工程公司培訓(xùn)管理規(guī)定(精編版)

1、工程公司 培訓(xùn)管理規(guī)定1 目的為驗(yàn)證本公司員工的資格并提供必要的培訓(xùn)，以確保并提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率，進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2 范圍適用于本公司所有員工的培訓(xùn)。3 定義3.1 本公司的培訓(xùn)分為：3.1.1 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)：即新進(jìn)員工招募進(jìn)公司報(bào)到時(shí)由人力資源部培訓(xùn)組實(shí)施2 4 小時(shí)以上的職前培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境。3.1.2 新進(jìn)員工試用培訓(xùn)：指新進(jìn)員工于試用期間由其直屬主管施予工作指導(dǎo)使其熟悉作業(yè)技能。3.1.3 員工在職培訓(xùn)：指經(jīng)試用期滿合格的正式員工的培訓(xùn)，可分為“專業(yè)培訓(xùn)”及“普及培訓(xùn)” 兩種。3.2 培訓(xùn)實(shí)施可分為：3.2.1 廠內(nèi)培訓(xùn)：由公司主

2、管自任講師或外聘講師到場(chǎng)培訓(xùn)。3.2.2 廠外培訓(xùn)：指由公司派員工到社會(huì)接受培訓(xùn)。3.3 培訓(xùn)需求可分為：3.3.1 新員工入廠培訓(xùn)需求。3.3.2 各崗位培訓(xùn)需求。3.3.3 各特殊工種培訓(xùn)需求。3.3.4 其他培訓(xùn)需求。3.4 被指派擔(dān)任特定工作的人員或主管，得視其以往所受過(guò)的培訓(xùn)、學(xué)歷、經(jīng)歷、語(yǔ)言或其他方面的技能，并由其上級(jí)主管鑒定其資格，記錄在相關(guān)的人事檔案資料上。4 權(quán)責(zé)4.1 各部門主管：負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行。4.2 人力資源部：1) 負(fù)責(zé)審查各部門的培訓(xùn)需求。2) 負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)。3) 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技能培訓(xùn)。4) 負(fù)責(zé)

3、培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核。5) 負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)計(jì)劃的考核。6) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的登錄及記錄保存與維護(hù)。4.3 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)核準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。5 內(nèi)容5.1 培訓(xùn)管理工作流程見(jiàn)圖 1。5.2 培訓(xùn)管理工作說(shuō)明見(jiàn)表 1。5.3 資料保存人力資源部按照記錄控制程序要求對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行保存。6 相關(guān)資料6.1 相關(guān)文件6.1.1 人力資源控制程序6.2 附件6.2.1 員工年度培訓(xùn)需求6.2.2 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃6.2.3 培訓(xùn)方案6.2.4 新聘員工培訓(xùn)考核文件6.2.5 員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核文件6.2.6 員工任職能力考核文件6.2.7 員工能力提升培訓(xùn)計(jì)劃6.2.8 外部培訓(xùn)管理

4、辦法6.2.9 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告6.2.10 培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告圖 1 培訓(xùn)管理流程流程名稱培訓(xùn)管理流程概要員工培訓(xùn)管理流程單總經(jīng)理人事總監(jiān)人力資源部各用人部門位節(jié)abcd點(diǎn)1開(kāi)始匯總和制定公司提出年度培2分解和下達(dá)培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃3組織新員工入司4組織員工定期培新員工入司員工定期培崗 位 變 動(dòng)任職能力提參 加 外 部5組織崗位變動(dòng)培組織任職能力提6組織參加外部培7培訓(xùn)工作總結(jié)8培訓(xùn)效果評(píng)估9結(jié)束101112任務(wù)名節(jié)稱點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定公司c2程序1. 員工年度培訓(xùn)需各用人單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出年度員工培總體訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部1個(gè) 工作 日內(nèi)求2. 公司年員工人力資源

5、部對(duì)各單位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行核培訓(xùn)對(duì)與平衡，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要制定全公司的總體員工培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃5個(gè) 工作 日內(nèi)度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人事總監(jiān)審核2個(gè) 工作 日內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審批1個(gè) 工作 日內(nèi)重點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程與公司人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃程序人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)制定公司員工培訓(xùn)方案。方案內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)分解目、參加人員、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用計(jì)劃等下達(dá)c3分解培訓(xùn)計(jì)劃，并按不同時(shí)間段、不同業(yè)務(wù)培訓(xùn)單位下達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃重點(diǎn)平衡培訓(xùn)工作與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)和培訓(xùn)時(shí)間2個(gè) 工作 日內(nèi)1個(gè) 工作 日內(nèi)1. 培訓(xùn)方案標(biāo)準(zhǔn)制訂培訓(xùn)方案程序人力資源部負(fù)責(zé)組織各單位進(jìn)行公司培訓(xùn)工作依培 訓(xùn)內(nèi)

6、容定確定培訓(xùn)的具體方案，包括時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、師資來(lái)源等2個(gè) 工作 日內(nèi)執(zhí)行培訓(xùn)c4計(jì)劃帶有全員性質(zhì)的培訓(xùn)由公司人力資源部組織，帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)單位組織重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的記錄文件對(duì)應(yīng)試人員的測(cè)評(píng)結(jié)果1. 培訓(xùn)方案( 續(xù)表)新員工入c6公司程序人力資源部組織新員工進(jìn)行人司培訓(xùn)，需要時(shí)有關(guān)單位參加依崗 位性 質(zhì)和人數(shù)定1. 新聘員工培訓(xùn)考核文件培訓(xùn)新員工進(jìn)行人司培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行考核2 個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果確定新聘員工的崗位和薪酬標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)新員工入公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考試成績(jī)或考察記錄程序人力資源部組織各單位對(duì)員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，一般情況下20 課時(shí)/ 年；具

7、體培訓(xùn)由各單位掌握依崗 位特 點(diǎn)和人數(shù)定定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，并根據(jù)培訓(xùn)考員工核結(jié)果確定員工崗位是否需要調(diào)整與變動(dòng)定期c7重點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)選擇不同的專業(yè)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)正常業(yè)務(wù)工作與培訓(xùn)的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考試成績(jī)或考察記錄2 個(gè)工作日內(nèi)1. 員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核文件程序人力資源部組織各單位對(duì)崗位變動(dòng)的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，包括提升到上級(jí)崗位的員工和崗位調(diào)整的員工，以及脫離一線進(jìn)入輔助崗位的員工員工崗位崗位變動(dòng)培訓(xùn)可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行c8變動(dòng)重點(diǎn)培訓(xùn)員工對(duì)新崗位技能的掌握程度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考試成績(jī)或考察記錄依崗 位特 點(diǎn)和人數(shù)定1. 員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核文件程序員工任職能力c9提升培訓(xùn)人力資源部組織各單位的提

8、職干部進(jìn)行任職能力提升培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核任職能力提升培訓(xùn)，可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)員工任職能力提升培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考試成績(jī)或考察記錄10 個(gè)工作日內(nèi)1 個(gè)工作日內(nèi)1. 員工任職能力考核文件( 續(xù)完)程序由人力資源部組織執(zhí)行員工外部培訓(xùn)，包括大學(xué)教育、社會(huì)培訓(xùn)、 出國(guó)進(jìn)修 等員工外部c9培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī) 定，征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意并與人力資源部簽訂培訓(xùn)合同，合同中應(yīng)規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用的來(lái)源、培訓(xùn)后員工去向等重點(diǎn)外部培訓(xùn)合同標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考試成績(jī)或考察記錄1 個(gè)工作日內(nèi)1. 員工能力提升培訓(xùn)計(jì)劃2. 外部培訓(xùn)管理辦法程序培訓(xùn)效果c10評(píng)估無(wú)論何種培訓(xùn)在實(shí)施后均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估評(píng)估時(shí)首先要求受訓(xùn)員工填寫(xiě)評(píng)估表，然后 由主持培訓(xùn)的單位匯總做成評(píng)估報(bào)告；評(píng)估報(bào) 告中應(yīng)包括： 效果評(píng)價(jià)、 師資評(píng)價(jià)、 教材評(píng)價(jià)、費(fèi)用評(píng)價(jià)等時(shí)間依內(nèi)容和方法定1 個(gè)工作日內(nèi)1. 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告重點(diǎn)通過(guò)各種培訓(xùn)方式為企業(yè)所帶來(lái)的效益或效率，測(cè)算出培訓(xùn)投資的增值效果標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告程序人力資源部每年末應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告5 個(gè)工作日內(nèi)總結(jié)報(bào)告應(yīng)報(bào)人事總