公司員工績效考核表

1、公司員工績效考核表總分：等級：員工簽字：主管簽字：編號部門日期任職時間職位工作相關標評價因素描自同準述己主管事1. 表現出維護公司利益與形象的具體行為（3）工作責任感2.樂意接納額外的任務和必要的加班（4）（ 15）3. 肯為工作結果承擔責任（ 5）4. 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席（3）1. 傾聽客戶問題，努力發(fā)現、理解客戶需求（5）客戶（包括公司部的服務對2.合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清象）服務意識晰、完整的答案（ 8）（ 25）3.提供額外的幫助（ 4）4.以愉悅和友善的態(tài)度提供服務（8）1. 服從上級指示（ 8）2. 遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程（ 4）工作品質（ 25）3. 為

2、后續(xù)的工作提供最大的便利（ 5）4. 在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)定 （ 8）1. 準時完成工作任務（ 4）工作效率（ 10）2. 根據需要主動調整和加快進度（ 3）3. 能在規(guī)則允許圍改進方法以提高效率 （ 3）1. 具備良好的理解能力， 很好地理解工作任務需求（ 3）工作技能（ 15）2.具備良好的發(fā)現和解決問題能力，及時發(fā)現問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題（ 6）3. 能根據當前工作的特點， 對現有的方法和技術做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法（ 3）4. 具備必要的業(yè)務工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作（ 3）1. 愿意與他人分享經驗和觀點（ 2）2. 采用合適

3、的方式表達不同意見（ 2）3. 與同事和協作部門保持良好的合作關系團隊合作（ 10）（2）4. 參與和支持團隊工作， 推進團隊目標的達成（ 2）5. 能為團隊利益做出個人的犧牲（ 2）分享到新浪微博一, 績效考核的目的:1. 不斷提高公司的管理水平 , 產品質量 , 降低生產經營成本和事故發(fā)生率 , 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力 ;2. 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;3. 不斷提高公司員的工作能力, 改進工作業(yè)績, 提高員工在工作中的主動性和積極性;4. 建立以部門 , 班組為單位的團結協作 , 工作嚴謹高效的團隊 ;5. 通過考核結果的合理運用 ( 獎懲或待遇調整 , 精神獎勵等

4、 ), 營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍 .二, 績效考核的原則:1. 公平 , 公開性原則 : 公司員工都要接受公司考核 , 對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準 .2. 定期化與制度化原則: 績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行, 綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門.(1) 公司對員工 ( 業(yè)務員每兩周考核一次 ) 的考核采用每周考核方法 , 綜合部每周將各部門考核結果公布 , 每月根據考核結果兌現獎懲 .(2) 績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度, 所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行, 綜合部負責不斷對制度修訂和完善.3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法: 考核小組考核部門負責人

5、, 部門負責人考核下屬崗位 .4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法.5. 評分標準采取 3:7 的辦法 : 本人評價占 30%,上級評價 70%.6. 靈活性原則 : 公司對員工的考核分為定量考核和定性考核 . 不同崗位 , 不同層次 , 不同時期兩者考核重點不同 , 所占分值比例不同 .中層干部 : 定量考核70%,定性考核30%.生產崗位 : 生產時期 , 定量 70%,定性 30%非生產時期 , 定量 30%,定性 70%其他崗位 : 定量 60%,定性 40%.定量考核 :A. 中層干部 : 部門重點工作( 總經理安排的工作; 每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工

6、作 ; 部門年度工作目標分解 ; 因生產經營所需隨時增加的工作 .) 完成的質量和數量 .B. 其他崗位 : 本崗位崗位職責規(guī)定的工作, 部門負責人安排的工作.定性考核 : 公司行為規(guī) ( 工作態(tài)度 , 工作能力 , 安全 , 衛(wèi)生 , 考勤 , 行為準則等軟指標).三, 組織領導公司成立總經理領導下的績效考核小組, 組織領導公司員工的考核工作.組長 : 呂文波副組長 : 徐世興成員 : 邵尚鋒工作職責 :1. 組長負責主持每月 , 每周考核總結會 , 對上月考核工作總結 , 布置下月各部門工作重點 ; 每周的考核由每周六組織召開 .2. 負責考核制度的討論 , 修改及監(jiān)督實施 .3. 負月度

7、績效考 ? . 板塊特征分析四、供應特征分析五、建筑形態(tài)分析六、銷售分析七、價格分析八、各樓盤推廣費用統(tǒng)計九、目標客戶成分及消費動機分析.公司員工績效考核表月度年度姓 名崗 位副總經理考核人總經理部 門評價區(qū)間200 年月日 -月日考核緯度及項優(yōu)秀（ 10分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7 ）自評上司評本欄得分 /權重系較差（ 4-5分）極差（ 1-2分）目類型平均分數計劃實際完成完成率3財 1. 銷售額30000務計劃實際完成完成率2. 客戶開發(fā)3客戶 3. 老客維護4. 客戶滿意5. 計劃性6. 工作量7. 工作速度部 8. 合作性及溝通性運營9. 紀律性10. 執(zhí)行性11. 流程縝

8、密12. 綜合素質13. 專業(yè)技能學習成 14. 職業(yè)素質長15. 工作態(tài)度評價得分獎懲加 / 減分評價等級3根據需要定期拜訪或問候老顧客，深化客戶關系對客戶服務完善， 客戶滿意度高， 無埋怨及投訴現象。及時制訂綜合計劃，完成率高，工作成果良好，并及時形成書面總結。 （在會議記錄及備忘錄進行記錄）月職責工作及公司整體配合工作總量基本飽和, 無長時間空閑現象。完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現象。在人際關系及與其他部門配合方面順暢和諧；為了有效工作，能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。嚴格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀律性強，無3隨意違紀、違規(guī)現象。 （參考日常考勤及規(guī)記錄）

9、對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作。工作認真細致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低。主動學習各種學科知識，積極參加各類培訓，拓寬知識面，提高綜合素質。對所任職務所需的專業(yè)知識和業(yè)務技能掌握熟練，積極組織培訓與自我學習，并能運用自如。職業(yè)意識強，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進取精1神、勤奮、責任感強。（第 1 項平均分）×3 + （第 2 項平均分）×3 + （第 3 項平均分）× 3+（第 4 項平均分）× 1 =分事由：分值：加 / 減分，總計本月得分：分優(yōu)秀 90 分以上良好 70 8

10、9.99 分一般 40 69.99 分差 40 分以下高級職員考核表（考核對象：主管 /( 副) 部長 / 經理 ( 含) 以上級管理人員）：崗位名稱：總得分 :項目及考核容配上級審核分自 評善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14領導能力15%策劃能力15%工作任務及效率15%尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領導方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依

11、賴他人7 以下能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現7-10工作效率低，時有差錯7 以下責任感15%溝通協調10%授權指導10%工作態(tài)度10%成本意識10%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作。13-14尚有責任心，能如期完成任務11-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務7 以下善于上下溝通平衡協調，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協調，順利達成任務8-9尚能與人合作，達成工作要求7協調不善，致使工

12、作較難開展5-6無法與人協調，致使工作無法開展5 以下善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難5-6不善分配權力及指導部署之方法，部時有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5 以下成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有

13、浪費5-6無成本意識，經常浪費5 以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳湛己巳撕灻ǜ保┛偨浝泶_認期表格編號 :FORM-GL007,A/0公司普通員工績效考核表日期：被考核被考核者者考核期部門標評分考核項小評分標準準分管部門目計自評領導分評議評議積極主動，責任心強，能很好完成任務13責 有責任心，可放心交付工作10工任 尚有責任心，基本能完成工作8作心 無責任心， 自由散漫， 上班時間常做與工作無關6行事情為任勞任怨，愛崗敬業(yè)12與勤10守時守規(guī)，不偷懶，積極工作態(tài)奮8時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促度度6私事為重， 經常脫崗、 遲到、混

14、日子， 交辦工作不力對公司的現狀和前途有信心，奉獻在先， 回報在45忠 后10分誠 視承擔的工作和責任為重，而不僅僅是謀生手段8度 言行尚規(guī)，無越軌行為6自我意識重，只講獲取，不講奉獻4誠品德兼優(yōu)，言行一致，以身作則10言而有信，品行好9信誠實，行為規(guī)8度不夠誠實，不能實事4團 善于團結合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢12隊 尚能與他人合作，保證部門完成任務9合 主動不夠，勉強配合領導和他人完成任務7作 難與他人合作，成為公司、部門的包袱6認真執(zhí)行領導交辦的各項工作，理解力極強， 辦15事得力、快速執(zhí)快速執(zhí)行領導交辦的各項工作，時有提出合理化工行13建議作力執(zhí)行力度一般，需督促10能能力差，態(tài)度

15、不積極6力完成交辦的工作精確，速度快， 質量高， 沒有差與工15錯效作能分清主次，按時按質完成任務，效果滿意13果效在上級指導和督促下完成任務，工作時有差錯10率工作不分主次，效率低，工作時有差錯8善于學習， 有創(chuàng)新精神， 有經濟意識， 有創(chuàng)效益13能力綜以公司利益為重， 維護公司的形象， 尊重和維護55合10領導威信分素不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象質8的話各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高6合計100出勤獎懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎計分處懲勵加扣分員工績效考核表被考核人：部門：職位：初核復核評價目標評價標準得分得分出勤1、出勤（ 10 分）：曠職扣5 分/ 次, 事

16、假扣 2 分 / 次 , 早退或遲到扣1 分 / 次 .2、獎懲（ 10 分）：失誤扣5 分/ 次，嘉獎加5 分/ 次。失誤次，嘉基獎懲獎次。本對集體不太關情況25分工作態(tài)度25分對集體漠不關心，不主動參關心集體，主動關心集體，積極的心，不愿并且能參加公司所初核復核合群性與公司的集體的參與公司的集倡導并組織公司很少參加公司有的集體活動得分得分活動 , 勸說有體活動的集體活動的群體活動時能參加分值512345敷衍無責任交付工作需常有責任心，能自 工作努力，份工任勞任怨，竭盡所 初核復核責任心心，做事粗心督促，始能完動自發(fā)作非常完善能完成任務得分得分大意成分值5012345求知欲強，并把無論怎樣督

17、促知識用于實踐，遇問題和困難勇于挑戰(zhàn)，不畏困也不上進，工不知疲倦，不斷 彌補自己工作中初核復核積極性就垂頭喪氣，難；為實現目標竭作挑挑揀揀，進取的短外，永不滿得分得分不出成果盡全力避難就易足，努力提高自己素質分值512345原則性差，是原則性較差，一般情況下，能原則性較強，是原則性強，敢于硬初核復核原則性非不分，常常有時為了情面堅持原則，但不 非分明，能開展碰，能同亂紀的現得分得分拿原則做交易放棄原則能硬碰批評與自我批評象作不懈的斗爭分值5012345理解領導意圖， 充分理解群體目不推不動，但只考慮本職工主動為領導分標，樂意為群體不惜犧牲自我， 通初核復核協調性求自己方便合作，對其他事擔責任，

18、樂于助 目標的實現做貢力合作得分得分適情不聞不問人獻分值512345組織紀律性較有一定組織紀組織紀律性較組織紀律性強， 帶組織紀律性差，規(guī)章制度律性，能遵守黨 強，自覺遵守黨頭遵守黨紀國法初核復核紀律性差，有亂紀行執(zhí)行不嚴，偶紀國法和各項紀國法和各項規(guī)和各項規(guī)章制度， 得分得分為有違紀現象規(guī)章制度章制度并督促他人遵守分值5012345知道如何學習， 并需要少量督導， 學習進度較快，學習進度慢，每一次學習均能積極主動的學初核復核學習能力能了解一些新能了解接觸到的記憶力差需要督導習新知識，了解新 得分得分產品，新知識新知識，新產品產品分值5012345系統(tǒng)全面掌握本對本職專業(yè)理掌握本職專業(yè)理職專業(yè)

19、理論知識，工缺乏本職專業(yè)一般性掌握本初核復核專業(yè)知識論知識只粗淺論知識，具有一對某些問題有獨作理論知識職專業(yè)知識得分得分了解定深度立見解，是本專業(yè)能的行家力分值51234535本職業(yè)務能力強，分本職業(yè)務能力本職業(yè)務能力本職業(yè)務能力本職業(yè)務能力能妥善解決本部本職業(yè)務能較差，在具體強，能獨立處理初核復核差，難以勝任一般，能獨立勝門關鍵復雜的業(yè)力指導下能符合較復雜的業(yè)務工得分得分本職工作任本職工作務問題，事業(yè)上的工作要求作，是業(yè)務骨干帶頭人或尖子分值512345不能創(chuàng)新，處尚能規(guī)劃，少有創(chuàng)新，能改進 富有創(chuàng)新，多智處事善于規(guī)劃， 能初核復核創(chuàng)新能力事草率，不愿創(chuàng)新，多半墨自已的工作。謀，態(tài)度積極。積

20、極提出獨特見得分得分打破現狀守規(guī)能自動研究創(chuàng)解。新。分值 5012345理解遲鈍、判有高度敏銳的分理解較遲，對 理解判斷力普理解力良好，對斷力不良，只析能力，理解力非 初核復核判斷能力復雜事件判斷 通，處理事務不 事判斷正確，處依上級指示執(zhí)常強，對事判斷極 得分得分力不夠常有錯誤理力強行正確，處理力極強分值 512345談話說服力談話說服力較 談話說服力一談話說服力較談話說服力強， 談差，態(tài)度生硬，差，不善于疏 般，有一定疏導 強，態(tài)度誠懇， 吐親切和藹，語言初核復核溝通能力缺乏談話技導，有時不易 技巧，尚能被別 善于疏導，說服 詼諧幽默，富有魅得分得分巧，難以被人 被別人接受人接受效果較好力

21、，能自然、有技接受巧地說服別人分值 512345書面表達能力書面表達能力有一定書面表書面表達能力書面表達能力很書面表達能差，文章結構較差，文章不達能力，文字通 好，文章結構合好，結構嚴謹， 文初核復核力零亂不規(guī)，語夠通順，有語順，表達清楚， 理，文字簡潔字流暢、簡練、生得分得分病和錯別字多病較少語病動，文章質量高分值 512345任務完成情沒完成規(guī)定任基本上完成規(guī)規(guī)定任力完成比規(guī)定任務完成比規(guī)定任務完成初核復核況務定任務較好得多的既好又多得分得分工分值 1512356910121315作工作質量低一般能完成工 能完成作者國， 按期完成任務， 提前完成任務， 工初核復核成工作質量劣，經常出現 作

22、任務，質量 工作質量比較工作質量較高， 作質量突出，無差得分得分績差錯處于平均水平 好無重大失誤差錯 錯45分值 1512356910121315分工作效率低， 工作效率較工作效率一般， 工作效率較高， 工作效率高，完成初核復核工作效率經常完不成任 低，需要別人 能按時完成任能及時保質保量 任務速度快，質量得分得分務幫助才能完成 務，基本保證質 完成任務高，效益好任務理分值 1512356910121315初核總分數基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績復核總分數基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績NICT 員工績效考核表作者：高冰出自：高山冰川瀏覽 / 評論： 4,679/6日期： 2009 年 1

23、月 19 日 16:43姓 名：職 位：考核時段：年月日 至部 門：工 號：年月日填表說明：1. 本表主要作用是全面評估、展現員工工作表現，作為員工加薪、 獎懲、培訓開發(fā)與花紅分配的依據之一。2. 考評人應客觀、公正地評價，如查出有造假等現象將嚴肅處理。3. 若評級是 1 或 5 的，須在備注欄評列原因、事例。一、員工自我評定：（一）自我評定（請在適當空格處劃“”符號）1 、對于過去一年在公司的表現感到：很滿意滿意還可以不滿意2 、對你與同事及上司間的關系感到：很滿意滿意還可以不滿意3 、對于目前的工作感到： 還能擔當更困難工作 正適合本身能力 能力稍感不足 能力明顯不足4 、對目前的工作量感

24、到：太多多適中太少5 、對目前工作環(huán)境感到：很好好尚好差6 、對所擔任職務希望： 繼續(xù)擔任現職 能變更至部門職務7 、對何種培訓較感興趣或何種訓練對你的現職有所幫助：8 、有機會希望從事何種工作：（二）過去一年對公司的主要貢獻：（三）對主管的建議：（四）對公司的建議（包括管理制度等方面）員工簽字：日期：二、考核容（請在適當空格處劃“”符號）業(yè)績考核1 、工作效率與數量：衡量員工的工作效率及生產力自我評定評定容主管評定 5效率極高，遠超過崗位所指定的要求 5 4效率較高，超過崗位所指定的要求 4 3效率一般，達到崗位所指定的要求 3 2效率低，需要改善才能達到崗位所指定的要求 2 1效率差，低于

25、崗位所指定的要求 1自評備注：主管備注：2、工作質量：衡量員工工作水準及準確性自我評定評定容主管評定 5完全保持高水準，絕無出錯 5 4經常保持高水準，極少出錯 4 3通常保持良好的水準，偶爾出錯 3 2水準尚好，但需經常督促 2 1經常出錯，實難委以重任 1自評備注：主管備注：3、工作方法和業(yè)績進步率：衡量員工工作方法的改進和業(yè)績的進步情況自我評定評定容主管評定 5工作方法很靈活創(chuàng)新并常能改進，業(yè)績進步非常快 5 4工作方法較好并有所改進，業(yè)績進步較快 4 3工作方法一般，業(yè)績進步不明顯 3 2被動式改進工作方法，業(yè)績無進步 2 1工作方法差且不改進，業(yè)績有倒退現象 1自評備注：主管備注：4

26、、成本意識：衡量員工執(zhí)行工作中節(jié)省物力，避免浪費的態(tài)度自我評定評定容 5具有強烈的成本意識，并能督促他人節(jié)省主管評定 5 4具有較強的成本意識，能積極節(jié)省 4 3具有成本意識，常能節(jié)省 32成本意識低，稍有浪費 21成本意識差，經常有浪費 1自評備注：主管備注：5、臨時任務完成情況：衡量員工對待臨時任務的態(tài)度及完成的情況自我評定評定容主管評定 5積極接受任務，常能自覺出色地完成 5 4接受任務，常能較好得完成 4 3尚能接受任務并基本完成 3 2尚能接受任務，但需要督促才能完成 2 1不接受任務或不能完成 1自評備注：主管備注：品德態(tài)度考核6、個人修養(yǎng)：自我評定評定容主管評定 5具有很好的職業(yè)

27、道德，優(yōu)秀的人格魅力，誠實、守信、精業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè) 5 4具有較好的職業(yè)道德，較好的人格魅力，品行誠實，言辭得體，平易近人 43具備一般的職業(yè)道德，品德言行表現一般32職業(yè)道德和工作操守差，品德言行表現差2 1職業(yè)道德和工作操守很差，有缺點且無引人注目之長 1自評備注：主管備注7、忠誠敬業(yè)：自我評定評定容主管評定 5在工作過程中（特別是對外交往中） ，永遠把公司的利益放在第一位，盡心盡力，盡忠 5職守，時刻警惕泄露公司秘密，非因工作需要不攜帶公司秘密文件離開公司 4在工作過程中（特別是對外交往中）能夠時刻維護公司的利益，能夠做好自己的本職 4工作，不泄露公司的秘密，非因工作需要不攜帶公司的秘密

28、文件離開公司在工作過程中（特別是對外交往中）尚能維護公司的利益，非因工作需要不攜帶公司 3的秘密文件離開公司 3在工作過程中（特別是對外交往中），未能時刻維護公司的利益，對公司的工作警惕性 2 2不高，有泄露公司秘密的現象，但不超過一次且未給公司造成巨大損失在工作過程中（特別是對外交往中），不但沒有維護公司的利益，而且因為工作的疏忽 1給公司造成巨大的損失，或者多次泄露公司相關秘密文件 1自評備注：主管備注：8、服務意識：自我評定評定容主管評定服務態(tài)度非常好， 言行舉止得體、 熱情，周到地為相關協作部門或客戶提供優(yōu)質的服務， 5 5無被投訴的記錄，主動協助上司、同事做好相關工作 4服務態(tài)度較好

29、， 言行舉止得體， 能為相關協助部門或客戶提供較好的服務（合作）時并 4無被投訴的記錄，能夠協助上司、同事做好相關工作 3服務態(tài)度好，能夠尊重他人，在為相關協作部門或客戶提供服務（合作）時被投訴的次 3數在兩次以（含兩次） ，并經教育后能夠悔改，尚能協助上司、同事開展相關工作服務態(tài)度一般，對他人不夠尊重，在為相關協作部門或為客戶提供服務（合作）時，被 2投訴的次數在兩次以上（不含兩次）且五次以下（含五次），經教育后有所改進但無全 2改 1服務態(tài)度惡劣， 對他人很不尊重，在為相關部門或客戶提供服務（合作）時被投訴的記 1錄在五次以上（不含 5 次），經教育后仍沒改進，經常拒絕協助上司和同事開展工

30、作自評備注：主管備注：9、責任心：自我評定評定容主管評定有極強的責任感，任勞任怨，不逃避責任，不拖拉，不講條件，勇挑重任，竭盡所能 5 5完成任務并樂意承擔額外工作 4責任心強，工作努力，份工作完成得很好 4 3有責任心，自覺地完成本職工作 3 2交付的工作需要督導才能完成，有工作逃避責任，敷衍上司的現象 2 1思想散漫，無責任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作講條件 1自評備注：主管備注：10、考勤管理（出勤率=1- 缺勤天數 /366 × 100%）自我評定評定容主管評定 5絕無遲到、早退、缺勤情況，年出勤率達95%以上 5 4無遲到、早退現象，有事先請假，年出勤率在80

31、%以上 4 3偶爾會遲到，早退，尚未超過有關規(guī)定，年出勤率在70%以上 3常有遲到、 早退現象， 有違反公司考勤的相關制度的現象，年出勤率只在60%以上（含 260%） 2出勤表現很差， 有嚴重的違反公司考勤的相關制度的現象并造成重大的影響，年出勤 1率在 60%以下（不含 60%） 1自評備注：主管備注：11、紀律管理：自我評定評定容主管評定紀律性非常好，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作流程，工作標準，無違紀現象， 5 5按時向上司匯報工作，可為同事學習的楷模紀律性好，能夠遵守公司的各項規(guī)章制度和工作流程，工作標準，無違紀現象，并能 4 4向上司匯報工作紀律性一般，基本上能夠遵守公司的各項規(guī)

32、章制度、工作流程和工作標準，違紀次數 3 3不超過兩次（含兩次）且未使公司造成巨大損失的紀律性差，未能遵守公司的各項規(guī)章制度，工作流程和工作標準，違紀次數超過兩次 2 2（不含兩次）少于五次且未使公司造成巨大損失，或受公司一般警告處分紀律性較差，經常違反公司的各項規(guī)章制度，工作流程和工作標準，違紀次數達五次 1 1以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大損失，或受公司嚴重警告以上處分自評備注：主管備注：12、安全意識：自我評定評定容主管評定嚴格遵守公司相關的各種安全制度，無違反相關的安全制度， 積極引導同事提高安全 5 5意識，安全警覺性非常高 4能夠遵守相關的安全制度，無違反公司相關的安全制度

33、，安全警覺性好 4尚能遵守公司相關的安全制度，有輕微違反公司相關安全制度的現象，違反次數不超 3 3過兩次（含兩次） ，安全警覺性一般未能遵守公司相關的安全制度，有違反公司相關安全制度的現象，違反次數在兩次以 2上（含兩次）五次以下（含五次），并未帶來極大影響或未使公司造成巨大損失的， 2安全警覺性差不遵守公司相關的安全制度，經?；驀乐剡`反公司相關的安全制度，帶了極大影響或11使公司造成巨大損失，或違反次數達五次以上（不含五次）自評備注：，安全警覺性很差主管備注：學識考核13、專業(yè)知識和技能：自我評定評定容主管評定 5具有較高的專業(yè)知識和工作技能，能完全勝任本職工作 5 4具有良好的專業(yè)知識和工作技能，能基本勝任本職工作 4 3具有一定的專業(yè)知識和工作技能，尚能勝任本職工作 3 2欠缺一定的專業(yè)知識和工作技能，需經指導或培訓后才能勝任本職工作 2 1缺乏專業(yè)知識和工作技能，不思進取，不能勝任本職工作 1自評備注：主管備注：14、語言（文字）表達：自我評定評定容主管評定 5說話清晰幽默，具有出色的說話技巧，具有很強的說服力 5 4語言表達清楚，有條理，很有說服力，能有效地和他人進行交流和溝通 4 3掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議得到他人的認可 3 2基本能清晰地表達自己的觀點或意見，表達欠