淺談我國(guó)當(dāng)下企業(yè)管理的不足及應(yīng)對(duì)措施

1、    淺談我國(guó)當(dāng)下企業(yè)管理的不足及應(yīng)對(duì)措施    朱灝寧摘要：當(dāng)下，各種類型和規(guī)模的企業(yè)不斷發(fā)展共同構(gòu)成了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷改變，加之我國(guó)在參與到國(guó)際間的貿(mào)易交流中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧l(fā)生改變，世界間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸突出，使得企業(yè)的健康發(fā)展受到了極大程度上的挑戰(zhàn)，而高質(zhì)量的企業(yè)管理將會(huì)在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要的作用，保障一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)作。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 問(wèn)題 優(yōu)化措施引言：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)在內(nèi)部審核、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、人力資源等方面上的有效掌控、協(xié)調(diào)與激勵(lì)。在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條

2、件下。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí)，尤其是參與世界分工和競(jìng)爭(zhēng)日益突出。在這樣的形勢(shì)背景下。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)更加注重管理創(chuàng)新。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)目前管理措施下所存在的問(wèn)題，從問(wèn)題出發(fā)尋找解決措施，繼而更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，是我國(guó)當(dāng)下企業(yè)管理發(fā)展的重中之重。一、企業(yè)管理概述（一）企業(yè)管理的概念針對(duì)企業(yè)管理的概念，我們可以從對(duì)“企業(yè)”和“管理”這兩個(gè)內(nèi)涵的理解入手。首先，企業(yè)的內(nèi)涵就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，該組織主要從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通和提供服務(wù)等，該組織需要依照法律程序享受自主經(jīng)營(yíng)等權(quán)利和相應(yīng)的

3、義務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)滿足社會(huì)需要和實(shí)現(xiàn)自身盈利的目的：其次，是管理的內(nèi)涵，所謂的管理指的是，為了實(shí)現(xiàn)一定的發(fā)展目標(biāo)。一個(gè)組織或者個(gè)人通過(guò)采取相應(yīng)的行動(dòng)。使得對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中的計(jì)劃、行動(dòng)、安排以及監(jiān)督控制進(jìn)行最有效、最優(yōu)化的通州安排，使得結(jié)局問(wèn)題、協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（二）企業(yè)管理的職能所在之所以強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的重要性。是因?yàn)槠髽I(yè)管理在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程中，可以發(fā)揮如下幾點(diǎn)重要作用：其一。計(jì)劃作用，企業(yè)管理的計(jì)劃作用，可以使得企業(yè)可以預(yù)見(jiàn)性的提出企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。并明確企業(yè)各個(gè)組成部分的子目標(biāo)，以及各個(gè)部門(mén)和人員在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)程的時(shí)序。形成有序的發(fā)展進(jìn)程；其二，組織作用

4、，企業(yè)管理的組織作用在于對(duì)一個(gè)擁有明確機(jī)構(gòu)、崗位、人員、職責(zé)、權(quán)限的組織體系的組織建立。并實(shí)現(xiàn)對(duì)這些人力物力合理的統(tǒng)籌安排。以實(shí)現(xiàn)效益的最大化；其三，指揮作用，管理的指揮作用建立在組織作用的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用組織的職能，形成高效的指揮系統(tǒng)；其四，協(xié)調(diào)作用，企業(yè)管理的協(xié)調(diào)作用表現(xiàn)在除了通過(guò)指揮實(shí)現(xiàn)人員和物力的最佳配合。還可以通過(guò)協(xié)調(diào)人際關(guān)系和疏通環(huán)節(jié)，避免矛盾沖突出現(xiàn)、職責(zé)重疊和空缺現(xiàn)象的發(fā)生；最后，是控制作用，企業(yè)管理的控制作用表現(xiàn)在企業(yè)需對(duì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)明確一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。并積極收集計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際信息。而這對(duì)比以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并采取具有針對(duì)性的對(duì)策予以糾正。二、我國(guó)當(dāng)下企業(yè)管理中存在的

5、不足針對(duì)我國(guó)的當(dāng)下的企業(yè)管理的現(xiàn)狀。本文主要總結(jié)了如下幾點(diǎn)我國(guó)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題：其一.我國(guó)各種規(guī)模的企業(yè)極多，但是一些地區(qū)間的中小型企業(yè)，由于其發(fā)展所基于的環(huán)境和公司主要人員的管理知識(shí)的匱乏.使得這些企業(yè)的企業(yè)管理處于空白狀態(tài)，職能看到眼前的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和安排；其二，雖然一些規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展中逐漸建立了自身的企業(yè)管理體系。但是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云突變，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益突出，使得企業(yè)管理必須處于動(dòng)態(tài)的變化的過(guò)程中。以滿足企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展需求。當(dāng)下大多企業(yè)管理處于滯后狀態(tài)。管理跟不上企業(yè)的發(fā)展其三，缺乏高質(zhì)量的企業(yè)管理人才是我國(guó)當(dāng)下企業(yè)管理中的另外一個(gè)突出的問(wèn)題。由于我

6、國(guó)的企業(yè)管理發(fā)展較晚。使得企業(yè)管理人員的培養(yǎng)也較為滯后.管理人員的管理能力不夠，或者是管理人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需求不匹配，導(dǎo)致管理質(zhì)量低下；其四，在管理革新和創(chuàng)新方面極為困難，由于我國(guó)一些企業(yè)的發(fā)展理念較為滯后。導(dǎo)致這些企業(yè)在面臨發(fā)展理念的革新的時(shí)候面臨的阻撓極大。加之在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)的薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理的結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求的創(chuàng)新能力極低；最后，我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)管理還缺乏完善的監(jiān)管體系。導(dǎo)致管理的結(jié)果缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控，管理的質(zhì)量得不到保障。三、針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理不足的應(yīng)對(duì)措施結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀。本文主要提出下幾點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)化發(fā)展建議：其一。要采取有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)或者是經(jīng)驗(yàn)匱乏的企

7、業(yè)的管理上的幫扶。幫助這些中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，并逐漸建立健全自身的企業(yè)管理；其二，企業(yè)要逐漸在發(fā)展中建立或者是安排相關(guān)人員動(dòng)態(tài)的總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題以及關(guān)注企業(yè)發(fā)展的時(shí)期背景、市場(chǎng)經(jīng)背景、經(jīng)濟(jì)背景的改變，并制定相應(yīng)的自身企業(yè)管理計(jì)劃策略的轉(zhuǎn)變。以適應(yīng)新時(shí)代下的企業(yè)管理的發(fā)展需求；其三，要加強(qiáng)企業(yè)管理的高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。主要通過(guò)逐漸完善企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)改革和培養(yǎng)模式，以保證相關(guān)的綜合性、應(yīng)用性、創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，并對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和定期的能檢驗(yàn)，保障在職管理人員的素質(zhì)；其四，要注重企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。當(dāng)然創(chuàng)新的基礎(chǔ)在保障企業(yè)的管理要滿足自身的發(fā)展的實(shí)際情況。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以結(jié)合當(dāng)下的時(shí)代背景，積極應(yīng)用信息時(shí)代的多種電子信息技術(shù)，例如互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等等，來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。結(jié)論：綜上所述。企業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景、社會(huì)背景以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)作市場(chǎng)的不斷地變化。使得