《施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案資料》龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建工程

1、龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建工程第二標(biāo)段（龍崗0016井龍崗0017井管線）施工組織設(shè)計(jì)四川南充市第四建筑工程有限公司二九年四月二十一日目 錄1、 第一章：工程概況22、 第二章：工程特點(diǎn)33、 第三章：總體施工組織44、 第四章：工程質(zhì)量保證措施215、 第五章：確保施工工期措施276、 第六章：確保安全生產(chǎn)、文明施工措施307、 附1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表348、 附2勞動(dòng)力計(jì)劃表359、 附3主要進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配備表36第一章 工 程 概 況第一節(jié)：工程簡(jiǎn)況本工程為龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建部分，工程號(hào)為龍崗0016井龍崗0017井管線。本工程長(zhǎng)度約為1km，預(yù)計(jì)于2009年

2、6月30日完工。 第二節(jié)：主要工程量管溝土石方開挖 1km 管溝細(xì)土回填 1km管溝原土回填1km作業(yè)帶清理及掃線 1km恢復(fù)地貌1km線路水工保護(hù)(條石) 300m3線路水工保護(hù)(片石)100m3 堆管場(chǎng)修筑 1項(xiàng)抬運(yùn)布管1km 青苗及林木賠償 1km龍崗0016井單井站1座 龍崗0011井單井站1座第三節(jié)：主要驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)1、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb5026897 2、埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)sy/t041320023、鋼質(zhì)管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)sy/t4014-984、油氣長(zhǎng)輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb503682006第二章 工 程 特 點(diǎn)本工程位于南充市儀

3、隴縣境內(nèi)，為龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建部分工程。該工程施工長(zhǎng)度較短，但質(zhì)量要求高，工期緊任務(wù)重，材料多樣化，這對(duì)施工帶來(lái)一定的難度。質(zhì)量控制的擔(dān)子不輕。該工程地質(zhì)條件復(fù)雜給管理帶來(lái)一定的難度，道路較窄，給組織文明標(biāo)化管理，安全生產(chǎn)工作帶來(lái)更嚴(yán)格的要求；縱觀整個(gè)工程特點(diǎn)，施工任務(wù)很是艱巨，在施工切不可掉以輕心，還必須在建設(shè)單位，監(jiān)理單位與施工單位的通力合作中，除弊揚(yáng)利，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各工種團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格力爭(zhēng)優(yōu)良，圓滿完成施工任務(wù)。根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，因根據(jù)管道安裝進(jìn)行配套，進(jìn)度應(yīng)緊隨管道工程，這樣會(huì)減輕施工的難度，施工時(shí)道路窄，應(yīng)積極做好圍護(hù)工作，并派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。本

4、工程地處春夏季施工時(shí),南充市儀隴縣春夏季為降雨量最多的季節(jié)，地下水位較高及流沙、淤泥較多，所以這是施工中最可能碰到的難點(diǎn)，在土方開挖中如碰地下水位較高，采取多用水泵抽水，在開挖后及時(shí)抽干，杜絕溝槽內(nèi)有積水。如有流沙、淤泥等，如果嚴(yán)重將采取井點(diǎn)降水及加密支撐的辦法來(lái)保證溝槽的要求?；靥顣r(shí)如不能達(dá)到回填要求，則在條件允許的情況下采用換土方法來(lái)回填，以保證管道的安裝要求?？傊?，在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)本著具體問(wèn)題具體對(duì)待的積極的思想。嚴(yán)格控制好各節(jié)點(diǎn)部位的技術(shù)要求。重點(diǎn)解決好在施工中有可能碰到各種問(wèn)題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量，才能不折不扣地按時(shí)完成施工任務(wù)。第三章 總

5、體 施 工 組 織第一節(jié)、總體施工順序一、根據(jù)該工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。工程施工時(shí)根據(jù)程序需要?jiǎng)澐质┕ざ?，各施工段流水施工。合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是加快施工進(jìn)度，完成本工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，本工程總體施工順序如下：二、放線管溝開挖管道施工單位進(jìn)行安裝回填土方竣工掃尾交工驗(yàn)收竣工資料。三、在整個(gè)工程施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度相互密切配合，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目標(biāo)一致。四、整個(gè)工程大體分三大階段完成，第一階段為土石方工程開挖及回填。此段為工程的主體，重點(diǎn)抓好此段質(zhì)量及進(jìn)

6、度。第二階段為線路的水工保護(hù)及單井站的施工。第三階段為竣工驗(yàn)收。施工準(zhǔn)備1、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：主要包括圖紙會(huì)審、編制實(shí)施性施工方案、編制主要分項(xiàng)工程（關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落實(shí)、工程質(zhì)量保證體系落實(shí)、工程安全保證體系落實(shí)、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)和安全交底等。2 、業(yè)外準(zhǔn)備：2、1、承擔(dān)對(duì)工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡的義務(wù)，負(fù)責(zé)與交通、公安、市政、市容環(huán)保、配套管線等部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進(jìn)行。2、2、 配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)交樁，并予以復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)處理。2、3、根據(jù)控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)放導(dǎo)線網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)，并請(qǐng)監(jiān)理工程師一起復(fù)核，確保所測(cè)放網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確性，填定測(cè)量記錄表

7、報(bào)監(jiān)理工程師審批。水準(zhǔn)網(wǎng)每隔1個(gè)月必須予以復(fù)核一次。3 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在“不阻礙交通，不影響施工進(jìn)度” 的搭建原則基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照南充市儀隴縣安監(jiān)站等有關(guān)等部門的規(guī)定，保證施工區(qū)與非施工區(qū)隔開。4技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。實(shí)行項(xiàng)目管理一級(jí)專檢，三級(jí)質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項(xiàng)目管理部的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。4.1圖紙會(huì)審參與對(duì)業(yè)主所制定的施工圖紙和施工方案的會(huì)審。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等有關(guān)人

8、員參加，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙和施工方案上的問(wèn)題提出建議。4.2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制本工程的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。明確各項(xiàng)工程職責(zé)和程序，以此為實(shí)施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督。4.3編制詳細(xì)具有指導(dǎo)性專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審查同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。4.4制定有關(guān)材料試驗(yàn)，檢驗(yàn)計(jì)劃。4.5制定測(cè)量定位方案，并做好內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。5材料、機(jī)具準(zhǔn)備5.1工程用水泥、鋼材等材料由材料員對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行考查備案，考查合格后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，才能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。5.2機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部向公司提交用量計(jì)劃，以便租賃使用或采購(gòu)，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織

9、供應(yīng)。6、進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明61計(jì)劃編制以招標(biāo)文件及現(xiàn)有施工圖為原則，考慮了施工過(guò)程中的正常因素編制而成。62考慮不可預(yù)見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數(shù)天的暴雨等）以及政府的行政命令等。63結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的交通情況，關(guān)鍵段的施工采用兩班流水作業(yè)。遵循“前緊后松”的計(jì)劃原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)度安排留有余地。7、施工進(jìn)度保證措施71組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。7.2加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量要求圖中問(wèn)題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項(xiàng)工程施工操作人員明確做法和要求。7.3施工中組

10、織工區(qū)與工班開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成良好的施工氛圍。7.4做好職工教育工作，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進(jìn)度。7.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對(duì)外部協(xié)調(diào)工作，減少外界干擾，同時(shí)做好與設(shè)備安裝等兄弟單位的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點(diǎn)連線”、“以線擴(kuò)面”即合理安排一個(gè)作業(yè)面正常施工的同時(shí)，還要做好見縫插針的穿插施工。7.7建立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室，實(shí)行工地調(diào)度值班制度，使各工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)

11、的優(yōu)勢(shì)。7.8 做好材料的計(jì)劃供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問(wèn)題而延誤工期。7.9機(jī)械修理工實(shí)行24小時(shí)值班制，設(shè)備定期檢修制和服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)制度，作到故障隨時(shí)排除，提高機(jī)械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，財(cái)務(wù)充分調(diào)撥資金，物資按計(jì)劃保質(zhì)量超前進(jìn)料，充分保障一線需要。7.11豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。7.12自檢積極，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次通過(guò)，避免反復(fù)。7.13工地預(yù)制鋼筋、模板的加工場(chǎng)需搭建工作棚，即使在惡劣天氣做到施工不間斷。7.14按計(jì)劃倒排工期，每周對(duì)照每月比較、分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭(zhēng)取提前。7.15在

12、有必要時(shí)，自備發(fā)電機(jī)、確保線路斷電時(shí)，施工不斷，避免因停電而產(chǎn)生停工現(xiàn)象。 項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制1、施工準(zhǔn)備階段1.1建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和檢測(cè)網(wǎng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、檢查、檢測(cè)和監(jiān)督工作。1.2認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙自審和會(huì)審。編制科學(xué)、合理、先進(jìn)、可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。1.3對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的勞動(dòng)條件和場(chǎng)地環(huán)境做出合理的安排，對(duì)影響工程的大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等氣候條件采取有效的預(yù)防措施。1.4健全原材料、半成品的驗(yàn)收制度，把好材料質(zhì)量關(guān)和計(jì)量關(guān)，外購(gòu)原材料、半成品必須要有質(zhì)量保證單、試驗(yàn)報(bào)告，并提交監(jiān)理工程師認(rèn)可，否則不得使用。杜絕質(zhì)量不合格的材料和成品、半產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.5做好測(cè)量控制網(wǎng)、

13、水準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)樁，認(rèn)真保護(hù)，定期檢查。1.6所有計(jì)量器具必須嚴(yán)格標(biāo)定、送檢。1.7加強(qiáng)職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。積極開展質(zhì)量小組活動(dòng)。2、施工階段2.1由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定預(yù)防措施，項(xiàng)目部的專職質(zhì)檢員制訂質(zhì)量檢查計(jì)劃。2.2每道工序在施工前做詳細(xì)的技術(shù)交底。寫明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不清楚的問(wèn)題要詳細(xì)說(shuō)明。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率達(dá)到百分之百。2.3每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后才能進(jìn)行下一道工序的施工，不合格的工序項(xiàng)目不得進(jìn)行交接。2.4工程材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備出廠合格證，并按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)。2.5項(xiàng)目管理部專職質(zhì)檢員和各班組的自檢員應(yīng)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)有不

14、符合規(guī)范要求和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)以口頭和書面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工處于有序的受控狀態(tài)。2.6對(duì)于重要工序，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，杜絕事后把關(guān)的做法。2.7對(duì)于每道工序的隱蔽，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員要切實(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序。3、竣工驗(yàn)收階段3.1保證向建設(shè)單位提供的技術(shù)檔案資料齊全、準(zhǔn)確、清晰。3.2對(duì)交工驗(yàn)收的工程作到內(nèi)凈外潔，無(wú)積灰積水，無(wú)遺棄材料，無(wú)破損。3.3把工程中所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等情況詳細(xì)地提出書面資料，向建設(shè)單位說(shuō)明使用和管理的方法。4、關(guān)鍵部位工程質(zhì)量控制4.1混凝土配合比；4.2管道、井室的坐標(biāo)位置和標(biāo)高；4.

15、3鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋接頭；4.4管道、井室的滲漏試驗(yàn)、閉水試驗(yàn)；4.5砂、碎石原材料的粒徑、含泥量；4.6 回填土密實(shí)度。實(shí)施項(xiàng)目的安全技術(shù)措施1、安全施工方針堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹各級(jí)管理人員在管理施工生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)安全工作的原則，堅(jiān)持生產(chǎn)中對(duì)人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，堅(jiān)持全員參與，提高對(duì)事故的控制和預(yù)防能力。2、安全施工目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)工地。無(wú)重大傷亡事故，杜絕一般事故的發(fā)生。3、安全組織保證體系推廣安全系統(tǒng)工程，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全，又是安全管理小組的組長(zhǎng)。項(xiàng)目副經(jīng)理是安全工作的執(zhí)行人。項(xiàng)目部專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。并建立責(zé)任逐級(jí)到人的安全

16、管理制度。4、安全管理制度4.1推廣我公司在安全管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和各項(xiàng)管理制度及方法，在現(xiàn)場(chǎng)方位地推行各項(xiàng)安全管理制度。重點(diǎn)在于預(yù)防。指標(biāo)符合南充市及儀隴縣相關(guān)部門的相關(guān)要求要求。4.2制定安全管理制度，如安全技術(shù)交底制度，電氣機(jī)械安全管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。4.3加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育，每周不定期為全員安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，成為一項(xiàng)制度。4.4由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人定期召開安全工作會(huì)議，講評(píng)安全工作。4.5開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，普遍檢查、專業(yè)檢查、工序檢查相結(jié)合；定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結(jié)合。4.6對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行一次安全教育。4.7特殊工種上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格

17、后持證上崗。5、施工用電安全5.1一切電器設(shè)備、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進(jìn)行，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴(yán)禁各電路、分電、分器設(shè)備等超標(biāo)用電，以杜絕由于超負(fù)荷引起的各種安全事故。5.2露天的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（60cm），裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，尤其是移動(dòng)性電纜線，經(jīng)檢查無(wú)損傷后方可使用，在使用時(shí)也應(yīng)注意保護(hù)，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。5.3加強(qiáng)用電管理，制定值班制度，每天24小時(shí)內(nèi)必須至少有一位持上崗證的專業(yè)電工在工地值班，隨叫隨到、

18、防止事故發(fā)生，電工操作應(yīng)按操作規(guī)程施工，上崗時(shí)必須隨帶所必須的防護(hù)用品，嚴(yán)禁帶電操作，同時(shí)必須普及職工安全用電和觸電搶救知識(shí)，清除隱患、杜絕事故。6、施工安全6.1施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽和其他必要防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。6.2施工現(xiàn)場(chǎng)和其他有危險(xiǎn)的地方要設(shè)立明顯的示警標(biāo)志，基坑和溝槽四周要設(shè)護(hù)欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的燈光照明。6.3起重作業(yè)時(shí)要有專人統(tǒng)一指揮，操作前對(duì)各種工具、設(shè)備，特別是鋼絲繩進(jìn)行仔細(xì)檢查，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁起重臂下站人。7、機(jī)械安全7.1各種機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程進(jìn)

19、行操作，嚴(yán)禁無(wú)證操作，且要定機(jī)定人操作。輔助作業(yè)人員必須安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗。7.2大型機(jī)械如起重機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)等各制動(dòng)器、離合器動(dòng)作要靈敏可靠，各種儀表完好，機(jī)械連接件必須緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩規(guī)格、強(qiáng)度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無(wú)裂紋、變形、破舊，相關(guān)部件磨損不超標(biāo)，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無(wú)損。8、外來(lái)施工人員的管理辦法8.1按照“市外來(lái)流動(dòng)人員管理?xiàng)l例”的規(guī)定，需要登記手續(xù)，作到三證齊全（身份證、務(wù)工證、暫住證），并實(shí)施“出入證”管理。8.2簽定治安消防協(xié)議書，填報(bào)消防治安資質(zhì)審查表，定期開展檢查協(xié)議執(zhí)行情況，整改情況有記錄在案。8.3按上級(jí)單位外來(lái)施工隊(duì)伍管理要求，建立一支

20、隊(duì)伍一本檔，明確責(zé)任制，實(shí)行“自己的隊(duì)伍自己管理，自己的問(wèn)題自己解決”的原則，確實(shí)承擔(dān)起消防治安的職責(zé)。第二節(jié)：施工流水段劃分及方法1、施工準(zhǔn)備1.1、該工程經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，在放線定位后即可施工。1.2、施工用電采用建設(shè)單位聯(lián)系，由電力公司提供的線路接至施工現(xiàn)場(chǎng)，采用10平方三相五線接至場(chǎng)內(nèi)配電箱，施工時(shí)用電采用橡皮電纜線，配有可靠的漏電裝置及超荷裝置，分配電箱采用鐵殼電箱。露天的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（60cm），裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，尤其是移動(dòng)性電纜線，經(jīng)檢查無(wú)損傷后方可使用，在使用時(shí)也應(yīng)注意保護(hù)，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插

21、座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。必要時(shí)我公司將現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，保證工程能順利有序進(jìn)行。1.3、由于工程為管溝工程施工，路口必須設(shè)置警示燈及警示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)和其他有危險(xiǎn)的地方要設(shè)立明顯的警示標(biāo)志，基坑和溝槽四周要設(shè)護(hù)欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的燈光照明。2、測(cè)量放線 2.1按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行管道定位、放線，在各變坡點(diǎn)、三通處標(biāo)出樁號(hào)、埋深；2.2每隔一段距離進(jìn)行復(fù)測(cè)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等各方復(fù)測(cè)簽字后方可開挖。3、管溝開挖3.1、管道溝槽應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的平面位置和標(biāo)高開挖，管溝開挖應(yīng)使溝底原土層不被攏動(dòng)，人工

22、開挖且無(wú)地下水時(shí)，槽底宜預(yù)留50-100，機(jī)械開挖或有地下水時(shí)，槽底宜預(yù)留200，預(yù)留部分的管道安裝前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土填補(bǔ)并分層夯實(shí)。管溝堆土宜一邊堆放，另一邊作安裝場(chǎng)地或安全通道。挖出的舊構(gòu)筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應(yīng)分別堆放。溝底遇有不易清除的塊石等堅(jiān)硬物體及凡有可能引起不均勻沉降的地段，其地基應(yīng)深挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下200鋪墊砂土或素土，并夯實(shí)平整。管溝內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)接點(diǎn)處按需加寬。溝槽沒(méi)有支撐時(shí)，二邊另外支撐寬度。由于該施工地段原地下情況不明，因而管溝的開挖以人工挖掘及修坡，為防止塌方局部采用打樁防護(hù)，考慮到地下水位較多，局部標(biāo)段采用井底排水。 3.2、開挖中嚴(yán)

23、格控制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對(duì)相鄰管線做好保護(hù)措施，清除溝底硬、雜物；管道安裝前人工清底至設(shè)計(jì)標(biāo)高，如地下水位較高，必須每隔25米設(shè)一集水坑，配備足夠水泵，嚴(yán)禁發(fā)生積水泡槽現(xiàn)象；間距6-10米進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。4、土方回填4.1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，分兩次回填，第一次采用細(xì)土回填，松填至管道頂面，第二次采用原土回填，夯填至設(shè)計(jì)標(biāo)高，土方回填密實(shí)達(dá)到0.97以上，施工采取分層填土，由于挖土主要堆放在現(xiàn)場(chǎng)，可以就近利用原土回填。4.2、填土前應(yīng)將管溝底的垃圾雜物等清理干凈； 4.3、檢驗(yàn)回填土的含水率是否在控制范圍內(nèi)，如含水率偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措

24、施；如遇回填土的含水率偏低，可采用預(yù)先灑水潤(rùn)濕等措施。 4.4 、回填土應(yīng)分層鋪攤和夯實(shí)。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。一般蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200250mm；人工打夯不超過(guò)150mm。每層鋪攤后，隨之耙平。 4.5、回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯連接，縱橫交叉。并且嚴(yán)禁用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。 4.6、 回填管溝時(shí)，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子兩側(cè)填土夯實(shí)；并應(yīng)由管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，直至管頂0.5m以上時(shí)，在不損壞管道的情況下，方可采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)。在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)回填細(xì)粒料。 4.7、回填土每層夯實(shí)

25、后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，實(shí)測(cè)回填土的最大干密度，達(dá)到要求后再鋪上一層的土。填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡高出允許偏差的地方，應(yīng)及時(shí)依線鏟平；凡低于規(guī)定高程的地方應(yīng)補(bǔ)土夯實(shí)。5、質(zhì)量控制   5.1、 回填土標(biāo)高必須符合設(shè)計(jì)要求。  5.2、回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實(shí)。取樣測(cè)定夯（壓）實(shí)后土的最大干密度，其合格率不應(yīng)小于90；不合格土的最大干密度的最低值與設(shè)計(jì)值的差不應(yīng)大于0.08gcm3，且不應(yīng)集中，環(huán)刀法取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。 5.3、管溝處理必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。 5.4、回填的土料，必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范的規(guī)定。 5.5

26、、回填土分層厚度及含水量必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。 5.6 回填后表面平整度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。6、應(yīng)注意的問(wèn)題 6.1、按要求測(cè)定土的最大干密度：回填土每層都應(yīng)測(cè)定夯實(shí)后的最大干密度，檢驗(yàn)其密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求才能鋪攤上層土。試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類、要求干土質(zhì)量密度、試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字。未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。 6.2、防止回填土下沉：因虛鋪土超過(guò)規(guī)定厚度，或夯實(shí)不夠遍數(shù)，甚至漏夯，管溝底雜物或回落土清理不干凈，施工用水滲入墊層中等原因均可造成回填土下沉。這些問(wèn)題應(yīng)在施工中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)糾正。 6.3、防止管道下部夯填不實(shí)

27、：管道下部應(yīng)按要求夯實(shí)回填土，如果漏夯或夯不實(shí)會(huì)造成管道下方空虛，造成管道折斷而滲漏。 6.4、回填土夯實(shí)：應(yīng)在夯壓前對(duì)干土適當(dāng)灑水加以濕潤(rùn)；回填土太濕，同樣夯壓不密實(shí)，呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時(shí)應(yīng)挖出換土重填。6.5、土方回填，下雨后造成土質(zhì)不好，盡量避免回填；必須回填時(shí)，回填前應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水，然后用符合要求的土進(jìn)行回填。7、環(huán)境保護(hù) 7.1、雖然施工現(xiàn)場(chǎng)較為遠(yuǎn)離市中心，但仍需注意施工可能對(duì)環(huán)境造成的不良影響，控制施工噪聲。 7.2、車輛出場(chǎng)前，必須用高壓水沖洗，使車輛干凈，車輪清潔，不污染路面。 7.3、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵。第三節(jié)：施工組織管理體系1、目標(biāo)管理若由我公司中標(biāo)承建，我們

28、將該項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)管理工程，本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。安全生產(chǎn)文明施工雙達(dá)標(biāo)。我們將以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對(duì)工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實(shí)專職人員進(jìn)行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目部專職施工管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。建立以班組為主的施工考核制度和獎(jiǎng)罰制度，實(shí)施分項(xiàng)管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。制定切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。投入足夠的勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)秀的班組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員材料員施工員質(zhì)量

29、員后勤門衛(wèi)安全員防腐班土方班電工班焊接班安裝班各操作工人第四節(jié)：施工管理1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為此我公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，如蒙中標(biāo)，將選派具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的楊政擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。楊政經(jīng)理在從事管溝工作已有多年歷史，以其資深的管理經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，完成了一系列的工程，為本公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。我們也相信他毫無(wú)疑問(wèn)能出色地完成公司和業(yè)主交付的任務(wù)。2、組建團(tuán)結(jié)、協(xié)作的管理班子如蒙中標(biāo)，我們將組建以楊政為項(xiàng)目經(jīng)理，與項(xiàng)目經(jīng)理有著良好協(xié)作經(jīng)歷的，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、吃苦能干同時(shí)施工過(guò)此類

30、工程的管理人員為主體，再充實(shí)一部分骨干施工人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工。針對(duì)工程特點(diǎn)，本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員一名，質(zhì)安員一名，材料員一名，資料員一名。擬在本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表（表格見附1）3、勞動(dòng)力配備根據(jù)圖紙、管線長(zhǎng)度、工期等考慮，進(jìn)入施工場(chǎng)地總平均人數(shù)35人，施工高峰時(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力達(dá)45人左右，其中電工、電焊工、機(jī)械操作工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定。3.1 勞動(dòng)力計(jì)劃表（表格見附2）3.2 勞動(dòng)力使用動(dòng)態(tài)分布圖 45 40 35 30 25 20 15 10 51 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1

31、10 120 130 140 150 160 170 180 1904、進(jìn)場(chǎng)主要施工機(jī)械（表格見附3）5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，由業(yè)主指定材料加工場(chǎng)地，辦公用房、職工用房等布置6、施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電準(zhǔn)備根據(jù)不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設(shè)施工用電線路，敷設(shè)用水管道，具體布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定。7、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化準(zhǔn)備工作根據(jù)場(chǎng)地特點(diǎn)、工程情況、各階段施工情況，結(jié)合相關(guān)部門及公司的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，合理做好現(xiàn)場(chǎng)的宣傳、布置工作。第五節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃各階段工期分配及控制本工程投標(biāo)工期為183天，爭(zhēng)取提前完成，具體分階段工期控制天數(shù)：1、 測(cè)繪階段：其工作內(nèi)容主要是測(cè)量放線，并在施工中做好各段管道的測(cè)繪同

32、時(shí)做好記錄，必須在每一段管道安裝結(jié)束前完成放線任務(wù)，確保管溝的順利開挖。2、 土方開挖工程階段：其工作內(nèi)容主要是開挖土方，倒運(yùn)土方，拆除障礙物，做好地下管線的保護(hù)工作以及管溝支撐，放線后即可開工，計(jì)劃工期50天，分段實(shí)施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁拖安裝的后腿。3、 回填土方階段：工作內(nèi)容為分段回填土方，夯實(shí)，余土外運(yùn)等，分段試壓后即可進(jìn)行，計(jì)劃工期150天。4、 竣工掃尾階段：主要工作內(nèi)容為地面設(shè)施查漏補(bǔ)缺、細(xì)部處理、清場(chǎng)，搞衛(wèi)生、整理完善技術(shù)資料，迎接竣工驗(yàn)收，計(jì)劃工期3天。工期內(nèi)容10203040506070809010011012014015016017018019

33、0施工準(zhǔn)備溝槽開挖管道安裝單位安裝管道回填土方竣工驗(yàn)收資料整理8、施工進(jìn)度表注：根據(jù)工程情況，各工序分段穿插交叉進(jìn)行第六節(jié)：各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)1、測(cè)量放線：嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量放線，務(wù)必準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)各放坡終起點(diǎn)，管道配件等處應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、如遇疑點(diǎn)應(yīng)通知業(yè)主及設(shè)計(jì)人員。2、管溝開挖：開挖中嚴(yán)格控制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對(duì)其它管線做好保護(hù)措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應(yīng)及時(shí)抽干，嚴(yán)禁泡槽。3、回填土方：一切工作結(jié)束后方可進(jìn)行，嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)，必須達(dá)到回填土的要求方可回填，同時(shí)做分層夯實(shí)工作，做好胸腔密實(shí)度工作。第四章 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)：加強(qiáng)施工管理工作一、嚴(yán)格執(zhí)行

34、管道安裝有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和液化氣管道有關(guān)規(guī)定。1、項(xiàng)目部各成員、各工種均嚴(yán)格執(zhí)行已通過(guò)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，從材料采購(gòu)到施工、安裝直至結(jié)束的全過(guò)程中不得出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣這也是提供質(zhì)量保證的基本條件。2、在執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專人進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過(guò)程中的資料（存檔）。二、組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾經(jīng)過(guò)周密考慮及安排。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了施工過(guò)此類工程的現(xiàn)場(chǎng)管理班子組成的工程項(xiàng)目部，進(jìn)駐該項(xiàng)目部進(jìn)行施

35、工管理。該項(xiàng)目班子有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：a 配備較為全面：項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員大都是從事專業(yè)工作十余年，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。b 對(duì)狠抓工程質(zhì)量有敢拼敢打的精神。c 有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。d 并在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。e 在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色，特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目管理的所在，因此，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)

36、持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：a 質(zhì)量控制目標(biāo)b 進(jìn)度控制目標(biāo)c 安全控制目標(biāo)d 現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo)e 工程成本控制目標(biāo)由于在施工項(xiàng)目管理及控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)。所以公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素可分五大類；即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。1、人的因素：人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人積極性及主導(dǎo)作用，從而確定質(zhì)量目標(biāo)

37、，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問(wèn)題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。2、材料因素：對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行運(yùn)、儲(chǔ)、收、發(fā)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。3、機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“機(jī)械保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。4、工藝方法控制：認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措

38、施等，編制時(shí)要符合工程實(shí)際，能快捷有效地解決施工難題，有利于能夠保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等。一旦審核完畢就作為施工過(guò)程中的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來(lái)執(zhí)行。5、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。第二節(jié)：加強(qiáng)施工材料管理材料是勞動(dòng)對(duì)象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過(guò)程也就是材料的消耗過(guò)程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有優(yōu)質(zhì)材料，加上施工人員精湛的技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品

39、，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對(duì)保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：1、材料采購(gòu)按施工的要求定出采購(gòu)計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等），材料的采購(gòu)要具備生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對(duì)影響主質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)來(lái)確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無(wú)論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購(gòu)的都必須具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購(gòu)，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)行及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督

40、。2、材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)有臺(tái)帳每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料的計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫(kù)內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格品種、庫(kù)存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。并且積累各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資產(chǎn)管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。3、材料領(lǐng)發(fā)建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。建立領(lǐng)用臺(tái)帳，每月上報(bào)。第三節(jié)：加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理一、事前質(zhì)量控制1、做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過(guò)程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點(diǎn)的自然條件

41、及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，在尚未開工之前，在投標(biāo)過(guò)程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及各分項(xiàng)工程施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。2、物質(zhì)、人員準(zhǔn)備開工前原材料、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)備足以及安排布置妥當(dāng)。將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需安排進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行各種思想教育，針對(duì)本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行一次教育，使每人在項(xiàng)目施工一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨舍搭建，控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦定標(biāo)后迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保合格，

42、確保創(chuàng)建文明工地的兩大目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。二、事中質(zhì)量控制1、全面控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。2、項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過(guò)程中，緊緊抓住事中各道工序質(zhì)量的控制，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員。真正做到將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。三、

43、事后質(zhì)量控制做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、分部工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢。第四節(jié)：加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理一、施工班組的選擇完成一項(xiàng)好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問(wèn)題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)行施工，同時(shí)可在整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。二、技術(shù)素質(zhì)的測(cè)試對(duì)每選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作的技能實(shí)地操作測(cè)試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇焊工班組進(jìn)

44、場(chǎng)操作前。首先對(duì)管道制作進(jìn)行測(cè)試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。三、班組責(zé)任制的確定按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。第五節(jié)：確定合理的施工順序及方法一、確定有針對(duì)性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究

45、后確定，并且特別是對(duì)焊接處等細(xì)部處理創(chuàng)優(yōu)方案進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為施工提供良好的方法。二、對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，對(duì)工程開工到竣工全過(guò)程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正地做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作不過(guò)當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不符合質(zhì)量要求，誰(shuí)返工的制度，全

46、面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量達(dá)到一定檔次。三、建立完善的檢查交底制度1、建立三級(jí)檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并做好文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名后歸檔，在交底過(guò)程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。第六節(jié)：資料檔案管理工作一、項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有

47、關(guān)規(guī)定。二、項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并進(jìn)行資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映工程施工全過(guò)程的技術(shù)性文件。三、竣工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、 施工組織設(shè)計(jì)2、 圖紙會(huì)審，技術(shù)交底紀(jì)錄3、 原材料，半成品的質(zhì)量證明4、 施工試驗(yàn)報(bào)告5、 施工紀(jì)錄6、 測(cè)量復(fù)核及預(yù)檢記錄7、 隱檢記錄8、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料9、 使用功能試驗(yàn)記錄10、 設(shè)計(jì)變更，洽商記錄11、 竣工圖12、 竣工驗(yàn)收資料第五章 確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施一、建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施

48、工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，避免事故發(fā)生，防止拖延工期。二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、進(jìn)度要求對(duì)各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保各階段、階段?？刂泣c(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。三、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重要和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系

49、。四、建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對(duì)工期的影響，由承包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)單位參加的工程例會(huì)，根據(jù)檢查落實(shí)情況，由設(shè)計(jì)單位繪制偏差圖線，高速實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排落實(shí)措施。五、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員和他們的具體任務(wù)和工作責(zé)任。六、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力，保證工期的順利實(shí)施。第二節(jié)：施工技術(shù)保證措施一、在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的時(shí)間給安裝單位進(jìn)行安裝及焊接，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總進(jìn)

50、度計(jì)劃編制各時(shí)期的詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃編制各個(gè)時(shí)期的各種材料、勞動(dòng)力等計(jì)劃，對(duì)需預(yù)定加工的配件、市場(chǎng)緊銷的材料，應(yīng)提前定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。二、施工過(guò)程中機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵分項(xiàng)工程時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使施工中不會(huì)由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機(jī)械設(shè)備，各機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按計(jì)劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運(yùn)和不必要的窩工現(xiàn)象

51、；實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實(shí)安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，減少因機(jī)械故障而影響工期；工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長(zhǎng)施工時(shí)間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度；合理安排工作面，切實(shí)抓好影響工期的關(guān)鍵工作；實(shí)行專業(yè)化施工；為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的土方工、機(jī)械工等主要工種進(jìn)場(chǎng)施工。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多，這些都給中期管理增加了難度。在管理上要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更

52、多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問(wèn)題、標(biāo)高問(wèn)題、材料及設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。四、編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的中期施工計(jì)劃，這是達(dá)到“有序”的前提，計(jì)劃的目標(biāo)是合同工期，其中關(guān)鍵的問(wèn)題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個(gè)為主；在工程施工中期采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行控制。五、建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對(duì)各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時(shí)竣工而努力。六、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把各

53、技術(shù)人員組織起來(lái)，采用例會(huì)形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。七、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測(cè)量，標(biāo)高以規(guī)定為準(zhǔn)，以免防止誤差而返工。八、按所知情況工程施工可能要經(jīng)歷雨較多季節(jié)，故在施工過(guò)程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。九、搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工。十、搞好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃。十一、做好各道工序的檢查驗(yàn)收工作。十二、嚴(yán)格按質(zhì)量體系按部就班進(jìn)行施工。第六章 確保安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié)：施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施針對(duì)本工程施工人員多、工期短等特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

54、管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來(lái)。2、落實(shí)安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽整改，安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。3、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的最大責(zé)任者，在組織與指揮生產(chǎn)的全過(guò)程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。4、落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過(guò)”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作