淺談如何有效組織和實施公路工程項目管理

1、    淺談如何有效組織和實施公路工程項目管理    孟治軍【摘 要】在現(xiàn)如今新時代發(fā)展迅速的背景下，交通行業(yè)為了適應(yīng)社會需求也有了更多的要求，公路工程的建設(shè)隨之多了起來，在這種工程項目持續(xù)增加的過程中，難免會出現(xiàn)工程項目的安全質(zhì)量問題，工程質(zhì)量所問題的存在時刻的威脅著人們出行安全，所以一定要對此重視，新時代發(fā)展下的公路工程應(yīng)該適應(yīng)當下發(fā)展的新要求，公路工程項目建設(shè)應(yīng)更具科學(xué)合理性，那么要滿足這一條件就必須有效的組織公路工程在實施中的項目管理，通過有效的管理方式保證公路工程如期順利的進行，以適應(yīng)時代發(fā)展需求的方式保證公路工程質(zhì)量安全完成施工?！娟P(guān)鍵詞】公

2、路工程;項目管理;質(zhì)量管理引言：公路工程項目的管理工作在現(xiàn)在的整個項目的實際實施當中起著非常重要的作用，公路工程項目的管理工作在具體的實施當中直接決定著工程項目的質(zhì)量安全問題，其次，公路工程項目管理涉及到施工過程中的每一個階段，所以，在一個公路工程項目的起初就應(yīng)該制定一個科學(xué)合理并且具有有效性以及可實施性的管理方式，工程項目管理制定的是否合理且具有有效性，這直接就影響著整個工程項目管理工作的質(zhì)量。因此，現(xiàn)如今的公路工程項目管理工作必須針對當下新時代發(fā)展迅速的環(huán)境下，開展的工作應(yīng)更具全面性、有效性，通過項目管理的面面俱到來最大程度的保證公路工程項目管理工作的質(zhì)量。一、公路工程項目管理的精細化 有

3、效保障項目工程進度在公路工程項目管理中，首先應(yīng)該明確管理的目標，在滿足承包單位合同規(guī)定的合同時期和工程質(zhì)量為前提條件，有效的降低工程投入成本，增加經(jīng)濟效益。公路工程中的進度、質(zhì)量和成本是互相關(guān)聯(lián)的。公路工程的項目進度是項目工程管理中尤為重要的一個環(huán)節(jié)，所以公路工程項目管理在實際當中應(yīng)該將管理精細化，同時應(yīng)實行有效的工程項目進度的管理，在具體的公路工程項目管理中應(yīng)該首先明確這個目標，在通過合理有效的組織工程項目的施工過程當中，通過有效的利用人力、物力以及資源，合理的協(xié)調(diào)組織各部門進行施工工作，如期順利的保障工程項目的完成。例如，在實際的公路工程項目管理中，管理人員應(yīng)該首先要明確工程項目的進度目標

4、，并且制定工程項目的具體進度計劃。根據(jù)工程項目的進度計劃在施工過程的每個階段中進行監(jiān)督，根據(jù)起初制定的工程項目進度計劃對實際的施工現(xiàn)場落實的情況進行嚴格監(jiān)督，一定嚴格按照工程項目計劃的方向進行施工工作。同時還可以通過制定規(guī)章制度，做到獎罰分明，將工程項目計劃中的制度落實到施工階段的各個層面中，讓施工人員做到分工明確，以此也有利于整個項目工程進度的如期完成。與此同時，還應(yīng)將制定的工程項目計劃分解到施工人員的每個部門當中，同時做好工程項目的檢查工作，要合理的安排施工程序，同時建立以完善的規(guī)章制度加強施工部門之間的協(xié)調(diào)能力，施工部門的管理人員也要參與工程項目施工進度情況的調(diào)查，并確認施工現(xiàn)場材料、機

5、械設(shè)備以及施工人員能否繼續(xù)進行實際的工程項目要求，對于不滿足條件的情況，要及時的做好協(xié)調(diào)，并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況重新制定合理有效的施工進度計劃，以此來確保工程項目如期順利的進行。二、公路工程項目管理的合理優(yōu)化 控制工程項目投入成本在公路工程項目管理中，對于投入成本的管理精細化也非常有必要。要想做好公路工程的成本管理，那么首先就需要有一個對應(yīng)的成本管理方式，對具體的公路工程項目做到職責(zé)明確，規(guī)范化管理，以此來保證公路工程項目成本管理的正常運行，同時也有利于公路工程能如期順利的進行施工。例如，公路工程中的施工成本管理所涉及的點非常之多，比較復(fù)雜化，所以在實際的施工過程中出現(xiàn)的任何問題，都會導(dǎo)致施工成

6、本的改變。所以在實際的施工過程要進行綜合全面的分析，要對施工材料、機械設(shè)備以其施工人員進行全方面精細化的管理。對于施工材料，在選擇時一定要按照廠家比價方式，選擇出質(zhì)量良好成本較低最具性價比的材料;對于機械設(shè)備，在選用時也要做到控制其成本，合理的控制投入成本的使用;對于施工人員，要進行合理的管控，讓施工人員按照工程的具體日程進行施工工作，合理的調(diào)配工作內(nèi)容工序，減少人力、物力、資源方面的浪費。同時，工程的管理工作應(yīng)更具人性化，以人為本，這也是控制施工成本的一重要措施，管理人員可以通過從施工制度上進行改變，制定施工考核表，做到獎賞分明，對于優(yōu)秀的施工人員進行一些獎勵，提升施工人員的自主性與工作效率

7、，這樣不僅可以保證工程項目的進度和質(zhì)量問題，同時也實現(xiàn)了對施工成本的降低。三、公路工程項目管理應(yīng)結(jié)合實際 提升整體公路工程建設(shè)的質(zhì)量在實際的公路工程項目的建設(shè)過程中，工程項目的質(zhì)量管理是最為重要的一環(huán)，那所指的就是施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是整個公路工程項目中最基礎(chǔ)的保障，現(xiàn)如今的公路工程項目的質(zhì)量管理一定要與時俱進，進行全方位的精細化分析，從本質(zhì)上提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量，保證公路工程項目的如期順利的進行施工。例如，在公路工程項目中的質(zhì)量管理中，首先就應(yīng)該將公路工程項目質(zhì)量管理做到精細化，制定科學(xué)合理的質(zhì)量檢測制度。質(zhì)量管理首先就應(yīng)該做好施工材料以及機械設(shè)備的質(zhì)量檢測工作，對于一些不滿足工程項目的施工

8、材料以及機械設(shè)備，要做到及時的更換，從本質(zhì)上確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量問題，同時應(yīng)該全方面的綜合分析影響公路工程項目整體質(zhì)量的因素，通過實際的施工管理工作中根據(jù)施工情況不斷的優(yōu)化工程項目的管理方式，從本質(zhì)上有效的保障公路工程項目管理的質(zhì)量。結(jié)論：在現(xiàn)在時代發(fā)展迅速的背景下，公路工程項目管理應(yīng)該做到與時俱進，管理的方式也應(yīng)該更具科學(xué)合理性。同時，應(yīng)在實際的管理工作總不斷的總結(jié)問題優(yōu)化管理方式，將公路工程項目管理做到精細化，這樣才能讓公路工程項目的管理工作更具有效性以及實際意義。參考文獻：1楊樹峰. 試談如何有效組織和實施公路工程項目管理j. 中外企業(yè)家，2018，626（36）：92.2楊樹峰. "試談如何有效組織和實