公司鍋爐運(yùn)行班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料(精簡(jiǎn)版)

1、公司鍋爐運(yùn)行班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料公司鍋爐運(yùn)行班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料XX ，男，1976 年 3 月出生， 1995 年 10 月參加工 作，大學(xué)本科文化程度，中共預(yù)備黨員，高級(jí)工技術(shù)資格， 現(xiàn)任 XX發(fā)電有限責(zé)任公司鍋爐運(yùn)行四班班長(zhǎng)。 該同志從事鍋爐運(yùn)行崗位工作 17 年，這 17 年養(yǎng)成了他 愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信待人、不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)。擔(dān)任班 長(zhǎng)工作以來，他勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)鉆研技術(shù)，并扎扎 實(shí)實(shí)地將安全生產(chǎn)與人性化管理相結(jié)合， 使本班的標(biāo)準(zhǔn)化班 組建設(shè)更上新臺(tái)階、使自己的管理水平更上新層次，時(shí)刻以一名黨員的行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并以良好的職業(yè)道德和 品行影響并感染著他周圍的同志們。一份耕耘

2、一份收獲，一 份付出一份芬芳，由于他的不懈努力和持之以恒，被中電投 東北公司評(píng)為 優(yōu)秀團(tuán)干部 ；多次被公司評(píng)為 青年崗位能 手 、優(yōu)秀團(tuán)干部 和 優(yōu)秀員工 。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 從運(yùn)行一線的一名普通員工到基層管理者，他干一行， 愛一行，鉆一行。在鍋爐專業(yè)干了 17 年的他，從學(xué)員到司 爐助手、副司爐、司爐、鍋爐班長(zhǎng)；從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工；從技術(shù)到大專再到現(xiàn)在的本科，他深知鍋爐專業(yè)的艱1 苦，更知道要想干好鍋爐專業(yè)，就得比別人吃更多的苦，受 更多的累。為勝任本職工作，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，他刻苦鉆 研業(yè)務(wù)知識(shí)， 努力提高技術(shù)水平。 牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念， 一步一個(gè)腳印，虛心請(qǐng)教，潛心鉆

3、研，苦練內(nèi)功，不斷提高 自己的專業(yè)技術(shù)水平和解決實(shí)際問題的能力，積累了豐富的 運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍，日常工作中他與班組成 員通力協(xié)作，他所帶班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)長(zhǎng)年名列前茅， 受到了公司、分場(chǎng)的多次獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。 2016 年 7 月，他光 榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。 憑借對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的擁護(hù)和熱愛， 他充分展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。 二、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升班組工作水平 班組是公司的細(xì)胞， 是公司直接組織員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元，是公司管理的基礎(chǔ)。17 年來，工作崗位雖發(fā)生了多次變化，但不變的是自己的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)。擔(dān)任班長(zhǎng)以來，他更是處處以身作則， 勤奮工作， 帶領(lǐng)全體員

4、工通過不懈努力，出色地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù)和工作，取得了一系列成績(jī)。抓基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全了班組各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，完善了班組崗位責(zé)任制、班組安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度、班組物資管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管 理制度、定置管理制度，使各崗位人員細(xì)化分工，明確職責(zé)。 2 對(duì)班組內(nèi)公用物資、各項(xiàng)報(bào)表、臺(tái)賬的管理落實(shí)到人，做到 真實(shí)記錄、規(guī)范管理、擺放整齊、妥善保管。不斷推進(jìn)班組 信息化建設(shè)，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化，能夠做到及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要 的資料和數(shù)據(jù)。 遇

5、事講原則一直是他堅(jiān)持工作原則，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮表率 作用，要求班組成員做到的首先自己先做到，他在認(rèn)真執(zhí)行 班組各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際積極探索提高事故處理 操作技術(shù)水平和鍋爐運(yùn)行優(yōu)化的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了班組人員 分工明確、設(shè)備專人專責(zé)、責(zé)任落實(shí)到位、考核制度落實(shí)到 位。2016 年 10 月 16日鍋爐四班白班，該同志得知各部門正全力配合 5 號(hào)爐點(diǎn)火過程中消缺工作時(shí)，已無法分派人員 進(jìn)行 2 號(hào)爐硫化床面除焦工作時(shí)，主動(dòng)請(qǐng)纓，合理安排工作 后帶領(lǐng)班組成員連續(xù)苦干 5 個(gè)多小時(shí)將 2 號(hào)爐結(jié)焦全部打碎 運(yùn)出爐膛。為 2 號(hào)爐恢復(fù)運(yùn)行贏得了寶貴的時(shí)間， 受到了領(lǐng) 導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)與表?yè)P(yáng)。 三、團(tuán)結(jié)同志

6、，協(xié)作發(fā)展 只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。該同志在認(rèn)真履行班長(zhǎng) 職責(zé)的同時(shí)，關(guān)心每一位班組成員的工作和學(xué)習(xí)及家庭情況，在工作過程中細(xì)心觀察每一個(gè)人的工作能力，發(fā)現(xiàn)有對(duì) 工作不懂、 不會(huì)或不了解的時(shí)候就耐心講解， 手把手的指導(dǎo)， 不厭其煩，直到教會(huì)為止，提高了班組每一位成員的業(yè)務(wù)水 3 平，使班組的整體素質(zhì)得到了提高。在培訓(xùn)新學(xué)員時(shí)，不管 當(dāng)天的工作多么繁忙，不管有多累，都堅(jiān)持每天帶領(lǐng)學(xué)員對(duì) 鍋爐系統(tǒng)巡回檢查，認(rèn)真做好技術(shù)問答、拷問講解、事故預(yù) 想、反事故演習(xí)工作，鼓勵(lì)學(xué)員多多提問，并一一認(rèn)真解答， 并以 第二專業(yè)精、第三專業(yè)懂 作為短期的培訓(xùn)目標(biāo)，把 無 專業(yè)差別 作為培訓(xùn)的最終目標(biāo)， 經(jīng)過短期

7、培訓(xùn)，學(xué)員們的業(yè) 務(wù)水平提升很快， 能夠達(dá)到 100%勝任本崗位工作， 在班組 內(nèi)形成了 比、學(xué)、趕、超、幫 的良好氛圍， 促進(jìn)員工崗位 成才。積極推進(jìn) QC 小組等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)， 組織了鍋爐專業(yè) #2 機(jī)組高旁閥內(nèi)漏的分析及處理 QC 小組活動(dòng)，成效顯 著。 四、加強(qiáng)民主建設(shè)，健全班組組織機(jī)構(gòu) 本班組設(shè)立 四長(zhǎng) 即班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán) 小組長(zhǎng)。并設(shè)立了 六大員 ：技術(shù)員、安全員、材料員、考勤 員、文體員、政治宣傳員。建立班組民主管理和班務(wù)公開制 度，合理設(shè)置 四長(zhǎng) ，成立班委會(huì)，班委會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作用明顯， 班組績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等重要事項(xiàng) 公開透明。每月底召開一次班

8、委會(huì)，討論決定重要事項(xiàng)，總 結(jié)當(dāng)月工作，研究下月工作計(jì)劃；每月初召開一次班務(wù)會(huì)， 班組成員總結(jié)上月工作，提出當(dāng)月工作打算；班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)并做 出工部署。每半年由工會(huì)小組長(zhǎng)主持召開一次班組民主管理 會(huì)，聽取班長(zhǎng)工作報(bào)告，班員民主講評(píng)班組工作，討論班組 4 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施，班組獎(jiǎng)懲辦法等，征求績(jī)效考核意 見，職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對(duì)改進(jìn)班組工作提出意見建議，開展批評(píng)和自我批評(píng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)各級(jí)職代會(huì)精神，開展職工提案征集活動(dòng)和群眾性提合理化建議活動(dòng)， 增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和民主管理水平。 五、齊抓共管，提高節(jié)能意識(shí) 節(jié)能減排是公司可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)的命脈。該同志帶領(lǐng)班組員工利用班前會(huì)宣傳

9、節(jié)能減排的重要性， 讓每 名同志理解節(jié)能不是空洞的。其次制度和修改一些具體措 施，規(guī)范班組人員的操作，對(duì)應(yīng)負(fù)荷下該怎么合理配置鍋爐 送風(fēng)量。 針對(duì)當(dāng)前燃用的低熱值煤， 更加具體的進(jìn)行了指導(dǎo)。 要求節(jié)約每一滴水、一克煤、一滴油、一度電，轉(zhuǎn)機(jī)停運(yùn)后 及時(shí)關(guān)閉冷卻水等。日常工作中，他們班注意將各爐給煤系 統(tǒng)噴出的大量煤粉和處理堵煤時(shí)掏出的煤粉都收集起來，一 鍬一鍬的送進(jìn)給煤機(jī)送回爐膛，一年下來，僅僅他們一個(gè)班就避免浪費(fèi)煤粉數(shù)十噸，為公司節(jié)約成本上萬元。 2016年 11 月份， 供暖期來臨， 該同志根據(jù)各爐工況積極調(diào)整并合理分配各爐負(fù)荷， 根據(jù)不同煤質(zhì)情況，與各爐司爐仔細(xì)研究并制定相應(yīng)的燃燒調(diào)整方式

10、，保持鍋爐高參數(shù)，低損耗的調(diào)整方法，保證了鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足了熱負(fù)荷的需求。 11 月 23日，公司 6 號(hào)爐始終不能帶正常負(fù)荷，使供暖任務(wù)受 到了影響，該同志帶領(lǐng)全班組成員共同技術(shù)分析并制定相應(yīng) 5 的調(diào)整方法， 經(jīng)過不斷的摸索和精心的調(diào)試， 終于將 6號(hào)爐 38%負(fù)荷調(diào)整為 90%負(fù)荷， 先后為 4 號(hào) 5號(hào)爐及時(shí)停爐消缺贏得了寶貴時(shí)間，為整個(gè)機(jī)組的供熱任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。 六、嚴(yán)格設(shè)備管理、杜絕隱患苗頭 鍋爐本體班所轄的設(shè)備從零米到爐頂，從爐外到爐內(nèi)， 點(diǎn)多面廣危險(xiǎn)點(diǎn)多， 安全責(zé)任重于泰山。 在該同志的帶領(lǐng)下， 運(yùn)行四班員工平時(shí)注意對(duì)設(shè)備的巡查， 對(duì)班中缺陷及時(shí)發(fā) 現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系檢修及時(shí)處理。嚴(yán)格執(zhí)行 兩票三制 、標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)制度，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)融入到平時(shí)的習(xí)慣之中，杜絕 人為誤操作事故發(fā)生。在該同志的帶領(lǐng)下， 班組員工的出勤 率 100%, 無遲到早退現(xiàn)象發(fā)成，工作票及操作票合格率 100%, 誤操作為零，無習(xí)慣性違章，全年沒發(fā)生人員及設(shè)備 事