工程經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展對建筑施工項目管理的影響及應(yīng)用(共3頁)

1、工程經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展對建筑施工項目管理的影響及應(yīng)用摘 要：利用工程經(jīng)濟學(xué)對建筑施工項目進行管理，為了使工程項目獲得良好的經(jīng)濟效應(yīng)，而工程項目全過程經(jīng)濟分析為成本控制的真實性和準(zhǔn)確性，提供了強有力的保障，本文根據(jù)工程經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展，提出對建筑施工項目管理的經(jīng)濟分析對策。關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟學(xué)；建筑施工項目；成本控制；項目管理1 建筑施工項目的相關(guān)概述建筑施工項目作為一個特殊的產(chǎn)品，具有生產(chǎn)一次性的特點，所以關(guān)鍵的環(huán)節(jié)非常多，原材料的種類也很多，技術(shù)性強，制造的周期會非常長，外界干擾因素也會更多，所以在激烈的市場中和低價中標(biāo)，控制項目成本是施工過程的關(guān)鍵。2 建筑施工項目管理中存在的問題2.1 成本管理意識

2、太薄弱項目成本管理中，項目管理的方向和項目部管理的方向，責(zé)任并不明確，所以項目要求項目部首先要做到項目成本的預(yù)算，然后再啟動項目建設(shè)。雖然在現(xiàn)階段的大型國有項目中，這種狀況已經(jīng)逐步得到了改善，也慢慢走向了正規(guī)化的現(xiàn)代施工管理。但是還是存在有項目經(jīng)常會出現(xiàn)先開工后預(yù)算或者是邊開工邊預(yù)算。即使是項目配備了項目預(yù)結(jié)算工作人員，但是工作卻非常不到位，與目標(biāo)脫軌，責(zé)任也無法落實，因為財務(wù)、材料、計劃和合同等部門工作脫節(jié)，那么預(yù)算無核算，大部分的項目經(jīng)濟分析都沒有具體的環(huán)節(jié)，所以從結(jié)算上無法反映項目的盈虧。2.2 工作人員的素質(zhì)低新紀元對于人才的要求非常高，所以對于人員素質(zhì)要求也越來越高。有部分具有施工管

3、理和組織經(jīng)驗的人，他們成本管理的能力非常有限，文化素質(zhì)也不高，既便是有高校畢業(yè)生的加入，但是大學(xué)生的實際操作的經(jīng)驗欠缺，具備實踐經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才需要很多年的培養(yǎng)，所以并不是很多。項目沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本的分解，無法真正權(quán)將落實到每個人，更滋長了項目部人員的消極情緒。2.3 材料管理明顯不足項目成本越大，就越需要注重細節(jié)，因此抓重點同時還需要注重細節(jié)，只有把握才能把握成功的關(guān)鍵。通常情況下，材料費用占了整個工程造價的60%左右，因此整個材料費用的盈虧直接影響了工程的效果。有些項目沒有嚴格的材料領(lǐng)用制度，導(dǎo)致從倉庫的領(lǐng)料可以實現(xiàn)清點，但是余料卻無人管理，失竊的情況非常嚴重。同時，

4、由于管理人員的素質(zhì)比較低，實際工作人員沒有進行良好的管理，工人班組只顧出產(chǎn)值，對于材料和物資的過量消耗，就會造成機械設(shè)備的破損。同時由于一些小型的施工工具無人看護，導(dǎo)致借出有手續(xù)，返還無驗收。3 工程經(jīng)濟學(xué)發(fā)展對建筑施工項目管理的影響3.1 工程經(jīng)濟分析需要各個部門通力配合成本管理是建筑施工項目管理的重中之重，它需要多個部門進行強有力的配合，工程材料、財務(wù)、勞資環(huán)節(jié)只要出現(xiàn)紕漏，累積下來都會造成項目成本不可估量的巨大損失。工程項目是工程經(jīng)濟分析最主要的對象，所以需要貫穿在整個工程項目的各項工作當(dāng)中，它是技術(shù)知識和經(jīng)濟知識在工程項目具體的運用。工程經(jīng)濟分析還可以幫助投資決策，幫助承包單位進行投標(biāo)

5、項目的制定，制訂相應(yīng)的投資方案，幫助工程技術(shù)人員進行方案設(shè)計、施工方案和相關(guān)的資金配置。在工程投標(biāo)階段還需要根據(jù)工程發(fā)展的概況，對招標(biāo)文件和施工現(xiàn)象進行調(diào)查，然后綜合分析，對項目的成本進行預(yù)測，為投標(biāo)決策提供相應(yīng)的意見。同時，在施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合圖紙的自審和會審，科學(xué)地編制一些實施性強的工程組織設(shè)計，從中選擇合理和先進的施工方案。在施工階段，對施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和勞動定額進行分析，對實際發(fā)生的成本費用進行對比，竣工交付的使用和保修，應(yīng)對竣工驗收過程產(chǎn)生的費用和保修費用進行嚴格的地控制。對于任何工程項目，都需要選擇最合理的工程建設(shè)的項目，保證項目的有限資金能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。然后通過經(jīng)濟分

6、析從而實現(xiàn)某一項目最佳的實現(xiàn)途徑。3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的工程經(jīng)濟學(xué)人才利用計算機技術(shù)為核心的信息化管理手段已經(jīng)是現(xiàn)代化項目進行項目成本管理的首先方法。項目成本管理會計工作，以電子計算機為手段，能迅速加快信息反饋的速度，減少會計電算的人力成本，增加業(yè)務(wù)的處理效率。配置專門的項目成本管理人員，對項目成本管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高成本管理人員的素質(zhì)，項目成本管理人員需要高度的責(zé)任感和使命感，將項目的生存當(dāng)作已任，這樣才能將項目成本管理做到極致。引進國際先進的項目成本管理設(shè)備，定期對相應(yīng)的硬件和軟件進行升級。國際項目成本管理軟件和硬件是我國大型項目發(fā)展所必須具備的軟件之一，它能有效地分析出項目在成本管

7、理的漏洞，有助于項目成本管理人員制定相關(guān)的方案。3.3 通過工程經(jīng)濟學(xué)嚴格控制建筑施工項目以經(jīng)濟效益為重，提高項目經(jīng)濟效益作為主要的項目決策目標(biāo)，當(dāng)項目出現(xiàn)主要的經(jīng)濟問題的時候，工程經(jīng)濟分析要有所取舍，我們必須要考慮資金時間價值方面的因素，只有做好不確定性的分析，才能保證控制項目成本的可靠性，工程經(jīng)濟分析主要是為經(jīng)濟決策進行服務(wù)，工程決策首先要認識到問題，確定項目的目標(biāo)，收集有關(guān)數(shù)集。對項目成本進行經(jīng)濟分析，整理基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)，通過微觀的分析和評價，從而判斷方案準(zhǔn)則，這樣才能真正發(fā)揮工程經(jīng)濟學(xué)的效應(yīng)。4 結(jié)語工程經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展對于建筑施工項目管理非常重要，項目需要發(fā)展只有加強項目的成本管理，項目成本管理既要節(jié)約成本，還要增強項目員工的成本意識。避免資源的浪費，降低生產(chǎn)成本，從而提高項目的經(jīng)濟效益，保證項目在市場競爭中能夠發(fā)展。參考文獻1 陳東領(lǐng)，張新美.成本會計學(xué)M.北