才引進的途徑。利用媒體、網(wǎng)絡、人才交流中心以及獵頭公司等多種渠道進行招聘，定點與疆內(nèi)外各大高校的就業(yè)中心聯(lián)系，采取現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡招聘等方式，廣納賢才。在公司內(nèi)部通過競聘的方式，進行科學合理

7、的人才流動，對優(yōu)秀的員工進行崗位調(diào)整，使優(yōu)秀員工勝任更重要的崗位，形成人才良性流動的局面。 3.進一步明確人才工作責任機制。人才工作是一項長期、重大而緊迫的重要工作任務，必須明確責任。各單位黨政主要領(lǐng)導是人才培養(yǎng)的第一責任人，應帶頭開展人才建設工作，確保人才留得住、用的好。人力資源部會從人員招聘、搭建平臺、考核機制等方面，不斷完善人才的引進、培養(yǎng)及使用，推動人才引進、培養(yǎng)工作上新臺階。 1.加強對培訓工作的控制和管理，出臺公司培訓管理方法，使培訓工作體系化、制度化、標準化。加大對培訓工作的研究，建立穩(wěn)定的培訓質(zhì)量保證和效果評價體系。內(nèi)部培訓結(jié)束后，必須進行考核或者考試，并填寫培訓效果評價表。每

8、次外派培訓，外派參訓人員必須填寫員工外出培訓學習報告，作為外派培訓的考核和評價依據(jù)，同時，要求外派參訓人員返回公司后進行內(nèi)部二次培訓，分享培訓成果。 2.優(yōu)化培訓資源，拓寬培訓網(wǎng)絡。通過多種渠道，加強與外部專業(yè)培訓機構(gòu)的聯(lián)系和合作，進一步豐富培訓資源，滿足公司各單位、各崗位員工的培訓需求。加大外派培訓力度，內(nèi)部培訓雖可以節(jié)約本錢，組織方便，但培訓的知識結(jié)構(gòu)和范圍相對有限，所以必須加大外派培訓力度，汲取外部的培訓資源，開拓視野，躲避“閉門造車”。 3.進一步加強內(nèi)部培訓師管理，公司業(yè)務的廣泛性決定了培訓需求的廣泛性，隨著培訓需求的多元化，建立一支富有實踐經(jīng)驗、扎實理論根底、熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)訓

9、師隊伍就顯得尤為重要。打造一支高素質(zhì)、高水平的內(nèi)部培訓師隊伍，不僅可以節(jié)約公司的培訓經(jīng)費，也為公司培養(yǎng)了一批各專業(yè)領(lǐng)域的人才隊伍，從而為實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標打下更堅實的根底。 建立和諧，穩(wěn)定標準的勞動關(guān)系。強化勞動用工管理，緊密結(jié)合公司三項制度改革方案及經(jīng)營管理目標，汲取同行業(yè)單位先進經(jīng)驗，在公司原有定編方案根底上，探索更加科學化、合理化的用工模式。按照定編方案，每月緊盯分公司的用工情況，確保各分公司在定編范圍內(nèi)合理用工；加強人事月度報表、月度用工分析工作，為公司領(lǐng)導決策提供準確數(shù)據(jù)；嚴格按照公司規(guī)定審核分公司站經(jīng)理及一般管理人員競聘工作；嚴格審核分公司選聘一線員工的資格條件及聘用流程，確保在選聘人員時擇優(yōu)錄取，公平公正。 1.預計到202x年員工總量為xx人(根據(jù)業(yè)務部門提供零售量xx萬噸測算)。在崗人員人均零售量到