如何制作A3報告

1、A3A3報告報告（A3ReportA3Report） 什么是A3報告 A3報告是用圖形把問題的源頭、分析、糾正和執(zhí)行計劃報告是用圖形把問題的源頭、分析、糾正和執(zhí)行計劃放在一張放在一張A3的紙上表達出來的紙上表達出來,并及時更新或報告結(jié)果。并及時更新或報告結(jié)果。 A3更多的是一種思維方式，而不簡單是工具。講求的是更多的是一種思維方式，而不簡單是工具。講求的是一個完整開端，隨時追蹤，完美收場并隨時改善的過程一個完整開端，隨時追蹤，完美收場并隨時改善的過程 。 A3報告種類報告種類: 問題解決型（基礎）問題解決型（基礎） 提議型提議型 狀態(tài)型狀態(tài)型A3報告的特點及好處 溝通平臺溝通平臺-運用問題解決

2、的步驟運用問題解決的步驟 ，可，可以促使下屬以促使下屬/ /上級確認你的計劃，并提出上級確認你的計劃，并提出有價值的建議，共同探討，便于動手實有價值的建議，共同探討，便于動手實施并回顧調(diào)整施并回顧調(diào)整 。 凝練問題凝練問題-把握問題的本質(zhì)，用一把握問題的本質(zhì)，用一張張A3A3紙即可紙即可清晰明了地清晰明了地展現(xiàn)問題解決展現(xiàn)問題解決整體整體“過程過程” 。 結(jié)構(gòu)化思考結(jié)構(gòu)化思考-PDCA-PDCA，幫助員工深幫助員工深刻理解并掌握問題解決方法，實踐刻理解并掌握問題解決方法，實踐于工作中。于工作中。 A3報告的編寫步驟A3報告常用工具直方圖直方圖x 管制圖管制圖特性因素圖特性因素圖item檢查表檢

3、查表Day shiftNight shift層別法層別法USL散布圖散布圖100%帕累托圖帕累托圖A3報告制作要求 要求各級管理人員和班組長骨干通過要求各級管理人員和班組長骨干通過PPTPPT的形的形式，學習運用式，學習運用A3A3報告提出總結(jié)解決問題的方案，報告提出總結(jié)解決問題的方案，進行各類難題、事故原因的分析。進行各類難題、事故原因的分析。 格式內(nèi)容詳見附后的模板，標題欄要求寫明格式內(nèi)容詳見附后的模板，標題欄要求寫明A3A3報告的報告的主題主題、制作單位制作單位及及制作時間制作時間。A3報告范本舉例XX車間 20XX年X月X日 如何提高螺桿冷凝機組的制冷效果如何提高螺桿冷凝機組的制冷效果

4、A3報告報告根據(jù)我車間近幾年螺桿冷凝機組運行，經(jīng)常性出現(xiàn)各類情況影響系統(tǒng)安全生產(chǎn)，為降低類似情況發(fā)生率，確保安全正常生產(chǎn)，達到年生產(chǎn)目標。比例圖23%18%12%其他廢氣壓力過高氯壓機負荷大液化效率低熱交換不完全氯壓機出現(xiàn)故障液氯產(chǎn)量低選定課題現(xiàn)階段生產(chǎn)情況分析，由于螺桿冷凝機組出現(xiàn)的問題中，制冷量問題在總體中占23%，吸氣壓力問題占12%，液化器問題占18%。制冷效果差 制冷劑不足 吸氣壓力低熱交換面積液化器列管結(jié)垢吸氣過濾器堵塞氟利昂損失1、根據(jù)冷凝機組設計要求，定量添加制冷劑，加強現(xiàn)場觀察力度，減少制冷劑的損失，并控制進行熱交換的氯氣量；2、定期對吸氣過濾器的濾網(wǎng)進行清洗；3、根據(jù)每一臺冷凝機組的實際使用情況，對液化器進行定期高壓水清洗；82%89%94%處理前問題解決后91%決制冷劑、吸氣壓力及液化氣問題后，實際液化效率效果顯著提高，達到課題所設定的目標。94%預期目標處