學(xué)校后勤管理處工作總結(jié)和工作思路

1、學(xué)校后勤管理處工作總結(jié)和工作思路 xx,后勤管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)院制定的工作方案和目標(biāo)任務(wù)，以“為科研提供良好環(huán)境，效勞育人”為宗旨，以中醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證為抓手，以群眾路線為統(tǒng)攬，夯實(shí)根底建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化工作作風(fēng)，努力構(gòu)建科學(xué)合理的后勤效勞體系。主要工作總結(jié)如下： 針對(duì)后勤工作頭緒繁多、事無(wú)巨細(xì)、關(guān)系廣闊師生切身利益的特點(diǎn)，xx年，后勤管理處志于解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，完善制度；明確崗位職責(zé)，明晰職權(quán)范圍，加大執(zhí)行力度，標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，不推諉、不扯皮，牢記職責(zé)，勇于承當(dāng)責(zé)任任務(wù)；貫徹落實(shí)物資采購(gòu)制度、家俱資產(chǎn)管理制度、招投標(biāo)制度，嚴(yán)格按照“公平、公開(kāi)、公正、

2、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原那么，比質(zhì)量、比價(jià)格、比效勞、比信譽(yù)，標(biāo)準(zhǔn)行為、提高工作效率，防止浪費(fèi)和違規(guī)行為的發(fā)生；完善 “首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等制度，努力通過(guò)網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)維修、 、處長(zhǎng)信箱、老師qq群等多種方式為師生提供效勞平臺(tái)。新建處長(zhǎng)分管制度、周巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，變被動(dòng)為主動(dòng)，既解決出現(xiàn)的問(wèn)題，又減少了不必要的浪費(fèi)；堅(jiān)持周例會(huì)制度，加強(qiáng)職能處室的溝通，共同研究解決出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工作效率；以效勞承諾為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從點(diǎn)滴做起，緊密聯(lián)系師生，“當(dāng)好學(xué)校的主人，做好師生的仆人”竭誠(chéng)效勞、甘于奉獻(xiàn)。 （一）強(qiáng)根底，重質(zhì)量，全力做好保障效勞 本年度完成的維修改造工程有食堂下水改造、實(shí)驗(yàn)樓七、

3、八樓改造、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室維修改造、南翼樓學(xué)生宿舍粉刷等工程，更新教室課桌1200余套，還有正在施工的辦公樓、教學(xué)實(shí)訓(xùn)室加固維修。年內(nèi)更換教學(xué)樓等樓宇各類(lèi)燈管燈泡 多個(gè)，各類(lèi)開(kāi)關(guān)、插座、鎮(zhèn)流器等 個(gè)，更換閥門(mén)、冷水嘴等 個(gè)，更換暖氣片 組，維修保養(yǎng)電熱開(kāi)水器 臺(tái)，維修學(xué)院燃?xì)鉅t 臺(tái)，維修維護(hù)學(xué)院電梯 部。 后勤改革逐步推進(jìn)，杏園小區(qū)、學(xué)校辦公樓、新男生公寓委托物業(yè)公司管理，教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、后勤樓、基建樓、校園環(huán)境衛(wèi)生仍然由后勤管理處負(fù)責(zé)，采用招聘臨時(shí)工的方式解決，本年度克服工程維修多、人員缺乏等多種問(wèn)題造成較好的完成了衛(wèi)生清掃工作。為適應(yīng)學(xué)校開(kāi)展需要，進(jìn)一步做好環(huán)境治理，探索多種途徑解決垃圾清運(yùn)，

4、xx年與城關(guān)區(qū)環(huán)衛(wèi)局簽訂垃圾清運(yùn)，年支付65000元，合同即將終止，此運(yùn)行方式存在費(fèi)用高、垃圾清運(yùn)不及時(shí)的弊端。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，與兄弟院校溝通，討論決定為方便將來(lái)新校區(qū)和附屬醫(yī)院的垃圾清運(yùn)工作，已申請(qǐng)購(gòu)置一輛型號(hào)為hjg5160mlj密封式垃圾車(chē)，價(jià)格約為32萬(wàn)。 學(xué)校面積小、綠化點(diǎn)綴顯得更為重要，完成草地翻種，校門(mén)兩旁草坪補(bǔ)種，春秋兩季更換辦公樓前花盆，整修教學(xué)樓前兩側(cè)花池，補(bǔ)種皇甫謐廣場(chǎng)花壇，增加“相擁”主題雕像，移栽松樹(shù)兩棵。完成南山綠化區(qū)水管更換、樹(shù)木補(bǔ)種。 （二）多思路，勤聯(lián)系，大力解決學(xué)生宿舍安排 xx級(jí)新生本科1725人，研究生193人，培訓(xùn)班學(xué)員約300人，畢業(yè)生約1200人，兩段

5、式學(xué)生652人，實(shí)習(xí)生 1097人。人數(shù)增加與宿舍緊張的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，公寓管理中心加班對(duì)xx、xx級(jí)學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，并在暑假組織人員加班對(duì)300余間擬安排新生的宿舍上下床、桌子、凳子、鎖子、鑰匙等進(jìn)行調(diào)換，對(duì)約300間新生宿舍內(nèi)的衛(wèi)生和所有學(xué)生公寓公共局部的門(mén)窗、衛(wèi)生間、洗漱間等進(jìn)行集中徹底擦洗清掃，將新生臥具全部直接配方在宿舍柜子內(nèi)，改變了新生入校繁亂局面，有效遏制了黑心棉流入公寓。xx年新生住宿問(wèn)題迫在眉睫，亟需制定方案，破解難題。 為了提供更好的住宿環(huán)境和條件，完成南翼樓電路改造工程，配備1500把笤帚、1500個(gè)拖把、200個(gè)簸箕、200個(gè)紙簍等清潔工具。更換上下床40套。 加大管

6、理力度，實(shí)施分樓承包式負(fù)責(zé)制，不定時(shí)的檢查和抽查學(xué)生宿舍，有效減少了學(xué)生違紀(jì)事件；加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系，開(kāi)展文明宿舍評(píng)比，進(jìn)一步聯(lián)系學(xué)生、改善了宿舍面貌；采取積極措施，加強(qiáng)教育防止了畢業(yè)季公寓門(mén)、鎖、玻璃等公物破壞，提高了鑰匙收回率；聯(lián)合保衛(wèi)處、學(xué)生工作處、研究生處屢次組織消防平安檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)，對(duì)違規(guī)使用大功率電器和酒精爐的個(gè)人宿舍班級(jí)給予嚴(yán)肅處理、杜絕平安隱患，為學(xué)生創(chuàng)造“安居樂(lè)學(xué)”的住宿環(huán)境。 （三）抓平安，保質(zhì)量，盡力滿足學(xué)生就餐需要 近年來(lái)物價(jià)飛漲，管理難點(diǎn)在于其一如何平衡物價(jià)上漲和經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的矛盾，其二如何在飯菜數(shù)量不減的前提下保證質(zhì)量，保證平安。 飲食效勞中心根據(jù)xx年國(guó)家食品

7、平安法以及食品平安法實(shí)施條例要求,進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)章制度，建立量化考核制度，從語(yǔ)言?xún)x表、整體管理、原材料采購(gòu)與儲(chǔ)存的衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、加工過(guò)程中的衛(wèi)生、垃圾處理、餐具及消毒、設(shè)備管理、整改與反應(yīng)等各方面制定量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查內(nèi)容，明確分值。對(duì)于違反規(guī)定、不達(dá)標(biāo)者加大處分力度，重典治亂，堅(jiān)決執(zhí)行食品平安零容忍政策；實(shí)施末位淘汰制，結(jié)合各食堂經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和屢次檢查中的評(píng)分記錄，設(shè)定考核指標(biāo)體系，對(duì)得分靠后的經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行淘汰，以此推動(dòng)經(jīng)營(yíng)商及從業(yè)人員的工作積極性；建立學(xué)生參與制，除發(fā)揮學(xué)生伙管會(huì)的積極作用，隨機(jī)邀請(qǐng)不同系部200名左右學(xué)生對(duì)喜愛(ài)食堂經(jīng)行投票，結(jié)果記入量化評(píng)分； 加強(qiáng)管理力度，實(shí)施“分層

8、監(jiān)管為手段、指標(biāo)監(jiān)管為內(nèi)容”的監(jiān)管模式。根據(jù)飲食效勞中心管理人員的實(shí)際情況，分層管理，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行好、宣傳好、監(jiān)管好所屬區(qū)域的工作。多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)管理制度，切切實(shí)實(shí)監(jiān)管各項(xiàng)指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)值班力度，執(zhí)行好正常工作時(shí)段外的值班安排，利用好監(jiān)控系統(tǒng)。建立完備的臺(tái)賬記錄，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 （四）高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，著力完善醫(yī)療保健效勞 嚴(yán)格把關(guān)藥品進(jìn)貨渠道，以品牌性、常用性、實(shí)效性為原那么，建立藥品管理制度，學(xué)生購(gòu)置登記制度，一年來(lái),藥品供給充足,質(zhì)量可靠,價(jià)格平穩(wěn),運(yùn)轉(zhuǎn)正常，共接診病人12000余次。 完成新生1800余人，畢業(yè)生800余人、正高級(jí)老師 人

9、的體檢任務(wù)。配合教務(wù)處完成學(xué)生緩考、休學(xué)、復(fù)學(xué)審核工作，對(duì)患傳染病學(xué)生進(jìn)行隔離，宿舍、教室消毒工作。 完成了方案生育工作。為教職工子女辦理準(zhǔn)生證、獨(dú)生子女證，向街道計(jì)生部每月報(bào)送報(bào)表，反映我院的計(jì)生情況，為我院獨(dú)生子女發(fā)放禮品及獨(dú)生子女費(fèi)的工作。 xx年，學(xué)校以中醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證為工作重點(diǎn)，后勤管理處圍繞這個(gè)核心，積極準(zhǔn)備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以評(píng)促建，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，統(tǒng)計(jì)學(xué)院教學(xué)、辦公用房總面積及生均面積，各樓宇平面圖、效果圖，整合辦公樓、教學(xué)樓八、九樓、圖書(shū)館、后勤樓、基建樓的辦公資源，為行政辦公樓加固工程騰出空間，換出時(shí)間，并協(xié)助各部門(mén)完成了搬家事宜；加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度，調(diào)動(dòng)臨時(shí)用工人員積極性，在保持日常

10、分區(qū)包干任務(wù)完成的同時(shí)，集中時(shí)間清理衛(wèi)生死角，去除衛(wèi)生間頑固污漬，消除異味，粉刷修補(bǔ)局部破損墻面；加大宣傳力度，食堂利用led顯示屏公開(kāi)菜品價(jià)格，利用海報(bào)、宣傳提倡節(jié)約美德，反對(duì)浪費(fèi)。公寓重新張掛崗位職責(zé)，利用樓宇提示牌，宣傳文明宿舍建設(shè)，后勤樓制作宣傳櫥窗，充分展示后勤工作范圍及機(jī)構(gòu)設(shè)置，充分展示后勤效勞承諾及精神風(fēng)貌，充分展示工作取得的新成效。 根據(jù)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的要求，整合后勤近年來(lái)的工程工程及資金投入，具體情況如下： 如表，顯示后勤工程工程涉及到學(xué)院各樓宇，水、電、暖、樓體改造維修，集中反映出我校根底設(shè)施 的現(xiàn)狀同時(shí)說(shuō)明后勤工作需要全面摸底、重點(diǎn)排查、加強(qiáng)監(jiān)管、消除平安隱患，切實(shí)解決制約學(xué)校

11、開(kāi)展的瓶頸困難。 通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和后勤全體員工的努力，圓滿完成了專(zhuān)業(yè)認(rèn)證工作的保障任務(wù)。 （一）亟待解決：學(xué)生住宿。xx年實(shí)習(xí)生、兩端式教學(xué)學(xué)生將于明年五月份返校，學(xué)校目前的宿舍已無(wú)法完全解決。xx年新生入校，宿舍缺乏的局面將更為嚴(yán)峻，相應(yīng)的后勤保障、醫(yī)療保健、學(xué)生食堂超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)面臨更大挑戰(zhàn)。 （二）現(xiàn)實(shí)困難：隊(duì)伍建設(shè)。甘肅省對(duì)高校進(jìn)人有學(xué)歷要求，必須是碩士以上，后勤職工隊(duì)伍的補(bǔ)充主要是社會(huì)聘用，這些人不穩(wěn)定，缺乏歸屬感和向心力，加之聘用人員的待遇較低，導(dǎo)致優(yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干缺乏。年齡結(jié)構(gòu)層次不合理，人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)困難，開(kāi)展缺乏人才后勁。 （三）破解難題：后勤改革。后勤社會(huì)化改革已進(jìn)

12、行了14年，我校后勤工作也曾以甲乙方管理模式運(yùn)行過(guò)，04年開(kāi)始又以傳統(tǒng)體制模式運(yùn)行。目前學(xué)生食堂、局部樓宇衛(wèi)生清潔、工程維修等雖然引進(jìn)社會(huì)力量為學(xué)校效勞，但與當(dāng)前建設(shè)新型高校后勤保障體系“市場(chǎng)提供效勞、學(xué)校自主選擇、政府宏觀調(diào)控、行業(yè)自律管理、職能部門(mén)監(jiān)管”的后勤改革總體目標(biāo)有一定的差距。 （一）進(jìn)一步夯實(shí)根底。摸清學(xué)院管網(wǎng)、電路，有的放矢，及時(shí)解決出現(xiàn)的應(yīng)急情況，總結(jié)近幾年修繕工程管理方面存在的問(wèn)題，完善應(yīng)急工程、追加工程、非招標(biāo)工程的審批決策程序，提高效勞水平和能力。 （二）努力解決學(xué)生住宿問(wèn)題 （三）加強(qiáng)后勤職工隊(duì)伍建設(shè)。后勤職工在對(duì)師生效勞的過(guò)程中，必須注重富有人性化、表達(dá)高尚的品質(zhì)、

13、敬業(yè)的精神、和藹的態(tài)度，使廣闊學(xué)生自覺(jué)、自愿、默化的接受教育。要具備這樣的能力，后勤隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需結(jié)合學(xué)校后勤隊(duì)伍的實(shí)際，汲取各種科學(xué)管理的理念，才能開(kāi)創(chuàng)學(xué)校后勤隊(duì)伍建設(shè)的新局面。具體措施：一是轉(zhuǎn)變觀念，克服偏見(jiàn)，深化改革，優(yōu)化后勤職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；二是加強(qiáng)思想政治和職業(yè)道德教育，大力提高后勤職工隊(duì)伍政治素質(zhì)；三是采取各種有效措施，切實(shí)提高后勤職工隊(duì)伍的文化、技術(shù)水平。 （四）積極推進(jìn)后勤社會(huì)化改革。作為學(xué)校的后勤工作部門(mén)，應(yīng)充分表達(dá)自己的功能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，改善效勞質(zhì)量，提高管理水平，確立后勤工作的創(chuàng)新意識(shí)，在促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育，推動(dòng)學(xué)校開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮自己根底性、保障性、效勞性、平安性、先行性的功能。具體措施：一是盡快培育后勤實(shí)體，努力創(chuàng)造條件，將后勤效勞實(shí)體注冊(cè)為獨(dú)立企業(yè)法人。并使之脫離學(xué)校走市場(chǎng)化的道路，由市場(chǎng)提供后勤效勞。二是構(gòu)建開(kāi)放、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校后勤效勞市場(chǎng)管理體系。簡(jiǎn)單地開(kāi)放后勤效勞市場(chǎng)，也必然會(huì)出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)行為