材料員責任制度

1、材料員責任制內(nèi)容A. 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購，運輸、 保管、堆放工作。材料員對項目經(jīng)理負責，對各項材料的廠家索取材料的出廠合 格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品鑒定書等技術(shù)資料，明確材料中所含化學 品含量，環(huán)保是否符合規(guī)定，不合格的材料禁止入場，材料進場配合資料員材料 報驗，上報項目經(jīng)理安排抽檢工作。B. 制定本工程的各項材料采購計劃，由于設(shè)計變更、技術(shù)核定等發(fā)生材料變更時, 應(yīng)及時與技術(shù)員、預(yù)算員、施工員溝通，并制定新的材料釆購計劃，上報項目經(jīng) 理簽字確認，從而保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。C. 對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收。D.

2、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管。E嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度。F做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。G. 負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸 貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小 計及累計，做到進庫帳物一致。H. 每十天做一次統(tǒng)計報表，交項目經(jīng)理份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情 況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映。1出庫由外包勞務(wù)公司負責人指定人員憑分項工程材料單填寫領(lǐng)料單，由外包勞 務(wù)公司指定人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，發(fā)現(xiàn)

3、異常，立即上報項目經(jīng)理。J嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)。K.做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，及時向上 級匯報，并做好送修的準備。L. 有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配。M.嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換，降低成本。N.因特殊情況急需臨時采購時，要填寫臨時釆購單申請書，由項目經(jīng)理簽字確認 后方可采購。0 積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。3/48涉及工程質(zhì)量管理中材料員工作內(nèi)容部分：一、抽查各種原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備以及涉及安全、功能 有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量驗收、試驗，對無出廠合格證和無材質(zhì)試驗報告或材質(zhì)試驗報告不 合格的嚴禁

4、使用.二、督促檢查施工單位，從組織、技術(shù)上采取措施保護產(chǎn)品。產(chǎn)品交接后，采取 包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序等措施，定人定崗定責任保護。涉及工程計劃管理中材料員工作內(nèi)容部分：工程審批制度：物資采購計劃(1) 工程開工前和工程施工過程中，各施工單位必須提出物資采購計劃，提交項 目部相關(guān)管理人員。由相關(guān)管理人員聯(lián)系合約部供應(yīng)情況。物資采購計劃包括: 序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、要求進場日期、質(zhì)量標準或?qū)|(zhì)量的要求， 并要求提供出廠合格證等資料。(2) 運作程序：合約部根據(jù)施工圖提出材料需要采購計劃 項目部聯(lián)系合約部， 尋找供應(yīng)商詢價并拿出樣板一一合約部對供應(yīng)商詢價并拿出樣板一一經(jīng)設(shè)計部

5、批準樣板一一合約部部簽定采購合同一一材料供應(yīng)到現(xiàn)場一一項目部驗收入庫 或進入施工現(xiàn)場使用一一結(jié)余材料報合約部處理。涉及工程施工技術(shù)資料管理部分：材料進場配合資料員材料報驗項目部管理工作中材料員的主要工作內(nèi)容（以下均紅字標明）項目工程進度計劃管理項目技術(shù)管理項目部管理工作甲供材管理質(zhì)量控制管理進度控制管理安全文明控制管理4/48合同管理5/48項目計劃管理程序中涉及材料員工作內(nèi)容7/48甲供材料管理工作流程（即材料員主要工作內(nèi)容）8/48原材料、成品、半成品驗收管理工作流程10 / 48裝飾工程施工管理工作流程中涉及材料員工作內(nèi)容12 / 48防水工程工作管理流程中涉及材料員工作內(nèi)容水泥砂漿防水

6、-卷材方式# / 48涂膜防水建筑設(shè)備安裝工程施工管理工作流程中涉及材料員工作內(nèi)容16 / 48現(xiàn)場驗收制作的零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工作流程過程中涉及材料員工作內(nèi)容設(shè)備開箱驗收及土建與安裝交接驗收管理工作流程中涉及材料員工作內(nèi)容18 / 48建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程施工管理工作流程中涉及材料員工作內(nèi)容21 / 48通風空調(diào)工程施工管理工作流程中涉及材料員工作內(nèi)容20 / 48建筑電氣安裝工程管理工作流程中涉及材料員工作內(nèi)容22 / 48材料員責任制度# / 48安全文明施工管理工作流程中涉及材料員工作內(nèi)容材料員責任制度工程質(zhì)量竣工核驗（初步驗收階段）涉及材料員工作內(nèi)容材料員責任制度施工現(xiàn)場

7、管理制度A. 管理會議制度為了確保工程質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)，有效的開展管理工作，項目部 應(yīng)定期召開工地例會，及時的召開各種專題會議及內(nèi)部例會， 一、工地例會1. 第一次工地例會第一次工地例會由項目部主持，在開工之前召開，并整理成會議紀要。(1) 會議介紹項目部、承包人、監(jiān)理方人員及組織機構(gòu)；(2) 會議確定工地例會的時間、地點、參加人員；(3) 項目部介紹對監(jiān)理機構(gòu)的授權(quán)范圍：(4) 駐地總監(jiān)介紹監(jiān)理工作的例行程序、使用的表格及文件，具體內(nèi)容如下： 介紹項目監(jiān)理組的組成，監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標。 工序報驗：所有報驗的表格均采用江蘇省建委A、B、C表格和市質(zhì)檢站竣工 資料的表格，表格的填寫必須

8、按照填寫說明的規(guī)范要求，施工單位各道工序的報 驗必須及時，手續(xù)完畢；報驗前各道工序先進行自檢，監(jiān)理及時對各道工序進行 驗收并履行手續(xù)，任何手續(xù)不得后補；后報項目部。 進度控制：施工單位制定工程總的施工進度計劃、月施工進度計劃、周施工 進度計劃，并及時報監(jiān)理組，經(jīng)審查后報項目部。監(jiān)理組按照進度計劃及時檢查 完成情況，對未完成進度計劃應(yīng)督促施工單位及時采取補救措施。 工程計量：監(jiān)理嚴格執(zhí)行施工合同，根據(jù)施工合同中的進度要求付款，對工 程量進行計量，工程量審核時間為一個月。 工程變更：工程變更的形式有設(shè)計變更、開發(fā)商變更，監(jiān)理緊急情況下的變 更。所有工程變更必須書面通知監(jiān)理，緊急情況下可采用口頭變更

9、，但施工單位 必須在24小時內(nèi)補辦書面手續(xù)，否則視為無效。所有簽證必須經(jīng)開發(fā)商審定。 質(zhì)量事故處理：對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時填寫質(zhì)量事故報告 報開發(fā)商和監(jiān)理。根據(jù)事故情況，開發(fā)商或監(jiān)理召集有關(guān)人員對事故進行分析和 處理，未經(jīng)處理的質(zhì)量事故，施工單位不得進行下一步施工，隱瞞不報的，一切 后果自負。 見證取樣：所有進入施工現(xiàn)場的材料，不管是甲供還是乙方自購的，均需經(jīng) 監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定的要求見證取樣送檢。開發(fā)商監(jiān)督。 工地例會：每周在現(xiàn)場辦公室開工地例會，參加人員：施工單位項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人：建設(shè)單位項目部管理經(jīng)理、專業(yè)工程師；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、 總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。2. 工

10、地例會由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參與工程建設(shè)的開發(fā)商，承包單 位，材料、設(shè)備供應(yīng)商及監(jiān)理組等有關(guān)單位的人員參加。3. 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因。(2) 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。(3) 檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的問題提出改進措施。(4) 檢查工程量核定及工程款支付情況。(5) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。(6) 針對安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，提出整改要求，(7) 其他有關(guān)事宜。4. 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全及其 他需要立即解決的問題，召開

11、專題會議，與問題有關(guān)的單位派人參加。5. 每次會議，所有參加人員應(yīng)簽到，有專人記錄、整理會議紀要，總監(jiān)理工程 師簽發(fā)，會議紀要發(fā)放應(yīng)有發(fā)文記錄。所有紀要均要報開發(fā)商。6. 工地例會原則上每周召開一次，專題會議應(yīng)根據(jù)情況及時召開。二、項目部內(nèi)部例會項目部例會不定期舉行一次，由項目部經(jīng)理主持，所有項目部專業(yè)工程師人員參 加。各專業(yè)工程師匯報上周的工作，總監(jiān)布置本周工作，學習傳達單位有關(guān)文件、 函件。會議由信息管理監(jiān)理員記錄，不發(fā)紀要。遇重大問題，如重大質(zhì)量問題、 安全問題、違紀問題，項目管理部經(jīng)理可隨時召開例會并根據(jù)情況要求監(jiān)理、本 單位領(lǐng)導參加。47 / 48B. 管理協(xié)調(diào)工作制度管理作為施工過

12、程中的關(guān)鍵，貫穿工程始終。一、管理協(xié)調(diào)目的管理協(xié)調(diào)的目的就是協(xié)調(diào)工程中各參建單位之間關(guān)系，確保按期、優(yōu)質(zhì)順利的完 成工程目標。二、管理協(xié)調(diào)范圍現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作總共分為兩類。一類為內(nèi)部協(xié)調(diào)，主要是項目內(nèi)部有合同關(guān)系的各 方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；另一類為外部協(xié)調(diào)，主要是項目與政府職能部門的協(xié)調(diào)和項 目與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)（如居民、企事業(yè)單位）。一般來講監(jiān)理方參與負責第一類 協(xié)調(diào)。三、管理協(xié)調(diào)的一般內(nèi)容1. 協(xié)調(diào)與承包商之間的關(guān)系。項目管理部一方面通過各種方式向承包商、監(jiān)理 單位貫徹開發(fā)商的意愿和要求，另一方面及時的向公司反映施工方的工程實施情 況和存在的需要幫助解決的問題，如工程進度款、索賠事件、材料供應(yīng)、工程

13、變 更等。2. 協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關(guān)系。分包單位又可分為總包單位分包和公司 判定分包兩類。不論何種分包，項目管理部均要了解分包內(nèi)容且要進行資信的確 認，要按照分包合同的內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，保證雙方的合法權(quán)益，尤其是要保證分包 單位的合法權(quán)益，具體如：現(xiàn)場臨設(shè)的位置、材料堆場的位置、工程進度款的撥 付等。3. 協(xié)調(diào)總承包單位與設(shè)計單位的關(guān)系。原則上按設(shè)計文件施工。對承包商提出 的較好的施工方案，但需要設(shè)計方重新確認，專業(yè)工程師可以利用所學的專業(yè)知 識，幫助承包商完善方案，甚至可以幫助說服設(shè)計人員。對一些重大變化的方案， 管理部向公司建議召開專題討論會確定，確保出臺的方案技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、 施

14、工方便可行。4. 協(xié)調(diào)總承包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系。所有進場原料、半成品構(gòu)件 均需監(jiān)理、項目部同意后才能使用到工地上。主要有供貨質(zhì)量、進場時間、供貨 地點等協(xié)調(diào)。5. 協(xié)調(diào)總承包單位和專業(yè)管線施工單位的關(guān)系。專業(yè)管線的施工順序、空間交 叉、相互間的成品保護等內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。6. 協(xié)調(diào)監(jiān)理和設(shè)計、勘查部門的工作關(guān)系。專業(yè)工程師應(yīng)該認真學習、研究工 程圖紙并就圖紙中所存在的問題向有關(guān)部門提出。并與設(shè)計、勘查部門交涉，最 終幫助設(shè)計人員完善設(shè)計文件，減少因設(shè)計錯誤和缺陷而引起的對工程順利開展 的影響。7. 協(xié)調(diào)政府監(jiān)督部門和建設(shè)主體的關(guān)系。如對質(zhì)監(jiān)站指出的質(zhì)量問題即時督促 整改，在工程竣工驗收

15、、交工驗收、工程招投標方面積極督促各方工作、使工程 順利進展。四. 協(xié)調(diào)的一般方法和措施1. 預(yù)控手段：建立工程內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，明確職責、內(nèi)容和工作方式；2. 協(xié)調(diào)分析：通過對項目系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)單位協(xié)調(diào)分析，找出問題，抓住重點, 突破難點；3. 書面函告或報告：利用協(xié)調(diào)對象的合同和法律責任，采取書面函告、報告、 通知、指令、備忘錄或建議等方式，主動進行協(xié)調(diào)；4. 專題會議：就出現(xiàn)的問題招集協(xié)調(diào)對象的有關(guān)部門和人員，通過各種類型的 專題會議，進行討論，研究分析，形成會議紀要，責成有關(guān)單位遵守執(zhí)行，達到 協(xié)調(diào)目的。5. 工地例會：定期召開工地例會對及時處理工程施工中處在的各種問題具有重 要的作用

16、，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要措施之一。C. 工程質(zhì)量控制工作制度1. 施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)以有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、工程圖紙、施工合 同、測試數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到事前申報審查，事中旁站、平行檢查、.巡視、事后 復(fù)查驗收。監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理工作的過程和結(jié)果。2. 工程開工前，項目部應(yīng)對承包商的施工組織設(shè)計（方案）、承包商和分包商的 資質(zhì)、項目經(jīng)理部人員、特種工種上崗證資質(zhì)等級進行審查。3. 專業(yè)工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明 資料進行審核，并按規(guī)范的見證取樣方式進行抽查，必要時自行抽檢，對未經(jīng)監(jiān) 理人員、專業(yè)工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備不得進場使用，

17、并簽發(fā)書面通知限期退場。4. 項目部負責安排專業(yè)工程師人員對施工過程進行平行檢查和巡視，對隱蔽工 程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，安排人員進行旁站。5. 專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的施工測量放線成果、隱蔽工程記錄和工序 報驗申請表以及自檢結(jié)果進行現(xiàn)場復(fù)核（附復(fù)核記錄），符合要求的予以簽認。對 未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。6. 專業(yè)工程師應(yīng)對承包單位報送的各項工程質(zhì)量驗證資料進行審核，符合要求 的予以簽認：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程 和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽認。開發(fā)商

18、復(fù) 查。7. 對施工過程中的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師 通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可 能造成質(zhì)量事故或己造成質(zhì)量事故的，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。必要時，由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位進行整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù) 查，符合規(guī)范要求的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工審批表?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā) 工程命令均應(yīng)事先向開發(fā)商報告，情況緊急時，事后應(yīng)及時報告。8. 對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì) 量事故調(diào)查報告和設(shè)計院、開發(fā)商等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理單位應(yīng)對質(zhì) 量事故的處理過程和處理結(jié)果

19、進行跟蹤檢查和驗收。專業(yè)工程師負責整個過程監(jiān) 督。9. 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理程師應(yīng)要求 承包單位報送相應(yīng)的施工措施和證明材料。組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 要報開發(fā)商審批。10. 監(jiān)理單位每月均應(yīng)將該月的工程質(zhì)量狀況及分析意見重大質(zhì)量事件的處理情 況，下月質(zhì)量情況預(yù)計和控制目標寫入工程項目監(jiān)理月報，報開發(fā)商，項目部編 制月報上報公司。11.項目部內(nèi)部現(xiàn)場質(zhì)量控制管理程序:D. 設(shè)計變更和工程洽商審批制度1. 凡是由開發(fā)商、設(shè)計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換，糾正施 工圖紙中的失誤或其它變更事項，均通過設(shè)計變更解決，凡是由于承包單位在施 工過程中

20、提出的做法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項, 均通過監(jiān)理單位審查，報項目部予以解決。設(shè)計變更和工程洽商核定是施工圖 的補充，與施工圖有同等的效用。2. 專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)變更、洽商核定的專業(yè)內(nèi)容進行審查，并綜合進度、質(zhì)量、 投資控制和合同、資料管理情況，應(yīng)特別注意是否引起其它專業(yè)的相應(yīng)變動，以 免在某些環(huán)節(jié)上脫節(jié)。3. 在處理設(shè)計變更和工程洽商時，要嚴格按照內(nèi)部管理制度有關(guān)條款從事， 不得出現(xiàn)越權(quán)行為。專業(yè)工程師審批設(shè)計變更和工程洽商核定時，如發(fā)生下列 情況，則應(yīng)取得項目部同意后方能辦理。(1) 提高或降低建設(shè)標準；(2) 影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能；(3) 增減工程內(nèi)容；(4

21、) 超出公司與承包單位簽定的工程承包合同范圍。4. 專業(yè)工程師審批設(shè)計變更和工程洽商核定時，要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝要 求、驗收標準審批，不得遷就承包單位的失誤或?qū)倨鋺?yīng)承擔的風險而造成的變 更和洽商。未經(jīng)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位簽認的變更和洽商核定，不計入已完成 的工程量。5. 設(shè)計變更或工程洽商核定引起的投資增減，經(jīng)與公司協(xié)商后，由項目負責人 審定。6. 設(shè)計變更和工程洽商核定必須手續(xù)完備，簽字齊全，一般不允許后補，更不 允許先既成事實再辦理洽商核定的情況。7. 設(shè)計變更和工程洽商核定的內(nèi)容、要求應(yīng)明確并具體，圖示應(yīng)表達清楚且符 合圖示要求，語言應(yīng)準確、肯定，深度要滿足施工要求。8. 屬于施工圖

22、變更的工程洽商，應(yīng)有公司、監(jiān)理、設(shè)計和承包單位四方簽字，如果因設(shè)計變更和工程洽商而引起本規(guī)定第3條中（1）（4）款的任何一種情況, 則應(yīng)請項目負責人簽字。9. 幾個單位使用同一份設(shè)計變更或工程洽商核定時，經(jīng)辦人必須按單位工程數(shù) 目印發(fā)，原件由經(jīng)辦人保存。10. 設(shè)計變更和工程洽商核定文件不得涂改，每個單位工程的設(shè)計變更和工程 洽商核定文件要按辦理的內(nèi)容、日期統(tǒng)一編號，有序排列，妥善保管，便于查驗。E. 施工現(xiàn)場的值班制度1. 在工程整個施工期間，施工現(xiàn)場必須建立值班制度，按現(xiàn)場管理人員每星期逐 日排班。2. 當日值班人員必須根據(jù)工程現(xiàn)場施工要求，8小時工作時外及休息日全程值班 作業(yè)，全權(quán)負責現(xiàn)

23、場安全、進度、質(zhì)量及突發(fā)事件處理工作。3. 值班時，杜絕喝酒、睡覺、離崗。4. 值班結(jié)束后，做好交接工作，做好值班日記。5. 因其他原因，需他人代理值班，需提前4小時申請，經(jīng)領(lǐng)導同意安排好后方可， 同時應(yīng)做好相關(guān)交底工作。F項目施工日記制度1. 每個項目從接收工程施工任務(wù)，進入施工現(xiàn)場，或從合同工期開始做施工準備 工作起，必須按照公司的規(guī)定，項目指定負責人或其他人員及各專業(yè)工程師詳細 填寫項目管理的施工日記，記錄好項目施工情況。2. 施工日記內(nèi)容包括土建、水電、暖通、等專業(yè)，當天發(fā)出的工作聯(lián)系單、通知 書、指令單、備忘錄和驗收的內(nèi)容，工地例會及有關(guān)的重要事宜；發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題一定要有處理意見或

24、結(jié)論。3. 各項目管理工程師每日應(yīng)填寫個人的施工日記，日記應(yīng)記錄每日的施工內(nèi)容及 工序驗收情況，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施以及整改到位的復(fù)查時間及復(fù)查 結(jié)果應(yīng)記錄。4. 項目部經(jīng)理督促專業(yè)工程師記好日記，并做到每周檢查、批閱一次。5. 記錄日記所記錄的情況要實事求是，及時準確，禁止偽造和搞虛假記錄。6. 具體按照施工日記要求，表格中的各項內(nèi)容認真記錄。7. 管理日記應(yīng)字跡工整，語句通順，文字簡練，邏輯合理。8. 施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工，安排值班人員做好施工日記的交接記錄。G.工程進度控制工作制度1. 管理工作中，項目部應(yīng)根據(jù)各施工階段要求承包單位編制工程總進度計劃和 年、季、月進度計劃，并

25、進行審批.2. 項目部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)承包合同、投標文件國家工期定額、施工圖紙等，組織專 業(yè)工程師審核承包單位編制的總進度計劃，簽署審核意見。3. 項目部經(jīng)理審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃，并對上期進度完 成情況進行分析、對比，結(jié)果在審批表上反映。4. 專業(yè)工程師對進度計劃實施情況進行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當實際 進度滯后于計劃進度時，專業(yè)工程師應(yīng)以聯(lián)系單、通知單、指令單等形式要求承 包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。5. 項目部經(jīng)理應(yīng)通過例會或及時召開進度協(xié)調(diào)會，解決進度控制中的重大問題， 簽發(fā)會議紀要。6. 各專業(yè)工程師在管理過程中，要做好施工進度記錄，保管并整理各種報告、 批示、指

26、令及其他有關(guān)資料。7. 施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的事件，而必須暫停施工時，應(yīng) 事先向開發(fā)商報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令后，報開發(fā)商審批。情況緊急時 可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)停工令并及時報告開發(fā)商。復(fù)工令應(yīng)在停工原因排除后, 由承包單位提出復(fù)工申請，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報開發(fā)商審批。8. 在施工過程中，當承包單位對批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動而 影響工程進度時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師審查，開發(fā)商批準同意，總監(jiān)理工程師簽認。9. 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向開發(fā)商報告工程進度和所采取進度控制措施 的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防工程延期及相關(guān)費用索賠的建議。10. 所有文件報告均存檔備案，

27、并報公司。H.管理人員安全文明管理制度1. 管理人員必須堅持“安全第一，預(yù)防為主的”的方針，認真貫徹和執(zhí)行中 華人民共和國安全生產(chǎn)法。2. 熱愛本職工作，掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學技術(shù)與管理技能。文明用語， 禮貌待人。3. 牢固樹立安全第一的思想，提高自我保護意識和自我保護能力。4. 進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定整齊戴好安全帽，必須佩戴胸卡，不得進入沒有安 全防護設(shè)施的高處檢查工作，登高時要有安全扶手以防墜落傷害。5. 不得在危險作業(yè)區(qū)域或作業(yè)下方走動或檢查工作，不得在無任何防護設(shè)施的 危險部位進行工作。6. 管理人員中午不得喝酒，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場工作。7. 不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進入施工

28、現(xiàn)場工作和檢查。8. 不得在危險作業(yè)場所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫房內(nèi)吸煙，不得在一切 禁止煙火的地方吸煙。9. 認真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，并積極提出修改或補充意見。10. 現(xiàn)施工現(xiàn)場不安全隱患和安全防護措施不到位的情況，應(yīng)及時以口頭并書面 通知施工方及時或有計劃的整改，以確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。11. 晚間在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理必須手持電筒，進入現(xiàn)場時思想必須高度集中，走 安全通道，并要求施工方設(shè)有安全標志和紅燈示警。12. 管理人員必須衣著整齊，禮貌待人，不得在辦公室（含現(xiàn)場辦公室）內(nèi)大聲 喧嘩，不得在辦公室或公共場所吸煙，不隨地拋煙頭和雜物。13. 辦公室（含現(xiàn)場）做到標牌、圖表張掛整齊，經(jīng)常清掃，保持良好的衛(wèi)生環(huán) 境。14. 離開辦公室時必須切斷所以電源，熄滅火種，關(guān)閉門窗確