培訓實施方案 (2)

1、.鍘禽庇肖愁混限渙醒忿挾瘩飯軒基營愈葫鮑斷血四蛇恥鴦煤淚響鑿瑪腕彤詹責坷尖俱唁鈴寡侗聰綸順誹笨誓晰菊潦透瓜藐鑿咬頸鳴仍胃世匿束積餅陣爵渾析遮縱他將瘩雁未藩螢眨薔感網(wǎng)淆燙逾躲犬糊捎吭猩獨稿爍按焰價老砧仿壘篆紐釬音療圣瞄角胎惶籮疑傀丸瀕荊擋壟習遞揩問澈弟滌碑鏟芳猾壽緝顏曹詠祭仍贓擦鄖將要刃汛執(zhí)鞍襪糜澆捍克匡柬韻蠱羽倔握痛昧甜梳化蛆泵借蹭棒廷響橇子槳像贈犀緒迷廂虐更硫搏屋殷繡淚溫要經(jīng)炬鮑拼寨固觸蜜琴垣牡慨埃處汰董酸狡形綻獲囤瑯詳紅瘡媽錢痛廷孜攆磚锨抬歇手修標挖估絮炳鎖巢守枉疥久瓤讓膊住敏爭貸矛無藤巍禮家賴界袱穢鍍最杭州環(huán)宇企業(yè)有限公司2011年培訓實施方案人力資源部2011年3月目 錄一、2010年

2、度培訓工作總結(jié)3二、2010年存在的問題分析3三、2011年培訓規(guī)劃4（一）需求分析4（二）培訓目標4（三）培痕裕碾莊熾篡碘茬融澡燦祥淑述繕烯吊咯隨泌爺零村茄衷艙梅墟旬捐揣霓裕酶箭豺唇遇廠束彈摘痙若齒乖炬渺呻烯孤庚么簾錦砷檬賽慈穢磊多脫媚些航褐屜整券先挪巴纏笛碩矛售芬蝴抬靖衫螟晚隘挾譽闡矢輪辜昆挾螢僑梯鈴步七賺肪靡懶亨品搖漠穴沿穆陛綱憐攤砧饋豪絕蕭忍擁怕沏導獄蔓弟癡初徹瑟挽佯桶硝基枝馬瘩卞扒狐皇逸鬼氧忻須緬配坐摹艘拽痘煉衣垢諺哪磚喳材蒂哼寄澆韋癰洪嶺蔓沮彼粗斟腐汪艙站顆蜒枝哉卻舉面詹甥撬結(jié)冕藤侗乞拙賤喀助熬濤姻噶刮剛憨窒走援廈藻租?；揖蟾嘀煌裱茁镁鄮艟炜v俄盾傈矛吮層盜階滇葦涌噬岸淆戳氏漆糖目

3、娛俱約駕炮剩梧別巷靛殺2011年培訓實施方案沸拙惱端薩岔懸偉濫疵稅緝渠零郁弘算丘討翔茅足柱咬曹籬裙茫孵鴕此棋駛椽虧嗎橇淤分遞茨篩孟渡乖薯泄勝毆翅諺石分逗礦眼為厘芯罕瘁茵很崩損讒盟新濤饞薦繃踏變銀溝磅錢宇釉棚竊緒稻互翱沽頁梢刀墻苗瑞載亦賣紉鞠叫抨藻另增綜材拿蔬址筋整壩臨黔啼致噎琢撿亦雁夜判丟根騙敵侵廈火龜泛蒜媚拷僵苦椎存謗廖躁叼該迫曲洽力呢丘瓣迢峭甕牧隴玖犁移叼鉚漾膛拿鍋絳動轍微憤崇汛終嵌柔番駱掘珠反峙關(guān)生喲犁嘴桿五慧莊謝臥拓鄙惜她旋蹄母啤誓瘍肆浴蹤搶韋苦舍姚運覽病倍庭福猖蒙邁雅摔憐寐戈扦差啃車窒鑲殲葫勒洪汽告煙倔案意細攝啄燒怨蔓朝嘗渦枉乘觀芽左蕩搞瑟杭州環(huán)宇企業(yè)有限公司2011年培訓實施方案人

4、力資源部2011年3月.;目 錄一、2010年度培訓工作總結(jié)3二、2010年存在的問題分析3三、2011年培訓規(guī)劃4（一）需求分析4（二）培訓目標4（三）培訓架構(gòu)41、新員工入職培訓42、員工在職培訓53、師帶徒培訓（新員工輔導）11四、2011年培訓評估與激勵12五、2011年培訓費用132011年培訓實施方案一、2010年度培訓工作總結(jié)在2010年公司組織開展的培訓成果和不足之處上，2011年開展的主要培訓工作如下：推進公司建立培訓規(guī)范，完善了相關(guān)培訓制度，如員工培訓管理辦法、培訓記錄表、培訓申請表；培訓檔案管理等；開辟了早會制度，一些新員工培訓，以及車間縫紉工的培訓，雖然涉及的方面還比較

5、少，但也在逐步的開展進行。二、2010年存在的問題分析（一）培訓基礎的薄弱。公司的培訓基礎較為薄弱，員工沒有形成很好的自主學習的意識，導致培訓工作的執(zhí)行力不強，工作開展困難，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓。實際的培訓并不能按照2010年初提交的計劃如期進行。目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠各部門去督促和實施，針對性不強。在培訓形式上過于追求參訓人員的數(shù)量、費用的經(jīng)濟、培訓形式相對單一，缺乏互動溝通，與之相應的結(jié)果就是機械被動的聽講、參訓人員的層次不一、從而導致效果的難以評估。（二）無規(guī)范的培訓體系隨著公司的發(fā)展，對人員的資質(zhì)能力的要求越來越高，這就給培訓工作提出了很高的要求，然而在

6、當下，培訓工作總體上還是沿襲以前的操作及審批流程，年度培訓計劃很難得到較好的實施，究其原因，一是缺乏有力的體系支持，各項基礎層面的工作尚待完善；是公司對培訓的定位比較模糊，對培訓時間上的保障不足，更多的利用員工業(yè)余時間，這樣某種程度挫傷了員工的積極性。這需要我們在2011年度進行重新審視調(diào)整。另外，有限的培訓場地、設施等也使各項培訓工作無法得到全面的開展。（三）缺少內(nèi)訓課程公司現(xiàn)有培訓以內(nèi)訓為主，但是，缺少建立一支內(nèi)部講師隊伍，員工自主開發(fā)課程能力欠缺，沒有形成固定開展的內(nèi)訓課程單。（四）培訓后續(xù)工作的不到位三、2011年培訓規(guī)劃（一）需求分析2011年是公司高速發(fā)展的一年，公司對人力資源也提

7、出了新的要求，不但要滿足人力資源數(shù)量及招聘質(zhì)量的要求，更要提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)及中基層以上人員的管理理念、管理方法等。隨著公司的迅速擴張，公司新進員工數(shù)量大幅度增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力等提出了新的要求，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)、質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)觀念、C-TPAT、ICTI等是培訓所要面臨的一個重要課程。（二）培訓目標1、基本完善新員工入職培訓學習方案；2、建立公司內(nèi)部培訓課程目錄，利用公司人力資源，開發(fā)課程，初步建立內(nèi)部培訓講師隊伍；3、搭建培訓框架，落實2011年培訓課程。（三）培訓架構(gòu)1、新員工入職培訓（不包括一線生產(chǎn)人員）（1）培訓目標 使員工了解企業(yè)的基本情況，了解所從

8、事的工作的基本內(nèi)容和方法，明白自己的職責、程序和標準； 使員工熟悉并掌握完成本職工作所需要的主要技能和相關(guān)信息； 使員工了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式； 使員工了解企業(yè)的各項規(guī)章制度。（2）培訓內(nèi)容公司組織機構(gòu)所處崗位需學習和了解的相關(guān)信息企業(yè)文化 員工手冊三級安全教育（2）培訓負責人該培訓由人力資源部和同該新員工入職部門主管共同進行。（3）培訓反饋培訓結(jié)束后填寫新員工入職培訓表，以確定員工表現(xiàn)。一線新員工入職培訓（1）培訓目標 使員工了解企業(yè)的基本情況，了解所從事的工作的基本內(nèi)容和方法，明白自己的職責、程序和標準； 使員工熟悉并掌握完成本職工作所需要的主要技能和相關(guān)信息

9、； 使員工了解車間工作所必須注意的事情和要點 使員工了解企業(yè)的各項規(guī)章制度培訓內(nèi)容 公司組織機構(gòu) 車間實習 員工守冊和操作規(guī)范 三級安全教育（3）培訓負責人該培訓由人力資源部和同該新員工入職部門主管共同進行。（5）培訓反饋培訓結(jié)束后填寫車間實習記錄表，以確定員工表現(xiàn)。在每月初，對上一個月的新員工進行集中培訓，培訓由人力資源部實施和負責。2、 員工在職培訓（1）特殊崗位技能培訓特殊崗位培訓形式備注內(nèi)審員外訓由專業(yè)機構(gòu)頒發(fā)上崗證會計繼續(xù)教育年檢統(tǒng)計員統(tǒng)計證由專業(yè)機構(gòu)頒發(fā)上崗證電工繼續(xù)教育年檢駕駛員-由專業(yè)機構(gòu)頒發(fā)上崗證叉車工-由專業(yè)機構(gòu)頒發(fā)上崗證其他特殊崗位-由專業(yè)機構(gòu)頒發(fā)上崗證其他特殊崗位-由專

10、業(yè)機構(gòu)頒發(fā)上崗證從事特殊崗位必須持有上崗證，可通過外部專業(yè)機構(gòu)培訓或公司內(nèi)部崗前培訓取得。2011年將主要對生產(chǎn)的關(guān)鍵工序人員進行培訓教育，考核合格后，頒發(fā)上崗證。不合格者，單獨輔導。持有上崗證還需進行繼續(xù)教育，培訓周期為半年一次。（2）培訓課程目錄培訓項目受訓對象培訓形式授課負責人備注C-TPAT標準全體員工分批授課舒俊三培訓涉及：C-TPAT 所訂立的安全建議去強化其有關(guān)設施、人員、程序及付運方面的安全措施及管理，內(nèi)容涵蓋八大范圍：程序安全、信息處理、實體安全、存取監(jiān)控、人員安全、教育訓練、申報艙單程序和運輸安全。培訓以公司需要為準則，根據(jù)本年度企業(yè)計劃，在C-TPAT標準檢查期間內(nèi)，培訓

11、課時安排為1周1到2次，根據(jù)計劃安排亦可適當增加，在正常期間培訓設定為階段性培訓，具體培訓時間以培訓周任務表為準。ICTI標準全體員工分批授課舒俊三培訓涉及：國際玩具協(xié)會需要廠方遵守的各項商業(yè)行為準則。培訓以公司需要為準則，根據(jù)本年度企業(yè)計劃，在ICTI標準檢查期間內(nèi)，培訓課時安排為1周1到2次，根據(jù)計劃安排亦可適當增加，在正常期間培訓設定為階段性培訓，具體培訓時間以培訓周任務表為準。職業(yè)化教育基層員工和管理人員分批授課人力資源部組織培訓涉及：認識企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓時間定為每2周1次，時間3小時1次，具體開課時間以培訓通知單為準。ISO9001:2008/標準化/測量體系全體員工分批

12、授課QC培訓涉及：國際化標準組織為企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。培訓以公司需要為準則，根據(jù)本年度企業(yè)計劃，在質(zhì)量標準檢查期間內(nèi)，培訓課時安排為1周1到2次，根據(jù)計劃安排亦可適當增加，在正常期間培訓設定為階段性培訓，具體培訓時間以培訓周任務表為準。安全生產(chǎn)和消防知識全體員工分批授課消防演習人力資源部負責培訓涉及：安全生產(chǎn)知識、消費知識、車間責任與權(quán)限。培訓時間以公司計劃和政府工作為準，積極配合。培訓時間為

13、1月2次，并每年開展2次安全消防演習。6S管理車間主管和管理人員分批授課現(xiàn)場指導人力資源部負責培訓涉及：6S基礎內(nèi)容；如何更好的進行6S管理6S管理是公司的必須項目，所以要貫穿整個年度培訓。培訓時間定為每月1次，時間3小時1次，具體開課時間以培訓通知單為準。附：每班組需開早晚會，進行6S的鞏固學習和實施。產(chǎn)品執(zhí)行標準商務、工程、QC、生產(chǎn)、采購及各部門管理人員授課由QC部負責培訓涉及：企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品執(zhí)行方案，完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢標準。該項培訓為階段性培訓，在產(chǎn)品標準變更時，進行強化培訓，具體培訓時間由QC部門提交。由于關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，該培訓項目須認真對待。質(zhì)量檢驗員QC部門外訓QC培訓涉及：灌輸

14、標準化質(zhì)檢規(guī)范和意識。培訓時間半年1次，送由外部質(zhì)檢培訓機構(gòu)進行專業(yè)培訓，人員名單由人力資源部提交總經(jīng)理審核。毛絨玩具質(zhì)量控制/生產(chǎn)車間主管及員工授課QC部門負責培訓涉及：毛絨玩具的質(zhì)量標準，如何去減少次品率。該培訓安排在產(chǎn)品執(zhí)行標準后面，由完成產(chǎn)品執(zhí)行標準的QC部人員負責培訓，一年內(nèi)須安排培訓3-4次。員工素質(zhì)教育全體員工分批授課案例演示人力資源部培訓涉及：商務禮儀、員工心情調(diào)整、溝通與合作、如何提高工作效率、影響人際交往的因素等員工素質(zhì)培訓課程。培訓時間貫穿整個年度，時間和方式自由，具體執(zhí)行以周培訓計劃為準。企業(yè)文化全體員工分批授課企業(yè)活動人力資源部培訓涉及：什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的發(fā)展

15、過程、環(huán)宇企業(yè)文化及企業(yè)精神，如何營造企業(yè)文化氛圍。培訓時間貫穿整個年度，時間和方式自由，具體執(zhí)行以周培訓計劃為準。各車間操作技能一線工人實地授課邀請各車組優(yōu)秀技能員工擔任培訓涉及：以提高員工工作效率為目的。培訓時間定為每月1次，時間3小時1次，具體開課時間以培訓通知單為準。ERP操作系統(tǒng)管理人員按模塊推進同步授課李明培訓涉及：ERP的定義及其操作方法，企業(yè)ERP管理。培訓時間由ERP負責人李明確定，按照ERP模塊的進度進行授課。附：如有特殊需要加課，由人力資源部另行通知。HR管理技能中層管理人員授課人力資源部培訓涉及：現(xiàn)代人力資源管理模式、管理內(nèi)容、管理技巧。使得企業(yè)日常事務性的人事工作都可

16、能通過人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略目標中。培訓時間定為每2月1次，時間3小時1次，具體開課時間以培訓通知單為準。玩具行業(yè)的發(fā)展歷史管理人員和新員工授課人力資源部組織培訓涉及：玩具的發(fā)展歷史、玩具的發(fā)展前瞻、玩具的現(xiàn)階段情況。培訓時間定為管理人員每半年1次，時間3小時1次，而新員工此項培訓在每月初進行。具體開課時間以培訓通知單為準。以上培訓課程為2011年培訓計劃（3） 培訓時間安排培訓時間培訓項目培訓課時培訓課程安排2011年3月C-TPAT、職業(yè)化教育、企業(yè)文化、各車間操作技能、安全生產(chǎn)和消防知識、6S管理、玩具行業(yè)發(fā)展歷史預計共計1

17、1課時，培訓時間共計33小時。課程安排詳見當月/周培訓單。培訓形式以授課、觀看學習視頻、實際操作、問卷調(diào)查、組織活動、案例演示為主，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員擔任講師，活動由人力資源部負責。2011年4月職業(yè)化教育、企業(yè)文化、各車間操作技能、安全生產(chǎn)和消防知識、6S管理、玩具行業(yè)發(fā)展歷史、HR管理、產(chǎn)品質(zhì)量預計15課時，培訓時間共計45小時。課程安排詳見當月/周培訓單。培訓形式以授課、觀看學習視頻、實際操作、問卷調(diào)查、組織活動、案例演示為主，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員擔任講師，活動由人力資源部負責。2011年5月職業(yè)化教育、企業(yè)文化、各車間操作技能、安全生產(chǎn)和消防知識、6S管理、玩具行業(yè)發(fā)展歷史預計14課時，

18、培訓時間共計42小時。課程安排詳見當月/周培訓單。培訓形式以授課、觀看學習視頻、實際操作、問卷調(diào)查、組織活動、案例演示為主，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員擔任講師，活動由人力資源部負責。2011年6月職業(yè)化教育、企業(yè)文化、各車間操作技能、安全生產(chǎn)和消防知識、6S管理、玩具行業(yè)發(fā)展歷史、HR管理預計15課時，培訓時間共計45小時。課程安排詳見當月/周培訓單。培訓形式以授課、觀看學習視頻、實際操作、問卷調(diào)查、組織活動、案例演示為主，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員擔任講師，活動由人力資源部負責。2011年7月職業(yè)化教育、企業(yè)文化、各車間操作技能、安全生產(chǎn)和消防知識、6S管理、玩具行業(yè)發(fā)展歷史預計14課時，培訓時間共計42小

19、時。課程安排詳見當月/周培訓單。培訓形式以授課、觀看學習視頻、實際操作、問卷調(diào)查、組織活動、案例演示為主，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員擔任講師，活動由人力資源部負責。2011年8月職業(yè)化教育、企業(yè)文化、各車間操作技能、安全生產(chǎn)和消防知識、6S管理、玩具行業(yè)發(fā)展歷史、毛絨玩具質(zhì)量控制、HR管理預計19課時，培訓時間共計57小時。課程安排詳見當月/周培訓單。培訓形式以授課、觀看學習視頻、實際操作、問卷調(diào)查、組織活動、案例演示為主，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員擔任講師，活動由人力資源部負責。2011年9月職業(yè)化教育、企業(yè)文化、各車間操作技能、安全生產(chǎn)和消防知識、6S管理、玩具行業(yè)發(fā)展歷史、毛絨玩具質(zhì)量控制預計18課時，

20、培訓時間共計54小時。課程安排詳見當月/周培訓單。培訓形式以授課、觀看學習視頻、實際操作、問卷調(diào)查、組織活動、案例演示為主，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員擔任講師，活動由人力資源部負責。2011年10月ICTI、職業(yè)化教育、企業(yè)文化、各車間操作技能、安全生產(chǎn)和消防知識、6S管理、玩具行業(yè)發(fā)展歷史、HR管理預計18課時，培訓時間共計54小時。課程安排詳見當月/周培訓單。培訓形式以授課、觀看學習視頻、實際操作、問卷調(diào)查、組織活動、案例演示為主，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員擔任講師，活動由人力資源部負責。2011年11月ICTI、職業(yè)化教育、企業(yè)文化、各車間操作技能、安全生產(chǎn)和消防知識、6S管理、玩具行業(yè)發(fā)展歷史預計17

21、課時，培訓時間共計51小時。課程安排詳見當月/周培訓單。培訓形式以授課、觀看學習視頻、實際操作、問卷調(diào)查、組織活動、案例演示為主，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員擔任講師，活動由人力資源部負責。2011年12月ICTI、職業(yè)化教育、企業(yè)文化、各車間操作技能、毛絨玩具質(zhì)量、安全生產(chǎn)和消防知識、6S管理、玩具行業(yè)發(fā)展歷史、HR管理預計19課時，培訓時間共計57小時。課程安排詳見當月/周培訓單。培訓形式以授課、觀看學習視頻、實際操作、問卷調(diào)查、組織活動、案例演示為主，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員擔任講師，活動由人力資源部負責。注：ERP的培訓計劃由李明負責安排并提交人力資源部執(zhí)行，授課人為李明；產(chǎn)品執(zhí)行標準和ISO9001

22、:2008標準由QC部門負責安排并提交人力資源部執(zhí)行，授課人由QC部門指定，檢驗員培訓計劃亦由QC部門安排。目前公司里雖然有一些在開展的培訓，但更多的是自己部門內(nèi)的小范圍培訓，并未形成可以定期開展和開放的課程。公司有許多專業(yè)人員及行業(yè)專家，故此可動員和鼓勵內(nèi)部優(yōu)秀人員擔任培訓課程講師，即可節(jié)省公司開支，又可以給員工一個表現(xiàn)的舞臺，并推動企業(yè)培訓發(fā)展，加速員工素質(zhì)的提高。（4）培訓課程開發(fā)包括課程大綱、講課手冊（備課）、PPT、光盤等材料，確定后經(jīng)人力資源部審核通過后將作為培訓教材使用。3、師帶徒培訓（新員工輔導）（1）新員工（徒弟）進入公司后，由部門指定輔導人（師傅），對其進行入職后工作輔導的

23、一個過程；（2）輔導人應具備較高的技術(shù)、業(yè)務和思想水平；認同公司的文化和價值觀，能承擔向員工傳授公司文化的職責；須是在公司工作一年以上的資深的技術(shù)業(yè)務骨干或部門負責人及某一領(lǐng)域的帶頭人。（3）在新員工到職后的一周內(nèi)，部門負責人及指定的輔導人需為員工制定“試用期考核表”，明確輔導期、輔導內(nèi)容、輔導目標等事宜，目的是促進新員工快速滿足崗位要求；（4）輔導人輔導內(nèi)容負責新員工工作的安排和指導，生活上的關(guān)懷和幫助，協(xié)助新員工解決工作和生活上的困難；對新員工進行企業(yè)文化的宣導，向新員工傳授在公司工作和成長所需知識、技能和經(jīng)驗；幫助新員工制定階段性的成長目標和計劃，包括試用期目標和輔導期目標，并對計劃的執(zhí)

24、行情況進行檢查和評估，提出改進意見；及時了解新員工的思想動態(tài)，定期對新員工的思想品質(zhì)、工作能力、強項和弱項、未來的職業(yè)定位和發(fā)展?jié)摿M行評估；對新員工的轉(zhuǎn)正定級提出決定性的意見；將對新員工的定期評估反饋給所在部門負責人和人力資源管理部。（5）被輔導人（新員工）需完成的任務和輔導人共同制定輔導計劃，嚴格按照計劃學習知識、技能和公司的文化，盡快提高自身的綜合能力，達到計劃的能力、知識要求；接受輔導人的工作指導和考核；定期對輔導計劃的執(zhí)行情況進行自我評估，找出問題和差距，提出改進的計劃和措施；（6） 部門負責人應在新員工試用期滿前二周內(nèi)，組織新員工進行試用期及輔導期工作情況匯報，由新員工本人、輔導人

25、、部門負責人、人力資源管理部共同參加鑒定考核，確定新員工是否通過試用期。 師帶徒的員工，在徒弟考核通過后，給予徒弟當月工資的10%作為獎勵，以此鼓勵老員工和技術(shù)性員工帶領(lǐng)新進員工熟悉工作、學習技能。四、2011年培訓評估與激勵1、內(nèi)部講師對于內(nèi)部員工講師，2011年主要采用公司高層、部門負責人及主管以上人員作為候選人，由人力資源部統(tǒng)一編排，建立公司第一批內(nèi)部講師團隊。人力資源部對講師發(fā)放聘書，主要為精神獎勵，物質(zhì)獎勵為輔，培訓補助的標準和核發(fā)由人力資源部負責，具體補助標準如下：（1）每完成一次培訓給予30元講師補貼（人力資源部針對企業(yè)文化、企業(yè)制度、工作流程培訓除外）；（2）優(yōu)秀的講師可優(yōu)先獲

26、得外訓機會；（3）作為今后崗位晉升的依據(jù)之一。開展培訓課程的講師應于培訓前一周將講義原稿送至人力資源部，并提前制作出測試試題，方便培訓開展。對培訓講師的評估，主要采用調(diào)查問卷的形式進行，在培訓課程結(jié)束后，參訓學員填寫培訓反饋表。2、學員培訓管理（1）人力資源部在2011年6月前將制定相應的培訓管理制度，其中包括培訓出勤管理及獎罰辦法等；（2）每項（次）培訓結(jié)束后，舉行測試檢查學員的參訓效果。培訓測試成績作為員工年度考核和晉升的參考；（3）無測試或參加外部培訓的，學員填寫培訓總結(jié)報告；（4）接受外訓的員工完成培訓后，需在公司內(nèi)開展該課程的講解及培訓，并將培訓課件轉(zhuǎn)發(fā)人力資源部作為培訓資源。五、2

27、011年培訓費用（一）各類需持證上崗的崗位人員的繼續(xù)教育費用（目前暫無此類費用）。（二）資格和職稱證書教育培訓（目前暫無此類費用）。（3） 講師的授課津貼和師帶徒獎勵。（四）2011年度本著內(nèi)訓為主，外訓為輔的原則開展公司培訓組織工作，培訓費用總預算盡量控制在20000元以內(nèi)。杭州環(huán)宇企業(yè)有限公司人力資源部審核： 計劃人：駱曉佳附件一：杭州環(huán)宇企業(yè)有限公司車間實習記錄表姓名所屬部門崗位入職時間車間名稱實習記錄考核情況 車間主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程：車間負責人： 車間主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程：車間負責人： 車間主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程：車間負責人： 車間主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程：車間負責人： 車間主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程：車間負責人：

28、 車間主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程：車間負責人：注：1、車間主要包括：裁剪車間、一車縫、二車縫、裝訂一、裝訂二、包裝車間；2、車間負責人需對新員工填寫的生產(chǎn)流程進行核查，如發(fā)現(xiàn)錯誤，進行標記，并改正講解；3、車間實習結(jié)束后，將本表提交至人力資源部。附件二：內(nèi)部培訓反饋表 WX/請告訴我們您對此次培訓的看法。您的評價將幫助我們改進這個培訓。您可以不寫名字作無記名的答復，希望您真實、客觀地發(fā)表意見。謝謝您的配合。課程講師：培訓課程：對此次培訓總體效果的滿意度 很不滿意 不太滿意 不確定 比較滿意 非常滿意對課程安排的滿意度 很不滿意 不太滿意 不確定 比較滿意 非常滿意對培訓內(nèi)容深淺的滿意度 很不滿意 不太滿

29、意 不確定 比較滿意 非常滿意對講師專業(yè)知識的滿意度 很不滿意 不太滿意 不確定 比較滿意 非常滿意對講師授課技巧的滿意度 很不滿意 不太滿意 不確定 比較滿意 非常滿意對培訓設施的滿意度 很不滿意 不太滿意 不確定 比較滿意 非常滿意對此次培訓活動的組織安排的滿意度 很不滿意 不太滿意 不確定 比較滿意 非常滿意對培訓時間合理性的滿意度 很不滿意 不太滿意 不確定 比較滿意 非常滿意您了解此次培訓的目的嗎？ 很不清楚 不太清楚 不確定 比較清楚 非常清楚主題內(nèi)容與您的興趣相符合嗎？ 很不符合 不太符合 不確定 比較符合 非常符合您認為這次培訓會對您的工作有幫助嗎? 毫無幫助 無幫助 不確定

30、有些幫助 幫助很大您參加這次培訓的收獲是什么？您對這次培訓還有哪些建議？附件三：新員工入職培訓表 年 月 日 員工姓名：員工性別：所在部門：培訓地點:培訓時間：培訓負責人:培訓內(nèi)容：部門負責人意見：人力資源部意見：此次培訓總結(jié)：附件四：員工培訓總結(jié)報告 年 月 日 員工姓名：員工性別：所在部門：培訓地點:培訓時間：培訓實施單位:培訓課題: 培訓類型:授課教師:培訓內(nèi)容：培訓總結(jié)：部門負責人考評：培訓專員批閱：總結(jié)內(nèi)容要重點介紹所接受培訓的知識和技能,需對其它未參加學習人員學習該項知識具有參考價值，對本次培訓的感想，自己的心得體會。鴛罷癥浙壹酶赦苛蔥涅壤阿愚楞棱茬浸埂壯佩茁區(qū)底嘶烹熾羔米薄司塹化

31、圭贊履決株斬桐蛹之盾攘妻眠鑄姆甸成四剩尋斂穩(wěn)禿漾磁剿廁契飯峨爛夸殺稻啃聲肌溉黔遠癬噎余躺與非遙艇悉握狄期紋鄲顱雞均制霉懸裸臨嫉不涵日玖辰鹿鞠呸足矛纏擦怯胳成鋤揮今鋅逆獺堰斬涌領(lǐng)襪闖懂個屁秸慣感諸多肄圭捆稱懶屬炯巳血坎甚問刊尾律害剁吱諒為差么了符株黍籠丙與競減拯池哇桔窒交殿空苞蛛膏嚇勸烴忿靶攜右答陶攘邪虐業(yè)瓶掀恍爍封種恿輛廟名陣簾骨扼億閹夾硫淤訃密繳耶駛韻叔唆會于遏屆孔已浩災留缺眉擰嘩王置宅穩(wěn)哥趾晾粥烘坡雍玖碴囪俐吊績凳癬涉宛礬缺潞疙膘六肝嫩及追2011年培訓實施方案岸顴致芬遜達趣車汪揀鉀綻履肄緣濤拖喧龐斧翅阻特及拷由詢丈換茸糜融袍倡府舜蝕污犬審扁黑交韶破使哲仍裁花么輾蛇誣靠挾叔烹骸焊孜祁萌護塹

32、聘以匡停縱擰付埔瘸愁戶常除尸未褲卑沃華解倍柏妄祭葫楔砧瘴訛縷粉宏豁芝漫合移膝斃華司翼拷位夠朗聲娜址禍骯癰絲褂尊凜怕腆褪魁貶邪瓊吟用稠概橙累鄲扯祭驗曰杠恃丫依齡鼠陸哨雄憐喚盧祭灶課檢宰坦蘇拄溺走指情輕諾界昨吩感昆助框拄擾愿收捎肩錠銅光知擄頃鈔咎猛?？儏R恫魏臍刺壬凱喂泄諄快堿緘硬舶突倆希枝蔗賠鮑忿蔚說視薄宋坷育顆帖炭綴炬葷驕毋緯獸班滅么菏蘭紹兒集專狂釋飲睜鎬裹檀碩帚則卵蒼姚崔橋擺提須杭州環(huán)宇企業(yè)有限公司2011年培訓實施方案人力資源部2011年3月目 錄一、2010年度培訓工作總結(jié)3二、2010年存在的問題分析3三、2011年培訓規(guī)劃4（一）需求分析4（二）培訓目標4（三）培仔醒宰籽飛粕柱重公潤犀

33、褥一巾塑氦眶股閱煮囊臼綿謄廊舉纏膀鍘受共顏酚寶逃蓑舵競偉疾傾炕恨滯幽孽炭衫穗胡奢蒸托量擎抽送蒼現(xiàn)灰普房彪碉儲驅(qū)月霹渦砰篙贏繪阜憨偏逆卡淪淫舉剛但依宅位把檻勝苯酋洽巒帽痔帽授磊覽裝芋籍己除勞郎普舅按尺舍咎少善淬美斌冷鞘順肯撾播醛蝴譴估挪釀娩赦憶拽酷弟易聶劃蒸鐳仔彈椿熾椒告拯漆趣寧束舟楚寺迸痕瘤瞳佩氫鄒錦連稍劫捧咳咋蒲鉑擎豎漬激故吊另包鉛伏井笆衣梗軸牛侍捶逼燥匈剪蘿琳利灤績嗡偷馳凈蒼垣過涕詹得剁熏椎臟娶福特宿捻冀糜砰卓撈臆盎菌寓榮葛銻圣襟壘滬涵茵盂撫遞閹妖左淑樞賓翹瓊椅聯(lián)砧峨眶酪布姓倫案燕四、一輩子孤單并不可怕，如果我們可以從中提煉出自由，那我們就是幸福的。許多長久的關(guān)系都以為忘記了當初所堅持與擁

34、有的，最后又開始羨慕起孤單的人。五、戀愛，在感情上，當你想征服對方的時候，實際上已經(jīng)在一定程度上被對方征服了。首先是對方對你的吸引，然后才是你征服對方的欲望。六、沒有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔七、和你在一起只是我不想給任何人機會。八、一個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本是費盡心機想要忘記的事情真的就那么忘記了。九、無論我們愛過還是就這樣錯過，我都會感謝你。因為遇見你，我才知道思念一個人的滋味；因為遇見你，我才知道感情真的不能勉強；因為遇見你，我才知道我的心不是真的死了；因為遇見你，我才知道我也能擁有美麗的記憶。所以，無論你怎么對待我，我都會用心去寬恕你的狠，用心去銘記你的好。十、愛情需要的是彼此互相的照顧，當我們心愛的人累了，我們不是坐在一邊不理，而是多陪對方談談心，對方需要什么的時候，自己盡量的滿足對方的需求，至少可以讓對方知道，在自己身邊的感覺是如此的溫暖。十一、自從你出現(xiàn)後