阿米巴經(jīng)營管理_第1頁
阿米巴經(jīng)營管理_第2頁
阿米巴經(jīng)營管理_第3頁
阿米巴經(jīng)營管理_第4頁
阿米巴經(jīng)營管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、頁眉內(nèi)容胡八一:如何建立阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)(轉(zhuǎn)載 ) ?如何建立“阿米巴”經(jīng)營模式專題:核算,才能劃清職責(zé)如何建立阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)?我親愛的hr 們,是時候采用阿米巴經(jīng)營模式來做人力資源管理工作了!不要沉迷在編寫 部門職能 、 崗位職責(zé)這些文字游戲上,而應(yīng)該學(xué)會通過會計核算來劃清職責(zé)。- 你們的同行胡八一阿米巴經(jīng)營模式,經(jīng)日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫先生創(chuàng)造并傳到中國后,在中國大地上掀起了學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的熱潮, 但更多企業(yè)只是停留在知道“什么是阿米巴經(jīng)營模式?為什么要實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式?”的所謂哲學(xué)層面,更有個別自稱阿米巴圣徒之人到處講課宣稱“沒學(xué)好阿米巴經(jīng)營哲學(xué),就不能實(shí)施阿米巴經(jīng)營實(shí)學(xué)

2、,否則危害更深?!币虼藢⒚装徒?jīng)營模式神秘化、宗教化。?其實(shí)并沒有那么神秘,哲學(xué)與實(shí)學(xué)本為一體,稻盛和夫先生也是先將日航業(yè)務(wù)重組之后,才導(dǎo)入一些理念意識的。?筆者作為柏明頓管理咨詢集團(tuán)的顧問師,成功幫助多家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,并取得翻番、 甚至三倍數(shù)的業(yè)績增長,同時員工的幸福指數(shù)也大大提高(項(xiàng)目前后的測評對比),比如惠州天寶(國際)集團(tuán)、沈陽桃李股份公司、張家港第一人民商超集團(tuán)、佛山孔雀魚電子商務(wù)、廣州一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等。因此,我有諸多實(shí)踐的心得與各位讀者分享。?很多公司都有編寫部門職能、崗位職責(zé)之類的文檔,hr 們也以此作為自己的常態(tài)工作,但你敢說你公司的這些文檔不是接近廢紙?哦,是電

3、子版的?那也是塵封許久了。為什么會這樣呢?不用我說,你懂的!?舉例說明:?某公司銷售部接到一份交貨558 件產(chǎn)品的訂單,生產(chǎn)計劃部據(jù)此做的物料需求是564 套 bom 料,因?yàn)橛?% 的損耗呀,正常吧?采購部下給供應(yīng)商的是570 套 bom 料,因?yàn)槭钦b呀,誰給你送4 個!正常吧?生產(chǎn)車間最終用了562 套 bom 料就生產(chǎn)好了558 件產(chǎn)品,低于正常損耗標(biāo)準(zhǔn),正常吧?成品倉收到銷售部發(fā)貨頁眉內(nèi)容通知,先發(fā)這批產(chǎn)品500 件,正常吧?先且不論剩下的58 件成品何時再發(fā),至此,應(yīng)該還有58 件成品、 2 套bom 的庫存,事實(shí)吧?這時,銷售、計劃、采購、車間都已經(jīng)了履行自己的責(zé)任,事實(shí)吧??

4、問題是,收款500 套、購買物料564 套,誰埋單?可憐的老板呀!?最后是,員工個個正常、工作件件事實(shí),責(zé)任卻由老板來背!真是前生作了孽,這世做企業(yè)!?別以為胡博士是在編故事,我親愛的hr 們,你去了解一下自己的公司。?那么如何通過會計核算來劃清職責(zé)呢?我們來了解一下阿米巴經(jīng)營模式的會計核算體系,你自然就會產(chǎn)生很多答案。?在阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)學(xué)中,最重要的就是財務(wù)核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直堅持以下七原則進(jìn)行經(jīng)營:?1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的原則(現(xiàn)金為王,保證現(xiàn)金流暢通)2、一一對應(yīng)原則(避免經(jīng)營過程中的漏洞)3、筋肉堅實(shí)的經(jīng)營原則(實(shí)事求是,不做無用的工作)4、完美主義原則(要求事事求得完

5、美,不敷衍)5、雙重確認(rèn)原則(有效分權(quán)和授權(quán),防止一些管理中的漏洞)6、提高核算效益的原則(變財務(wù)會計為管理會計,即時反應(yīng)經(jīng)營狀況)7、玻璃般透明經(jīng)營的原則(經(jīng)營透明化,讓員工對企業(yè)更加了解)?這七大會計原則,可以說是稻盛和夫先生創(chuàng)辦二家世界500 強(qiáng)企業(yè),和挽救一家世界500 強(qiáng)企業(yè)(日航)的法寶, 也是阿米巴經(jīng)營核算的精髓所在。目前很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中難以做到這七大原則,有些企業(yè)甚至能做到二三條都不錯了??梢粋€企業(yè)一旦導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,要想取得好的效果,卻發(fā)現(xiàn)不得不按這七大原則來開展工作。?財務(wù)管理,作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個專業(yè)領(lǐng)域,個人認(rèn)為應(yīng)該有幾個層次:? 頁眉內(nèi)容?第一個層次是記

6、賬式會計,即以完成財務(wù)幾個主要報表為工作任務(wù);?第二個層次是財務(wù)管理與分析,即把財務(wù)當(dāng)成一個內(nèi)部體系,通過對成本結(jié)構(gòu)分析、異常分析,發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營有價值的關(guān)鍵點(diǎn)以體現(xiàn)財務(wù)報表的作用;?第三個層次是財務(wù)經(jīng)營核算,即不斷細(xì)化核算,財務(wù)部要能夠隨時拿出經(jīng)營部門想要的各種數(shù)據(jù)給經(jīng)營決策提供支撐并主動為其服務(wù),并且通過產(chǎn)品品種進(jìn)行成本核算,分析哪些品種的貢獻(xiàn)多;根據(jù)市場區(qū)域進(jìn)行核算,從中發(fā)現(xiàn)銷售政策向哪方面傾斜;根據(jù)客戶進(jìn)行核算,讓經(jīng)營部門了解客戶為公司帶來的價值;還可以根據(jù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行核算,讓公司經(jīng)營者清楚每個員工為公司所創(chuàng)造的效益。?阿米巴經(jīng)營模式,對財務(wù)的要求應(yīng)該在第三個層次上,因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營本身就是

7、通過細(xì)分組織,并獨(dú)立經(jīng)營核算,以達(dá)到經(jīng)營者隨時掌握各阿米巴單元的經(jīng)營狀況的目的,這就對財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性提出了高要求。阿米巴經(jīng)營模式對財務(wù)方面有哪些具體的操作要求?如何進(jìn)行阿米巴經(jīng)營核算,才使阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入收到成效并落地?以下,從二個方面進(jìn)行闡述:?一、阿米巴經(jīng)營會計的建立?阿米巴經(jīng)營會計有別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計和管理會計。也是稻盛和夫先生根據(jù)自己的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和完善的一個會計體系,此體系與傳統(tǒng)的財務(wù)會計或管理會計有一定的區(qū)別。?首先在目的對象方面。傳統(tǒng)財務(wù)會計一般服務(wù)和提供財務(wù)數(shù)據(jù)對象是股東或最高經(jīng)營者,而阿米巴會計的數(shù)據(jù)提供對象是企業(yè)中有巴經(jīng)營行為的人。?其次在數(shù)據(jù)周期方面。傳統(tǒng)財

8、務(wù)會計一般以月度或年度為周期,對過去一個較長周期的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,而經(jīng)營會計以天、周、月、年為周期,對短期內(nèi)的經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,為經(jīng)營者提供經(jīng)營決策依據(jù)。?再次在原則和科目方面。傳統(tǒng)財務(wù)會計嚴(yán)格按照企業(yè)會計原則、財務(wù)報表規(guī)則、商法、稅法等進(jìn)行科目設(shè)計;經(jīng)營會計則根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類和規(guī)模、企業(yè)組織、主要產(chǎn)品、區(qū)域以及不同項(xiàng)目而建立能獨(dú)立核算各單元收入、成本等體系,并能核算出阿米巴單元的單位時間附加值。頁眉內(nèi)容?稻盛和夫先生曾這樣說過關(guān)于阿米巴經(jīng)營會計:“無論是在公司還是出差,我都第一時間看每個部門的阿米巴經(jīng)營會計報表。并且透過銷售額和費(fèi)用的內(nèi)容,就可以像看一個一個故事一樣明白那個部

9、門的實(shí)際狀態(tài),經(jīng)營上的問題也自然而然地浮現(xiàn)出來?!碑?dāng)然阿米巴經(jīng)營會計報表除了讓股東或經(jīng)營者能直接看到公司的經(jīng)營狀況及發(fā)現(xiàn)問題外,阿米巴經(jīng)營會計采用市場價格倒逼的方法來降低生產(chǎn)成本。如銷售部接到訂單后,發(fā)送到生產(chǎn)部門, 生產(chǎn)部門會以訂單上的價格為基礎(chǔ)想盡一切辦法來降低費(fèi)用,以用最少的費(fèi)用和成本來做出最完美和客戶最滿意的產(chǎn)品,從而達(dá)到利潤最大化的目的。?阿米巴經(jīng)營會計報表一般應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容:?一是收入。 即各阿米巴單元的凈收入。阿米巴的收入來源于產(chǎn)品的銷售,如果是利潤巴,除了內(nèi)部交易產(chǎn)生的銷售外, 還可以直接對外銷售產(chǎn)品,這二部分的總和減去因各種原因回收產(chǎn)品或賠償上游工序的金額,再減去內(nèi)部采

10、購的金額,便是本阿米巴單元的凈收入。?二是各阿米巴單元在一周期內(nèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本。阿米巴單元的成本包括原材料成本、輔料成本以及人力成本(有些企業(yè)不愿意將人力成本納入到產(chǎn)品成本中,也是可以考慮的一種方式)等。阿米巴單元的費(fèi)用,分成統(tǒng)計部分和分?jǐn)偛糠帧=y(tǒng)計部分指各阿米巴單元在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用,分?jǐn)傎M(fèi)用指本阿米巴單元外的部門或集團(tuán)所產(chǎn)生的費(fèi)用,需要本巴承擔(dān)的部分。(關(guān)于費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ㄔ斠娤挛模?三是各阿米巴單元在一周期內(nèi)所產(chǎn)生的工時。工時包括三部分,一部分是本巴所產(chǎn)生的工時,即本巴本周期內(nèi)工作人數(shù)*工作時間。另一部分是非本巴人員,如上級巴或總部人員所產(chǎn)生的工時分?jǐn)?。還有一部分是臨時外借人員,所

11、產(chǎn)生的工時,或本巴人員加班所產(chǎn)生的工時。?對于阿米巴單元的利潤如何產(chǎn)生,不同的巴形態(tài), 不同的訂單方式各有不同。如利潤巴, 一般是通過外延,提高銷售價格和銷售數(shù)量,提高利潤;而成本巴,則是通過內(nèi)求,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及費(fèi)用,達(dá)成本巴收益。頁眉內(nèi)容?阿米巴經(jīng)營會計核算表?二、阿米巴交易及定價?俗話說,無規(guī)則不成方圓,阿米巴經(jīng)營模式的一個重要理念就是將傳統(tǒng)經(jīng)營管理中各部門間對工作的“交付關(guān)系”改變?yōu)椤敖灰钻P(guān)系”。雖則一字之別,卻意差千里。原來的“交付關(guān)系”在員工看來只是完成一個工作任務(wù)而已,一旦交給下道工序或下個崗位,自己便沒事了,不用管了。而變成“交易關(guān)系”后,便需要對自己傳遞給下道工序的成果負(fù)

12、責(zé),如產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號以及次品等都要計入責(zé)任范圍并且換算成相應(yīng)的利益形式。?在工作由“交付”變成“交易”前提下,阿米巴組織劃分成各小單元后,建立各阿米巴單元間的交易規(guī)則便成了一個必不可少的任務(wù)。?定價是阿米巴經(jīng)營核算的核心內(nèi)容,也是難點(diǎn)。如何完成交易,建立定價標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)?頁眉內(nèi)容?1.交易類型。阿米巴交易有二種類型,一種是有形的產(chǎn)品;一種是無形的服務(wù)。?2.產(chǎn)品交易規(guī)則。?產(chǎn)品交易一般有三種方式:?第一種,是市場參考法。即以市場或行業(yè)同產(chǎn)品的市場平均價格為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價。具體要求和操作如下:(1).若賣方愿意對內(nèi)銷售,且售價不高于市價時,買方有購買的義務(wù),不得拒絕。(2).若賣方售價

13、高于市價,買方有改向外界市場購入的自由。(3).若賣方寧愿對外界銷售,則應(yīng)有不對內(nèi)銷售的權(quán)利。(4).應(yīng)該調(diào)整由于降低銷售成本,沒有契約成本等而帶來的成本節(jié)約。?第二種,為成本推算法。這是最復(fù)雜,也是較為科學(xué)的定價方法。?適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有正常市價的情況。從它的最終價格向前倒算,來決定各道工序的價格。這一產(chǎn)品以這一價格賣給客戶,那么,最終的檢驗(yàn)工序的價格是多少,精加工工序價格是多少,一直推到原料部門是多少。這樣來決定各道工序間的價格。? ?第三種,協(xié)商價格法。即買賣雙方以正常的市場價格為基礎(chǔ),定期共同協(xié)商,確定出一個雙方都愿意接受的價格作為計價的標(biāo)準(zhǔn)( 1).內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中所包含的

14、推銷和管理費(fèi)用,一般要低于外界供應(yīng)的市價。( 2).內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品一般數(shù)量較大,故單位成本較低。( 3).售出單位大多擁有剩余生產(chǎn)能力,因而議價只需略高于單位變動成本就行。?3.服務(wù)交易規(guī)則?除了有形產(chǎn)品,各阿米巴單元間還有些非產(chǎn)品性的交易。如:人力資源部成立一個利潤巴后,向其他巴提供人力資源服務(wù)時,需要進(jìn)行相應(yīng)的收費(fèi);公司的研發(fā)部成立利潤巴后,向其他巴提供工程技術(shù)檢測時,需要進(jìn)行相應(yīng)的收費(fèi);公司的行政部門成立利潤巴后,也需要向其他巴提供相應(yīng)的服務(wù)收費(fèi)。頁眉內(nèi)容?下面幾個服務(wù)收費(fèi)表供參考:?1)行政部宿舍服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):? 對阿米巴交易定價,還需注意以下六要素:1.要有稱職的人員。在理想狀況下,管理者應(yīng)該既關(guān)注本責(zé)任中心的長期業(yè)績,又關(guān)注短期業(yè)績。參與轉(zhuǎn)讓價格議定和仲裁的人員也必須稱職。2.市場的價格。理想的轉(zhuǎn)讓價格應(yīng)該基于已經(jīng)形成的轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的同等產(chǎn)品的正常市場價格,即:反映要確定轉(zhuǎn)讓價格的產(chǎn)品同等條件的市場價格。市場價格可以下調(diào),以反映因內(nèi)部銷售而產(chǎn)生的節(jié)約。3.議價機(jī)制。各個經(jīng)營單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論