施工項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1、精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)工程項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì) 公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指 標(biāo)負(fù)責(zé)。2、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，組織編制各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法;3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各 業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人頭。4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作, 并認(rèn)真履行工程承包合同。5、加強(qiáng)對(duì)下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查員工的行為， 工作質(zhì)量、

2、工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況。6、認(rèn)真貫徹落實(shí)三體系標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查其運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)取的實(shí)際效果。7、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證 工期和質(zhì)量。8、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、對(duì)外等各類文件。項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作留存記錄1、工程施工合同；2、工程開工手續(xù)（規(guī)劃許可證、消防安全審核意見書、施工許可證等）3、人員需求申請(qǐng)表；（發(fā)生時(shí)）4、合同工期條件分析書；5、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、成本指標(biāo)分解；6、項(xiàng)目、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目書記崗位職責(zé)1建立項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)指示、決議。切實(shí)做好項(xiàng)目全體員工的思想政治工 作，

3、指導(dǎo)項(xiàng)目工會(huì)和共青團(tuán)工作。3、研究、分析員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并作好經(jīng) 常性的思想政治工作。4、團(tuán)結(jié)帶頭支部“一班人”，充分集體領(lǐng)導(dǎo)作用，經(jīng)常與支部委員和冋級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo) 保持密切聯(lián)系、交流情況、研究工作、協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各 方面的工作積極性和創(chuàng)造性。5、作好后勤保障工作，制定生活區(qū)出入及后勤管理辦法，管理好民工食堂、宿舍和 施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃布置。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好環(huán)保規(guī)劃、建委、城管、消防、防疫、勞動(dòng)部門、街道派出所、市政、 交通等單位的關(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7、主抓項(xiàng)目的車輛管理和調(diào)派工作；定期組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查；嚴(yán)格

4、勞動(dòng)紀(jì) 律，做好考勤工作。8、組織開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和黨內(nèi)活動(dòng)，以及公司不冋時(shí)期開展的各項(xiàng)活動(dòng)。9、關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，做好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)環(huán)保報(bào)審、衛(wèi)生防疫、女工勞動(dòng)保護(hù)等。11臨時(shí)設(shè)施報(bào)規(guī)驗(yàn)收12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常接待工作。項(xiàng)目書記崗位工作留存記錄（一）黨支部1、黨支部委員會(huì)記錄；（每季度）2、 支部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)記錄；（每年）3、支部黨員大會(huì)記錄；（隨時(shí)召開）4、預(yù)備黨員和入黨積極分子考核登記材料； （每季度）5、黨團(tuán)員職工花名冊(cè)；（隨時(shí)更新）6、黨費(fèi)收繳情況記錄；（每季度）7、計(jì)劃生育臺(tái)帳；（隨時(shí)更新）（二）共青團(tuán)1、團(tuán)支部工作和活動(dòng)記

5、錄；（監(jiān)督執(zhí)行）2、青年突擊隊(duì)工作和活動(dòng)記錄；（監(jiān)督執(zhí)行）3、團(tuán)費(fèi)收繳情況記錄；（監(jiān)督執(zhí)行）（三）工會(huì)1、項(xiàng)目工會(huì)會(huì)議記錄；（每月）2、項(xiàng)目工會(huì)工作記錄；（隨時(shí)記錄）3、民主管理工作記錄；（每月）4、工會(huì)會(huì)費(fèi)和基金會(huì)會(huì)費(fèi)的收繳情況記錄； （每年）5、企務(wù)公開工作記錄；（每月）（四）規(guī)章制度1、黨支部各項(xiàng)工作制度；（根據(jù)實(shí)際更新）2、生活區(qū)管理制度；3、食堂管理制度；4、后勤管理制度；5、環(huán)保管理制度；（五）三體系資料1、職工培訓(xùn)辦班申請(qǐng)表；（每年初）2、裁剪人員申請(qǐng)表；（發(fā)生時(shí)）3、污染物排放申報(bào)；4、夜間施工許可證；5、污染物控制措施；（督促執(zhí)行）6、 北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表；（監(jiān)督）

6、7、污染物控制檢查記錄；（督促執(zhí)行）8生活區(qū)辦公區(qū)職業(yè)安康檢查記錄表；（監(jiān)督）9、女工健康檔案；（隨時(shí)更新）10、五期保護(hù)檢查記錄；（隨時(shí)更新）11、 公司職業(yè)病防治情況檢查表；（發(fā)生時(shí)）12、 食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查記錄表；（發(fā)生時(shí)）13、衛(wèi)生許可證、健康證辦理；（六）臨設(shè)審批手續(xù)。項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1、主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，保證技術(shù)上、女全上和經(jīng)濟(jì) 上的可行性和可操作性。2、負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和備料計(jì)劃及機(jī)械用具計(jì)劃。并審核月份材料 計(jì)劃，做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量的控制、管理和監(jiān)督檢查，定期分析、評(píng)議， 主持隱蔽工程、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)對(duì)土建

7、、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人貝的工作進(jìn)行日常官理和考評(píng)， 認(rèn)真抓好基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督5、組織開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確 保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、結(jié)合工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對(duì)工程技術(shù)人員、 安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全面交底及簽字手續(xù)。7、組織好施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題要早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系， 并及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。8、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科學(xué)總結(jié)。9、協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)間的關(guān)系，保證工程

8、順利進(jìn)行。10、主持工程重要部位攝像和拍照工作，督促做好施工技術(shù)資料，文明安全施工資 料的收集、整理、傳遞、歸檔，不得拖延或補(bǔ)作，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原 始記錄等清楚、真實(shí)、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。項(xiàng)目總工崗位工作留存記錄1、建設(shè)工程概況表；2、項(xiàng)目大事記；（根據(jù)公司通知）3、 建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查筆錄；（發(fā) 生時(shí)）4、施工組織設(shè)計(jì)；5、基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄；6、單位工程驗(yàn)收記錄；7、工程竣工報(bào)告；8工程動(dòng)工報(bào)審表；9、單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；10、工程月進(jìn)度計(jì)劃；（每月25日）11、 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；（每月25日）12、施工日志；（每天）13、總備料計(jì)

9、劃；14、月需材料計(jì)劃表；（每月25 日）15、工程質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；16、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)記錄；（每周）17、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施；18、設(shè)計(jì)交底記錄；19、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；（發(fā)生時(shí)）21、 三體系目標(biāo)管理程序；（每半年）22、 三體系管理改進(jìn)程序；（每半年）23、“五新”應(yīng)用安全和環(huán)境保護(hù)管理程序；24、相關(guān)方答復(fù)表；（發(fā)生時(shí)）25、三體系管理計(jì)劃；26、 工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題處理程序；（發(fā) 生時(shí)）27、技術(shù)改進(jìn)程序；（每月）28、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序；29、危險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理；（按工程進(jìn)度）30、特殊非標(biāo)訂貨計(jì)劃；（發(fā)生時(shí)）31、施組及質(zhì)量計(jì)劃審批表；32、公司檢查記錄；（發(fā)生

10、時(shí)）33、糾正/預(yù)防單通知單；（發(fā)生時(shí)）34、 糾正/預(yù)防措施實(shí)施通知單；（發(fā)生時(shí)）35、 內(nèi)審不合格項(xiàng)整改報(bào)告；（發(fā)生時(shí)）36、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；（每年）37、 工程質(zhì)量維修通知單；（發(fā)生時(shí)）38、工程相片；（按工程進(jìn)度）39、聯(lián)檢單；（按工程進(jìn)度）工程經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，做好施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排， 組織和指揮施工生產(chǎn)，保證按月、季完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)。2、考察評(píng)選合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍，負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的合同評(píng)審、人員料具進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施全面管理。 3主持制定年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)和建設(shè) 單位的進(jìn)度要求。堅(jiān)持文明施工，組織落實(shí)各分包單位的管理

11、責(zé)任制，劃分 責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次定期的全面綜合檢查。4、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織有關(guān)部門和分包單位認(rèn) 真落實(shí)技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證生產(chǎn)按施工程序進(jìn)行。5、主持工程例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況，按照上級(jí)要求和項(xiàng)目實(shí)際布置 周、月、旬、季度施工生產(chǎn)任務(wù)。6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織有關(guān)部門和分包單位全面落 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系，組織有關(guān)人員對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的檢查評(píng)比，提出整改措施。7、正確處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要服 從安全、質(zhì)量；努力協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、

12、技術(shù)等業(yè)務(wù)的關(guān)系。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。9、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況隨時(shí)做到了如指掌。10、對(duì)施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào) 同交通部門、建委、安監(jiān)部門、消防局、派出所及周邊單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)甲方工程部及與總工共同處理監(jiān)理之間關(guān)系。工程經(jīng)理崗位工作留存記錄1合格分包商推薦表；（發(fā)生時(shí)）2、 合格分包商審批表；（發(fā)生時(shí)）3、合格分包商名冊(cè)；4、分包商檢查記錄表；（每季度）5、合格分包商評(píng)估記錄表；（施工任 務(wù)完一周內(nèi)）6、 工程項(xiàng)目選用合格分包商審批表； （發(fā)生時(shí)）7、分包

13、商單位簽訂合同副本；8、分包商考察記錄表；（發(fā)生時(shí)）9、合格外埠勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)；10、選用外埠勞務(wù)隊(duì)伍審批表；（發(fā)生時(shí)）11、 外埠勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)記錄表； （施工任務(wù)完一周內(nèi)）12、 進(jìn)入工地勞務(wù)隊(duì)花名冊(cè)；（隨時(shí) 更新）13、選用勞務(wù)隊(duì)審批表；（發(fā)生時(shí)）14、工程例會(huì)紀(jì)要；（每周）15、工程例會(huì)簽到表；（每周）16、工程協(xié)調(diào)會(huì)簽到表；（發(fā)生時(shí)）17、周進(jìn)度計(jì)劃；（每周）18、月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表；（每月25 日）19、月勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)表；（每月）20、分包、勞務(wù)用工計(jì)劃表；21、勞務(wù)安排計(jì)劃；22、工程分包計(jì)劃；23、施工日志；（每天）24、環(huán)保排污審批表；25、年度工程回訪計(jì)劃；26、 工程回訪

14、維修記錄表；（按回訪 計(jì)劃）27、工程回訪計(jì)劃；28、勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；29、公司月、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。1主管技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)室、計(jì)量、QC小組技術(shù)攻關(guān)和施工技術(shù)保證體系、 質(zhì)量保證體系、環(huán)境保護(hù)管理體系，以及資料管理保證體系。實(shí)施工序程序 管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)、降低成本目標(biāo)管理。2、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。參與編制 施工組織設(shè)計(jì)，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技 術(shù)措施，做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。技術(shù)織好試驗(yàn)室更樣，上報(bào)技術(shù)報(bào)告準(zhǔn)確有資料要及QI!、真好圖I、 裝訂完整。負(fù)責(zé)竣工資料的協(xié)調(diào)

15、整理。費(fèi)用責(zé)臨建及時(shí)設(shè)計(jì)并因地推廣使美觀哪新嚴(yán)格控成模和標(biāo)準(zhǔn)，壓縮 先進(jìn)工法，書寫論文上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門。四新，及時(shí)總結(jié)科技成果,技術(shù)性問題，提出計(jì)和施工I中安全措施的實(shí)施情和安全操中涉及安全方面的6、編制安全技術(shù)操作規(guī)程，參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序施工情 況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。7、參與材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。8、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作。9、建立工程施工日志，負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)質(zhì)量工作記錄，協(xié)調(diào)水電專業(yè)的 施工日志，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整理施工日志并完善。10、 配合總工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)

16、量做到定期檢查、 評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。技術(shù)主任崗位工作留存記錄1施工組織設(shè)計(jì)；2、 施工方案（包括專項(xiàng)及冬雨季、成品保護(hù)施工方案）；（根據(jù)工程進(jìn)度）3、施工技術(shù)交底；（根據(jù)工程進(jìn)度）4、 設(shè)計(jì)變更記錄、工程洽商記錄；（發(fā)生時(shí)）5、QC活動(dòng)記錄；（根據(jù)工程進(jìn)度）6、 其它相關(guān)技術(shù)資料，如整改措施，檢查記錄等；（發(fā)生時(shí)）7、 職工培訓(xùn)辦班記錄表；（發(fā)生時(shí)）8、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要；9、 季度例會(huì)（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主參加）；（每季度）10、緊急放行申請(qǐng)單；（發(fā)生時(shí)）11、糾正/預(yù)防措施制定記錄；（發(fā)生時(shí)）12、施工日志；（每天）13、 安全技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書；（根據(jù)工程進(jìn)度）14、

17、 特殊過程和關(guān)鍵工程施工紀(jì)錄；（根據(jù)工程進(jìn)度）15、施工圖紙;1、根據(jù)施工圖紙編制施工預(yù)算 及時(shí)做出項(xiàng)目成本計(jì)戈山并按照施工進(jìn)度 安排將成本計(jì)劃進(jìn)行分解。按規(guī)定程序進(jìn)行成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi) 用核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算、管理費(fèi)核算、能源費(fèi)用核算，專用基金 核算等，努力降低消耗，減少浪費(fèi)，核算資料完整、齊全、真實(shí)、有效。2、負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂， 并組織合同評(píng)審、和日常合同履行的監(jiān)督管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司合同評(píng) 審辦法。做好量、本、得分析，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本信息。析、做好月講評(píng)成本立健全概IS用統(tǒng)和大程耗料等各種臺(tái)算工作及時(shí)提供成本分析資料分

18、 規(guī)険漏囁工1竣!1證度ISIS。項(xiàng)取費(fèi)及程價(jià)差符合 際工程進(jìn)設(shè)計(jì)變辦理月洽商工計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。并按照實(shí)6、每月按照規(guī)定日期向財(cái)務(wù)室報(bào)送結(jié)算單及需要的預(yù)提成本，及時(shí)收集各種造價(jià)資料。7、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好工程價(jià)款的回收工作。&根據(jù)每月完成工程量、材料用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，編制本月工程成本情 況匯總表，并與計(jì)劃成本核對(duì)，找出偏差，針對(duì)偏差提出糾偏措施。9、掌握工程過程零星用工情況，定期結(jié)算。10、組織成本例會(huì)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告，并組織有關(guān)人員與甲方進(jìn)行 最終結(jié)算，出具最終結(jié)算報(bào)告。12、

19、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。成本經(jīng)理崗位工作留存記錄1、合同文件資料： 本工程招標(biāo)文件，總包合同，施工協(xié)議書; 甲方指定分包合同，分包協(xié)議書； 與預(yù)算結(jié)算相關(guān)的甲方來函及項(xiàng)目發(fā)函； 勞務(wù)、分包、機(jī)械、臨設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理范疇 等內(nèi)部合同文件與合同評(píng)審、物資合同的合 同分析； 對(duì)外招標(biāo)文件，以及開標(biāo)記錄表。 評(píng)標(biāo)報(bào)告、評(píng)標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)表、評(píng)委計(jì)分表、 評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成名單、投標(biāo)人法人委托書、 中標(biāo)通知書、中標(biāo)人投標(biāo)文件。2、成本控制方面的資料： 項(xiàng)目的成本計(jì)劃；（每月） 項(xiàng)目材料計(jì)劃；（每月） 機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃；（每月） 項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用預(yù)提；（每月） 工料分析資料；（發(fā)生時(shí)） 月核算

20、報(bào)表；（每月）3、內(nèi)部結(jié)算資料：人工、機(jī)械、分包及臨 設(shè)費(fèi)用的結(jié)算資料；（每月）4、竣工結(jié)算資料： 已核對(duì)完的工程標(biāo)底；（發(fā)生時(shí)） 未核對(duì)完的工程概算書；（發(fā)生時(shí)） 甲、乙雙方議價(jià)單；（發(fā)生時(shí)） 鋼筋計(jì)算表；（按工程進(jìn)度） 變更洽商及費(fèi)用分析；（發(fā)生時(shí)） 竣工期調(diào)價(jià)等的資料；（發(fā)生時(shí)） 政策性文件資料；（發(fā)生時(shí)） 工程造價(jià)信息；（每月） 月驗(yàn)工計(jì)價(jià)及已完工程月報(bào)表；（每月） 竣工決算書、成本分析例會(huì)紀(jì)要、竣工成 本分析報(bào)告；（發(fā)生時(shí)）5、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃資料； 公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃； 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；（每月） 每月上報(bào)工程部的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃報(bào)表；（月、季）6、圖紙；7、定額文件資料；（發(fā)生時(shí)）8重要的電腦備

21、份資料；（每月）9、工程量計(jì)算書。（發(fā)生時(shí)）財(cái)務(wù)主任崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的會(huì)計(jì)法和國家財(cái)經(jīng)政策、法令，以及有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度， 制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃處及會(huì)計(jì)管理規(guī)定，報(bào)銷程序、帳務(wù)處理。2、協(xié)同預(yù)算部門、材料部門制訂各種材料的管理辦法，參與各種合同的評(píng)審與簽訂, 并執(zhí)行按合同條款付款的審核和監(jiān)督，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，并定期分析研 究資金占用量，為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠保障。3、建立健全各項(xiàng)費(fèi)用、工程價(jià)款臺(tái)帳，及其他往來帳戶，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí) 收取工程款項(xiàng)。按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到真實(shí)、準(zhǔn)確無誤上報(bào)公司業(yè)務(wù)部門。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的計(jì)劃、采購、保管、登記和組織發(fā)放。對(duì)調(diào)出員工 的

22、辦公用具的回收，并履行好一切手續(xù)。5、組織項(xiàng)目季度、年度財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作，保證利潤(rùn)、成本、資金費(fèi)用等 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。6、負(fù)責(zé)清理債權(quán)、債務(wù)，監(jiān)督出納員進(jìn)行對(duì)現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳和資 金的盤存清點(diǎn)工作，保證帳物相符，帳帳相符。7、與勞資核對(duì)工資、獎(jiǎng)金總額，會(huì)同勞資部門制定工資管理及發(fā)放辦法， 依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部。&參與擬定適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算 部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制分析執(zhí)行情況。積極組織成本核算，確保成本、 費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性。9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。10、積極配合公司財(cái)務(wù)部

23、門開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理保存移交。11配合工程竣工審計(jì)。財(cái)務(wù)主任崗位工作留存記錄 會(huì)計(jì)檔案：1保管清冊(cè)；（每年）2、會(huì)計(jì)年度報(bào)表（每年）3、現(xiàn)金帳、銀行賬（每月）4、明細(xì)帳；（每年）5、科目余額表；（每年）6、會(huì)計(jì)憑證；（每月） 會(huì)計(jì)資料：1現(xiàn)金盤點(diǎn)表；（每月）2、材料報(bào)表；（每月）3、 辦公設(shè)備登記臺(tái)帳；（隨時(shí)更新）4、簽訂的各類合同；（發(fā)生時(shí)）5、 工資明細(xì)表及考勤表；（每月）6、各類付款臺(tái)帳；（每月）7、 收入成本計(jì)價(jià)及資金臺(tái)帳；（每月）8、其他類臺(tái)帳：（每月）9、季度報(bào)表及決算報(bào)表。材料主任崗位職責(zé)1主管材料室的全面工作，根據(jù)國家、上級(jí)物資部門的規(guī)定要求，組織編制物資供 應(yīng)各

24、項(xiàng)管理辦法，做好材料分供方的考察，選擇和物資采購工作，按照公司程序 文件的要求，結(jié)合技術(shù)室提供的材料計(jì)劃編制項(xiàng)目總的采購計(jì)劃。同時(shí)按年、季、 月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。2、根據(jù)公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則和合同評(píng)審辦法的具體要求，認(rèn)真做好 合同簽訂與評(píng)審工作。3、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其他建材、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，量?jī)r(jià)統(tǒng)一 嚴(yán)把關(guān)口，并及時(shí)收集整理材質(zhì)證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告等文件資料。4、認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。按供料要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證，加快 流動(dòng)資金占用，并做好材料成本分析，按計(jì)劃核算指標(biāo)，實(shí)行限額供料。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)明確，合理使用和竣工

25、后各種材 料的清退工作。6、建立健全各種物資進(jìn)出臺(tái)帳，定期檢查核對(duì)進(jìn)出庫物資。及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材 料核算情況，總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。搜集、整理、填報(bào)各種表格，上報(bào) 資料并歸檔管理。7、每月按規(guī)定日期向財(cái)務(wù)室報(bào)送材料報(bào)表、當(dāng)月材料點(diǎn)驗(yàn)單及發(fā)料單。按月做好材 料報(bào)表工作。8、督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)限額發(fā)料制度9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資材料堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。10、物資合同的交底。材料主任崗位工作留存記錄1、公司、項(xiàng)目部關(guān)于材料文件的收 集、整理工作；2、分供方的調(diào)查記錄，對(duì)于招標(biāo)米 購的材料，做好招標(biāo)文件的整理工 作；3、負(fù)責(zé)物資采購、物資租賃、商品 混凝土采購合同的簽定，合同評(píng)審

26、表 的評(píng)審，分供方資質(zhì)的調(diào)查，技術(shù)資 料的收集整理；4、材料消耗及支付費(fèi)用明細(xì)帳；（每月）5、分供方的評(píng)審工作和環(huán)保調(diào)查工 作；（發(fā)生時(shí)）6、分供方申報(bào)表；（發(fā)生時(shí)）7、分供方調(diào)查表；（發(fā)生時(shí)）8、合格分供方評(píng)估表；9、材料供應(yīng)計(jì)劃；10、采購計(jì)劃；11、物資合同交底；12、物資進(jìn)場(chǎng)通知單；13、丟失、損壞、變質(zhì)和積壓物資記 錄表；（發(fā)生時(shí)）14、物資清點(diǎn)表；15、出門證；（發(fā)生時(shí)）16、物資調(diào)撥通知單；17、發(fā)標(biāo)登記表、開標(biāo)結(jié)果匯總表、 招標(biāo)明細(xì)表；18、物資績(jī)效檢查評(píng)分表及物資實(shí)物 抽檢登記表；19廢棄物運(yùn)輸協(xié)議及消納證明；20、物資管理工作檢查記錄表；21、材料進(jìn)出場(chǎng)管理制度；22、材料

27、夜間收料制度；23、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度；24、物資采購合格供方名冊(cè)；25、 物資供方安全和環(huán)保調(diào)查函；（發(fā) 生時(shí)）水暖主管崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，編制專業(yè)總進(jìn)度、月份進(jìn)度計(jì)劃，并組織落實(shí)，嚴(yán)格 執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)措施。2、參與圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題要及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，變更洽商的辦理，認(rèn)真 解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題。3、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的材料計(jì)劃協(xié)助材料室作好材料的選型，定貨工作，參與進(jìn)貨檢 驗(yàn)，嚴(yán)把不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的各種內(nèi)業(yè)資料，并監(jiān)督、指導(dǎo)資料員進(jìn)行整理、歸檔管理，負(fù) 責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料交公司、檔案館。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)中“三新”技術(shù)的定項(xiàng)、組織、攻關(guān)、成果落

28、實(shí)，積極開展“QC”小 組活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)之間，棟號(hào)本專業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。7、參加項(xiàng)目月、周工作例會(huì)、總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務(wù)。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水暖專業(yè)的月份進(jìn) 度計(jì)劃。監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工期、質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)的勞務(wù)招標(biāo)工作。10、參加隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。11負(fù)責(zé)臨水的管理，包括生活用水的檢測(cè)。12、協(xié)調(diào)工程室進(jìn)行本專業(yè)的勞務(wù)人員的管理，13、繪制現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置圖，協(xié)調(diào)進(jìn)行臨時(shí)消防的驗(yàn)收?qǐng)?bào)批工作。14、全面負(fù)責(zé)水暖專業(yè)成本核算工作。15、參與編制竣工資料。16 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施、措施

29、進(jìn)行管理和日常的檢查、維護(hù)；確保正常的施工不受影響°水暖主管崗位工作留存記錄1、本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及方案、技術(shù)交14、變更洽商的簽定、概算編制記錄；（發(fā)生時(shí)）底、安全技術(shù)交底編制；（按工程進(jìn)度）2、圖紙會(huì)審記錄；3、施工日志；（每天）4、分包商的檢查記錄；（每季度）5、臨水施工方案的編制；6、材料、設(shè)備的使用計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 記錄；（按工程進(jìn)度）7、消防平面布置圖和施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放管 線圖，現(xiàn)場(chǎng)消防許可證、消防管理內(nèi)業(yè)資料；8材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃資料留存；9、本專業(yè)概算書、工程量計(jì)算書、標(biāo)底和 結(jié)算核對(duì)記錄留存資料；10、完成本專業(yè)概算成本分析，并留存記錄；11、分包單位的考察、分

30、包工程的招標(biāo)文件、 標(biāo)底編制、簽定合同、合同的成本分析、按 照合同每月與分包單位結(jié)算等文件記錄；12、勞務(wù)隊(duì)的考察、招標(biāo)文件標(biāo)底編制、簽 定合同、合同的成本分析、按照合同每月與 勞務(wù)單位結(jié)算等文件記錄；13、材料采購合同及成本分析留存記錄；15、每月工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)留存記錄；16、 材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃留存記錄；（每月）17、項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部有關(guān)批價(jià)的資料；（發(fā)生時(shí)）18、勞務(wù)費(fèi)臺(tái)帳、施工用水臺(tái)帳、 施工消耗 材料用量臺(tái)帳；留存記錄；（每月）19、業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄；（發(fā)生時(shí)）20、能源消耗計(jì)劃；（每月）21、水計(jì)量點(diǎn)平面圖；（按工程進(jìn)度）22、水消耗計(jì)量卡；（每月）23、年季度水消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表；24、年水消耗

31、臺(tái)帳；25、現(xiàn)場(chǎng)水源交接記錄總表；26、節(jié)水作業(yè)指導(dǎo)書；（按工程進(jìn)度）27、施工圖紙;28、 水暖專業(yè)工程管理及驗(yàn)收資料、施工管 理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施 工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、 其它文件資料；（按工程進(jìn)度）29、水暖專業(yè)竣工資料。電氣王管崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，編制月份進(jìn)度計(jì)劃，并組織落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安 全、環(huán)境保護(hù)措施。2、參與圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題要及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，變更洽商的辦理，認(rèn)真 解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題。3、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的材料計(jì)劃協(xié)助材料室作好材料的選型，定貨工作，參與進(jìn)貨檢 驗(yàn)，嚴(yán)把不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的各

32、種內(nèi)業(yè)資料，并監(jiān)督、指導(dǎo)資料員進(jìn)行整理、歸檔管理，負(fù) 責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料交公司、檔案館。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)中“三新”技術(shù)的定項(xiàng)、組織、攻關(guān)、成果落實(shí)，積極開展“ QC小 組活動(dòng)6、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)之間，棟號(hào)本專業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。7、參加項(xiàng)目月、周工作例會(huì)、總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務(wù)。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的電氣專業(yè)的月份進(jìn) 度計(jì)劃。監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工期、質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的內(nèi)業(yè)資料、安全管理；編制臨時(shí)用電管理措施，包括處罰管理?xiàng)l 例。參加項(xiàng)目部母周 次的安全檢查，并填與檢查記錄表以及隱患通知單。10、協(xié)調(diào)工程室進(jìn)行本專業(yè)勞務(wù)

33、隊(duì)伍的管理。11負(fù)責(zé)本專業(yè)的勞務(wù)招標(biāo)。12、參加隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。13、負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本管理。14、參與編制竣工資料。電氣主管崗位工作留存記錄1、甲方下發(fā)的電氣設(shè)計(jì)施工圖紙；2、電氣施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及審批單；3、招標(biāo)書、投標(biāo)書；（發(fā)生時(shí)）4、電氣、臨電施工隊(duì)勞務(wù)合同、電氣施工 隊(duì)管理規(guī)定；（發(fā)生時(shí)）5、電氣質(zhì)量管理規(guī)定、各種措施；6、施工日志；（每天）7、電氣（包括臨電）材料總備料計(jì)劃以及 月備料計(jì)劃、月需材料計(jì)劃；8、電氣專業(yè)工程管理及驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施 工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、 其它文件資料；（按工程進(jìn)度）9、施工現(xiàn)場(chǎng)電

34、氣線路平面圖、施工用臨時(shí) 電源資料；（按工程進(jìn)度）10、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械清單及參數(shù)明細(xì)；11、臨電施組審批單；12、臨電安全交底、驗(yàn)收記錄；（按工程進(jìn)度）13、 漏電保護(hù)器檢測(cè)記錄；（每季度）14、接地電阻測(cè)試記錄；（每季度）15、臨時(shí)用電定期檢查制度；16、 現(xiàn)場(chǎng)臨電檢查記錄；（每天）17、 電工值班、維修記錄；（每天）18、 臨電材料合格證；（按工程進(jìn)度）19、現(xiàn)場(chǎng)臨電人員花名冊(cè)、證件復(fù)印件；（隨 時(shí)更新）20、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核登記冊(cè)；21、臨電協(xié)議；22、 分包商用電記錄及簽認(rèn)；（每月）23、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)取暖用電管理規(guī)定及簽字24、夜間照明環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書；25、節(jié)約用電環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書；26、 電能

35、消耗計(jì)劃表；（每季度）27、 電能消耗計(jì)量卡；（每月）28、 電能消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（每月）29、電能消耗臺(tái)帳；（每月）30、電計(jì)量點(diǎn)平面圖；31、 現(xiàn)場(chǎng)用電位置交接記錄及狀態(tài)。（按工程 進(jìn)度）32、電氣專業(yè)竣工資料。（竣工兩月內(nèi)）安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、北京市、總公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度 和其他要求；2、負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定組織對(duì)本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓(xùn)、考核；3、負(fù)責(zé)研究相關(guān)法律法規(guī)的要求，研究、擬定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定； 負(fù)責(zé)組織冋各相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；4、負(fù)責(zé)土建、機(jī)械、臨電、消防、保衛(wèi)類安全隱患（人的不安全行為、物的不

36、安全狀態(tài)、 環(huán)境的不安全因素等）進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于人的不安全行為立即給予制止，對(duì)于物的不安 全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素督促并協(xié)助工程室整改，并對(duì)整改結(jié)果給予跟蹤驗(yàn)證；5、負(fù)責(zé)組織健全符合標(biāo)準(zhǔn)的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳；6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位特殊工種進(jìn)行統(tǒng)一管理；7、負(fù)責(zé)根據(jù)每月施工進(jìn)度，制定本單位每月安全管理工作計(jì)劃，并組織有關(guān)部門共冋實(shí)施；8、負(fù)責(zé)每周組織項(xiàng)目管理人員及分包單位主要管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全臨電大檢查， 召開安全工作例會(huì)。總結(jié)、講評(píng)本周安全生產(chǎn)、文明施工情況，通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)存在 的違章作業(yè)和事故隱患及處理情況；9、負(fù)責(zé)對(duì)本單位安全防護(hù)用具（勞保用品、安全防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施設(shè)備等）的產(chǎn) 品質(zhì)量

37、實(shí)施監(jiān)督，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具堅(jiān)決不允許使用；10、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定，對(duì)存在嚴(yán)重違章作業(yè)的個(gè)人、重大安全隱患的 分包單位給予處理；11協(xié)調(diào)辦理施工安全備案；12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)、及時(shí)上報(bào)施工生產(chǎn)過程中的傷亡事故，并認(rèn)真吸取事故教 訓(xùn)，制定切實(shí)可行的防范措施，寫出事故報(bào)告。安全負(fù)責(zé)人崗位工作留存記錄1、項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案、報(bào)告書；2、IS014001體系運(yùn)行檢查記錄表；3、年度安全管理目標(biāo)、系統(tǒng)圖；4、安全生產(chǎn)責(zé)任制；5、總包、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；6、安全生產(chǎn)教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制 度；7、安全包保責(zé)任書；（發(fā)生時(shí)）8入場(chǎng)安全教育記錄；9、日常安全教育記錄；（每月）

38、10、 特殊工種人員花名冊(cè)及證書復(fù)印件；（隨 時(shí)更新）11、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核；12、安全技術(shù)措施；（按工程進(jìn)度）13、 各種安全技術(shù)方案；（按工程進(jìn)度）14、安全技術(shù)交底單；（按工程進(jìn)度）15、安全分項(xiàng)驗(yàn)收單；（按工程進(jìn)度）16、日檢表；（每日）17、綜合檢查記錄；（每周）18、檢查評(píng)分表；（每半月）19、 違章、隱患整改通知單；（發(fā)生時(shí)）20、 防護(hù)用品合格證及檢測(cè)資料；（按工程 進(jìn)度）21、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表；22、月安全工作計(jì)劃及總結(jié)；23、安全檢查記錄。（每周）24、建筑施工用安全網(wǎng)質(zhì)量、安全和環(huán)境管 理協(xié)議；25、文明安全施工績(jī)效考核記錄。26、集團(tuán)公司適用的有效安全法律法規(guī)目錄 清單；27

39、、集團(tuán)公司安全管理制度有效目錄清單；28、集團(tuán)公司危險(xiǎn)因素目錄清單；29、集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；30、集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練及 評(píng)估記錄；31、傷亡事故登記表；（發(fā)生時(shí)）32、年度職工傷亡事故報(bào)表；棟號(hào)長(zhǎng)岡位職責(zé)1負(fù)責(zé)對(duì)本棟號(hào)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容場(chǎng)貌、勞動(dòng)人員安排和材 料、機(jī)具的使用等萬面丄作的統(tǒng)籌安排。2、熟悉施工圖紙，組織和參加施工隊(duì)班組技術(shù)交底。合理安排工序，協(xié)調(diào)各工種施 工，監(jiān)督指導(dǎo)施工人員按操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，落實(shí)三檢 制度，完善工序交接手續(xù)。3、貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，安排落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好， 監(jiān)督指

40、導(dǎo)施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)糾正違章，保證分管區(qū)安全生產(chǎn)。4、按施工平面圖進(jìn)行分管區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)布置，嚴(yán)格規(guī)范材料堆放，隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi) 生，達(dá)到工完場(chǎng)清，落實(shí)環(huán)保措施，達(dá)到安全文明施工。5、按時(shí)編制日施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)，關(guān)鍵部位等問題的 處理，確保分管工程的月、旬、周工程的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工等方面指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、參加圖紙會(huì)審、復(fù)審，詳細(xì)提出問題，做好記錄，根據(jù)工程經(jīng)理的安排做好所管 工程的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收， 工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。7、參加工程例會(huì)，對(duì)例會(huì)中提出的問題，屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的

41、要認(rèn)真整改落至U實(shí)處。8、認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記，對(duì)主要工序的施工過程，主要操作方法不得遺漏、后補(bǔ)， 履行簽字手續(xù)，注明日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況。9、負(fù)責(zé)分管區(qū)內(nèi)分包商和勞務(wù)施工隊(duì)日常工作安排，對(duì)分管區(qū)內(nèi)使用的分包商和勞 務(wù)施工隊(duì)有建議使用、更換和獎(jiǎng)罰的權(quán)利，獎(jiǎng)罰按公司和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10、掌握施工隊(duì)的實(shí)有人數(shù)，確認(rèn)施工隊(duì)當(dāng)月完成的工程量，并有詳細(xì)記錄，及 時(shí)做好零雜工的記錄。棟號(hào)長(zhǎng)崗位工作留存記錄1施工組織設(shè)計(jì)；2、技術(shù)交底記錄；（按工程進(jìn)度）3、施工日志；（每天）4、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；（發(fā)生時(shí)）5、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄；6、特殊過程和關(guān)鍵過程施工記錄；（按工程進(jìn)度）7

42、、分包商進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表；（按工程進(jìn)度）8、分包商進(jìn)場(chǎng)登記表；（按工程進(jìn)度）9、分包商退場(chǎng)申請(qǐng)表；（按工程進(jìn)度）10、分包商退場(chǎng)登記表；（按工程進(jìn)度）11、分包配合聯(lián)系單；（發(fā)生時(shí)）12、 分包商檢查記錄表；（每季度）13、 分包商評(píng)估記錄表；（施工任務(wù) 完周內(nèi)）14、現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)承包商與服務(wù)分包 商環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康管理協(xié) 議書；（按工程進(jìn)度）15、 現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)承包商考評(píng)表；（每 季度）16、勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；17、進(jìn)度計(jì)劃；（每周、月、季度）18、派工單；（發(fā)生時(shí)）工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、熟悉圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容場(chǎng)貌、勞動(dòng)人 員安排和材料、機(jī)具的使用等方面工作的統(tǒng)籌安

43、排。2、科學(xué)組織、合理安排，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞 動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等。3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量 事故、安全事故等的發(fā)生。4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的 完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收。5、參加工程例會(huì)，對(duì)例會(huì)中提出的問題，屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的要認(rèn)真整 改落到實(shí)處。6、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、 制止或罰款處理。7、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨 時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。6、認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記，對(duì)主要工序的施工過程，主要操

44、作方法不得遺 漏、后補(bǔ)，履行簽字手續(xù)，注明日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工 情況。工長(zhǎng)崗位工作留存記錄1、施工組織設(shè)計(jì)；2、技術(shù)交底記錄；（按工程進(jìn)度）3、施工日志；（每天）4、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；（發(fā)生時(shí)）5、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄；6、 特殊過程和關(guān)鍵過程施工記錄；（按工程進(jìn)度）7、分包商進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表；（按工程進(jìn)度）8、分包商進(jìn)場(chǎng)登記表；（按工程進(jìn)度）9、分包商退場(chǎng)申請(qǐng)表；（按工程進(jìn)度）10、 分包商退場(chǎng)登記表；（按工程進(jìn)度）11、分包配合聯(lián)系單；（發(fā)生時(shí)）12、進(jìn)度計(jì)劃。（每周、月、季度）土建專業(yè)工程帥崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè) 務(wù)知識(shí)，不斷

45、提高技術(shù)管理水平。2、認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì) 和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作。3、認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽發(fā)手續(xù)，及時(shí)存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工 程變更增減帳和工程結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，編制月份進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行質(zhì) 里、女全等扌日施。5、深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員的工程施工 質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制施工隊(duì)按建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來 進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實(shí)持證 上崗制度。6、參加隱檢和工程驗(yàn)收，參與技術(shù)交底的檢查、分析發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)涉及到

46、其他工種和工序及授權(quán)以外的問題，應(yīng)及進(jìn)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任。7、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量放線、放樣、試驗(yàn)工作，復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料。8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知。9、認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工 作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理。10、做好土建專業(yè)施工日志，做好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料。11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工乙、新技術(shù)的具體頭施。12、開展本專業(yè)的 QC活動(dòng)。土建專業(yè)工程師崗位工作留存記錄1、地基釬探記錄；2、地基處理記錄；3、樁基施工記錄；4、設(shè)計(jì)交底記錄；5、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

47、6、技術(shù)交底；（按工程進(jìn)度）7、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；（發(fā)生時(shí)）8、圖紙會(huì)審記錄；9、工程物資選樣送審表；（按工程進(jìn)度） 10工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表；（按工程進(jìn)度）11、材料、配件檢驗(yàn)記錄；（按工程進(jìn)度）12、設(shè)備開箱檢查記錄；（按工程進(jìn)度） 13隱蔽工程檢查記錄表；（按工程進(jìn)度）14、砼澆灌記錄；（按工程進(jìn)度）15、施工日志：（每天）16、 工程技術(shù)資料報(bào)審表。（按工程進(jìn) 度）17、材料計(jì)劃；（每月）18、預(yù)檢記錄；（按工程進(jìn)度）19、限額發(fā)料單；（按工程進(jìn)度）20、 現(xiàn)場(chǎng)交底記錄；（按工程進(jìn)度）21、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄；（每周）22、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量整改記錄；（發(fā)生時(shí)）23、 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄；（按

48、工程進(jìn)度）24、周轉(zhuǎn)料計(jì)劃；（每月）25、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)申報(bào)表；26、ISO14000體系運(yùn)行檢查記錄表； （每月）27、鋼筋料單。（按工程進(jìn)度）土建專業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照規(guī)范要求，深入施工第一線做好質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及 時(shí)糾正，提出整改。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集，整理和反饋工作。 定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和 完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；3、熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、 施工方案實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)對(duì)過程施工中

49、檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)，并通知操作者和 下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序；5、落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把過程控制，搞好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，切實(shí)行使質(zhì)量一 票否決權(quán)。定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié)。6、參加物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；7、認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題原因，對(duì)于技術(shù)方案，工具、材料等客觀原因造 成的不合格現(xiàn)象，要及時(shí)向總工反映。8、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。9、協(xié)助主管工程師對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行。土建專業(yè)質(zhì)檢員崗位工作留存記錄1、各分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量評(píng)定表與工程報(bào)驗(yàn)單（地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、

50、屋面工程）；（按工程進(jìn)度）2、 預(yù)檢檢查記錄（模板、施工縫、設(shè)備基礎(chǔ)）；（按工程進(jìn)度）3、 防水工程試水檢查記錄；（按工程進(jìn)度）4、 交接檢查驗(yàn)收記錄；（按工程進(jìn)度）5、施工日志；（每天）6、 檢查出現(xiàn)的問題，以書面通知下發(fā)通知單；（發(fā)生時(shí)）7、 對(duì)提出的問題進(jìn)行復(fù)查，如未落實(shí)，作出處理意見，并限期落實(shí)；（發(fā)生 時(shí)）8、 對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，作好詳細(xì)記錄。（按工程進(jìn)度）9、工序交接單；（按工程進(jìn)度）10、 圖紙、技術(shù)交底、施工方案；（按工程進(jìn)度）11、 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（按工程進(jìn)度）12、質(zhì)量月報(bào)表；水、電質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照規(guī)范要求，深入施工第一線做好質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，

51、及 時(shí)糾正，提出整改。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集，整理和反饋工作。2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和 完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；3、熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、 施工方案實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)對(duì)過程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)，并通知操作者和 下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序；5、落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把過程控制，搞好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，切實(shí)行使質(zhì)量一 票否決權(quán)。定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié)。6、參加物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；7、全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋

52、工 作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給本專業(yè)主管工程師； &認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題原因，對(duì)于技術(shù)方案，工具、材料等客觀原因造 成的不合格現(xiàn)象，要及時(shí)向本專業(yè)主管工程師反映。9、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。10、協(xié)助主管工程師對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行。水、電質(zhì)檢員崗位工作留存記錄1、 各分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量評(píng)定表與工程報(bào)驗(yàn)單；（按工程進(jìn)度）2、預(yù)檢檢查記錄；（按工程進(jìn)度）3、 隱蔽工程檢查記錄；（按工程進(jìn)度）4、 交接檢查驗(yàn)收記錄；（按工程進(jìn)度）5、施工日志；（每天）6、 檢查出現(xiàn)的問題，以書面通知下發(fā)通知單；（發(fā)生時(shí)）7、對(duì)

53、提出的問題進(jìn)行復(fù)查，如未落實(shí)，作出處理意見，并限期落實(shí)；（發(fā)生時(shí)）8、 對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，作好詳細(xì)記錄。（按工程進(jìn)度）9、工序交接單；（按工程進(jìn)度）10、 圖紙、技術(shù)交底、施工方案；（按工程進(jìn)度）11、施工試驗(yàn)記錄；（按工程進(jìn)度）12、 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（按工程進(jìn)度）13、質(zhì)量月報(bào)表；資料員崗位職責(zé)1按照北京市建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003 ）的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康二體系文件的統(tǒng)一管理工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)各種有效（或作廢）文件，圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好登 記手續(xù)。4、做好內(nèi)外部文件的收發(fā)

54、工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、傳閱，對(duì)文件應(yīng)分類 保存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明確便于查閱。5、協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改。6、據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（或書記）的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向；7、認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理并下發(fā)給責(zé)任人員；8、負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、修改、作廢章。9、 施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等文件的報(bào)審（不含向集團(tuán)公司報(bào)審）。10、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目復(fù)印機(jī)和復(fù)印紙的計(jì)劃、使用、登記管理，保證紙張使用符 合綠色環(huán)境管理要求資料員崗位工作留存記錄1、勘察、測(cè)繪與設(shè)計(jì)文件、工程開 工文件、工程竣工驗(yàn)收及備案文件、 監(jiān)理工作記錄、工程管理及驗(yàn)收資 料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、 施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工 記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收 記錄、其它文件資料；（按工程進(jìn)度