公司實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則(2)

1、xx 實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則制定 xx 實(shí)體績(jī)效管理操作辦法的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績(jī)效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法； 為做好這項(xiàng)工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績(jī)效管理的職能 系統(tǒng)分類1、管理平臺(tái)系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績(jī)效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計(jì)處、公司綜合計(jì)劃處等。2 、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司質(zhì)量管理處、公司安全生產(chǎn)處、公司儲(chǔ)運(yùn)中心、公司物資供應(yīng)處等。3 、生產(chǎn)制造系統(tǒng)。轄屬的單位有：合成油脂廠、動(dòng)力廠、油品調(diào)和廠、制桶灌裝廠、包裝材料廠等。4 、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司銷售分公司等。5 、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)。

2、轄屬的單位有：公司技術(shù)開(kāi)發(fā)處、應(yīng)用技術(shù)研究所等。6 、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。轄屬的單位有：天津制桶廠、天津分公司、燕山分公司、武漢分公司等。第二條：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的定義KPI 是 Key Performance Index的英文縮寫，中文解釋為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 KPI 指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤業(yè)績(jī)提升的主要瓶頸，從而運(yùn)用相關(guān)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。第三條：“ KPI”的規(guī)范模式：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式第三條：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的格式格式見(jiàn)后第四條：長(zhǎng)城公司“KPI”的分類xx 公司的“ KPI”可設(shè)為五類：1、職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo) ：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)

3、單元績(jī)效的基準(zhǔn)性要求與理想期望，主要考察其現(xiàn)實(shí)活力與基本能力。具體地說(shuō)：對(duì)管理平臺(tái)職能系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)單元， 其職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)設(shè)計(jì)主要由年度工作計(jì)劃分解而來(lái)： 如人力資源部即可以 “年度員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率、季度技工職稱評(píng)審工作計(jì)劃完成率、 月專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃完成率等”為“ KPI”。對(duì)生產(chǎn)制造職能系統(tǒng)的各個(gè)車間， 其職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)設(shè)計(jì)主要是由公司職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)直接切割下來(lái)的諸如：產(chǎn)值指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等；對(duì)業(yè)務(wù)支撐職能系統(tǒng)的部門， 例如品質(zhì)保證部， 其職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)設(shè)計(jì)既要有依年度工作計(jì)劃分解而來(lái)的內(nèi)容：本年度 ISO9000復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)程度、季度投訴率降低計(jì)劃達(dá)成率、 月產(chǎn)品質(zhì)量提升指數(shù)達(dá)成

4、率等指標(biāo)；又要有由公司職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)直接切割下來(lái)的諸如： 客戶索賠額度、一次檢驗(yàn)合格率、客戶投訴率等指標(biāo)。2、業(yè)務(wù)提升類指標(biāo) ：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元提升職能專業(yè)性的基準(zhǔn)性要求與理想期望 ；主要考察人力資源能力開(kāi)發(fā)方面的努力程度與由此造成團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)性發(fā)展能力。這方面有兩種情況：一是各經(jīng)濟(jì)單元通用的反映在人才資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平方面的指標(biāo)。諸如：培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀率、企業(yè)雜志刊稿數(shù)量與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)能級(jí)結(jié)構(gòu)達(dá)標(biāo)率、團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升幅度等等。二是反映在各自核心優(yōu)勢(shì)的形成與發(fā)展速度方面的指標(biāo)。 諸如：考核指標(biāo)可設(shè)為：專利申報(bào)成功率與新產(chǎn)品產(chǎn)值的市場(chǎng)占有率 （技術(shù)開(kāi)發(fā)部）“有附加值的財(cái)務(wù)管理”形成的財(cái)務(wù)管理增值率

5、（財(cái)務(wù)管理部） 、產(chǎn)品質(zhì)量提升幅度（生產(chǎn)制造廠）等等。3 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類指標(biāo) ：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)的基準(zhǔn)性要求與理想期望 ；主要考察內(nèi)部管理水平與實(shí)體的團(tuán)隊(duì)成熟程度。這一類指標(biāo)是不用區(qū)分職能系統(tǒng)的。一般地說(shuō)：考核指標(biāo)主要有：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查指數(shù)、組織溫度測(cè)試、企業(yè)文化提升指數(shù)、管理創(chuàng)新加分、中心管理工作（如建立質(zhì)量認(rèn)證體系、 “職業(yè)化年”競(jìng)賽成績(jī)）落實(shí)情況、上級(jí)指令執(zhí)行力度等。4 、健康運(yùn)作類指標(biāo) ：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元工作廉潔性與流程執(zhí)行規(guī)范的基準(zhǔn)性要求與理想期望， 主要是考察內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作的制度執(zhí)行規(guī)范性與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)廉潔程度。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在這個(gè)問(wèn)題上，各職能系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)可能不一樣，性質(zhì)上

6、不存在差別：對(duì)管理平臺(tái)職能系統(tǒng)的部門如公司總經(jīng)理辦公室來(lái)說(shuō)， 其考核指標(biāo)可設(shè)為：財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、行政管理制度的執(zhí)行情況等。 對(duì)業(yè)務(wù)支撐職能系統(tǒng)的部門如物資供應(yīng)部來(lái)說(shuō)，其考核指標(biāo)可設(shè)為： 5萬(wàn)元以上大宗采購(gòu)的競(jìng)標(biāo) “擇優(yōu)擇廉” 情況、采購(gòu)性價(jià)比監(jiān)察結(jié)果等等。對(duì)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的部門如某工廠來(lái)說(shuō)， 其考核指標(biāo)可設(shè)為： 公司內(nèi)部的年度常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果、 第三方的抽查審計(jì)結(jié)果、 負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)結(jié)果等。5 、客戶滿意類指標(biāo) ：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元在客戶（含外部客戶與公司內(nèi)服務(wù)對(duì)象） 反應(yīng)的基準(zhǔn)性要求與理想期望。 主要是考察在終端用戶滿意度方面的努力程度與由此造成團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?？蛻艨煞譃槭袌?chǎng)客戶與內(nèi)

7、部客戶兩類。 由此產(chǎn)生不同的指標(biāo)。 具體地說(shuō)：一是考察有內(nèi)部服務(wù)功能的經(jīng)濟(jì)單元對(duì)內(nèi)服務(wù)水平的指標(biāo)： 針對(duì)各個(gè)職能部門服務(wù)性的員工滿意度調(diào)查、 針對(duì)各個(gè)職能部門合作能力與態(tài)度的員工評(píng)價(jià)等。 二是考察考核對(duì)象在外部客戶服務(wù)方面的指標(biāo)： 投訴次數(shù)、不滿程度、企業(yè)信譽(yù)傷害指數(shù)等等。第五條：長(zhǎng)城公司“KPI ”的主題細(xì)化對(duì)xx公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)石化股份公司“重點(diǎn)在于考核邊際投入的邊際效益，固定資產(chǎn)投入與增值另行考慮” 的思想是當(dāng)然的績(jī)效管理主題。鑒于本公司實(shí)際情況，我們將其細(xì)化為：（1）對(duì)公司本部各職能系統(tǒng)的實(shí)體績(jī)效考核， 主題在于考察各經(jīng)濟(jì)單元“邊際投入（四項(xiàng)費(fèi)用為主）的邊際效益” 。（2）對(duì)公司獨(dú)立經(jīng)濟(jì)

8、實(shí)體的實(shí)體績(jī)效考核， 主題在于考察各經(jīng)濟(jì)單元“以凈資產(chǎn)收益率（利潤(rùn)為主）為核心反映的投資回報(bào)” 。（3）在確認(rèn)設(shè)計(jì)下達(dá)給各單位（部門）實(shí)體績(jī)效考核指標(biāo)體系的主題時(shí)：一要根據(jù)各經(jīng)濟(jì)單元的具體職能，突出考核的關(guān)鍵，明確重點(diǎn)；二要要根據(jù)單位（部門）的具體職能，分出各個(gè)考核指標(biāo)的主次（設(shè)主要考核指標(biāo)、輔助考核指標(biāo)等） ，要區(qū)別考核指標(biāo)的性質(zhì)（設(shè)基準(zhǔn)性、理想性、預(yù)警性、信息性指標(biāo)等） ，并按重要性賦予不同的權(quán)重，搭建結(jié)構(gòu)。第六條：實(shí)體績(jī)效管理的流程1、實(shí)體績(jī)效管理體系的制定流程流程圖見(jiàn)后2、實(shí)體績(jī)效管理評(píng)估反饋流程流程圖見(jiàn)后（ 1）月度評(píng)估反饋流程流程圖見(jiàn)后（2）季度評(píng)估反饋流程流程圖見(jiàn)后（ 3）半年評(píng)

9、估反饋流程流程圖見(jiàn)后第七條：“ KPI”體系的反饋調(diào)整1 、“KPI”體系的結(jié)構(gòu)組合調(diào)整每季度一次，每次變動(dòng)的指標(biāo)總量不得超過(guò) 30。2 、“KPI”體系的指標(biāo)權(quán)重分配調(diào)整每月一次，任何指標(biāo)的權(quán)重都不得為零。3 、績(jī)效管理部門有責(zé)任至少每季度通報(bào)一次實(shí)體績(jī)效考核的結(jié)果并實(shí)施獎(jiǎng)懲， 以便于考核對(duì)象及時(shí)調(diào)整自己的組織行為，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)健康的求勝心態(tài)。第七條：解釋修訂本細(xì)則修訂權(quán)屬公司績(jī)效管理部負(fù)責(zé)解釋。第八條：績(jī)效管理制度細(xì)則的實(shí)施本制度細(xì)則自發(fā)布之日起生效。中國(guó)石化 xx 分公司20XX年11月15日實(shí)體績(jī)效管理考核體系制定流程過(guò)程責(zé)任部門 / 崗位支持文件記錄、表單開(kāi)始公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)

10、展計(jì)劃；績(jī)效考核科科長(zhǎng)歷年各實(shí)體績(jī)效考制定目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案草核指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)案分析；公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案確定績(jī)效管理部經(jīng)理歷年各實(shí)體績(jī)效考核指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)分析；意見(jiàn)不一致考核對(duì)象負(fù)責(zé)人公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；歷年考核對(duì)與考核績(jī)效考核科考核員對(duì)象溝通，修改、增減指象績(jī)效考核指標(biāo)體標(biāo)績(jī)效管理部經(jīng)理系及統(tǒng)計(jì)分析；意見(jiàn)一致不同意公司領(lǐng)導(dǎo)審定目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理集團(tuán)下達(dá)的公司總體目標(biāo)同意總經(jīng)理與各考核對(duì)象責(zé)任人績(jī)效管理部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書及相關(guān)考核文件各實(shí)體將考核指標(biāo)進(jìn)行分解各實(shí)體責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任書確定月、季、半年度目標(biāo)意見(jiàn)不一致績(jī)效管理部確認(rèn)績(jī)效管理部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書意見(jiàn)一致月度經(jīng)營(yíng)

11、目標(biāo)考核體系頒布績(jī)效管理部經(jīng)理各實(shí)體全年目標(biāo)月季半年分解責(zé)任書結(jié)束文件編號(hào)版次頁(yè)數(shù)/輸入輸出信息銜接要素目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案草公司整體目標(biāo)的部案門分解目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案部門目標(biāo)的均衡雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案果目標(biāo)責(zé)任書全局整體考慮指標(biāo)的系統(tǒng)性、導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任書正本向性、公平性、適相關(guān)的考核文件應(yīng)性各科室、崗位的目實(shí)體工作的科室及標(biāo)責(zé)任書；崗位的分解；各實(shí)體全年目標(biāo)月實(shí)體年度目標(biāo)的時(shí)季半年分解責(zé)任書間分解各實(shí)體全年目標(biāo)月時(shí)間周期季半年分解責(zé)任書工作周期月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系編制審核核準(zhǔn)年月日年月日年月日實(shí)體績(jī)效考核評(píng)估反饋流程過(guò)程責(zé)任部門 / 崗位開(kāi)始績(jī)效管理部績(jī)效管理部對(duì)實(shí)體進(jìn)行績(jī)效 績(jī)效考核科月度考核

12、定期評(píng)估調(diào)整績(jī)效管理部經(jīng)理按月按季半年月度季度半年評(píng)估評(píng)估評(píng)估見(jiàn)子流程反饋反饋反饋流程流程流程未滿是否滿一年見(jiàn)子流程滿一年全年的評(píng)估、反饋、總結(jié)績(jī)效管理部經(jīng)理結(jié)束文件編號(hào)版次頁(yè)數(shù)/支持文件輸入輸出信息銜接要素記錄、表單月度經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)書分析報(bào)告草稿戰(zhàn)略性統(tǒng)計(jì)分析各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表評(píng)估調(diào)整預(yù)案草稿月度經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)書分析報(bào)告戰(zhàn)略性宏觀分析各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表評(píng)估調(diào)整預(yù)案全年經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成完成情況情況評(píng)估分析反饋結(jié)合來(lái)年目標(biāo)各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告報(bào)告編制審核核準(zhǔn)年月日年月日年月日實(shí)體績(jī)效考核體系月度評(píng)估反饋流程過(guò)程責(zé)任部門 / 崗位支持文件記錄、表單開(kāi)始月度經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任績(jī)效

13、管理部書提交實(shí)體績(jī)效實(shí)績(jī)效考核科各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表施評(píng)估報(bào)告公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估是否需要調(diào)計(jì)劃；績(jī)效管理部經(jīng)理企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)整分析報(bào)告不需調(diào)整需調(diào)整公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展提交指標(biāo)權(quán)重調(diào)整計(jì)劃；績(jī)效管理部企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)預(yù)案績(jī)效考核科分析報(bào)告；上月實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核分析報(bào)指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案績(jī)效管理部經(jīng)理草稿；告及指標(biāo)權(quán)重調(diào)考核對(duì)象的反饋意整方案的確定見(jiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同意計(jì)劃；總經(jīng)理審批總經(jīng)理企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告；上月實(shí)體績(jī)效考核同意結(jié)果評(píng)估報(bào)告調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體系頒績(jī)效管理部經(jīng)理指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案布執(zhí)行反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報(bào)告績(jī)效管理部調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體績(jī)效考核科系結(jié)束文件編號(hào)版次頁(yè)數(shù)/輸入輸出

14、信息銜接要素月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)評(píng)估要點(diǎn)分析報(bào)告評(píng)估方式評(píng)估報(bào)告是否需要調(diào)整的判全面信息資料斷分析判斷預(yù)測(cè)績(jī)效管理部經(jīng)理的意圖；調(diào)整理由指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案調(diào)整要點(diǎn)草稿；指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案； 宏觀指導(dǎo)調(diào)控總經(jīng)理的意見(jiàn)指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案宏觀戰(zhàn)略思考調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體形成系統(tǒng)性文件系考核標(biāo)準(zhǔn)文件下發(fā)至考核對(duì)象編制審核核準(zhǔn)年月日年月日年月日實(shí)體績(jī)效考核體系季度評(píng)估反饋流程文件編號(hào)版次頁(yè)數(shù)/過(guò)程開(kāi)始提交實(shí)體績(jī)效實(shí)施季度評(píng)估報(bào)告責(zé)任部門 / 崗位支持文件記錄、表單績(jī)效管理部月度經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書績(jī)效考核科各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展績(jī)效管理部經(jīng)理計(jì)劃；輸入輸出信息季度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評(píng)估報(bào)告是否需要調(diào)整的判銜接要素評(píng)

15、估要點(diǎn)評(píng)估方式全面信息資料評(píng)估是否需要調(diào)整需調(diào)整提交指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案績(jī)效考核分析報(bào)告及指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案的確定不一致與被考核實(shí)體溝通確認(rèn)指標(biāo)組合一致總經(jīng)理審批同意調(diào)整后各實(shí)體考核指標(biāo)組合及權(quán)重體系頒布執(zhí)行反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報(bào)告結(jié)束不需調(diào)整不同意實(shí)體負(fù)責(zé)人企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)總經(jīng)理分析報(bào)告公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；績(jī)效管理部企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)績(jī)效考核科分析報(bào)告；上季實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效管理部經(jīng)理指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；績(jī)效管理部指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)績(jī)效考核科整預(yù)案草稿；公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)總經(jīng)理分析報(bào)告；上季實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果評(píng)估報(bào)告指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)績(jī)效管理部經(jīng)理整方案績(jī)效管理部

16、調(diào)整后指標(biāo)組合及績(jī)效考核科權(quán)重體系斷績(jī)效管理部經(jīng)理的意圖；指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案；總經(jīng)理的意見(jiàn)；考核對(duì)象的反饋意見(jiàn)；指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整方案調(diào)整后指標(biāo)組合及權(quán)重體系考核標(biāo)準(zhǔn)文件分析判斷預(yù)測(cè)調(diào)整理由調(diào)整要點(diǎn)宏觀指導(dǎo)調(diào)控溝通協(xié)調(diào)宏觀戰(zhàn)略思考形成系統(tǒng)性文件下發(fā)至考核對(duì)象編制審核核 準(zhǔn)年月日年月日年月日文件編號(hào)實(shí)體績(jī)效考核體系半年評(píng)估反饋流程版次頁(yè)數(shù)/過(guò)程開(kāi)始提交實(shí)體績(jī)效實(shí)施評(píng)估報(bào)告評(píng)估是否需要調(diào)不需調(diào)整整需調(diào)整提交年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案績(jī)效考核分析報(bào)告及年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展修正方案的確定不一致與被考核實(shí)體溝通確修正后考核體系一致不同意公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意調(diào)整

17、后各實(shí)體考核體系頒布執(zhí)行反饋各實(shí)體考核結(jié)果責(zé)任部門 / 崗位績(jī)效管理部績(jī)效考核科績(jī)效管理部經(jīng)理實(shí)體負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理部績(jī)效考核科績(jī)效管理部經(jīng)理績(jī)效管理部績(jī)效考核科總經(jīng)理績(jī)效管理部經(jīng)理支持文件輸入輸出信息記錄、表單月度經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任半年考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)書分析報(bào)告各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表評(píng)估報(bào)告公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；是否需要調(diào)整的判企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)斷分析報(bào)告公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；績(jī)效管理部經(jīng)理的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)意圖；分析報(bào)告；下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目上半年實(shí)體績(jī)效考標(biāo)修正預(yù)案草稿核結(jié)果下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案；公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)；標(biāo)修正預(yù)案草稿考核對(duì)象的反饋意見(jiàn)；下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案

18、草稿標(biāo)修正預(yù)案草稿公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目分析報(bào)告；標(biāo)修正方案上半年實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果評(píng)估報(bào)告下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目調(diào)整后指標(biāo)體系標(biāo)修正方案銜接要素評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估方式全面信息資料分析判斷預(yù)測(cè)戰(zhàn)略分析思考修正理由修正要點(diǎn)宏觀指導(dǎo)調(diào)控溝通協(xié)調(diào)宏觀戰(zhàn)略思考形成系統(tǒng)性文件及分析報(bào)告績(jī)效管理部調(diào)整后指標(biāo)體系考核標(biāo)準(zhǔn)文件績(jī)效考核科下發(fā)至考核對(duì)象結(jié)束編制審核核準(zhǔn)年月日年月日年月日經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書二零零三年月日經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)理 :出于以下的考慮：一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考核目標(biāo)；二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、貫徹實(shí)體績(jī)效考核的四項(xiàng)基本系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)?？己素?zé)任人代表中石化xx 分公司總經(jīng)理（甲方）與被考核對(duì)象代表經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)：1本