企業(yè)人力資源管理中統(tǒng)計學方法的運用淺談

1、    企業(yè)人力資源管理中統(tǒng)計學方法的運用淺談    陳雁【摘要】企業(yè)人力資源管理在企業(yè)的管理中占有重要地位，隨著經濟的快速發(fā)展，各個學科的相互滲透，將統(tǒng)計學運用到企業(yè)人力資源管理中，有利于企業(yè)制定科學合理的企業(yè)人力規(guī)劃，以達到企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。本文就統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的運用做簡要分析。【關鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；統(tǒng)計學方法f240 b 1672-5158（2013）01037501英國經濟學家哈比森認為，人力資源是國民財富的最終基礎。在自然資源、社會資源、物質資源和人力資源等資源中，人力資源是一種最珍貴、最重要的

2、資源，它是積累和創(chuàng)造物質資源，開發(fā)自然資源，發(fā)展國民經濟，推動和促進社會進步與發(fā)展的主要力量。在我國，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)的生存與發(fā)展受人力資源管理水平的高低的影響日益顯著，越來越多的企業(yè)開始接受“以人為本”的管理思想，開始意識到人力資源管理的重要性。一、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位人力資源管理，是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。人力資源管理最終實現(xiàn)的目標是促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。（一）企業(yè)人力資源管理為企業(yè)管理規(guī)劃提供依據(jù)

3、。企業(yè)管理規(guī)劃為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，任何成功的企業(yè)管理規(guī)劃的制定都離不開兩種因素：一是企業(yè)內部資源配置合理化程度，二是企業(yè)外部因素的變化。企業(yè)人力資源管理能為企業(yè)管理規(guī)劃的制定在內部資源配置方面提供人力資源的需求、人力素質、工作績效、培訓等方面的信息。在為企業(yè)管理規(guī)劃的制定在外部因素方面提供人才供給狀況、企業(yè)文化差異狀況和福利計算等方面，這些均為企業(yè)管理規(guī)劃提供了強有力的依據(jù)。（二）企業(yè)人力資源管理為企業(yè)管理規(guī)劃提供保障?，F(xiàn)代社會，國內外市場的競爭日益激烈，隨著人才隊伍的結構不斷發(fā)展與擴大，不同工作的分工日益精細，對科學信息的依賴程度日益增加，企業(yè)之間的合并和重組等現(xiàn)象不斷發(fā)生，這些都提高了

4、企業(yè)對人力資源管理的要求。例如，如何讓尋找企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，如何培訓企業(yè)所需的人才，如何留住關鍵性人才，如何創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如何培養(yǎng)員工的凝聚力等，這些都是企業(yè)目標實現(xiàn)的有效保障。二、統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的運用人力資源管理學是一門非常嚴密的學科，隨著人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理已遠不止一般的事務性管理，而是具有預測性、規(guī)劃性、指導性促使全局發(fā)展的特性，這也就促使統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的運用的重要性日益增加。（一）運用統(tǒng)計學構建合理的企業(yè)人力資源管理評估標準體系運用統(tǒng)計學思想，增強人力資源管理中的“量化”意識，有助于企業(yè)真正認識到人力資源的重要性，更直觀、客觀地

5、看到人力資源的價值，從而在實際管理工作中徹底改變管理的方式方法，將重視真正落到實處。統(tǒng)計學是一門通過整理、搜索、分析、整合數(shù)據(jù)等手段，以達到推斷所研究對象的本質，甚至能預測到研究對象未來的一門綜合性學科。其中用到了大量的數(shù)學和其它科學領域的專業(yè)知識，它的使用范圍幾乎覆蓋了人文社會科學和自然社會科學的各個領域，同時對這些科學領域的滲透力是很強的。凡是能以數(shù)量來展現(xiàn)的均可作為統(tǒng)計學的研究對象，統(tǒng)計學研究的最終目標是研究總體的數(shù)量特征及其所表現(xiàn)的規(guī)律性，從而決定了統(tǒng)計學對企業(yè)人力資源管理這門學科的直接性與重要性。通過大量的實踐證明，統(tǒng)計學是有利于構建合理的企業(yè)人力資源管理評估標準體系的，利于企業(yè)目標

6、實現(xiàn)的重要工具。（二）制定科學的企業(yè)人力資源配置規(guī)劃，實現(xiàn)管理科學化企業(yè)人力資源配置規(guī)劃的制定要求對企業(yè)現(xiàn)在所擁有的人力資源質量、數(shù)量、素質以及結構層次進行詳細而準確的統(tǒng)計分析，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的結果，對未來所需數(shù)量、質量、類型的人力資源作出預測，進而得到企業(yè)人力資源需求情況，根據(jù)企業(yè)需求情況，制定科學的企業(yè)人力資源配置規(guī)劃。在這一推測過程中，可以考慮使用統(tǒng)計學中的單變量預測模型（一元線性回歸分析）對企業(yè)人力資源需求進行預測，該方法的優(yōu)點是，簡單的單變量預測模型只是僅僅考慮人力資源本身需求的發(fā)展變化情況，不考慮其他因素對人力資源本身需求量的影響，單變量預測模型以產量或時間等單個因素作為自變量，以人

7、力資源數(shù)量為因變量，且假設過去人力資源數(shù)量的增減趨勢總是保持不變，一切其他內外因素變化影響也是保持不變的。而該預測模型的缺點是不能考慮到企業(yè)面臨的變幻莫測的外部環(huán)境以及內部人力資源數(shù)量變化的突發(fā)狀況，實際社會中，任何企業(yè)面臨的外部和內部環(huán)境都不可能是恒久不變的，因此需要多種預測模型相結合或用該模型設置不同的衡量與變量進行多次分析，從而制定科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)管理科學化。（三）建立人才資源最佳結構，實現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化企業(yè)人力資源管理研究的對象是人，而人的情感與人的行為是有密切的關系，一個人的人際關系、社會關系會對個體的行為產生巨大影響，由此可以看出，個人與集體的關系，集體內個人與個

8、人之間的關系的好壞對建立人力資源的最佳結構，具有重要意義。要實現(xiàn)人力資源合理配置的最優(yōu)化，需要考慮多個方面的因素，同時這些因素在不同條件下所表現(xiàn)的效果是不同的，因此實現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化的過程實質是優(yōu)選多種因素的過程。在這其中不僅要考慮到人力資源本身的質量、素質，各個崗位所需求的類型還要考慮到各個崗位之間的相互配合協(xié)作的等因素，同時還要考慮到“小團體”存在的作用力、人才群體之間的相互影響等因素。而想要建立人才資源的最佳結構，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，促進整體組織功能發(fā)揮到最大化，就需要作多種統(tǒng)計分析，測試不同條件不同搭配下的效果，找出最優(yōu)化的配置。三、正確看待統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的作用任

9、何一種科學都不是萬能，想將利益發(fā)揮到最大化，是需要多種學科的相互配合，因此我們應當正確的看待統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的作用，正確的看待其適用的一面，不應過分的夸大其統(tǒng)計學的作用。統(tǒng)計學作為企業(yè)人力資源管理中的一種應用工具，運用起來的時候我們必須將定量分析與定性分析結合起來，尤其是企業(yè)人力資源管理是以“人”為研究對象，一些因素需要定量或部分定量分析，因此不可能簡單等同于任何一門自然學科，只要在實驗室設置相同的自然條件就可以預測出其發(fā)生的結果。同時，我們也應認識到，統(tǒng)計學是一種非常有力的工具，但是如果不了解實際情況而隨意的解釋數(shù)據(jù)，則很有可能帶來錯誤的結論，給企業(yè)帶來的損失也是不可估量的。因此，我們運用統(tǒng)計學研究企業(yè)人力資源管理時，要全面周密的考慮多方面的因素，同時把統(tǒng)計學的知識和其它適用于企業(yè)人力資源管理研究的相關學科連接起來，以發(fā)揮好統(tǒng)計學這一重要工具在企業(yè)人力資源管理中的作用。結束語在現(xiàn)代社會中越來越多的企業(yè)注重人力資源管理的作用，通過本文的分析可以看出統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的重要地位，但通過我多年的工作研究發(fā)現(xiàn)，目前我國的企業(yè)人力資源管理不論是在理論分析還是實際的企業(yè)管理的過程中，多缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性與指導性。因此，我們應當利用好統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的作用，結合實際情況，制定出合理的企業(yè)管理規(guī)劃管理制度，最終實現(xiàn)企