全員生發(fā)智慧系統(tǒng)培訓基層

1、全員生發(fā)智慧系統(tǒng)培訓 -基層Ø 意愿大于一切，千金難買我愿意；Ø 如果不會教育孩子，請離孩子遠點；Ø 學習的最高境界：把失去已久的感覺、狀態(tài)心勁找回來；Ø 人生最可怕的是放棄了對未來的向往，忘記了自己的心勁；Ø 老板就像父母，擔負著社會一群人的教育；Ø 學習的方向就是改變思維意識，改變思維意識就是改命；Ø 最好的教育就是把自己內在的思維設限去掉；Ø 如果思維意識是投影儀，那么你的現(xiàn)實人生就是投影幕；Ø 如果思維意識有黑洞，你的現(xiàn)實人生就是黑色的、糾結的、痛苦的；Ø 痛則不通。通則不痛（思想不通，

2、現(xiàn)實就不通）；Ø 拜：含義：吊唁、屈辱的象征，拜主: 主的含義是給自己方向的人；而正確的理解是拜事物與事物的一種連接而已；讓我們一起進入學習思維意思的課程中首先所有的思維意識都是現(xiàn)實的一種現(xiàn)形，看到一種現(xiàn)象或者內心受到一種觸動、感受；順瓜摸根（為什么？）追根溯源（原本是這樣的）為我所用（我回去打算如何落實到行動）總之就是要綻放自己、怒放自己Ø 是什么影響了我得怒放？ 答：恐懼、懶惰、沒有自我、沒有方向、心不定、身心不合、抱怨、裝、一切情況的出現(xiàn)就是心出了問題、生活就會亂七八糟！Ø 心蒙灰塵，才會導致我們的生活充滿陰影； 答：我們一起進入洗心工程洗心大法洗心大法一、

3、Ø 自己怎么來的？（用到現(xiàn)實生活就是指上班為什么）實現(xiàn)夢想、賺錢、生存、為了公司上市.Ø 跟著我一起來感知感知1：我確信自己能干成點事嗎這輩子；感知2：我通過什么途徑、平臺來實現(xiàn)呢？感知3：是合作呢還是自己干（當今社會寧做雞頭不做鳳尾的年代已經過去了）；感知4：是與自己相當?shù)娜撕献?，還是與有結果、有能力的人合作；（想當領導是本能、愿被領導是一種境界、格局、高度）;感知5：自己身邊最有結果和經驗的人是誰？（老板）；感知6：我現(xiàn)在能跟他合作嗎；感知7：我拿什么跟他合作呢未來？（核心技術、資金）；感知8：我怎么能具備與他合作的籌碼呢？感知9：上班為什么？（創(chuàng)造籌碼、獲取機會和老板

4、合作）上班是為了經營自己（經營自己的籌碼），因為只有經營自己才是永恒的！洗心大法二、 真實Ø 所有人的累都是因為假和裝？要想不累則必須真實！真實的感受來源于把自己認為擁有的東西都放空（財富、地位、經驗、身世、家境、出生地、職位只留下自己起心得動念、起而行動）！例如婚姻最大的好處是什么，因為你再沒有能力再跟另一半裝下去了，也只有在不裝的情況下，才能夠結婚，因為那樣的婚姻才是最純的，最真實的.Ø 真實是自己的心靈的洗潔精、是公司空氣的凈化器；Ø 真實的人際關系是純純的心與心得溝通，人與人間的交流；例如：“裸聊”企業(yè)里上下級間必須裸著心聊天；Ø 公司里最應該“

5、裸聊”的話題有：1、 我打算在公司干幾年；2、 這幾年我打算獲得怎樣的結果；3、 有一件事情我理解不了，你能告訴我為什么？4、 你是怎樣獲得這個結果的，你能告訴我原因嗎？作業(yè)：分享：1、我來自哪家公司，做了多久？ 2、在公司職位、年收入？ 3、我認為我獲得這個成果的核心內容是什么？ 要求：1、職位高、收入高、有結果的人 2、大家認可、有影響力的人！洗心大法三、政治意識-簡稱立場Ø 你不愿意面對的人和事就是魔，只有面對了才是人；Ø 貴人到底幫什么人？-幫認準他得人；立場a-認定：Ø 一種非她不娶、非他不嫁的心理；Ø 換成事業(yè)就是：非老板不跟，非公司不做；&

6、#216; 把現(xiàn)在在做的這個公司當做是成就我得最后一個公司；認定的使用含義：Ø 全世界的事放在一起，他（或她）的事或感受放在第一位；Ø 你把誰的感受放在第一位呢？老公、老婆、孩子、父母、朋友？Ø 男人最討厭喜歡逞能的女人？Ø 認定誰才會擁有誰的心，把成就自己的事放第一位；進入認定的境界：第一境界：儀式：拜拜的儀式（鞠躬、跪拜、鞠躬、五體投地）拜：日常心理a：感知身邊人對你的付出；b：真誠表達你內心的感恩；公司各領域的第一名的人，老師、師傅、上下級、幫助自己的人、特殊貢獻的人、元老、老板；Ø 拜的越立體，你的企業(yè)文化就會越深入： a：感謝父母養(yǎng)育

7、之恩； b：感謝?？値臀覍崿F(xiàn)夢想； c：感謝佰麗源給予我平臺； d：感謝佰麗源優(yōu)秀員工助我成長； e：感謝客戶養(yǎng)我全家；Ø 被拜的感受： 感動、想做的更好、值了、心定、更有力量；Ø 拜別人的感受： 感恩、敬畏、謙卑、沉靜、有方向、有力量、不二法門定能生慧第二境界：Ø 他做什么我做什么（傻瓜式的人生復制模式）；Ø 只有做他所做，才能進入他的心境，懂他所想； （在你還沒當領導之前，你沒有權利去詆毀山脊，沒有權利去反對上級）；Ø 實際上崇拜是學習的直通車；Ø 永遠都是胸懷大志，才能把當下做好；Ø 做著做著、你就能用你的體驗超越他得

8、體驗；第三境界：Ø 把他說的話或想辦的事變成現(xiàn)實；Ø 站在對方的立場上說話辦事就能一秒鐘征服-秒殺；第四境界：Ø 趁自己還在（指的是趁自己的激情還在）、一口氣成就自己（跟老板一起干一件事）；Ø 有才的人就會用燒水理論燃燒自己的生命，成就人生；Ø 摸著自己的心，一天有幾小時法子內心來做好事情；總結：之所以做不好事情：一是沒有那口氣，不想成；二是沒有那一口氣；要想有所成就，我們要再最短的時間內用自己的所有的資源一口氣把自己成就，在沒有經濟自由之前只有一條路，一口氣向前沖，所有的資源（容貌、經驗、人脈、財富、學歷、體能有什么拼什么，沒什么拼命，只有拼

9、命，才能改命；第五境界：Ø 豁出去了就是玩命、主動斷后路、絕路；Ø 豁出去了才能見晴天、人生之所以不成就是因為沒有豁出去；Ø 真實是自己對待自己的一種心境，真實就是只留下自己的起心動念，其心不二；立場b-愛：Ø 渴望-發(fā)自內心需要的；沒有愛就不能產生渴望；Ø 通向天堂的路只有一條-愛（天堂只是一種心境）； 自由 自在（想不干嗎就不干嗎）有自我在（自主）建立強大的自我Ø 失敗是成功之父、成功是成功之母；Ø 八大愛：愛自己 愛家庭 愛家族 愛公司團隊 愛社區(qū)城市 愛國家民族 愛人類 愛生靈萬物作業(yè)：人生目標導航圖Ø 必

10、須對自己想要的生活來真的（任何一個假人都不可能生活的更好，必須要對自己身邊的人來真的，必須要對自己內心的渴望來真得；Ø 如果你想利用別人，別人已經在利用你的路上了；Ø 你想成就誰，誰早就在成就你的路上了；Ø 心靜才能踩準點、夠真才能踏準事、否則勤奮就成為恥辱；Ø 不要忘初心、方能始終；Ø 沒有不好的人，就看你輸入什么樣的思想；Ø 你是什么，取決于你重復輸入的是什么；Ø 任何人不去干自己都不相信的事情；Ø 全員的生發(fā)源于全員渴望的生發(fā)；Ø 把自己放空（如做不好就是沒有聽話）；洗心大法四、經濟意思-簡稱市場化

11、例如去市場賣牛肉.Ø 如果企業(yè)是頭牛、我是什么？Ø 最可怕的是身為牛毛，想拿牛黃的錢；Ø 更可悲的是身為牛毛，想跟牛黃的價比；Ø 渴望只是讓自己一段時間有規(guī)則，夢想才是自己一生奮斗 的動力；Ø 最值錢的人是身帶組織，財富無窮限，只是我們自己不相 信；Ø 財富，根本上無窮限，只是我們自己把眼睛蒙上了，不上進；Ø 人窮是因為思想賤；那么如何讓自己變貴呢？a：價值：-財富密碼Ø 大多數(shù)人都想著抬頭賺錢，沒想過低下頭來增加自己的價值；Ø 、價值的來源 a:承擔風險（市場化就是有風險，隨時你有機會賺更多的錢，即富貴

12、險中求）； b:解決困惑（做好本職工作，做多只能吃飽飯；解決崗位困惑，你就成為骨干；解決公司困惑，你就有機會成為公司的合作伙伴）；Ø “心花“寶典就是通向個人實現(xiàn)夢想的路，是通向全員操心的路，是通向企業(yè)自助話運轉的路；Ø 搶問題就是搶錢，搶困惑就是升職；Ø 人生的導航圖是讓我們愿意交給，愿意進入企業(yè)主人狀態(tài)； 我們彼此為了活的更好，必須相互交給Ø “心花“寶典是為了讓你更加的深入；財富的來源：顧客Ø 企業(yè)現(xiàn)在的利潤來源于顧客 那我們的財富誰來給予呢（來源于內部顧客）；顧客理論：內部顧客：本職工作所針對的對象；例如：a:講臺上扶白板的人的內部顧客

13、是書寫白板的人； b:寫白板的人的內部顧客是老師和學生； c:財務的內部顧客是：老板、全體員工、市場部、銷售部、采購部、稅務部門.（財務部是公司里最大的服務部門）； d:副總的內部顧客是八大運營總監(jiān)、總經理的內部顧客是三大副總；企業(yè)要想裂變，必須全員進入全員服務系統(tǒng)Ø 不直接服務的，但是相關聯(lián)；Ø 內部顧客讓你獲得財富，外部顧客讓你獲得成長；Ø 內部顧客理論要想完全落地到位，必須做好前期工作 a:崗位職責說明書 b:操作的標準 c:獎勵的標準關于落地Ø 決定落地難就是思想有問題；Ø 落地要像愚公移山的精神學習，一鍬一鍬的挖，一筐一筐的挪，實行“

14、特區(qū)”優(yōu)先政策；Ø 企業(yè)里員工關注的是賺錢 老板關注的是有沒有人解決問題；企業(yè)育才如何更加的有效：1、 企業(yè)文化；2、 良好的辦公環(huán)境；3、 設置專門的反饋“鉆石”禮物箱；4、 完善的培訓機制（內部和外部的）；5、 完善的競爭選舉制度；6、 設置優(yōu)秀員工機制；7、 建立員工健康檔案、定期組織體檢；8、 周期性的崗位互調（部分人）；9、 組織大會表彰標桿人才；10、 組織員工參觀考察其他優(yōu)秀企業(yè)；11、 和相關大學合作；12、 建立完善的工齡獎機制；13、 設置出國旅游、學習機制；如何讓企業(yè)出現(xiàn)更多優(yōu)秀標桿和獨擋一面的人1、 內部人員選拔；2、 外部人員引進（釣大魚理論）；3、 定標桿

15、的標準（要求多樣化）;4、 定發(fā)現(xiàn)標桿的機制和通道（如定期員工推薦）、特殊貢獻獎、董事長特殊獎；5、 培養(yǎng)通道（學習、成長、分享、交流會議），a:核心骨干團隊去行業(yè)交流學習,b:給他獨立機會辦事（有可能領導承擔成長費用）；c:給他發(fā)言表現(xiàn)的機會；總結：日精進經營自己認定 愛以真實托起你會死在羨慕的路上，成在日精進的路上！團隊篇：智慧系統(tǒng)是什么智慧系統(tǒng)是一個生發(fā)、綻放、真實、提升能量的系統(tǒng)、吸收能量的系統(tǒng)！Ø 這個世界上只有兩種人活的快樂幸福，一種是傻（缺心眼、一根筋、不判斷、直接用心連接）；另外一種就是真正有智慧的人；Ø 一切都是我得錯，要經常的問自己當下是不是自己想要得；

16、人生修心的三個法門：1、 心念動、立刻行動；2、 遇到任何問題，立刻回到本源，尋找初心；3、 把自己的心放在事上，不斷的加持，不斷的發(fā)心（迷上一個人、一件事）；全員生發(fā)智慧能帶來什么？一、出境界1、發(fā)自內心成就他人a:（你能成就多少人，你就能組建多大的團隊，就能成就多大的事業(yè)）； b:只有通過成就別人，最終才能成就自己（核心命脈：最強大的企業(yè)文化，就是老板、員工發(fā)自內心的相互成就，并共同成就客戶）；2、交給 a、沒來自心靜、心定、心安、誰心靜誰就能贏； b、最強大的企業(yè)文化就是建立了強大的信念、對企業(yè)、產業(yè)、老板、團隊的信念； 例如：員工辭職就是因為對企業(yè)的信心沒了-定能生慧 c、如果遇到任何

17、問題，就是問自己的心是不是定？ 例如：六祖慧根：風起、旗動-這現(xiàn)象既不是風在動，也不是旗在動，動的是心！ d、只要你一交，別人就給（水落石出的道理）； 人最大的悲哀是保留，交給智慧、交給眾生！3、 信念a:境界在于找到了人生目標方向，在于豎立了自己信念，所有的痛苦來源于沒有反向感、沒有目標（人生最大的糾結在于不知道自己改往哪走）；4、把個人命運和企業(yè)命運結合在一起，人生從此不在糾結，不在迷茫、知道用我有的換我想要得的；二、出人才1、同頻的人（一伙人） a:老板的境界就是把員工當兒女，員工的境界就是把企業(yè)當家;b:老板的境界就是分錢、分名、分利， 員工的境界就是分責任、分地盤、分目標、分任務；2

18、、能獨擋一面的人 敢于面對、敢于承擔、敢于解決問題的人（投其所好，遇到問題第一個想到是自己）；3、有野性，敢于pk，敢于市場化的人，敢于挑戰(zhàn)命運的人，敢于兌現(xiàn)承諾的人；4、有結果的人： 工作沒做好，不是能力的問題，而是立場的問題。三、出智慧1、智慧之道在于生發(fā)、碰撞；2、智慧之道在于體驗、經歷，只要你不是親自體驗的，就 不是你的，就用不出來，如寫論文；3、工作沒做好的原因是沒動腦子，如：共產黨人最怕認真 二字-毛澤東。4、智慧之道在于干擾互生（互相碰撞）； 如：我們的高、中、基層分別形式三個小宇宙，共同生發(fā)智慧，用眾生的智慧解決眾生問題；四、出機制1、遇到問題找機制2、回答問題問機制3、解決問

19、題定機制4、新的問題改機制5、機制過時滅機制6、機制永遠試運行五、出效益 如落地承諾書第3、6、12個月企業(yè)具體業(yè)績的提升，如銷售額，毛利潤、利潤增長率；如降低費用、減少虧損；如新增門店想項目投資、增加人員設備等；老師第一次分享：Ø 把拜的事情如何對那些人切實落地；Ø 高管要有系統(tǒng)思維；Ø 讓一個人持續(xù)或影響他人的核心是什么？-體驗（為什么一個母親、愛孩子會持續(xù)）因為發(fā)自內心（動力）；Ø 讓人發(fā)自內心的核心命脈:a:讓他知道（為什么）；b:讓他看到（別人努力后會有什么后果）；c:讓他得到（對我有什么好處）；Ø 人生只做兩件事情：a:有意思的（短

20、暫的）b:有意義的（能長期做下去的動力）；Ø 你在課堂上能感覺到什么對自己觸動最大，就把它帶回去具體的措施：1、 統(tǒng)一思想：思想動員、輿論造場、造勢-同頻，如分享大會，啟動大會，整理講義（編制成智慧寶典）企業(yè)最高成本就是相信、提高境界、堅定信念、明確方向；2、 組織建設（組織保障）如：成立發(fā)改委，各種機制落地生發(fā)小組、各種監(jiān)督機構；3、 措施跟進（制定各種機制）讓員工有感覺，必須讓他們得到好處，持續(xù)的得到，讓員工覺得有意思有意義；老師第二次分享：1、 是發(fā)現(xiàn)問題難還是解決問題難？（發(fā)現(xiàn)難，問題問對了，答案就找到一半了）-找到問題機制；2、 影響企業(yè)業(yè)績提升的核心問題，或者企業(yè)存在的核

21、心問題，老板和高層知不知道（知道但不能說）；3、 為什么他要讓員工去找問題-自動化，我的地盤我做主，我的問題我發(fā)現(xiàn)， 我的問題我解決，我的責任我承擔，我愿意、有關系、市場化；4、 明明知道有問題，又有幾個人深入去了解這些問題呢如：員工狀態(tài)不好，核心是什么？a：通過員工代表大會，或者收集其他問題的通道，找到一些解決這些問題的建議；b:通過一個員工廣泛的組織去制定解決該問題的機制，利用機制、利用機制去解決問題；c：具體操作： a:影響員工狀態(tài)的因素有哪些； b:通過表決，少數(shù)服從多數(shù)或刪除的辦法找到幾個核心問題； c:找到解決問題的方法與此類似；總結：從心門入 從法門出從體驗入 從核心出老師第三次分享：發(fā)改委的體驗（核心命脈）主要工作：1、 營造氛圍、造場、造勢引爆員工；2、 組建講師團、分享智慧；3、 整理筆記，制作智慧寶典；4、 在老板與員工間架起橋梁，使其更具有凝聚力、更真實；5、 尋找試點標桿單位6、 組織尋找公司或部門的核心問題；