工資與績(jī)效制度4頁(yè)

1、佛山點(diǎn)石機(jī)械有限公司發(fā)行日期2011-05-01版本第1版薪酬與績(jī)效管理制度文件編號(hào)DS-RS-頁(yè)次共3頁(yè),第1頁(yè)1.0 目 的: 1.1為使公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可依。 1.2為公平合理的評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)能者多得，多勞多得。2.0 適用范圍: 2.1本制度僅適用于本公司人事行政部、采購(gòu)部、技術(shù)研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部。(其中銷售部、售后部、生產(chǎn)部另作其它規(guī)定)3.0 職 責(zé):3.1總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)確定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3.2總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度的審批.3.3分管副總、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)制訂本部門績(jī)效指標(biāo)，組織本部門人員按規(guī)定實(shí)施考核。3.4人事行政部：負(fù)責(zé)本制度的制訂，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)本制度的

2、執(zhí)行力度，負(fù)責(zé)為本公司績(jī)效考核提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)匯總考核數(shù)據(jù)呈報(bào)。4.0 工資結(jié)構(gòu): 4.1應(yīng)得工資 = 基本工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 + 其它福利;4.2實(shí)得工資 = 應(yīng)得工資 ( 伙食費(fèi) + 水電費(fèi) + 罰款 + 其它代扣 ) 4.3名詞解釋【工資部分】4.3.1基本工資: (底薪 + 職務(wù)津貼)，基本工資應(yīng)不低于國(guó)家法定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),（參見：職等績(jī)效工資對(duì)照表）4.3.2職務(wù)津貼: 根據(jù)崗位的權(quán)重、能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、工作內(nèi)容等評(píng)定，相同的職務(wù)與崗位評(píng)出1-5級(jí)高低不等。4.3.3績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)工作表現(xiàn)與工作成果經(jīng)考評(píng)確定，按技術(shù)職、管理職、文職、綜合性職類崗位的不同類別設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效

3、考核獎(jiǎng)金額度，新進(jìn)員工試用期內(nèi)無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。（參見：職等績(jī)效工資對(duì)照表） 4.4名詞解釋【福利部分】4.4.1全勤獎(jiǎng)金: 按公司規(guī)定的工作天數(shù)上班,不遲到、不早退、不請(qǐng)假、不曠工者可得當(dāng)月全勤獎(jiǎng)100元（公司放假休息,團(tuán)隊(duì)在外活動(dòng)日和輪休日不影響當(dāng)月全勤獎(jiǎng)）。4.4.2學(xué)歷津貼: 公司本著尊重人才的理念,按學(xué)歷的高低不等設(shè)定相應(yīng)津貼，中專30元; 大專50元; 本科以上80元. (試用期無(wú)此項(xiàng)津貼)4.4.3高溫補(bǔ)貼: 每年5月至9月份全廠員工每人享受50元補(bǔ)助。(試用期無(wú)此項(xiàng)津貼)4.4.4用電補(bǔ)助: 每年5月至9份全廠住宿人員補(bǔ)貼每人每月30度，10月至4月份每人每月8度，超出部分費(fèi)用自理。

4、4.4.5伙食補(bǔ)助: 視當(dāng)時(shí)物價(jià)及其它因素而定,原則上早餐員工自理，中餐、晚餐公司與員工各承擔(dān)50%。4.4.6生日禮金: 員工生日當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金30元。4.4.7年 終 獎(jiǎng): 視公司經(jīng)營(yíng)狀況及環(huán)境等因素，每年12月份由人事行政部擬訂具體方案呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，原則上進(jìn)廠未滿3個(gè)月者無(wú)年終獎(jiǎng)。佛山點(diǎn)石機(jī)械有限公司發(fā)行日期2011-05-01版本第1版薪酬與績(jī)效管理制度文件編號(hào)DS-RS-頁(yè)次共3頁(yè),第2頁(yè)5.0基本工資評(píng)定【新進(jìn)人員】:5.1試用工資：部門主管根據(jù)其崗位的權(quán)重、能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、工作內(nèi)容以及新進(jìn)人員對(duì)薪酬的期望值等，綜合職等績(jī)效工資對(duì)照表的規(guī)定，在新進(jìn)人員簡(jiǎn)歷表上初步建議試

5、用期及試用期基本工資、職務(wù)、職級(jí)等逐級(jí)呈批。（試用期人員無(wú)績(jī)效工資）5.2試用工資批準(zhǔn)權(quán)限：七至十等，人事行政經(jīng)理批準(zhǔn)；二至六等須簽至副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3轉(zhuǎn)正調(diào)薪: 部門直接主管人員當(dāng)于新進(jìn)人員試用期滿前一星期向人事行政部索取轉(zhuǎn)正考核調(diào)薪申請(qǐng)表，根考核結(jié)果重新對(duì)職務(wù)工資進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)與新進(jìn)人員約定績(jī)效工資額度并簽訂績(jī)效工資合同后逐級(jí)呈送至人事行政部審核、總經(jīng)理簽名生效。 5.4試用期不合格人員予以現(xiàn)金發(fā)放后辭退。6.0基本工資評(píng)定【升職調(diào)薪】: 6.1每年6月、12月為升職調(diào)薪月，各部門直接主管在月初根據(jù)對(duì)下屬員工考核結(jié)果與工作表現(xiàn)，至人事行政部索取員工升職調(diào)薪申請(qǐng)表，按職等績(jī)效工資對(duì)照表

6、填寫清楚后，附上該員工每月的考核成績(jī)，相關(guān)流程作業(yè)完畢經(jīng)總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)生效； 6.2除新進(jìn)人員試用期滿的工資評(píng)定、每年的固定升職調(diào)薪月外，其它時(shí)間原則上不得申請(qǐng)升職調(diào)薪，確因特殊情況須寫明申請(qǐng)簽至總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。7.0績(jī)效管理 7.1公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置 : ( 此目標(biāo)在動(dòng)態(tài)狀態(tài)下進(jìn)行年度調(diào)整 ) 7.1.1年產(chǎn)值 元； 7.1.2凈利潤(rùn) 元； 7.1.3產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 %； 7.1.4新產(chǎn)品開發(fā) 款； 7.1.5產(chǎn)品交期達(dá)成率 %； 7.1.6產(chǎn)品不良率(臺(tái)) %； 7.1.7全年重大安全事故(5萬(wàn)元以上)不超過(guò) 件； 7.1.8員工滿意度 %； 7.1.9客戶退貨次數(shù)； 7.1.10 成本

7、控制 萬(wàn)元內(nèi) ( 按機(jī)型/臺(tái) )； 7.2目標(biāo)分解：(參見公司各部門KPI指標(biāo)卡)7.3績(jī)效管理計(jì)劃： 7.3.1績(jī)效考核工具: 采用目標(biāo)考核，KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)量化。 7.3.2績(jī)效考核周期: 根據(jù)崗位職級(jí)對(duì)照表三至六等實(shí)施年中考核與年度考核，七至十等實(shí)施月度考核與年度考核。7.4考核流程: 參見 ( 績(jī)效考核流程圖 ) 7.4.1各部門分管副總、經(jīng)理根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂工作計(jì)劃與所需資源需求, 動(dòng)態(tài)優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置、職位說(shuō)明書，將部門目標(biāo)與公司的目標(biāo)緊密結(jié)合朝向 一致，量化本部門KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。佛山點(diǎn)石機(jī)械有限公司發(fā)行日期2011-05-01版本第1版薪酬與績(jī)效管理制度

8、文件編號(hào)DS-RS-頁(yè)次共3頁(yè),第3頁(yè) 7.4.2各部門責(zé)任人將本部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)層層分解到個(gè)人并與其溝通達(dá)成一致意見后，根據(jù)公司 職等績(jī)效工資對(duì)照表的績(jī)效工資部分，由本部門直接上級(jí)與被考核者簽訂績(jī)效考核任務(wù)書約績(jī)效達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效金額。 7.4.3績(jī)效考核任務(wù)書簽訂好后送人事行政部審核分管副總批后形成一式三份，正本人事行政部存檔，復(fù)印件考核部門和被考核人各留存一份。 7.4.4根據(jù)績(jī)效考核任務(wù)書的約定項(xiàng)目，部門主管必須適時(shí)對(duì)被考核者加以指導(dǎo)與監(jiān)督，以保證被考核者順利達(dá)成目標(biāo)。 7.4.5根據(jù)考核周期的不同,考核者在考核期內(nèi)必須及時(shí)記錄被考核者的績(jī)效達(dá)成情況，在考核期滿的次月初3日前要求被考核

9、者根據(jù)本身的工作業(yè)績(jī)情況填寫 績(jī)效達(dá)成自評(píng)報(bào)告后給直接主管審核，績(jī)效達(dá)成自評(píng)報(bào)告必須真實(shí)客觀，如發(fā)現(xiàn)有不符部分由直接主管根據(jù)事實(shí)予以被考核者溝通解決。 7.4.6績(jī)效達(dá)成自評(píng)報(bào)告內(nèi)容如有直接主管無(wú)法確認(rèn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與相關(guān)部門人員確認(rèn)。 7.4.7針對(duì)績(jī)效達(dá)成自評(píng)報(bào)告中的績(jī)效不佳部分，部門經(jīng)理及被考核者之直接主管必須與被考核者予以溝通培訓(xùn)，作出績(jī)效改進(jìn)措施，糾正工作方法和工作流程以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的效果。 7.4.8績(jī)效達(dá)成自評(píng)報(bào)告必須在考核期滿的次月初5日前送人事行政部審核，匯總結(jié)果送副總至總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)實(shí)施績(jī)效工資。7.5績(jī)效工資計(jì)算:7.5.1普通（非部門主管）人員：實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金= 本人績(jī)效考核結(jié)果×其應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金;7.5.2部門主管：實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 = 所在部門人員考核結(jié)果匯總×本人績(jī)效考核結(jié)果×應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金8.0相關(guān)文件 8.1考勤管理制度 8.2請(qǐng)假管